事后回顧（AAR--After Action Review）是目前知識管理實(shí)踐中應(yīng)用得最為廣泛的工具之一。AAR最早是美國陸軍所進(jìn)行的一項(xiàng)任務(wù)后的檢視方法。通過對一個項(xiàng)目或一項(xiàng)行動的專業(yè)性討論，參加者可以發(fā)現(xiàn)和了解發(fā)生了什么、為何發(fā)生、什么進(jìn)行得很好、什么還需要改進(jìn)、及如何維持優(yōu)點(diǎn)，并改進(jìn)缺點(diǎn)。對美國陸軍來說，使用這種方法的好處是當(dāng)產(chǎn)生新的理解時(shí)，可以馬上響應(yīng)到行動上。他們使用AAR解決了許多問題。目前，AAR已經(jīng)在包括英國石油（BP）等大型跨國公司獲得了成功的應(yīng)用，并籍此大大提高了企業(yè)內(nèi)隱形知識的顯性化、傳播和應(yīng)用，從而大大地提升了企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。

    深入地分析AAR的優(yōu)點(diǎn)有利于組織正確地認(rèn)識并有效推行這一工具?？偟膩碚f，組織可以在以下幾方面從AAR的實(shí)施中獲益：

    組織內(nèi)隱性知識的沉淀

    AAR不一定都是問題導(dǎo)向，并非都是為了改善什么。AAR的開展可以只是為了控制及抽取有用的知識，也就是為了學(xué)習(xí)而進(jìn)行的。通過AAR，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能在項(xiàng)目或活動的生命周期中獲取相關(guān)的隱性知識，并將之顯性化，避免了知識因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散而流失。 “事后回顧”卻不一定要在項(xiàng)目或活動完成之后才進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)可以在一個項(xiàng)目或活動中的每一個可識別事件之后進(jìn)行事后回顧。這樣的話，整個項(xiàng)目過程就成為了一個不斷沉淀組織隱性知識的過程。

    組織內(nèi)知識分享和重用

    高績效組織運(yùn)用AAR作為一種知識傳遞方法和思考的途徑。在項(xiàng)目和任務(wù)進(jìn)行的過程中所得到的知識能藉由AAR傳遞至項(xiàng)目任務(wù)的下一個階段，或下一次類似的項(xiàng)目任務(wù)時(shí)運(yùn)用。這個過程可以使個人所擁有的知識在組織中沉淀下來，并加以整合與了解。在項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以立即應(yīng)用于項(xiàng)目下一步的工作，也可以運(yùn)用到組織內(nèi)其他相似項(xiàng)目和活動之中。簡言之，AAR提供一個學(xué)習(xí)的技術(shù)幫助個人和組織藉由過去行動所辨識及所獲得之學(xué)習(xí)，能運(yùn)用以改善未來的績效。事實(shí)上，這正是事后回顧價(jià)值最大的地方。

    發(fā)展和培養(yǎng)組織成員

    正確地運(yùn)用AAR，可以讓人們從錯誤和疏忽中得以學(xué)習(xí)。在這過程中，成員將他們的觀點(diǎn)和思想與其他人分享，并可以得到建設(shè)性的、直接可操作性的回饋意見。AAR促使人們正確地思考，反思，和察覺，且讓人們了解與別人分享心中的疑惑、問題、成功和錯誤的價(jià)值何在。AAR的過程得以使組織成員有機(jī)會意識到自己的行為、思考模式與信念，最終能促成組織內(nèi)學(xué)習(xí)的氛圍。

    二、事后回顧怎么做？

    事后回顧一般在項(xiàng)目或事件結(jié)束后進(jìn)行（事后學(xué)）。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的不同，事后回顧會議可以持續(xù)幾個小時(shí)，甚至是幾天。要淋漓盡致地發(fā)揮事后回顧的優(yōu)點(diǎn)，必須遵循一定步驟，并掌握一定的技巧。

    （1）會議準(zhǔn)備

    盡可能及時(shí)地召開會議。

    事后回顧應(yīng)該在事件結(jié)束后盡可能早地召開。因?yàn)樵皆缯匍_記憶就越清晰，越容易召集項(xiàng)目參與者，并且所學(xué)到的知識可以立即應(yīng)用到合適的地方。

    邀請合適的人員參加。

    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的關(guān)鍵人物應(yīng)該參加會議，也可邀請客戶和項(xiàng)目發(fā)起者，以及將進(jìn)行類似項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員等與此行動相關(guān)的人員。以得到各種學(xué)習(xí)及行動所需觀點(diǎn)。

    指定一個推動者。

    理想情況下，事后回顧需要有專人推動（當(dāng)然一個正式的事后回顧會議應(yīng)該如此，而非正式的和個人的事后回顧就并不必要）。推動者的主要作用在于，找出問題答案并幫助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，保證參會的每一個人都有機(jī)會發(fā)表意見，創(chuàng)建良好的會議氛圍，控制其不會演變?yōu)橄嗷ヘ?zé)備的會議。推動者應(yīng)該是深度參與項(xiàng)目的人員，以保持他們觀點(diǎn)的客觀性。

    （2）事后回顧會議內(nèi)容

    為了達(dá)到預(yù)定效果，AAR有一些必不可少的基本內(nèi)容。見表1。AAR可以依據(jù)表中的行動步驟開展。

    （3）事后回顧會議的注意要點(diǎn)

    營造良好的氛圍

    召開事后回顧會議的理想氛圍是信任、開放和責(zé)任感。AAR討論的行動（議題）是與任務(wù)、工作相關(guān)的，它的目地并非確認(rèn)過失、決定成敗，而是要學(xué)習(xí)如何改善工作流程。因此，必須讓人們相信他們的意見會被用來作改善之用，而非懲罰之用，也不應(yīng)將它當(dāng)作評估績效的會議。事后回顧中沒有權(quán)利層級的差別，每個人都是平等的參與者，團(tuán)隊(duì)中的初級成員可以評論資深成員的行為。需謹(jǐn)記的是，事后回顧會議的目的是通過從項(xiàng)目中學(xué)習(xí)，使其在未來運(yùn)作得更為順暢。

    確保參與事后回顧會議的每個人都充分地發(fā)表了自己的意見

    確保事后回顧的每個參與者都在會議中無所保留地發(fā)表了自己的觀點(diǎn)和意見，這一點(diǎn)非常重要。較好的方法是詢問與會者對項(xiàng)目的評分，“回顧過去的工作，如果完全滿意是十分的話，你會給這個項(xiàng)目打幾分？”。對項(xiàng)目評價(jià)普通的成員一般會打八分，那么就可以繼續(xù)問，“如果你的評價(jià)為十分，應(yīng)該怎做么？”

    記錄事后回顧會議的內(nèi)容

    為事后回顧會議作一個清晰的紀(jì)錄非常必要。事后回顧記錄不僅可作為項(xiàng)目參與者的備忘，而且能有效地共供其他人員分享。事后回顧會議記錄應(yīng)該包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和未來的工作指南、項(xiàng)目的背景信息（以使得這些工作指南能運(yùn)用于有意義的情境之中）、參會的人員名單、所有的關(guān)鍵文檔（如項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目報(bào)告等等）。在做事后回顧會議的記錄時(shí)要充分考慮到將使用到這個記錄的人員，記錄內(nèi)容是否對其它類似項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理有參考價(jià)值。

    （4）轉(zhuǎn)化為行動

    事后回顧最重要的目的之一就是將從上一階段的項(xiàng)目或活動中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)運(yùn)用于下階段的工作中。以充分利用好的經(jīng)驗(yàn)，避免重復(fù)犯錯，從而提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。因此事后回顧并不是簡單地隨著會議結(jié)束而完成，而應(yīng)該將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)和得到的教訓(xùn)用于下一步的行動和工作中。

    （5）分享從事后回顧中得到的經(jīng)驗(yàn)和知識

    事后回顧會議的記錄不僅要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中共享，同樣也需要為其他能從中受益的人分享，比如將要進(jìn)行類似項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)等。所以，事后回顧中的記錄應(yīng)存儲于大家都能夠很容易找到的地方，如圖書室、某類知識數(shù)據(jù)庫或企業(yè)網(wǎng)上，以保證這些知識能夠得到廣泛的共享。

    （6）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

    未正確使用AAR；使之變成一場個人秀，而不是讓成員都有均等的機(jī)會表達(dá)意見，并從別人的見解中獲得學(xué)習(xí)。

    錯誤的使用動機(jī)；AAR的目的是在分享與學(xué)習(xí)，而非用于懲罰他人，AAR與一般公司例行的檢討會是非常不同的。AAR的質(zhì)量好壞直接取決于參與者開放交流的意愿。如果員工會因?yàn)樽约旱囊庖姸艿街肛?zé)和批評，那么事后回顧不會有好的效果。

    反映到行動中；在某一項(xiàng)行動之后所進(jìn)行的AAR除了讓成員從中獲得學(xué)習(xí)外，更重要的是要反映到未來的行動上，因?yàn)橹挥性谛袨樯袭a(chǎn)生改變，才是真正學(xué)到教訓(xùn)。

    三、事后回顧相關(guān)的考核和激勵機(jī)制

    對事后回顧建立健全的考核和激勵機(jī)制，有助于保證事后回顧開展的效果。

    1、  事后回顧的考核機(jī)制

    可進(jìn)行考核的指標(biāo)有：

    組織中事后回顧的開展次數(shù)；

    事后回顧的會議記錄數(shù)量及質(zhì)量；

    事后回顧會議記錄被借閱或查閱的次數(shù)；

    若IT平臺上準(zhǔn)備規(guī)劃此功能，還可考慮的考核指標(biāo)有：

    事后回顧主題被點(diǎn)擊次數(shù)；

    就事后回顧主題回貼的個數(shù)；

    2、  事后回顧的激勵機(jī)制

    為了有效地激勵事后回顧制度在組織中的開展，組織可以考慮根據(jù)考核結(jié)果設(shè)立“優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)”等專項(xiàng)獎勵，輔以一定的物質(zhì)獎勵；同時(shí)，定期從事后回顧的記錄中提煉出組織的“最佳實(shí)踐”，以創(chuàng)建它的團(tuán)隊(duì)名稱命名，將之存入企業(yè)案例庫或最佳實(shí)踐庫，并在組織內(nèi)部推行。