很多人從人品的角度，對李開復(fù)跳槽Google這件事進(jìn)行責(zé)難，我覺得是沒道理的。起訴與否是微軟的權(quán)利，反訴與否是Google的權(quán)利。我也不贊成這樣的態(tài)度，因為微軟以前挖過別的公司的人，所以微軟就沒資格指責(zé)Google。既然此事已經(jīng)進(jìn)入司法程序，那么等著看法律的裁決吧。

我那天已經(jīng)說過，不是Google比微軟更有吸引力，而是Google所代表的時代比微軟所代表的時代更有吸引力。就一個個人來說，同樣做技術(shù)，你愿意去年輕有活力、不斷制造驚奇的Google，還是既不會有意外的閃失、也不會有意外的創(chuàng)造的微軟？

當(dāng)初，埃里克·施密特從Novell跳槽到Google擔(dān)任CEO，我曾擔(dān)心傳統(tǒng)IT背景的施密特，怎么與Google的兩個技術(shù)瘋子相處?，F(xiàn)在看，施密特不但很好地保護(hù)了Google的工程師文化，而且還教會了這些技術(shù)天才怎樣更好地做生意。對施密特來說，拋棄日益笨重而遲緩的軟件行業(yè)，進(jìn)入看起來肆無忌憚毫無章法的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，應(yīng)該是一次重大抉擇。要知道，那是2001年，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最寒冷的一年，Google還沒開始賺錢。

今天，李開復(fù)跳槽到Google，不是一個難以做出的決定，最大的難度可能在于，從一個四平八穩(wěn)的位置上，進(jìn)入一個充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。一旦應(yīng)付不了這種挑戰(zhàn)，多少年積累起來的個人聲譽所遭受的損傷，可能是災(zāi)難性的。除了這個風(fēng)險，帶著一個如日中天的互聯(lián)網(wǎng)品牌，在最具潛力的中國市場上征戰(zhàn)，一個職業(yè)經(jīng)理人還能有別的更好的歸宿嗎？

當(dāng)然，微軟是強大而穩(wěn)固的，盡管已顯老態(tài)，但仍然是一個令所有人肅然起敬的對手。作為PC時代的代表性企業(yè)，被互聯(lián)網(wǎng)上的小字輩超越，不是一件丟人的事，就像當(dāng)初微軟超越一大批制造業(yè)的百年老店，成為一個時代的領(lǐng)袖，也是理所當(dāng)然的。后PC時代的來臨，并不意味著PC產(chǎn)業(yè)的窮途末路，就像制造業(yè)不再是美國經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并不妨礙福特繼續(xù)賺錢。但質(zhì)量越大慣性越大，擁有3萬多名員工的微軟，很難再像當(dāng)年超越傳統(tǒng)企業(yè)那樣，應(yīng)付一個只有3000多名員工的Google。所以，在Google輕靈的每一跳的背后，我們總能聽到微軟笨重的喘息。

中國從來沒有遍地是黃金，但中國從來都遍地是人。微軟在中國耕耘了13年，收獲了遍地的盜版用戶，仍然一個勁地看好中國。這里人真是太多了，經(jīng)濟(jì)增長真是太快了，沒法不看好。微軟中國在微軟全球80多家分公司中，業(yè)績永遠(yuǎn)都是增長最快的，銷售額永遠(yuǎn)都是排不上號的。什么叫郁悶？這就是。

我想，Google所看好的中國，跟微軟所看好的中國，大概不是同一個中國。在這個沒錢買正版軟件，卻有錢請SEO搞搞網(wǎng)站排名的中國，微軟再過10年估計還是看不到黃金，但Google顯然已經(jīng)看到了。

今天上午，在北京嘉里中心，李開復(fù)將首次以Google中國區(qū)負(fù)責(zé)人的身份，面對媒體。他不太可能一次性地把什么都告訴媒體，但要不了多久，一切都會水落石出。