下一個(gè)微軟和通用或出自新興國(guó)家

《新聞周刊》記者Jeffrey E. Gaten報(bào)導(dǎo)說(shuō)，今后10年，國(guó)際性企業(yè)等級(jí)體制中最大的變化，將是發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司的崛起。像中國(guó)的華為、印度的信息技術(shù)有限公司 Infosys、和全球第二大啤酒公司南非的SABMiller都已經(jīng)是規(guī)模龐大的國(guó)際企業(yè)。而且，目前這股勢(shì)頭還僅僅是剛起步而已。

圖：新興市場(chǎng)管理公司總裁安東尼·阿格塔米爾預(yù)言未來(lái)的微軟和通用電器將很可能產(chǎn)生于新興國(guó)家（資料圖片）

新興市場(chǎng)管理（Emerging Markets Management）公司的的創(chuàng)始人兼總裁安東尼·馮·阿格塔米爾（Antoine van Agtmael）就在他將于今年1月初面市的新書《新興市場(chǎng)世紀(jì)：一個(gè)新一代世界級(jí)公司如何贏得世界》（The Emerging Markets Century：How a New Breed of World-Class Companies Is Overtaking the World）中說(shuō)：“如今那些家喻戶曉的大公司，不論是IBM、Shell，還是Sony公司，都面臨著江河日下的未來(lái)，而下一個(gè)微軟和通用電器公司出現(xiàn)在新興國(guó)家市場(chǎng)的可能性，要比出現(xiàn)在現(xiàn)代化國(guó)家的機(jī)會(huì)要大。”

新興跨國(guó)公司面臨更困難環(huán)境

盡管他們前景美好，但是，這些新出頭的跨國(guó)企業(yè)很可能在2007年面對(duì)艱巨的挑戰(zhàn)。在某種意義上說(shuō)，他們?nèi)缃褚呀?jīng)取得的成就是相對(duì)容易的：利用了全球經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁、利率低、貿(mào)易關(guān)卡放松和這些公司采取更為關(guān)注于本國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)導(dǎo)向政策之機(jī)，這一切都有利于他們沖破本土企業(yè)的局限，擴(kuò)張他們的國(guó)際市場(chǎng)。與此同時(shí)，美國(guó)眾多公司由于被公司出現(xiàn)的內(nèi)部丑聞等問(wèn)題困擾，由于違反政府規(guī)定而引發(fā)的商業(yè)丑聞和對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)保持一種謹(jǐn)慎的態(tài)度，也使得新興公司因此而受益。

但是，在安然案過(guò)后5年，美國(guó)企業(yè)漸漸開始恢復(fù)了動(dòng)物的生存本能，對(duì)國(guó)際擴(kuò)張的注重，重新達(dá)到了一種史前無(wú)例的高度。所以，對(duì)那些新興公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是一段非常艱難的時(shí)期，他們不論是在管理、品牌意識(shí)、文化敏感度，還是西方經(jīng)商規(guī)定都與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)里的大哥們有一定的差距。

中國(guó)公司國(guó)際化的困難所在

《新聞周刊》的報(bào)導(dǎo)認(rèn)為，中國(guó)的新興跨國(guó)公司要獲得進(jìn)一步的國(guó)際發(fā)展，須注意以下一些值得關(guān)注的問(wèn)題。

中國(guó)公司國(guó)際化的難度非常大。毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)政府在支持像中國(guó)石化這類天然資源公司在國(guó)際上的擴(kuò)張，政府采取了資金傾斜的政策，并向還向愿意與中國(guó)公司簽訂合同的國(guó)家提供慷慨的資金援助。但是，對(duì)其他公司來(lái)說(shuō)，例如，競(jìng)標(biāo)收購(gòu)美國(guó)家用和商用電器公司美泰克(Maytag)公司失敗的海爾，仍然面臨著種種困難，從管理的深化、對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略的理解，以及在國(guó)際上缺乏品牌知名度等。

事實(shí)也證明，迄今為止，中國(guó)一些大型企業(yè)向海外發(fā)展的努力，都黯然收?qǐng)?，像電子業(yè)界龍頭TCL集團(tuán)公司收購(gòu)法國(guó)湯普生（Thompson）公司和阿爾卡特（Alcatel）公司旗下部門的行動(dòng)就失敗了。其他如汽車制造商奇利公司或者上海汽車制造廠都因?yàn)樽约阂庾R(shí)到尚缺乏在成熟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，而推遲了他們打入美國(guó)或者歐洲市場(chǎng)的時(shí)間。

圖：聯(lián)想IBM握手，力求達(dá)到雙贏。（資料圖片）

在收購(gòu)?fù)鈬?guó)公司的中國(guó)中，領(lǐng)頭的公司是聯(lián)想集團(tuán)，她于2005年5月以17.5億美元收購(gòu)了IBM的手提電腦分部，成為了世界第三大的電腦制造廠商。這家中國(guó)公司具有了細(xì)心謀劃的策略性收購(gòu)的所有優(yōu)勢(shì)，包括從IBM公司處獲得的詳盡的經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)助。另外，他們還與其他大型私營(yíng)公司合作，在重要的關(guān)鍵職位上聘用了外國(guó)經(jīng)理。他們已經(jīng)把國(guó)際總部設(shè)在北卡州的州府各利（Raleigh）市，并規(guī)定英文為公司的正式語(yǔ)言。

但是，到目前為止，聯(lián)想的成功尚非板上釘釘?shù)氖?。?lián)想在美國(guó)的營(yíng)運(yùn)一直在虧損，在美歐市場(chǎng)上的份額也在步步下滑，被戴爾、惠普和其他同行搶去了不少地盤。為此，聯(lián)想只能一反初衷，進(jìn)行大規(guī)模裁員。如果，以聯(lián)想曾擁有的如此眾多優(yōu)勢(shì)，尚不能成功，那么，投資者在評(píng)估其他中國(guó)公司國(guó)際化前景時(shí)，應(yīng)該是萬(wàn)分謹(jǐn)慎小心。

印度公司正過(guò)分自信

印度公司要國(guó)際化，同樣面臨與中國(guó)類似的問(wèn)題。印度目前是處于野心勃勃的強(qiáng)國(guó)的掌心上。印度擁有的核能力，她在作為美國(guó)抑制中國(guó)的力量的重要性以及欣欣向榮的經(jīng)濟(jì)，給予了這個(gè)國(guó)家數(shù)世紀(jì)來(lái)從未有過(guò)的信心。但是，印度公司正處于過(guò)分自信的邊緣上，特別是在與外國(guó)企業(yè)進(jìn)行大型合并交易上如此。

2006年的頭9個(gè)月里，印度公司外國(guó)收購(gòu)案達(dá)到了破紀(jì)錄的112家，總價(jià)值高達(dá)72億美元。在2006年全年，這個(gè)數(shù)目多半會(huì)超過(guò)160億美元，這將是 2005年的3倍。印度公司大都受益于政府在今年年初取消了外資直接投資的限制，放寬了本土的經(jīng)商規(guī)定、低利率和走勢(shì)不斷升高的股票市場(chǎng)。在印度各行業(yè)中，汽車零件、拖拉機(jī)、制藥和IT業(yè)走在國(guó)際化擴(kuò)張的前列。外國(guó)資金也源源涌進(jìn)南亞次大陸。

但是，印度公司是否具備完成大型海外收購(gòu)的能力呢？他們能否在高利率或者其他惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，以及他們是否有足夠的管理深度與海外的大型國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呢？

印度最大的集團(tuán)公司塔塔公司的董事長(zhǎng)拉坦•塔塔(Ratan Tata)（資料圖片）

值得關(guān)注的公司，是印度最大的工業(yè)和科技集團(tuán)塔塔（Tata＆Sons）公司，同時(shí)它也是印度主要的CDMA移動(dòng)服務(wù)供應(yīng)商之一，該公司的經(jīng)營(yíng)涉及許多行業(yè)，從鋼鐵到飲品，總共多達(dá)十幾個(gè)行業(yè)。塔塔已經(jīng)打入歐美市場(chǎng)，并計(jì)劃在越南、印尼、南非、巴西、阿根廷和伊朗等國(guó)擴(kuò)展自己的疆土。兩個(gè)月前，塔塔鋼鐵廠以95億元收購(gòu)了英荷鋼鐵生產(chǎn)商（Corus Group PLC）。英荷鋼鐵是歐洲鋼鐵業(yè)龍頭，鋼產(chǎn)量是塔塔的3倍以上。上個(gè)月，一家巴西公司投出更高的價(jià)碼，為兩家公司的競(jìng)標(biāo)大戰(zhàn)設(shè)好了舞臺(tái)。

如果，塔塔這次失敗，他們肯定會(huì)另外尋找大的獵物。但是如果他們贏得競(jìng)標(biāo)，他們將創(chuàng)下印度歷史上最大的收購(gòu)案記錄，并一躍成為全球第6大的鋼鐵公司。不過(guò)，本收購(gòu)案也會(huì)使塔塔另外背上50億美元的債款，迫使他們對(duì)歐洲的分部進(jìn)行裁員。就連塔塔自己的官員也在說(shuō)，他們的公司利潤(rùn)需要幾年時(shí)間才能到達(dá)塔塔鋼鐵廠現(xiàn)有的水平。塔塔多半會(huì)成功，不過(guò)，隨著而來(lái)的則是重重的壓力。

問(wèn)題是，其他印度公司很可能會(huì)開始效仿塔塔的做法，但是，他們卻沒(méi)有塔塔的管理經(jīng)驗(yàn)和人才。如果，任何一家知名印度公司走錯(cuò)一步，就很可能會(huì)在市場(chǎng)上掀起一股“逆流”，普遍產(chǎn)生對(duì)印度公司信賴度開始透支的恐懼心理。