威客：Web2.0的新腳步

碧水藍(lán)天 2007-01-27

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　　互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之初，一本美國知名雜志曾刊載過這樣一幅漫畫，一個(gè)戴眼鏡的中年男人坐在電腦前敲打鍵盤，手邊還有一個(gè)搖籃，漫畫取名為“WORKATHOME”，一時(shí)間我們似乎已經(jīng)進(jìn)入了“在線工作”的時(shí)代。但互聯(lián)網(wǎng)的寒冬讓人們清醒過來，那幅畫上的東西也許永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了，我們根本不可能相信沒有見過面、不曾一起喝過酒的客戶。人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的幻想破滅了，除了對(duì)那些曾經(jīng)習(xí)慣于媒體面前豪言壯志的年輕CEO們失去信任外，我們還有了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)表達(dá)終極懷疑的電影《黑客帝國》。
　　兩年前，媒體和IT業(yè)界齊齊拋出了一個(gè)舶來的“web2.0”概念，它從誕生起就被賦予了領(lǐng)著脆弱而年輕的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走過寒冬的使命。但事實(shí)是，當(dāng)徐靜蕾的千萬點(diǎn)擊博客成為世界第一時(shí)，新浪博客蓬勃的人氣卻只落得個(gè)有價(jià)無市。
　　不過，一切可能都將發(fā)生變化。
　　9月3日，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》節(jié)目報(bào)道了一則新聞———“互聯(lián)網(wǎng)上興起‘威客’引人關(guān)注”。也許你并不清楚什么是“威客”，但它正悄悄地走近你我的生活，也許在未來的某一天，它會(huì)徹底改變我們的世界。

　　威客（witkey）
　　威客這種讓個(gè)人的智慧、知識(shí)和專業(yè)特長通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實(shí)際收入的模式引起了大家的關(guān)注，按規(guī)定，在單個(gè)交易成功后，網(wǎng)站要從懸賞金額中提取20%的“傭金”。相比其他新興的web2.0應(yīng)用，威客模式最顯著的優(yōu)勢(shì)在于擁有一個(gè)相對(duì)清晰的商業(yè)模式。只要有任務(wù)發(fā)布，網(wǎng)站就能獲得繼續(xù)發(fā)展的資金，以維持網(wǎng)站運(yùn)營及獲利。

　　從“威客”說起
　　一年前的關(guān)宇不知道威客，可他卻趕了這個(gè)時(shí)髦。
　　今年年初，關(guān)宇在一個(gè)朋友聚會(huì)上認(rèn)識(shí)了阿康（康錄發(fā)，K68網(wǎng)站的老板），這個(gè)在關(guān)宇看來很樸實(shí)的年輕人介紹起自己網(wǎng)站的新模式來像換了一個(gè)人，神采飛揚(yáng)、口若懸河。
　　康錄發(fā)的K68網(wǎng)站可以發(fā)布設(shè)計(jì)任務(wù)的“懸賞告示”，同時(shí)也會(huì)有人來承接你所發(fā)布的任務(wù)，不過承接者數(shù)量不限，形成競爭，最后讓發(fā)布者滿意的作品能夠得到“賞金”，參與競爭者被稱為威客，即“使知識(shí)產(chǎn)生價(jià)值的人”。在某會(huì)議管理公司供職的關(guān)宇對(duì)設(shè)計(jì)工作很熟，他覺得這個(gè)新模式很有意思。
　　2個(gè)月后，關(guān)宇成了K68網(wǎng)站上的“懸賞者”（任務(wù)發(fā)布者），他在K68網(wǎng)站上發(fā)布了第一個(gè)任務(wù)是為自己的公司尋找一個(gè)LOGO設(shè)計(jì)，懸賞金額400元，限期15天完成。按照網(wǎng)站規(guī)定，他得提前把錢打到網(wǎng)站賬戶上，然后網(wǎng)站才公布他對(duì)于任務(wù)的要求和描述。目前像K68這類的威客網(wǎng)站都是通過這種方式進(jìn)行費(fèi)用支付。網(wǎng)站將抽取20％的懸賞金額作為傭金，80％將付給中標(biāo)者。
　　關(guān)宇以前也找過熟識(shí)的設(shè)計(jì)人員做過類似的活，價(jià)格在800元左右。經(jīng)管開價(jià)遠(yuǎn)低于市場價(jià)，但接受任務(wù)的威客卻絡(luò)繹不絕。關(guān)宇回憶，當(dāng)時(shí)至少有30-40個(gè)方案出來，他在網(wǎng)上和那些設(shè)計(jì)師們進(jìn)行溝通，覺得好的就點(diǎn)評(píng)一下，覺得不好的就指出問題在哪里，最后他挑出了自己滿意的作品，在網(wǎng)上公布出來，對(duì)方也就從網(wǎng)站處拿到了400元。而對(duì)于那些沒有被接受的方案，他只能對(duì)點(diǎn)子提供者們說“對(duì)不起”了。目前威客網(wǎng)站對(duì)于這些在一次競標(biāo)過程中失敗的威客們采取的是鼓勵(lì)態(tài)度，就是“只要你努力，總有中標(biāo)的一天”。
　　為了保護(hù)競標(biāo)者的權(quán)益，網(wǎng)站會(huì)規(guī)定招標(biāo)者最后一定要選中一個(gè)方案?！叭绻蝿?wù)發(fā)布者對(duì)威客們所提出的方案都不滿意怎么辦？”對(duì)于記者的提問，關(guān)宇說出了自己第二次發(fā)布任務(wù)的經(jīng)歷。
　　“說實(shí)話，發(fā)布第二次任務(wù)的一開始我不是很滿意?！标P(guān)宇這一次的任務(wù)比較復(fù)雜，是做一個(gè)會(huì)場設(shè)計(jì)方案，懸賞金額達(dá)到了700元。由于任務(wù)難度相對(duì)較高，所以一開始應(yīng)者寥寥，只有大概三到五個(gè)人來參與。網(wǎng)站要對(duì)大多數(shù)積極參與的威客負(fù)責(zé)，所以發(fā)布者的預(yù)付款一概不退，如果在限期內(nèi)沒有找到滿意的作品，那發(fā)布者可以無限期延長懸賞時(shí)間，網(wǎng)站還會(huì)呼吁威客們來幫忙，但招標(biāo)者還需加付10％的延期費(fèi)，大多數(shù)威客網(wǎng)站都有類似的條款，這是網(wǎng)站之間為了維護(hù)信用約定俗成的。
　　不過關(guān)宇的那次任務(wù)并沒有延期，他又想法子募集到了10多人參加，終于在限期內(nèi)選中了自己要的方案，關(guān)宇說這個(gè)如果請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師做至少要貴50%。其實(shí)，在關(guān)宇的公司里也有專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，但還是會(huì)選擇在威客網(wǎng)站上發(fā)布任務(wù)是因?yàn)椤按蠹叶家獡Q換腦子”。威客平臺(tái)是web2.0概念的衍生，它的精神和我們熟悉的web2.0產(chǎn)品“博客”一樣，為的是促進(jìn)知識(shí)的交流和共享。更重要的是，威客網(wǎng)站從誕生的第一天起就開始贏利，20％的傭金制度終于讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看到了web2.0的春天。

　　誰打開了“春天”的窗戶？
　　《新聞聯(lián)播》的報(bào)道，引發(fā)了威客域名的搶注風(fēng)，記者了解到，許多關(guān)于威客、“witkey”的域名都是在這幾天里被搶注的，其中一個(gè)中文實(shí)名為“中國威客網(wǎng)”的網(wǎng)站引起了記者的興趣，這家“中國威客網(wǎng)”其實(shí)此前有個(gè)在威客圈里響當(dāng)當(dāng)?shù)拿帧柏i八戒懸賞平臺(tái)”，媒體對(duì)威客的關(guān)注就像天上掉餡餅一樣，大家都想找個(gè)大點(diǎn)的碗來盛。“豬八戒懸賞平臺(tái)”顯然搶到了一口大碗，這家威客網(wǎng)站的老板叫朱明躍，他是《重慶晚報(bào)》的資深記者，做了兩年地下兼職的朱明躍現(xiàn)在對(duì)他的正式工作毫不避諱，因?yàn)樗紤]辭去公職，全心投入自己的“副業(yè)”?，F(xiàn)在國內(nèi)許多的威客網(wǎng)站經(jīng)營者們都像朱明躍一樣，隨著風(fēng)險(xiǎn)投資的接踵而至，互聯(lián)網(wǎng)的第二度春風(fēng)似乎已經(jīng)吹在了他們臉上。
　　假如互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)春天真能隨威客而至，那這個(gè)人一定會(huì)被記載入史冊(cè)。他就是上文提到的康錄發(fā)，第一家威客模式網(wǎng)站K68的創(chuàng)始人。
　　康錄發(fā)的公司在北京中關(guān)村，每天這里迎來送往著前來淘選電腦器材的顧客。幾年前，康錄發(fā)也經(jīng)營著這樣的小生意，他曾數(shù)次創(chuàng)業(yè)，但都成了竹籃打水。
　　記者和康錄發(fā)的交談是從他規(guī)劃的威客時(shí)代遠(yuǎn)景圖開始的：“未來，我們幾乎可以在中國的任何地方用寬帶工作。我知道在山東臨沂有個(gè)小村子，清澈的沂水從村旁流過，我覺得我們應(yīng)該去那里。”
　　威客有一個(gè)孿生兄弟叫“work2.0”，兩者都是對(duì)同一種新型網(wǎng)絡(luò)模式的稱謂，概念上前者強(qiáng)調(diào)知識(shí)，后者強(qiáng)調(diào)可商業(yè)利用的技術(shù)。康錄發(fā)希望記者在描述他的“K68”模式時(shí)用“work2.0”的概念，因?yàn)檫@是他首先提出的。Work2.0，意為新的工作方式，即線上工作。
　　康錄發(fā)想到這個(gè)念頭時(shí)，他正著迷于網(wǎng)絡(luò)游戲，游戲里的虛擬社團(tuán)常常發(fā)布一些虛擬任務(wù)，玩家們?yōu)榱颂摂M貨幣干得都很“玩命”，康錄發(fā)心想，如果換成真金白銀，那大家不是更賣力了嗎？
　　2005年，康錄發(fā)的創(chuàng)意獲得了美國馬里蘭大學(xué)商學(xué)院“首屆中國商業(yè)計(jì)劃書大賽”的二等獎(jiǎng)，于是他就用獎(jiǎng)金在中關(guān)村注冊(cè)了自己的公司，開始打造以他名字諧音命名的“K68”論壇，一些人認(rèn)為，“K68”可能是全球最早的威客模式網(wǎng)站，不過這個(gè)觀點(diǎn)無從考證。
　　許多人都把威客網(wǎng)站看成中介，康錄發(fā)并不這么認(rèn)為，他把20％的手續(xù)費(fèi)稱為“傭金”，康錄發(fā)說，其實(shí)他原本是想建立一個(gè)虛擬公司，“任務(wù)發(fā)布者即是公司的客戶，而任務(wù)接受者即公司的員工，試想我們的網(wǎng)站每天有1000個(gè)網(wǎng)友接受任務(wù)，即便他們每天平均只為網(wǎng)站工作1小時(shí)，那也就意味著每天我們有1000個(gè)小時(shí)工作量的員工，就算互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作效率差要打個(gè)3折，也頂?shù)蒙弦患乙?guī)模不小的設(shè)計(jì)公司了。”
　　K68初建時(shí)的情況并沒有康錄發(fā)計(jì)劃書里寫得那么好，隔幾天才能收到一個(gè)任務(wù)，康錄發(fā)給記者舉了一個(gè)例子，第一批500個(gè)任務(wù)用了400天。不過康錄發(fā)倒是用這段時(shí)間想明白了一個(gè)道理，“我們調(diào)查過，全國大約有60多萬所中小學(xué)，每個(gè)學(xué)?？傆?、5個(gè)能寫會(huì)畫、圖文并茂的老師吧，我們這就有一個(gè)書法很好的競標(biāo)網(wǎng)友，他就是河南三門峽小學(xué)的老師；此外，全國有6萬多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，局委辦的文書干事們也許一輩子都不會(huì)離開當(dāng)?shù)兀@些人有時(shí)間，有精力，他們是數(shù)以幾十萬計(jì)的，這還不包括在校的大學(xué)生們?！?br>　　正如康錄發(fā)所預(yù)判的，到2006年“K68”出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)，網(wǎng)站第三批500個(gè)任務(wù)只用了80天。這幾天《新聞聯(lián)播》的“廣告效應(yīng)”更是給康錄發(fā)打了一劑強(qiáng)心針：“這次媒體的關(guān)注，我也很意外，一點(diǎn)宣傳費(fèi)用都沒出，那個(gè)記者當(dāng)時(shí)只說能上《新聞30分》，沒想到還上了《新聞聯(lián)播》。”
　　9月3日以來，K68網(wǎng)站的訪問量猛增，原本的服務(wù)器已經(jīng)承受不住，網(wǎng)站有時(shí)都無法正常登陸。但是生意還得照做，非常時(shí)刻非常辦法，康錄發(fā)只得把網(wǎng)上業(yè)務(wù)移到電話上，公司的6個(gè)員工幾乎每分鐘都在打電話，康錄發(fā)也不例外。記者和康錄發(fā)的采訪也因此時(shí)斷時(shí)續(xù)，他說他正在考慮添置新的服務(wù)器，這樣看來第四批500個(gè)任務(wù)只要10天就能做到了。
　　康錄發(fā)有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也許是這個(gè)原因，讓他對(duì)K68的前途表現(xiàn)得十分謹(jǐn)慎。2005年以來，康錄發(fā)的網(wǎng)站一直是機(jī)構(gòu)投資者們的觀察對(duì)象，康錄發(fā)表示，目前就同時(shí)有多家風(fēng)險(xiǎn)投資在和他進(jìn)行接觸，對(duì)方賭的還是贏利模式?？典洶l(fā)說，其實(shí)威客網(wǎng)站一直舉步為艱，每天都在生死線上，他的不少競爭者都已經(jīng)關(guān)張了?！癒68的投資有幾十萬元，但目前的收入才十多萬元，我們發(fā)不了很高的工資，大家非常艱苦。網(wǎng)上有很多研究觀點(diǎn)，我還是想走自己的路，走得穩(wěn)一些，一個(gè)小商人只要管怎么把事做大就行了，做大了自然有人來研究你。”
　　康錄發(fā)口中的“做大”是一幅宏大的遠(yuǎn)景圖，威客除了能實(shí)現(xiàn)web2.0的贏利模式外，它還將帶來新的經(jīng)濟(jì)形式：“中興、華為這些公司已經(jīng)讓寬帶的成本一降再降，未來，我們幾乎可以在中國的任何地方用寬帶工作。按理說，所有網(wǎng)絡(luò)公司都應(yīng)該去沙漠和草原，那里的場地成本幾乎是零。我知道在山東臨沂有個(gè)小村子，清澈的沂水從村旁流過，我覺得我們應(yīng)該去那里。網(wǎng)絡(luò)公司可以在一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)建立工作站，員工們離開城市，邊度假邊工作，還可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?！?br>
　　潛在的危機(jī)
　　康錄發(fā)是最早實(shí)踐威客模式的人，但給予許多威客網(wǎng)站理論指導(dǎo)的卻是另一個(gè)人，他叫劉鋒，是中科院在讀研究生，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家呂本富的學(xué)生。他是“威客”這個(gè)名詞的提出者，也是主要研究者之一，劉鋒為威客模式總結(jié)的發(fā)展路線圖成為許多網(wǎng)站的“最高綱領(lǐng)”。
　　劉鋒本人也有一家威客網(wǎng)站，但一直沒有對(duì)外運(yùn)營。康錄發(fā)說，劉鋒雖然很早進(jìn)行研究，但搞學(xué)術(shù)的執(zhí)行力不行，所以網(wǎng)站始終沒能開張。劉鋒解釋說，那是因?yàn)樗谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)了威客模式的硬傷，在沒有找到解決辦法前，他想先等等。
　　劉鋒的耐心并沒有預(yù)見到《新聞聯(lián)播》對(duì)于威客的報(bào)道，他說：“這對(duì)于‘威客’來說是一件始料未及的突發(fā)事情?！睂?duì)于威客網(wǎng)站來說，《新聞聯(lián)播》的報(bào)道無疑是一次利好消息，用戶們甘之若飴豈非美事？但劉鋒的憂慮正源于此……
　　去年7月，劉鋒嘗試研究像“googleanswer”、“百度知道”這樣新的網(wǎng)絡(luò)模式，為了方便記憶，他用兩個(gè)英語單詞給這種模式起了名字：wit－key（智慧－鑰匙），寓意為“讓智慧體現(xiàn)價(jià)值”，“威客”由此而來，這是web2.0大潮中為數(shù)不多由中國人命名的網(wǎng)絡(luò)模式。
　　劉鋒告訴記者，威客模式的雛形是一家成立于2002年、名為“Inocentive（注射）”的美國化工網(wǎng)站，它旗下有8位科學(xué)家，他們的研究成果在網(wǎng)絡(luò)上競標(biāo)，化工公司最終決定購買誰的，2005年，“Inocentive”得到了900萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資，這是威客模式的第一役。
　　而此時(shí)，“百度知道”、“新浪愛問”也給中國互聯(lián)網(wǎng)吹來一股新風(fēng)，這是劉鋒歸類的第一種威客網(wǎng)站，用積分的方式進(jìn)行懸賞。除此之外，劉鋒在國內(nèi)也找到了“Inocentive”的升級(jí)版本：眾人參與的現(xiàn)金交易網(wǎng)站———“K68”。不過劉鋒發(fā)現(xiàn)，“K68”的經(jīng)營模式存在著先天硬傷：用戶的資金匯聚到網(wǎng)站手上，通過網(wǎng)站分發(fā)到威客手中，網(wǎng)站要承擔(dān)金融風(fēng)險(xiǎn)；參與競標(biāo)者中標(biāo)幾率不高，付出勞動(dòng)沒有實(shí)質(zhì)收獲；發(fā)布者還可以“作弊”，自問自答，他們可以看到所有競標(biāo)者的成果，但最后卻把錢付給自己注冊(cè)的“小號(hào)”。
　　目前多數(shù)網(wǎng)站都沒有防范“作弊”的有效辦法，一般有“疑似”對(duì)象就會(huì)被拖去論壇里公議，網(wǎng)站再最后做決定。劉鋒認(rèn)為，這種處理辦法其實(shí)對(duì)任務(wù)發(fā)布者和接受者來說都不公平，僅靠網(wǎng)站管理人員是很難杜絕和處理的。上周起，被央視“提名”的“K68”和“豬八戒懸賞平臺(tái)”訪問量都節(jié)節(jié)攀高，劉鋒認(rèn)為，訪問量猛增會(huì)暴露出網(wǎng)站的管理缺陷，過去沒有大發(fā)作的“作弊”問題將浮出水面，多數(shù)威客網(wǎng)站只有5、6個(gè)管理員，他們形成的管理機(jī)制和效率很難應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。劉鋒預(yù)測(cè)，1到2個(gè)月后威客就將面臨危機(jī)。
　　作為前線實(shí)踐者的康錄發(fā)和朱明躍同樣也了解這些潛在的問題?？典洶l(fā)表示，目前有不少網(wǎng)絡(luò)“支付”技術(shù)公司正在與他尋求合作，有望解決支付過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題；而對(duì)于任務(wù)接受者中標(biāo)幾率低的疑問，朱明躍認(rèn)為，對(duì)于廣大接受者來說參與共同競爭是一次提高和成長的機(jī)會(huì)，成熟的任務(wù)“招投標(biāo)”鏈出現(xiàn)是需要一段時(shí)間的；劉鋒也在自己的網(wǎng)站上懸賞100元，希望網(wǎng)友群策群力研究出防作弊規(guī)則的辦法，這也是他目前研究的重心。

　　“威客”到底是個(gè)什么東西
　　9月13日，第一屆“沃客(work)網(wǎng)站運(yùn)營及發(fā)展研討會(huì)”將在北京召開，網(wǎng)友們把它稱之為“威客元年大會(huì)”。不過，大會(huì)的主辦方《電子商務(wù)世界》雜志并不同意“威客大會(huì)”的說法，《電子商務(wù)世界》總編趙廷超說，“威客”最初的概念更偏向于知識(shí)交流，就像百度知道那樣，應(yīng)該說它只是work2.0的一個(gè)分支。
　　不過網(wǎng)友們更傾向用“威客”這個(gè)詞而不是“work2.0”，因?yàn)樵S多網(wǎng)友都把“work2.0”看作是康錄發(fā)做廣告的噱頭罷了。而在趙廷超眼中，到底誰是Work2.0概念的拋出者并不要緊，重要的是這種模式確實(shí)有著巨大的夢(mèng)想空間。
　　兩年前，媒體和IT業(yè)界齊齊拋出了一個(gè)舶來的“web2.0”概念，它的特點(diǎn)是知識(shí)共享，以及知識(shí)的共同創(chuàng)造，如今當(dāng)紅的“博客”、“播客”都是典型的Web2.0產(chǎn)物。但是這些新興網(wǎng)絡(luò)模式的境遇卻與第一代網(wǎng)絡(luò)模式有著天壤之別，例如“博客”，為新浪網(wǎng)帶來了滾滾人流，但博客卻至今沒有找到適合它的贏利模式，網(wǎng)站也只好干著急。
　　趙廷超說，web2.0的現(xiàn)狀就像互聯(lián)網(wǎng)在1997到2000年時(shí)一樣，大家都沒有發(fā)現(xiàn)好的贏利模式，但這并不代表未來沒有希望，誰能想到無線增值業(yè)務(wù)和游戲收入占了今天像新浪這樣大的門戶網(wǎng)站收入的2/3強(qiáng)。
　　8月，一個(gè)叫凱文·羅斯的美國小伙子上了《商業(yè)周刊》的封面，原因是他的網(wǎng)站“digg.com”的市場價(jià)值已經(jīng)超過兩億美元了，他被媒體贊譽(yù)為web2.0時(shí)代的“神童”?！癲igg.com”是一個(gè)互動(dòng)型媒體網(wǎng)站，網(wǎng)友們每天都有一張投票權(quán)決定今天的頭條新聞是什么？這些被投票的新聞也都來自網(wǎng)友自己，而并非那些媒體大亨如CNN或是《紐約時(shí)報(bào)》，web2.0時(shí)代的信息流通方式使“digg.com”有著讓“美國在線”都眼饞的廣告效益。
　　work2.0是基于web2.0模式發(fā)展出的一種新型網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，過去我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的概念是“play on　　internet”,現(xiàn)在正在向“workonin鄄
　　ternet”轉(zhuǎn)化。不過趙廷超說，康錄發(fā)的work2.0目前尚停留在“設(shè)計(jì)2.0”的層面，K68網(wǎng)站目前主要的懸賞任務(wù)都是設(shè)計(jì)類，這只是work2.0很小的一部分。同時(shí)，以“K68”為代表的這批網(wǎng)站目前還只是在進(jìn)行無序的拍賣、懸賞業(yè)務(wù)，就像阿里巴巴、易趣網(wǎng)在初創(chuàng)時(shí)一樣。
　　趙廷超把work2.0的核心歸納為“線上協(xié)同工作”，要把更多的人力價(jià)值解放出來，而不是現(xiàn)在“威客”那樣單兵作戰(zhàn)。在國外，這種工作方式其實(shí)早已開展，比如波音公司的717客機(jī)設(shè)計(jì)計(jì)劃，就是通過全球不同的工作組在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)。
　　舊有的電子商務(wù)結(jié)構(gòu)是“資金流＋信息流＋物流”，Work2.0如“威客”模式就可以舍去“物流”環(huán)節(jié)。趙廷超說，Work2.0將會(huì)提供更多在線工作的機(jī)會(huì)，真正的SOHO為時(shí)不遠(yuǎn)，過去喊口號(hào)的SOHO其實(shí)還是靠繁復(fù)跑關(guān)系，接觸客戶來做生意，充其量只是偽SOHO而已。
　　在劉鋒的“威客路線圖”中，威客模式最后將和傳統(tǒng)網(wǎng)站結(jié)合，博客將被用于吸引點(diǎn)擊率，新聞瀏覽支撐廣告，短信和其它增值業(yè)務(wù)仍會(huì)保留，再加上威客本身的贏利模式。當(dāng)然，威客是否能走下去，怎么走，目前仍是未知數(shù)。記者專門針對(duì)這個(gè)問題采訪了國內(nèi)幾大門戶網(wǎng)站，淘寶網(wǎng)的相關(guān)人士表示“威客”只是一種新模式，但能不能做大還要拭目以待，關(guān)鍵在于從事此項(xiàng)工作的團(tuán)隊(duì)水準(zhǔn)如何；新浪網(wǎng)的宣傳人員表示雖然有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解威客的情況，但目前對(duì)于此項(xiàng)新生事物還不想發(fā)表任何看法。
　　趙廷超說，往往大型企業(yè)都會(huì)對(duì)創(chuàng)新事物變得遲滯，這是企業(yè)結(jié)構(gòu)所致，但在國外，像IBM、微軟、甲骨文這樣的大公司，為了滿足本身企業(yè)對(duì)新技術(shù)的需求，會(huì)收購許多具有新技術(shù)的小公司，用來彌補(bǔ)內(nèi)部創(chuàng)新停滯的問題，這一點(diǎn)中國企業(yè)表現(xiàn)得并不理想。面對(duì)“威客”，研究者的態(tài)度顯得比這些IT巨頭更積極，趙廷超認(rèn)為它會(huì)從根本上改變我們的生產(chǎn)方式，互聯(lián)網(wǎng)將真正成為人類的生產(chǎn)工具。

　　如何做一個(gè)地道的威客
　　董百鳴第一次接觸威客很偶然，那時(shí)是2004年，他還在黑龍江大學(xué)讀書。他知道經(jīng)常會(huì)有一些公司在網(wǎng)上進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)方案，有一天，他在搜索引擎的搜索欄里鍵入了“招標(biāo)懸賞”，在搜索結(jié)果中跳出了K68網(wǎng)站。
　　他不知道這個(gè)有著奇怪名字的網(wǎng)站是干什么的，很好奇，于是點(diǎn)擊瀏覽了一下。其中有一點(diǎn)讓他對(duì)這個(gè)網(wǎng)站產(chǎn)生了好感，那就是它會(huì)在中標(biāo)前先為應(yīng)征者代收設(shè)計(jì)款，在中標(biāo)之后就把報(bào)酬打入中標(biāo)者的賬戶，這樣讓人感覺很有保障，于是他就注冊(cè)成了會(huì)員。
　　2004年6月董百鳴開始利用業(yè)余時(shí)間接一些威客任務(wù)。當(dāng)時(shí)威客剛剛出現(xiàn)，任務(wù)選擇的余地還不大，他對(duì)一份懸賞金額200元的任務(wù)提出了自己的方案，沒想到居然中標(biāo)了，網(wǎng)站抽走20%的費(fèi)用，董百鳴可以拿到160元。不過由于K68網(wǎng)站只有周二和周五能夠匯款，他惴惴地等了半個(gè)月才拿到這第一筆酬勞。
　　董百鳴通過威客網(wǎng)站賺到最大一筆錢是接受泰美國際的任務(wù)，泰美國際懸賞2200元征求公司LOGO設(shè)計(jì)，董百鳴是在他們第二輪招標(biāo)時(shí)才看到的，那時(shí)已經(jīng)有近百人把自己的設(shè)計(jì)圖貼上去跟帖競標(biāo)了，他去投標(biāo)時(shí)已經(jīng)差不多快結(jié)束了，沒想到，居然中標(biāo)了。中標(biāo)之后，他把設(shè)計(jì)稿傳給了公司，再由公司通知網(wǎng)站，接著網(wǎng)站把錢打入了他的賬戶，80%的酬金1760元。
　　對(duì)于威客這樣?xùn)|西，董百鳴說自己始終抱著一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的心態(tài)，重在參與。他在網(wǎng)站上通過
　　QQ和老會(huì)員們交流設(shè)計(jì)心得，討論一些設(shè)計(jì)問題，瀏覽一些別人中標(biāo)的設(shè)計(jì)作品，并在后面跟帖作評(píng)論，他覺得這很享受，對(duì)自己設(shè)計(jì)水平的提高也很有幫助?，F(xiàn)在，他一天不去威客網(wǎng)站逛逛，就覺得渾身不舒服，威客已經(jīng)是他生活中的一部分。
　　迄今為止，董百鳴通過威客網(wǎng)站賺了6000多元的報(bào)酬，除了金錢之外，他還找到了目前的這份工作。有一次，他接了一個(gè)為上海某地產(chǎn)公司做設(shè)計(jì)的活，這個(gè)任務(wù)是上海一家貿(mào)易公司代為發(fā)布的。當(dāng)把設(shè)計(jì)的作品交出之后，那家貿(mào)易公司很滿意他的設(shè)計(jì)，對(duì)他的專業(yè)技能也很欣賞，于是他們就問董百鳴愿不愿意來上海工作，那時(shí)恰逢他畢業(yè)，他很高興地接受了這份工作。現(xiàn)在他一直在那家貿(mào)易公司工作。
　　董百鳴覺得現(xiàn)在威客網(wǎng)上最大的問題就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，有一些公司發(fā)布任務(wù)之后，發(fā)現(xiàn)跟帖中有好的設(shè)計(jì)，就自己再注冊(cè)一個(gè)用戶，也參加投標(biāo)，中標(biāo)的當(dāng)然是那個(gè)馬甲，但是卻使用別人的設(shè)計(jì)。董百鳴他們會(huì)為了捍衛(wèi)廣大自由設(shè)計(jì)者的利益一致聲討這種行為，也會(huì)有所成效。不過董百鳴告誡說如果只是抱著賺錢的心態(tài)去做威客，很可能會(huì)失望，因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)并不可能每次都中。

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