中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否具備了頂浪搏擊的潛力，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化是否真的只欠東風(fēng)了，行業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)精英、草根網(wǎng)友們又將如何描繪中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)呢？

　　關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)在中國的發(fā)展，國內(nèi)的觀點(diǎn)大致分兩派：創(chuàng)業(yè)派認(rèn)為現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是最活躍最有利的，1.23億網(wǎng)民隨便放在哪個(gè)地方都能產(chǎn)生無限商機(jī)；守業(yè)派則對目前“風(fēng)投”云涌、百廢立新的互聯(lián)網(wǎng)浪潮百般謹(jǐn)慎，甚至驚呼： “不摸著石頭過河”，是要被沖走的。
 
　　從網(wǎng)民的數(shù)量和網(wǎng)站域名的統(tǒng)計(jì)來看，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)具備了頂浪搏擊的潛力；從國際風(fēng)投的注資和草根創(chuàng)業(yè)的激情來說，中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)化似乎也已經(jīng)只欠東風(fēng)了。那么拂去“口水”和廣告的喧囂，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是否已經(jīng)發(fā)生了驚天動(dòng)地的變化？9月21日至23日的互聯(lián)網(wǎng)大會給我們提供了一個(gè)近距離洞察網(wǎng)絡(luò)風(fēng)云的窗口，一支傾聽互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者心聲的傳聲筒。

　　誰能代言中國互聯(lián)網(wǎng)?

　　同去年互聯(lián)網(wǎng)大會一樣，北京國際會議中心門口的北四環(huán)路依舊擁堵不堪。政府官員、行業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)精英、草根網(wǎng)友等等與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的人都不希望錯(cuò)過這個(gè)一年一度的互聯(lián)網(wǎng)大會，一次展示自己和了解別人的盛會。

　　“互聯(lián)網(wǎng)是平等的，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會也是平等的。我希望通過參加這次大會讓我們的網(wǎng)站眾人皆知，兩年內(nèi)打造一個(gè)門戶網(wǎng)站。”在會場外，一位嘉賓滿腹自信地向記者介紹自己的網(wǎng)站和參會的動(dòng)機(jī)。在他眼里，掌握了今天的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，就可能引導(dǎo)明天的互聯(lián)網(wǎng)走向。

　　其實(shí)，對于門戶網(wǎng)站懷有憧憬的人并不在少數(shù)。從1999年到2005年，當(dāng)人們談到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，被提及最多的就是“門戶”。毋庸置疑，中國近億網(wǎng)民相信“門戶”就是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，因?yàn)椴还苁窃诨ヂ?lián)網(wǎng)泡沫破滅之前還是之后，三大門戶網(wǎng)站都是中國互聯(lián)網(wǎng)的招牌。但是，今天是否需要再塑門戶網(wǎng)站呢？

　　“‘門戶’只是當(dāng)年中國互聯(lián)網(wǎng)概念股進(jìn)入納斯達(dá)克的一塊墊腳石，而現(xiàn)在卻成了所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的奮斗目標(biāo)。”一位曾經(jīng)模仿雅虎模式去海外融資的互聯(lián)網(wǎng)前輩回顧說，現(xiàn)在很多網(wǎng)民都不知道“門戶”的真正含義，其實(shí)它只是我們上網(wǎng)的入口，英文名叫portal。

　　在2006中國互聯(lián)網(wǎng)大會的三天中，記者看到了很多門戶網(wǎng)站的旗幟。有搜索門戶，有視頻門戶，有社區(qū)門戶，有交友門戶，這些垂直類網(wǎng)站統(tǒng)統(tǒng)貼上了“門戶”的標(biāo)簽來吸引風(fēng)投和網(wǎng)民的眼球。而值得一提的是，新浪、搜狐、網(wǎng)易三大傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站的明星CEO卻從未露面，這也許是互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)對后來人模仿的最大嘲笑。新浪在新聞門戶的道路上獨(dú)自修煉；搜狐則正往娛樂門戶的方向快馬揚(yáng)鞭；網(wǎng)易也早離開了“三大門戶”的陣營，和盛大一起在網(wǎng)絡(luò)游戲的沃土上斬荊劈棘。

　　其實(shí)，門戶網(wǎng)站并不是互聯(lián)網(wǎng)的唯一，后起之秀也沒必要重走當(dāng)年“三大門戶”走過的舊路。“在硅谷興起的某種網(wǎng)絡(luò)模式，一個(gè)禮拜之后就能在國內(nèi)見到復(fù)制的版本，之后的幾個(gè)月時(shí)間你會驚訝地發(fā)現(xiàn)身邊又多出來一百多家類似的網(wǎng)站，過度競爭將會讓更多的網(wǎng)站過早死亡。”某短視頻分享網(wǎng)站的CEO向記者坦言，搜索是近兩年最受看好的，但在百度之后不可能有第二家模仿Google而成功。

　　“三大門戶”之后的兩個(gè)案例應(yīng)該是最好的佐證：TOM在線專注于無線增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從無到有打出一片天下；騰訊依靠一款即時(shí)通信工具QQ，經(jīng)過7年積累覆蓋了中國近億網(wǎng)民。也許至今很多人都不知道TOM在線的營收早已經(jīng)超過搜狐，更不知道的是，其實(shí)目前中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該是騰訊。

　　我們應(yīng)該清楚一點(diǎn)，誰都不可能獨(dú)自撐起互聯(lián)網(wǎng)的整片天空，“門戶”今后不可能再給中國互聯(lián)網(wǎng)代言。

　　互聯(lián)網(wǎng)已呈現(xiàn)多元化

　　既然“三大門戶”的格局已經(jīng)變得漸漸模糊，互聯(lián)網(wǎng)也變得更加細(xì)分和專業(yè)化。那么，哪些前人成果值得學(xué)習(xí)、哪些模式更適合網(wǎng)站發(fā)展呢？互聯(lián)網(wǎng)的前輩在互聯(lián)網(wǎng)大會的高層論壇上也指點(diǎn)了一二。

　　騰訊公司總裁劉熾平認(rèn)為，隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)與人們的生活將不斷滲透，而在線生活將包括資訊獲取、溝通、娛樂和網(wǎng)上交易四個(gè)層次，騰訊的目標(biāo)是構(gòu)建中國最大的在線生活門戶。“互聯(lián)網(wǎng)的各種應(yīng)用都可以歸類于這四個(gè)最基本的需求，如果滿足了用戶的這些在線需求，就會產(chǎn)生相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值。”

　　TOM在線總裁王雷雷首先肯定了騰訊的發(fā)展模式，但也指出每一項(xiàng)新業(yè)務(wù)要選擇合適的方式進(jìn)入市場才能成功。“TOM在線的成功點(diǎn)則在于在產(chǎn)品和渠道發(fā)展的基礎(chǔ)上堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。首先，建立以產(chǎn)品為中心的業(yè)務(wù)運(yùn)營理念，同時(shí)通過SMS、MMS、WAP、IVR等多樣化的無線通路；然后，以功能型服務(wù)帶動(dòng)內(nèi)容型服務(wù)；最后，是整合渠道。渠道為王放在什么時(shí)候都是有效的。”

　　從某種角度來說，騰訊和TOM在線都靠增值服務(wù)賺錢，只是給細(xì)分用戶提供了更個(gè)性化和專業(yè)化的服務(wù)。與之類似，新浪給人們提供了新聞資訊，網(wǎng)易迎合了青年人對虛擬游戲的熱愛，加上搜狗的女聲、百度的搜索、淘寶的購物、貓撲的社區(qū)……互聯(lián)網(wǎng)的多元化特點(diǎn)已經(jīng)略顯雛形。

　　“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的推進(jìn)依賴于各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的發(fā)展。2006年主要有兩個(gè)方向，一個(gè)是基于個(gè)性化、互動(dòng)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)會豐富網(wǎng)上的原創(chuàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)網(wǎng)民分享有價(jià)值信息的能力提供很好的平臺；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透加快。”互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長黃澄清對記者表示，各種垂直類網(wǎng)站的建立與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合比門戶更加緊密，譬如搜房網(wǎng)等網(wǎng)站已經(jīng)顯示出巨大的商業(yè)價(jià)值，“互聯(lián)網(wǎng)絕不僅僅是個(gè)休閑娛樂的平臺而已。”

　　其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的多元化，也正是一批批創(chuàng)業(yè)者的“創(chuàng)新”“創(chuàng)意”落到了實(shí)處。2001年第一屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會召開時(shí)就把“創(chuàng)新”作為主題，5年后又把“創(chuàng)新”作為2006中國互聯(lián)網(wǎng)大會的主題，在記者看來這種“回歸”強(qiáng)調(diào)的更多是“應(yīng)用的創(chuàng)新”和更“有效的創(chuàng)新”。

　　Web2.0在中國潮起潮落

　　除了創(chuàng)新，2005年至2006年不得不提的詞匯絕對是Web2.0。多少風(fēng)投為之心動(dòng)，多少草根為之沖動(dòng)，多少網(wǎng)民為之行動(dòng)，這其實(shí)尚未真正概括出Web2.0給

　　中國互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響。這種打著“體驗(yàn)”和“原創(chuàng)”口號的創(chuàng)業(yè)型網(wǎng)站最初可能只希望“各領(lǐng)風(fēng)騷十個(gè)月”，但國際風(fēng)投敏銳地覺察到它“冒泡”的一剎那，砸點(diǎn)美金就可以產(chǎn)生更多的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，于是Web2.0登上了中國互聯(lián)網(wǎng)的舞臺。

　　針對Web2.0，百度CEO李彥宏在互聯(lián)網(wǎng)大會上發(fā)表了最精彩的觀點(diǎn)。他警告說：“Web2.0的最大挑戰(zhàn)在于沒有商業(yè)模式！這個(gè)挑戰(zhàn)是中國互聯(lián)網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)，而不是一個(gè)全世界范圍內(nèi)的問題。因?yàn)橹袊腤eb2.0有太多太多的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)來，而風(fēng)險(xiǎn)投資是需要回報(bào)的，所以很多人來做同一件事情我認(rèn)為是非常非常可怕的。”

　　Web2.0顯然不是風(fēng)投的惟一摯愛。一年找不到商業(yè)模式可以，兩年找不到商業(yè)模式也可以，三年五年找不到商業(yè)模式就會出問題。國內(nèi)著名的Blog網(wǎng)站博客網(wǎng)應(yīng)該是鮮活的失敗案例，而新浪的名人博客、搜狐的IT博客卻已經(jīng)步入了互聯(lián)網(wǎng)的正軌。陳彤和張朝陽都相信一點(diǎn)：合適的機(jī)會嫁接一下Web2.0的優(yōu)點(diǎn)，利用“門戶”的優(yōu)勢可以打敗任何妄圖通過Web2.0概念取代新浪搜狐門戶地位的毛頭小輩。事實(shí)也證明如此。

　　“目前風(fēng)險(xiǎn)投資給中國Web2.0概念投資總額超過了3億美元，而所有Web2.0網(wǎng)站的收入只有5000萬元人民幣。24億人民幣的投入，相對5000萬元的產(chǎn)出，投入產(chǎn)出比是多少，大家一看就知道了。”TOM總裁王雷雷從商人角度剖析認(rèn)為，Web2.0也許更適合于人們茶余飯后。

　　在人們看到Web2.0的瘸腳和軟肋之時(shí)，似乎更多人相信“有創(chuàng)意，就有可能！”因?yàn)闅v史就曾經(jīng)證明，Google是這樣，YouTube也是這樣，商業(yè)模式可能到該出來的時(shí)候就孕育而生了。而另一種觀點(diǎn)更加令人信服——有技術(shù)和產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司是經(jīng)得起互聯(lián)網(wǎng)浪潮洗禮的，今天的新浪搜狐難道不是經(jīng)歷昨天的互聯(lián)網(wǎng)寒冬才笑傲群雄而不懼的嗎？

　　在采訪中記者也發(fā)現(xiàn)，許多參加互聯(lián)網(wǎng)大會的資本老手忍不住還是要給Web2.0創(chuàng)業(yè)的“80后”殺殺銳氣，“該吃的苦還是要吃，該摔的跤不會比別人少！在目前缺乏基礎(chǔ)服務(wù)支持和大量用戶積累的情況下，直接去提供商業(yè)化的服務(wù)，這是一種缺乏理性的行為。”

　　互聯(lián)網(wǎng)新挑戰(zhàn)涌現(xiàn)

　　雖然資訊、溝通、娛樂、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)平臺給我們的線上生活提供了全新的服務(wù)，但有一個(gè)問題從互聯(lián)網(wǎng)誕生之初就令人們頭痛，到今天已經(jīng)成為一個(gè)去不掉的“腫瘤”，那就是網(wǎng)絡(luò)安全。

　　每年的互聯(lián)網(wǎng)大會都設(shè)置網(wǎng)絡(luò)安全的論壇，但今年的亮點(diǎn)卻在論壇之外。“我昨天還看到一個(gè)非常著名的網(wǎng)媒用‘絕頂高手’這樣的詞稱頌黑客，這樣的輿論導(dǎo)向使目前中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境令人比較擔(dān)憂。”技術(shù)出身的百度李彥宏頭一次把黑客列入挑戰(zhàn)行列，值得一提的是，就在互聯(lián)網(wǎng)大會的前一個(gè)星期百度受到了網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊。而就在互聯(lián)網(wǎng)大會召開的當(dāng)天下午4點(diǎn)至凌晨，國內(nèi)最大的域名服務(wù)提供商之一——新網(wǎng)遭受網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊，全國近四分之一的網(wǎng)站一齊癱瘓。

　　在此次大會上特別“優(yōu)待”的另一個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全隱患就是流氓軟件。眾多曾經(jīng)躋身十大流氓軟件的互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛在大會現(xiàn)場設(shè)立展臺，形成一道難得的2006互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)景。3721的創(chuàng)始人周鴻則在新聞中心向記者談起了自己打開“潘多拉魔盒”的陳年往事：“因?yàn)榇_實(shí)是我開啟了這樣一個(gè)盒子，我認(rèn)為既然我有這個(gè)責(zé)任我就應(yīng)該站出來說不！”周鴻同時(shí)也向記者坦言，他所認(rèn)識的風(fēng)險(xiǎn)投資人都是不喜歡流氓軟件的，因?yàn)榱髅ボ浖⒍ㄟ~不進(jìn)納斯達(dá)克的門檻。

　　就在互聯(lián)網(wǎng)大會召開之前，千橡陳一舟、中搜陳沛等都宣稱退出流氓軟件行列，缺席本屆互聯(lián)網(wǎng)大會的阿里巴巴卻在21日高調(diào)宣布，投資一億元繼續(xù)研發(fā)和推廣雅虎助手（前身是3721）。

　　顯然周鴻的360安全衛(wèi)士和馬云的雅虎助手之爭將延續(xù)到下一屆互聯(lián)網(wǎng)大會，就像垃圾郵件已經(jīng)被眾人唾罵數(shù)年，時(shí)至今日仍然泛濫成災(zāi)。對流氓軟件的這場仗，只靠某個(gè)人顯然不行，安全永遠(yuǎn)是中國互聯(lián)網(wǎng)最頭痛的挑戰(zhàn)之一。

　　作為一個(gè)網(wǎng)民，我們每個(gè)人都有一種共同的訴求，在一個(gè)干凈、安全的環(huán)境中上網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)協(xié)會理事長黃澄清對此比較樂觀：“流氓軟件是一個(gè)市場競爭從理性到非理性的結(jié)果，我想會逐步淘汰這些軟件的。”而記者卻隱約覺得這一天似乎正在離我們越來越遠(yuǎn)。

　　鏈接：

　　中國互聯(lián)網(wǎng)大會: 2001年至今，中國互聯(lián)網(wǎng)大會已成功舉辦四屆，2006年為第五屆。目前已成為中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域在政策、管理、技術(shù)等方面的年度風(fēng)向標(biāo)。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會:

　　2001年5月25日，由國內(nèi)從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、服務(wù)提供商、設(shè)備制造商、系統(tǒng)集成商以及科研、教育機(jī)構(gòu)等70多家互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者共同發(fā)起成立。

　　采訪手記：徘徊中的互聯(lián)網(wǎng)大會

　　在互聯(lián)網(wǎng)炙手可熱的今天，很多創(chuàng)業(yè)者是懷著“朝圣”的心態(tài)去參加2006中國互聯(lián)網(wǎng)大會的。傳奇人物的出席、發(fā)人深省的精辟言論、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享等等，都是他們參加網(wǎng)絡(luò)盛會的訴求。但通過記者三天的參會體驗(yàn)，今年大會的感覺與2005年互聯(lián)網(wǎng)大會頗為不同，隱隱想起 “去年今日此門中”的情景，只可惜“人面不知何處去”。

　　三大傳統(tǒng)門戶掌門人的缺席，是本屆大會最大的遺憾之一。老將汪延已經(jīng)退居幕后，但新任總裁曹國偉并未如期赴約。搜狐明星CEO張朝陽一向是各種盛典大會的?？?，偏偏9月的某天有事出差。網(wǎng)易的首席架構(gòu)師丁磊近期已經(jīng)很少露面，恰逢互聯(lián)網(wǎng)大會似乎也不愿賞臉。一方面這符合了互聯(lián)網(wǎng)新人輩出、前人讓賢的風(fēng)格，另一方面也預(yù)示著中國互聯(lián)網(wǎng)大會在業(yè)界的影響力正在下降。

　　有遺憾就有驚喜。眾多政府相關(guān)部門高層領(lǐng)導(dǎo)的捧場，倒是讓一些參會的聽眾感到驚訝。“至少說明國家對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)注程度比以前提高了，如果只有一幫互聯(lián)網(wǎng)草根在瞎起哄就沒意思了。”在會場，記者碰到了不少從廣州、深圳遠(yuǎn)道而來的聽眾，交談中產(chǎn)生的一點(diǎn)共識就是互聯(lián)網(wǎng)的影響范圍正在不斷擴(kuò)大。

　　回過頭來想想，互聯(lián)網(wǎng)在中國真正落地成長的時(shí)間不超過十年，這十年有過成千上萬的有志青年為之奮斗，到今天功成名就的也就是三五個(gè)人。這些人在失落和收獲中歷練，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)中生存。一批又一批創(chuàng)業(yè)者最終選擇離開，一個(gè)又一個(gè)嶄新的領(lǐng)域卻被發(fā)掘出其商業(yè)價(jià)值，資訊、游戲、無線、通信、搜索……明天更多的是希望。

　　所以，我相信很多互聯(lián)網(wǎng)人會把互聯(lián)網(wǎng)大會當(dāng)做對自己工作的一次總結(jié)，回顧這一年的成就和失誤，借此機(jī)會認(rèn)識更多的同行、獲取更多的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但2006年大會的商業(yè)化色彩濃厚，令人不得不懷疑互聯(lián)網(wǎng)大會正在悄悄變味。

　　雖然，主辦方對外公布了此次大會的20大精彩看點(diǎn)，如果對比一下去年的會議安排，你可以很直觀地發(fā)現(xiàn)其實(shí)這些看點(diǎn)并不是“亮點(diǎn)”，可看卻幾乎沒有新意。

　　各大網(wǎng)站的代表輪流上臺演講15分鐘，廣告宣傳的色彩超過了給聽眾普及互聯(lián)網(wǎng)的成分。當(dāng)然演講嘉賓贊助了大會召開，理應(yīng)給于展示自己網(wǎng)站的時(shí)間和機(jī)會，但普通聽眾專程趕來買門票入內(nèi)，卻發(fā)現(xiàn)內(nèi)容枯燥只有主持人在那里強(qiáng)顏歡笑，不免產(chǎn)生受騙的感覺。

　　此外，媒體記者對參會嘉賓的采訪也是往屆大會的一個(gè)慣例。今年大會主辦方在此方面缺乏相應(yīng)的組織和調(diào)配，不少互聯(lián)網(wǎng)名人演講完畢就匆匆離去，有些網(wǎng)站的CEO卻無人搭理，遭受此番冷遇之后估計(jì)明年就不愿出席了。

　　“互聯(lián)網(wǎng)大會吸引人的地方應(yīng)該在于出席的嘉賓大腕，還有嘉賓帶來的精彩觀點(diǎn)。如果嘉賓過于宣傳個(gè)人網(wǎng)站的內(nèi)容，主辦方又不加以控制，以后大會的質(zhì)量就會越來越差，就更不能吸引國際國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來參會了。”某無線門戶的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展普遍存在揠苗助長的現(xiàn)象，即使辦會也顯得急功近利。

　　如果撇開媒體記者的身份，站在一個(gè)網(wǎng)民的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)大會似乎正在離我們越來越遠(yuǎn)，這是一個(gè)各大網(wǎng)站經(jīng)營管理者的交流聚會，我們只是在看戲。

　　觀點(diǎn)：

　　中移動(dòng)副總裁魯向東：

　　現(xiàn)在很多獨(dú)立WAP門戶網(wǎng)站是不健全的，采取統(tǒng)統(tǒng)不收費(fèi)的方式進(jìn)行獨(dú)立WAP網(wǎng)站的發(fā)展我們認(rèn)為不會持久，如果沒有一個(gè)健康的商業(yè)模式不可能支撐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的健康發(fā)展。

　　Google大中華區(qū)總裁周韶寧:

　　互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，沒有一家公司在全球能夠把所有用戶需要的產(chǎn)品、應(yīng)用一網(wǎng)打盡。

　　百度CEO李彥宏：

　　中國互聯(lián)網(wǎng)市場現(xiàn)在還是一個(gè)很初級、很幼小的市場，很不成熟的市場。我們國家有三億多煙民，只有一億多網(wǎng)民，這個(gè)比例倒過來，中國互聯(lián)網(wǎng)就有希望了。

　　TOM在線CEO王雷雷：

　　未來3G目標(biāo)用戶群集中在語音業(yè)務(wù)中低端用戶，殺手級業(yè)務(wù)將是音樂、娛樂、游戲、鈴聲、資訊、Java以及單機(jī)游戲等。而未來的無線新業(yè)務(wù)亮點(diǎn)可能來自手機(jī)支付和手機(jī)廣告。

　　騰訊公司總裁劉熾平：

　　合理的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：第一是廣告類；第二是增值類業(yè)務(wù)；第三是交易類。關(guān)鍵是如何把不同的業(yè)務(wù)、不同的平臺整合起來，為用戶提供更好的、更有價(jià)值的服務(wù)。

　　天使投資人周鴻:

　　今天中國互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)一個(gè)畸形產(chǎn)業(yè)，也就是一種怪現(xiàn)象——誰不做流氓軟件誰吃虧，誰不做流氓軟件誰傻瓜，這里有利益的驅(qū)動(dòng)也有不得已的地方。

　　千橡集團(tuán)CEO陳一舟：

　　我從來沒有看到過在一個(gè)如此狹窄的領(lǐng)域出現(xiàn)過這么多的競爭對手，Web2.0的土壤并不是最肥沃的。

　　ZCOM總裁黃明明：

　　今年社區(qū)型、搜索、寬帶視頻都是亮點(diǎn)。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)投資高峰之后，明年整個(gè)產(chǎn)業(yè)會有一個(gè)調(diào)整，大家會集中練內(nèi)功。企業(yè)會出現(xiàn)一些整合，甚至出現(xiàn)一些公司倒閉。

　　TVix影立馳總裁吳波：

　　視頻分享行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)泡沫現(xiàn)象。視頻互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在面臨兩個(gè)最大的問題是，成本很難控制和盈利模式仍不明晰。2007年將是視頻互聯(lián)網(wǎng)的思考期。

　　中華英才網(wǎng)總裁張建國：

　　2006年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非?；鸨罅康膰H資本進(jìn)入中國。但2007年想要真正邁入互聯(lián)網(wǎng)的門檻，就要提供專業(yè)化的服務(wù)、差異化的產(chǎn)品，關(guān)鍵是細(xì)分客戶群。

　　慧聰網(wǎng)CEO郭凡生：

　　B2B、B2C、C2C會合一嗎？我們很多人認(rèn)為“會”，其實(shí)這是最簡單的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的錯(cuò)誤和玩笑，直白到就像錯(cuò)別字，怎么能合一呢！運(yùn)作的方式和對客戶的方式是完全不一樣的，這種說法的傳播可能正是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的悲哀。