在《創(chuàng)業(yè)公司的欲望]》寫完，還沒有發(fā)上來的時(shí)候，在老華的號召下，六個(gè)朋友在藏瓏坊聚會，喝下午茶。大家聊了很多，都收獲頗豐。我把我寫的草稿發(fā)給大家，結(jié)果得到精彩百倍的回復(fù)，經(jīng)允許，轉(zhuǎn)貼在這里。

Jack Gu

• 我覺得是創(chuàng)業(yè)前最需要考慮的是風(fēng)險(xiǎn)，10個(gè)公司能存活下1個(gè)這是客觀規(guī)律，startup所能做的只是盡可能減低這種風(fēng)險(xiǎn)。
• 其次才是預(yù)測或戰(zhàn)略，我很喜歡你關(guān)于ebay對戰(zhàn)略重視的描述，大方向?qū)α?，風(fēng)險(xiǎn)就會減低。順勢而為總是容易許多。
• 我很同意永遠(yuǎn)是"所在的環(huán)境選擇了成功的公司"，而不是相反。在每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做了正確的事并不是市場正好順應(yīng)了公司，而不是相反。但不斷順應(yīng)市場調(diào)整改變的公司往往是更容易成功，我覺得Microsoft就是。
• 合適的時(shí)間地點(diǎn)，"創(chuàng)業(yè)公司的欲望"也是重要的。我最欣賞盛大的一點(diǎn)是中國在五年前根本沒有網(wǎng)絡(luò)游戲這個(gè)產(chǎn)業(yè)，連美國都沒有。而盛大活生生在中國創(chuàng)造出了這個(gè)產(chǎn)業(yè)。
• 未來的不確定性才是最讓人Exciting的一點(diǎn)，因?yàn)槟阒滥阌锌赡苋ジ淖円恍┦虑椤?/LI>

小豐

在硅谷，公司成長過程中的領(lǐng)導(dǎo)角色也是被細(xì)分了， 把vision變成產(chǎn)品或服務(wù)，然后把這它做成一個(gè)真正的Business，再把它帶到$10M, $100M，$1B, $10B的公司，大多數(shù)情形這是若干個(gè)人完成的，像Bill Gates, Larry Ellison 一路到底是不多的。在admire 他們之余，我想我能把其中的一個(gè)phase做好了就不錯了。只有在我做好了一個(gè)phase之后，我才能得到其他phase的入場券，有資格去試試我是否有能力做好兩個(gè)，三個(gè)phases。

真的非常高興認(rèn)識大家，并且有機(jī)會和大家一起交流。

老華

• 市場選擇和環(huán)境選擇的力量非常大。不僅僅是創(chuàng)業(yè)公司被選擇的對象，大型公司在市場和環(huán)境的選擇下，同樣是非常渺小的。自然環(huán)境中，恐龍這類超級霸主都被自然選擇掉了，所謂的大型跨國公司又何嘗不是這樣。所以，我們經(jīng)常聽誰在說，XX公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有XX天，倒不一定是在做秀，這里的壓力和苦衷只有自己才知道。
  
• 對于大公司來說，戰(zhàn)略確實(shí)比執(zhí)行更重要。大公司就象火車，啟動慢，但是一旦啟動，速度和勢能非常強(qiáng)大，但是如果經(jīng)常要改變方向，或者走到了錯誤的軌道，要糾正的代價(jià)非常大。而對于小公司來說，執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要，活著比什么都重要。市場很大，不論方向是否正確，總有各種空隙可以穿梭。也許你抱著非常遠(yuǎn)大的理想，可千萬不要“出師未捷身先死”，否則只能“長使英雄淚滿襟”了。
  
• 創(chuàng)業(yè)公司是一個(gè)弱勢群體，沒有錢，沒有出色的人才，沒有名氣，沒有了 reference case, 還要經(jīng)常被別人BS，嘲笑，不理解，etc，能夠苦苦支撐的很大的原因就是有那些“創(chuàng)業(yè)公司的欲望”。正因?yàn)橛辛诉@些“欲望”，整個(gè)社會就多了很多創(chuàng)新和變革的機(jī)會，也多了許多令人眼熱的傳奇人物和傳奇故事，激勵著許多人朝這個(gè)方向努力。

▲ 每個(gè)人都可能是別人的寶藏

陳安之說《自己就是一座寶藏》，沒錯，但我想這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是如何從別人那里挖掘到寶藏。這些所謂的“寶藏”，可能對于別人來說不算什么，但可能對于自己就是價(jià)值連城的。所以，各位要做好準(zhǔn)備，我要著手挖大家的“寶藏”了，呵呵，可能太直接，不過這樣符合我的風(fēng)格：）

▲ 自然規(guī)律的異化

自然選擇在之前是一個(gè)客觀規(guī)律，即不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的規(guī)律，但隨著人類對自然的異化，自然選擇現(xiàn)在成為了“人化自然”的選擇，一個(gè)物種可能并不是因?yàn)椴荒苓m應(yīng)自然，而是因?yàn)槿藗兊慕?jīng)濟(jì)訴求、益害的價(jià)值判斷而繁榮或滅絕，比如有的瀕危滅絕的物種，又因?yàn)槿藗?#8220;保護(hù)瀕危滅絕”思想指導(dǎo)下的行動而得以留存并反轉(zhuǎn)。

有趣的是，假如大熊貓也探索自然規(guī)律，不知道它們可否理解這個(gè)“自然選擇”規(guī)律的“客觀”性。假如規(guī)律也如此“主觀”的話，想到很多年?duì)幊巢磺宓腢FO和外星文明。。。

▲ 創(chuàng)業(yè)成功的偶然性和必然性

建碩：事情的真相是，創(chuàng)業(yè)公司是被選擇的，而回顧的時(shí)候，看起來好象是創(chuàng)業(yè)公司的欲望使然。

的確是這樣，生活中有很多這樣的“偽規(guī)律”，即一個(gè)結(jié)果表面上是被一個(gè)原因?qū)е碌?，其?shí)不然。[Post Hoc, Ergo Propter Hoc -elsa]

從社會經(jīng)濟(jì)到IT的發(fā)展變革，宏觀來看應(yīng)該是有規(guī)律可尋的，比如互聯(lián)網(wǎng)在十年前就會預(yù)期到今天的發(fā)展，比如五年前可以預(yù)期到上海的房價(jià)會猛漲等等。但從微觀上，究竟成功的是張三、李四，還是王五；可能真相就是這樣——是被選擇的，因?yàn)椴豢蓽y的因素實(shí)在太多了，甚至你對這個(gè)“不可測因素”的估測和判斷，也會改變這個(gè)客觀的結(jié)果。

但對于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，我認(rèn)為他一定需要有這個(gè)信念——成功是必然的。如果沒有成功，那么一定是自己的哪些判斷有問題，哪些決策有問題，哪些行動有問題，還缺乏哪些導(dǎo)向成功的要素，還缺乏哪些導(dǎo)向成功的資源，然后一項(xiàng)一項(xiàng)加以落實(shí)和解決。只有這樣，才能增加他創(chuàng)業(yè)成功的必然性。因?yàn)槌峭Ｖ箘?chuàng)業(yè)，他一直都存在著成功的可能性，雖然可能之前他一直處于失敗狀態(tài)。

同意Jean的這句話：不確定中有確定，確定中似乎有不確定

▲ 未來改變現(xiàn)在

Jack：未來的不確定性才是最讓人Exciting的一點(diǎn)，因?yàn)?你知道你有可能去改變一些事情。

物理世界和自然世界的現(xiàn)在是由過去和規(guī)律決定了的，即物理學(xué)家、數(shù)學(xué)家們已經(jīng)在做的事情。惟獨(dú)人性是面向未來的，在人的世界里，現(xiàn)在永遠(yuǎn)是烙著未來烙印的，差別在于，有些人的未來屬性弱一點(diǎn)，而有些人幾乎一生都生活在未來之中——為了成為自己理想中的那個(gè)人或者做成自己想做成的事情。

其實(shí)強(qiáng)的未來主義者不僅僅只有創(chuàng)業(yè)者和vc，還有NASDAQ和那些有趣的投資者們

▲ 上帝（或者形而上學(xué)）究竟能給人們帶來什么

XiaoFeng：人在處于宗教活動中，進(jìn)入一種通常所沒有的體驗(yàn)

假如所有證明上帝存在或者所有證明上帝不存在的活動都是徒勞的話，我現(xiàn)在反而不關(guān)注是否真正有一個(gè)外在于我們的上帝，而是關(guān)注人們所進(jìn)入的這種體驗(yàn)狀態(tài)，或許每個(gè)人并不完全相同，但這種狀態(tài)是如何產(chǎn)生的，這種狀態(tài)的生物學(xué)特征是什么，這種狀態(tài)是否只有在宗教狀態(tài)下才能獲得等等。

▲ 選擇的多樣性

老華的Blog中談到：有時(shí)候想想，這個(gè)世界可能最奇妙的就是多元化。不同背景、不同經(jīng)歷、不同年齡的人對同樣問題的不同看法和路徑選擇；

XiaoFeng：有些人會選擇從小做大直至NASDAQ，有些人則選擇其中的一段，有些人選擇賣掉，活得也很好。

康德認(rèn)為有兩樣事情非常奇妙，一個(gè)是夜晚抬頭看到的星空，一個(gè)是內(nèi)心的道德律。我想還有兩樣事情更奇妙，一個(gè)是人的知性，一個(gè)是人的選擇性。

有這些朋友在周圍，聊聊現(xiàn)在，寥寥未來，開心。就像陳俊說的，這樣的聚會在上海不多。春節(jié)后，毛向輝，冒志鴻，鄭云深，建碩，Bruce Wang，我，還有另外一一個(gè)又一個(gè)”七人一天會”，就是討論互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)派和未來派的，很不錯。不過那個(gè)聚會的原則是，不超過七個(gè)人。