Google戰(zhàn)略投資迅雷，再次點(diǎn)燃了市場(chǎng)對(duì)客戶端市場(chǎng)的關(guān)注。

　　現(xiàn)在，廣告主們正將客戶端作為投放網(wǎng)絡(luò)廣告的重要途徑。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)門戶來(lái)說(shuō)，也從沒想到過(guò)有一天會(huì)面臨來(lái)自客戶端軟件的沖擊。

　　2006年12月31日，北京東尚科技有限公司完成對(duì)國(guó)產(chǎn)商業(yè)播放器軟件超級(jí)解霸的全資收購(gòu)；一周之后，另一款影音軟件暴風(fēng)影音也嫁入豪門，與播放軟件酷熱合并，成立暴風(fēng)網(wǎng)際科技有限公司。超級(jí)解霸曾是國(guó)內(nèi)早期主要的視頻播放軟件之一，而暴風(fēng)影音則是時(shí)下流行的一款主流播放軟件，占據(jù)了國(guó)內(nèi)40%以上的視頻播放份額。

　　在互聯(lián)網(wǎng)概念剛剛興起時(shí)，客戶端軟件曾被視為一種落后的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)形態(tài)。但隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)步入成熟期，客戶端附帶的價(jià)值開始受到用戶和投資者的青睞。

　　現(xiàn)在，即使是標(biāo)榜網(wǎng)絡(luò)化生存的Google也沒有放棄在客戶端領(lǐng)域的努力。除了投資迅雷外，Google本身也推出了圖片軟件Picasa、即時(shí)工具Gtalk、地球察看工具Google earth等，這些都通過(guò)連接到互聯(lián)網(wǎng)而具有豐富的特性。

　　客戶端軟件的投資、收購(gòu)熱潮始于2005年下半年，下載排名前十位的客戶端軟件均在那時(shí)獲得大額投資或被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入囊中。

　　2006年3月，電子雜志公司ZCOM以上千萬(wàn)人民幣的代價(jià)收購(gòu)老牌下載軟件網(wǎng)際快車(FlashGet)。為了獲得更多用戶，ZCOM在完成收購(gòu)FlashGet后，即組織人力更新軟件版本，以期在新的客戶端下載市場(chǎng)中爭(zhēng)取更多用戶，盡管ZCOM公司CEO黃明明稱FlashGet暫不考慮盈利問(wèn)題，但龐大的用戶群依然很容易轉(zhuǎn)化成驚人回報(bào)。

　　1月10日，ZCOM與金山達(dá)成合作，通過(guò)其電子雜志以及下載軟件FlashGet為金山網(wǎng)游做推廣，ZCOM除獲得冠名金山網(wǎng)游服務(wù)器的權(quán)利外，還能從金山網(wǎng)游的收入中獲得分成收入。

　　在廣告之外，客戶端也正日益成為一種提供服務(wù)的工具。

　　迅雷的CEO鄒勝龍認(rèn)為，基于服務(wù)構(gòu)建商業(yè)模式正是未來(lái)迅雷打造的目標(biāo)。盡管迅雷軟件是以客戶端形式出現(xiàn)，但在隨后的發(fā)展中，尤其是擁有了上億的用戶之后，迅雷承載的業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生了變化，“它可以變成一個(gè)社區(qū)，一家大型的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字產(chǎn)品的分銷商”。

　　上述觀點(diǎn)也得到了北大天網(wǎng)COO唐勁草的認(rèn)同。唐勁草認(rèn)為，基于P2P軟件的正版數(shù)字資源交易服務(wù)將成為2007年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的熱點(diǎn)之一。

　　與鄒勝龍想法類似的還包括PPLIVE的姚欣，這個(gè)年輕的CEO認(rèn)為客戶端正成為網(wǎng)絡(luò)生活的一種延伸，相比于單純的Web瀏覽，客戶端承載了更多的用戶體驗(yàn)。PPLIVE目前是國(guó)內(nèi)最大的網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)提供商，擁有超過(guò)6000萬(wàn)的網(wǎng)絡(luò)電視用戶。

　　現(xiàn)在，騰迅正成為上述觀點(diǎn)的身體力行者和最大收益者，這家全球最大的即時(shí)聊天工具也是國(guó)內(nèi)估值最高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，正憑借其“小企鵝”而日進(jìn)斗金，除了提供聊天服務(wù)外，在線游戲、在線社區(qū)、在線視頻電臺(tái)都為騰迅嘗試新的商業(yè)模式提供了承載平臺(tái)。

　　而騰迅的這種思路正在越來(lái)越多的模仿者中獲得市場(chǎng)，誰(shuí)還在乎軟件下載受益呢，“我們提供的是服務(wù)”，幾乎成為現(xiàn)在每家客戶端廠商的口號(hào)。