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Google有不敗神話(huà)之稱(chēng)，因?yàn)樵诤诵臉I(yè)務(wù)上，從技術(shù)到市場(chǎng)，它一步步走向領(lǐng)先。

在與硅谷科技公司都畏懼的微軟交鋒時(shí)，Google吸取網(wǎng)景、蘋(píng)果公司的失敗教訓(xùn)，將核心產(chǎn)品（搜索引擎和廣告系統(tǒng)）打造成讓微軟仰望的水平，搶占制高點(diǎn)；吸引高端人才加入Google，輸入新鮮血液；聯(lián)合其他公司抵消微軟靠捆綁操作系統(tǒng)帶來(lái)的市場(chǎng)打擊。

Google與其他大多數(shù)公司在人才方面不同的一點(diǎn)是，別的公司能用本科生解決的，不用研究生和博士生，而Google則“殺雞用牛刀”，它認(rèn)為博士生和研究生一定比本科生做的好，保證“Google的品質(zhì)”。

而這么多優(yōu)秀的人才，會(huì)不會(huì)造成人才的浪費(fèi)呢，用人是一門(mén)藝術(shù)，只能說(shuō)在這方面，Google達(dá)到了一種平衡。

Google是一家干實(shí)事的公司，就像佩奇和布林方式當(dāng)時(shí)研究搜索算法時(shí)，并沒(méi)有停在研究層面，而是精雕細(xì)琢出了產(chǎn)品，因此才有了Google。

這樣的創(chuàng)始人也吸引了“想大事，干大事”的人，Google內(nèi)部很早就提出了“云計(jì)算”的概念，并且做了“云計(jì)算”布局，這盤(pán)棋很大，卻可以顛覆IT產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣的漫長(zhǎng)布局和等待爆發(fā)，也只有Google這樣段位的公司做的出來(lái)。    

第8個(gè)瞬間不敗的神話(huà)

靠著自己努力快速發(fā)展和對(duì)手的失誤，Google在搜索領(lǐng)域牢牢把握住了自己的市場(chǎng)份額，戰(zhàn)勝了微軟。得到三條經(jīng)驗(yàn)。第一快速向前跑，第二和微軟競(jìng)爭(zhēng)人才，第三未雨綢繆。

第9個(gè)瞬間秘密軍團(tuán)

Google喜歡有創(chuàng)造力、有高度自覺(jué)性、主動(dòng)性強(qiáng)的人。所以Google用人偏向用博士，還喜歡“殺雞用牛刀”，愿意為超合格的員工多付工資。

留住肯動(dòng)腦肯動(dòng)手的博士，安于從事看似普通的事情，Google沒(méi)少費(fèi)心思，盡量創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，提供盡可能多的福利和自由的工作時(shí)間。我最欣賞的是Google能從點(diǎn)點(diǎn)滴滴培養(yǎng)大家的質(zhì)量意識(shí)，程序里的變量名起的不好不能通過(guò)評(píng)審，代碼多了一個(gè)空格或一行超過(guò)80個(gè)字符都不允許提交。

第10個(gè)瞬間云計(jì)算和數(shù)據(jù)中心

整個(gè)Google就是一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)，每天都有新服務(wù)器上架，還有鋪設(shè)好的光纜，還有云計(jì)算運(yùn)維公共平臺(tái)，讓網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)云中任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能快速和安全地訪(fǎng)問(wèn)、處理、存儲(chǔ)和共享信息。

Google還有賬戶(hù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全性問(wèn)題，積極推動(dòng)無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和城市免費(fèi)Wi_Fi業(yè)務(wù)，云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。

第11個(gè)瞬間新氣象

施密特?fù)?dān)任Google的CEO，建立了總監(jiān)一級(jí)的管理層，引進(jìn)了規(guī)范化的管理，將Google打造成了一家具有活力的跨國(guó)公司。李開(kāi)復(fù)任Google中國(guó)總裁，打開(kāi)了Google在中國(guó)的業(yè)務(wù)。隨著李開(kāi)復(fù)的離開(kāi)，Google也退出了中國(guó)。    

谷歌始終堅(jiān)持網(wǎng)頁(yè)的品質(zhì)，由此也贏得了商家的青睞，每季度營(yíng)業(yè)額呈指數(shù)增長(zhǎng)。

在谷歌與微軟的搜索領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)中有三招制勝法寶：第一搶占先機(jī)，在微軟還未推出搜索引擎和廣告系統(tǒng)以前占領(lǐng)制高點(diǎn)。第二人才戰(zhàn)略，引進(jìn)大量計(jì)算機(jī)領(lǐng)域泰斗級(jí)人才。第三縱橫捭闔，與雅虎一起防止微軟壟斷搜索引擎市場(chǎng)份額。

谷歌品質(zhì)同樣令人印象深刻，與前面提到的個(gè)人英雄主義有著異曲同工之妙。谷歌喜歡“殺雞用牛刀”，并且嘗到了甜頭。做同樣的東西，即使功能相同，做得好不好價(jià)值可以有天壤之別。

云計(jì)算最早由谷歌提出，讓網(wǎng)民們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)云中任何時(shí)間、任何地點(diǎn)都能快速和安全地訪(fǎng)問(wèn)、處理、儲(chǔ)存和共享信息。

埃里克和李開(kāi)復(fù)都給谷歌帶去了新氣象。2010年初Google退出中國(guó)事件至今記憶猶新。    

8.跟雅虎的合作，源于創(chuàng)辦人都是斯坦福校友（斯坦福校友間互相照顧前文說(shuō)到過(guò)），給谷歌打了一個(gè)很好的廣告。相關(guān)性和便利性讓谷歌服務(wù)好顧客，同時(shí)也讓廣告商很滿(mǎn)意。谷歌靠技術(shù)贏得了和雅虎，后來(lái)是微軟的搜索之戰(zhàn)。

9.谷歌的博士人數(shù)之多，比例之高，冠絕全球，對(duì)每個(gè)工程師的要求也非常高。保障品質(zhì)，就是殺雞用牛刀，讓每個(gè)產(chǎn)品比同類(lèi)公司做的更好。

10.谷歌的云計(jì)算未來(lái)會(huì)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

11.谷歌很重視中國(guó)市場(chǎng)，但沒(méi)有適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，最后撤出中國(guó)市場(chǎng)。