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不止一次聽到這樣的說法：“哦，我終于明白了，VC做的只是錦上添花，而不是雪中送炭”。每當這個時候我都想說“千萬不要把VC看成救世主！”。因為： 1. VC（Venture Capital）的本質(zhì)是資本，資本的本質(zhì)是利潤最大化。風險投資也不會免俗，它同樣也追求利潤最大化！之所以叫風險投資，并非是喜歡冒風險的資本，而是善于控制風險的資本。 2. 資本是分種類的，投資是分階段的。一個企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展到上市、再發(fā)展，所以的過程中都需要不同的資本介入。當然或許界限有時候會模糊，但不同的資本會有其不同的定位，因此才會產(chǎn)生天使投資、風險投資、實業(yè)投資、戰(zhàn)略投資等等不同的定義。 3. 一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果把獲取VC的投資列為創(chuàng)業(yè)初期的首要任務(wù)，甚至把它當作自己是否創(chuàng)業(yè)的一個條件的話。這本身就是本末倒置了。 當然，我說這些并非讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)們都不要找VC了，那不是搬石頭砸自己腳嗎：）接著我講講VC會給企業(yè)帶去些什么？這樣大家可能可以更清楚自己是否需要以及何時需要VC的進入。 1. 資金：這個不用多說了。 2. 資源：VC之所以善于控制風險，是因為他們專業(yè)，不同的領(lǐng)域也會不同的VC，所以他們都是在自己專業(yè)領(lǐng)域浸淫多年，無論是在政府、金融還是領(lǐng)域其他相關(guān)行業(yè)，都會有很多的資源和人脈，這些都會給初創(chuàng)企業(yè)帶去實實在在的幫助。 3. 管理：初創(chuàng)企業(yè)一般需要的人不多，特別是IT行業(yè)，所以管理也相對容易，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都可以得心應(yīng)手，公司初期發(fā)展也會非常迅速。但要做到上市的規(guī)模，初期的管理模式無法滿足需要，而國內(nèi)的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沒有大公司的管理經(jīng)驗，因此往往做到一定程度便會遇到瓶頸。風險投資的進入無疑會給公司的治理結(jié)構(gòu)和管理水平帶來新的血液。 4. 戰(zhàn)略方向：風險投資在判斷項目上有著自己獨到的地方，因此風險投資對于公司戰(zhàn)略方向的把握也會給予幫助。 5. 其他服務(wù)：風險投資對于已經(jīng)投資的企業(yè)來說更象是“保姆”，他們要做的就是幫助創(chuàng)業(yè)團隊可以把絕大多數(shù)精力放在公司的具體運營上，而其他那些風險投資可以分擔的會盡量去分擔，比如二輪融資、上市運作等等。 先說這么多，如果大家還有其他的問題可以留言給我，共同交流。 |
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