老板不在，員工更應(yīng)該擺正自己的心態(tài)和位置，更應(yīng)該秉持一貫的敬業(yè)與忠誠，決不可因為脫離了老板的監(jiān)督而放任自流，這是一個優(yōu)秀員工必備的品質(zhì)之一。

　　老板希望得到忠誠的員工，公司也需要員工的忠誠來維系，下面就是一個值得借鑒的例子。

　　方成絲釘廠是中部省份的一個縣辦集體所有制企業(yè)，20世紀70年代，工廠的業(yè)務(wù)特別紅火。雖然那時還是計劃經(jīng)濟，各種原材料都要依靠計劃指標才能購置。但是，它的產(chǎn)品卻遠銷全國各地。

　　到上世紀80年代，東南沿海地區(qū)開始在計劃之外做市場，這種類似于絲釘?shù)漠a(chǎn)品沒有多少技術(shù)含量，逐漸被沿海地區(qū)價格更便宜、質(zhì)量更好的產(chǎn)品所替代。

　　產(chǎn)品滯銷，工廠的日子當然越來越不好過，慢慢地開始只能發(fā)70%的工資，有時甚至連70%的工資也不能保證按時發(fā)放。很多員工對此很是不滿，有的開始在下班的時候往工具包里裝釘子，然后到集市上低價倒賣。時間長了工廠越發(fā)虧損。

　　為防止工人下班偷釘子，工廠曾經(jīng)在大門口安放了大型吸鐵石和報警器，搞得人人自危。結(jié)果可想而知，工廠最后還是跨了。

　　跨掉的結(jié)果是什么呢？除了有點技術(shù)的年輕人離開了工廠，絕大多數(shù)的工人從此再也找不到工作。工廠之所以倒閉，缺乏產(chǎn)權(quán)約束是一個重要的原因，因為那畢竟是一個集體所有制企業(yè)，沒有真正的老板，因此沒有對工廠的生死存亡負責的人。

　　但是，如果從員工的角度看，無論如何，這是自己賴以生存的地方，沒有了工廠，自己也就失去了勞動的場所，失去了創(chuàng)造價值的地方，失去了工資的來源，苦的還是自己。

　　對老板而言，公司的生存和發(fā)展也需要員工的忠誠。

　　現(xiàn)在的公司已經(jīng)完全不同于原來的工廠，許多公司都是老板辛苦創(chuàng)辦的，老板投入了大量的資金，目的就是賺錢，同時也承擔著難以收回投資甚至破產(chǎn)的風險。但是，老板的利潤是由員工創(chuàng)造的，所以，老板只有首先支付員工的工資、保險和獎金，才能獲得剩余的利潤。

　　為了自己的利益，每個創(chuàng)辦公司的老板都會盡可能留用那些對公司忠誠的員工。這是因為：即使老板不在的時候，他們也一樣努力工作，為公司服務(wù)，把公司作為自己施展才華的平臺。

　　一個優(yōu)秀的員工必須深刻地意識到：自己的利益和公司的利益是一致的，必須全力以赴，努力工作，用創(chuàng)造出來的成績贏得老板的信任。

　　對老板的忠誠就是對公司忠誠，也是對自己忠誠。一個沒有忠誠感的員工不但不會得到老板的信任與重用，因為人格與品質(zhì)的缺陷，這樣的員工在社會上也很難找到自己的立足之地。