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在這之前，土豆也在Blog上招聘，都是很誘人的內(nèi)容。 昨天，94Smart在Blog里面說，為什么沒有人因為他的Blog而面試他，看來他Blog的讀者都不是老板級別的。 之前，Feedsky也通過我的Blog和官方的Blog進(jìn)行了招聘，現(xiàn)在給大家匯報一下結(jié)果吧。 Feedsky從三月份成立到現(xiàn)在，一共經(jīng)歷過四次招聘，第一次是在四月份，剛成立的時候，在51Job做的廣告，500/月的，投簡歷的有30多個，合適職位信息的有20個左右，面試后合適崗位的為0。可以說第一次通過網(wǎng)絡(luò)招聘的效果基本失敗。Feedsky最初的員工是通過原來同事介紹和原來同事來上班組成的，SNS在這里起了重要的作用。 Feedsky第二次招聘是在5月份，當(dāng)時為了追求好的效果在ChinaHr做了2000元的，帶招聘Button的廣告，收到簡歷40多份，合適職位信息的20多人，合適崗位信息的一人?；旧蟜eedsky第二次招聘的效果是達(dá)到的，但是用2000元招聘一個人的性價比，真的是不讓我恭維。 Feedsky第三次招聘是在6月份，搬新家后第一次對技術(shù)團(tuán)隊擴(kuò)容，分別在51Job和智聯(lián)招聘網(wǎng)花了500和600做一個月的招聘，這次效果之差，是歷史之最。收到簡歷10來份，合適職位信息的為零，更不要說是合適崗位信息的了。這一次招聘雖然我們成功地完成了對技術(shù)的擴(kuò)容，但是完成的過程確實通過同學(xué)介紹、朋友介紹等等SNS的方式完成的。 Feedsky第四次招聘是在9月底，這一次我們不僅要對技術(shù)團(tuán)隊擴(kuò)容，還要對市場、銷售團(tuán)隊擴(kuò)容。所以一方面我們選擇了Blog招聘，另外一方面選擇在Chinahr做4000元，有Button的招聘廣告。目前招聘尚未完成，但僅從效果而言，Blog是最好的。目前確定的兩個技術(shù)人員，一個福建的、還有一個從中興通訊過來的，都是從blog而來；另外確定的兩個技術(shù)人員，也都是朋友和同學(xué)拉來的；市場方面，目前基本滿意的三個人，兩個是從Blog和朋友介紹，還有一個從招聘廣告來得，也看過我的Blog。唯一從招聘廣告來面試的技術(shù)人員，還不能保證能夠加入。 經(jīng)歷幾次招聘，越來越發(fā)現(xiàn)效果是Blog>Chinahr>51job>智聯(lián)，智聯(lián)最差，不僅沒有什么簡歷過來，反而大量的垃圾郵件，什么廣告的、宣傳的，都是智聯(lián)發(fā)過來的。51job其次，簡歷少而且不靠譜的居多，經(jīng)常我找.net程序收到做網(wǎng)管的郵件；Chinahr一般是垃圾郵件多，適合的簡歷也多，因為郵件量太大所以總有一到兩個適合的簡歷，但是見面一聊可就不是那樣，大多數(shù)人簡歷上填寫的內(nèi)容和實際一問，相差太多了。 最好的反而是Blog，少而精銳，所有看了Blog加MSN咨詢招聘適宜的，基本都是知道我們在做什么也比較適合的，當(dāng)然也有一些不靠譜的情形發(fā)生，但是總體而言，Blog招聘最有效果。 為什么會發(fā)生這樣的狀況呢？其實想想之前自己的面試也是差不多同樣的情況，先投一堆簡歷，不管適合不適合自己，總是先放出去，然后撞大運(yùn)一樣等待結(jié)果，面試一個差不多適合自己的公司。絕大多數(shù)人都是這樣的心態(tài)吧？ 正是因為如此，目前大多數(shù)的招聘網(wǎng)站都變成了Spam網(wǎng)站，甚至他們自己都不知道怎么去解決問題。固步自封的認(rèn)為還是一種招聘模式就可以只手遮天的情況，以至于他們的客戶經(jīng)理在和我聊天的時候問：“Blog是什么東西？我們才不管這種東西對招聘是否有效呢。” 而當(dāng)blog越來越盛行的時候，反而成了對招聘最有效的工具，我看橫戈、老冒、王巍等人的blog，我就知道blogbus、uuzone和土豆的狀況，同時我看94Smart的blog，也會知道他的水平。Blog成了溝通招聘雙方最好的一個橋梁。 這剛好是我沒有做Feedsky時候最想做的事情，利用Blog和SNS形成一種網(wǎng)絡(luò)，完成企業(yè)人力資源外包，而今天我還認(rèn)為這種方式既有價值、也有市場前景。所以我們看看誰做了類似的事情？ Linkist？第一眼看到他們的時候，感覺他們的想法很類似我們，可是現(xiàn)在呢？不僅僅每天都喪失了繼續(xù)上Linkist的動力，而且招貼欄的效果也并不好。當(dāng)我的人脈越來越多，而這種人脈大部分我并不能用上的話，一個新的Spam中心又形成了。這一點，李驥大哥和我有同感，在上海的時候我們就交流過這種黏著度比較差的狀況。 天際或者其他SNS？我覺得他們至少在易用性等方面還不如Linkist，自己要改進(jìn)的地方很多，所以要改變傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站還需要很長時間。 搜職網(wǎng)，這是一個招聘搜索引擎，很好用，能夠讓我一次搜索幾個招聘網(wǎng)站的職位，對于招聘的人很管用，但是對企業(yè)因為我沒有用過，所以不好評價。但是總覺得欠缺點什么？只是簡單的搜索怎么能解決雙方的信息不對稱問題呢？ Jobui，這是一個我推崇備至的網(wǎng)站，鄭澤鋒的想法很好，Jobui也很好，既有搜職網(wǎng)的搜索系統(tǒng)，也有blog能夠解決雙方不對稱得信息問題。但是Jobui要解決的問題就是如何盡快在自己內(nèi)部建立SNS和社會價值體系，比如94Smart從來沒有用真名寫過Blog，但是大家都認(rèn)同他的水平。如果他需要面試的時候，就必須要用自己的真名去投遞簡歷，如何讓這兩者合二為一？甚至在如果Blogger不愿意暴露真名的時候，如果僅憑Blog就可以完成部分招聘過程，我想這都是Jobui要改變的東西。 后續(xù)：但是，這樣還是存在某些問題，當(dāng)我們一邊在企業(yè)上班，一邊寫著Blog的時候，我們?nèi)绾螀^(qū)分這兩種身份。尤其是當(dāng)某個人blog表現(xiàn)出的水平和其工作職位不符的時候，我們究竟如何了解這背后的落差，是怎樣形成的？我們也需要考慮，如果他來了我們的企業(yè)，是否會存在同樣落差的時候，他的何去何從呢？ 而且我很懷疑，目前大多數(shù)中國企業(yè)的人力資源部，真的能夠把招聘以及人才儲備作為一項長期的戰(zhàn)略在實施嗎？目前市場中人才和企業(yè)不對稱得問題，應(yīng)該首先是企業(yè)所引起的，急功近利的企業(yè)需要尋找那種來既上手的員工，卻不愿付出相應(yīng)的薪水，寧愿從外尋找不愿內(nèi)部挖掘。最后造成了51job和Chinahr的招聘信息反而成了企業(yè)繁榮發(fā)展的虛假廣告。 所以我們看到，國外大部分企業(yè)都把Hr外包，這樣做的結(jié)果對企業(yè)來說成本更低、效果更好，但是有多少中國企業(yè)愿意吃這樣螃蟹呢？ |
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