人過(guò)五十，不管兒女多孝順，都要懂得“麻雀定律”，別不當(dāng)回事點(diǎn)上方綠標(biāo)收聽主播誦讀美文在城市里，麻雀是少有的能與人共處的鳥類。這種不起眼的小鳥，靠著極強(qiáng)的適應(yīng)力，活得比誰(shuí)都自在，這便是麻雀定律。與其把命運(yùn)拴在兒女身上，不如學(xué)學(xué)麻雀的生存智慧：兒女自有兒女福，父母無(wú)需過(guò)度操心。李御史總嫌兒媳做飯?zhí)獭叩夭磺?，時(shí)常當(dāng)面訓(xùn)斥道：“我們李家世代清正，容不得懶惰之人！”父母與子女，終究是兩代人。

畢竟人已遠(yuǎn)，那知楊花落。我們的目光聚集在水天相接處，聚集千里迢迢外，寄情于明月，隨離人遠(yuǎn)去，卻似乎很少考慮送別者此時(shí)的處境。青山一道同云雨，明月何曾是兩鄉(xiāng)?！醪g《送柴侍御》李太白有寫《聞王昌齡左遷龍標(biāo)遙有此寄》，王昌齡此詩(shī)正寫于被貶龍標(biāo)時(shí)。飛鳥沒(méi)何處，青山空向人。一句“青山空向人”，借著青山隱語(yǔ)將自己的不舍道出。青山何曾有情，青山望著來(lái)來(lái)往往的過(guò)客，何至于對(duì)王十一產(chǎn)生別樣情意。

四季度營(yíng)收只有13億，但成本卻高達(dá)32億，成本中大頭是銷售費(fèi)用投放，達(dá)到16億，雖然和往常一樣，但前幾年費(fèi)用投放好歹能換來(lái)營(yíng)收，從去年開始就出現(xiàn)費(fèi)用是投放了，但營(yíng)收卻沒(méi)增長(zhǎng)，而銷售費(fèi)用中廣告促銷費(fèi)就占比超過(guò)60%。在這種情況下，洋河的投資邏輯就變了，雖然商業(yè)模式是最重要的，但管理層同樣重要，就算商業(yè)模式再好也不能亂來(lái)，況且洋河的商業(yè)模式也并不是頂級(jí)。

公司點(diǎn)評(píng) | 洋河股份：深度調(diào)整穿越周期，穩(wěn)定分紅著眼長(zhǎng)期發(fā)展。我們認(rèn)為公司正式發(fā)展周期，在市場(chǎng)需求整體偏弱下調(diào)整經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，報(bào)表端釋放風(fēng)險(xiǎn)，渠道端持續(xù)去庫(kù)紓壓。盈利預(yù)測(cè)：我們認(rèn)為公司歷經(jīng)深度改革和調(diào)整周期，關(guān)注財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)探底過(guò)程及后續(xù)去庫(kù)后的邊際改善，預(yù)計(jì)公司25-26年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收235.94/241.51億元，同比-18.3%/+2.4%，預(yù)計(jì)25-26年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)50.44/51.48億元，同比-24.4%/+2.1%，給予“推薦”評(píng)級(jí)。

如今，白酒進(jìn)入存量之爭(zhēng)，消費(fèi)者從“缺酒喝”到“有酒喝”再到“選酒喝”，具體表現(xiàn)為“喝好酒、喝名酒、喝老酒”的轉(zhuǎn)變，追求“香感、味感、體感和愉悅感”。重構(gòu)廠商關(guān)系，構(gòu)建“廠商共同體”，采取“召開定期廠商會(huì)議、組建大商議事委員會(huì)、搭建經(jīng)銷商意見反饋平臺(tái)”三大舉措，加快起草《洋河市場(chǎng)監(jiān)管大法》《洋河經(jīng)銷商保護(hù)大法》“兩部大法”作為洋河的管理大綱，以保障經(jīng)銷商的正當(dāng)權(quán)益、促進(jìn)洋河持續(xù)發(fā)展。

斷橋鋁門窗優(yōu)缺點(diǎn)大揭秘：四大優(yōu)勢(shì)與一大劣勢(shì)。那么，斷橋鋁門窗究竟優(yōu)劣如何？一般常見的套路包含有：拿普通玻璃充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的雙層中空鋼化玻璃、用易脆易老化的PVC隔熱條充當(dāng)PA66尼龍隔熱條、用所謂的“原裝原廠”五金配件（小作坊生產(chǎn)的冒牌貨）作為噱頭來(lái)充當(dāng)高檔五金配件打著“德國(guó)門窗”字樣賣高價(jià)門窗，實(shí)則就是個(gè)空殼公司虛假宣傳，和德國(guó)門窗毫無(wú)關(guān)聯(lián)等等，所以大家購(gòu)買的時(shí)候一定要擦亮眼睛，不要貪圖便宜買到劣質(zhì)門窗。

那王剛在《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》演得好嗎？歷史上的真實(shí)的和珅，王剛也演過(guò)，就在《宰相劉羅鍋》里——為什么王剛是“和珅”專業(yè)戶？于是，王剛希望和珅能夠更接地氣一點(diǎn)，于是在《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》的的時(shí)候，王剛變了。王剛老師在演《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》的時(shí)候，早已經(jīng)演了許久的和珅，奴才臉，奸雄臉，長(zhǎng)者臉，咬牙切齒，滿面春風(fēng)，溜須拍馬都是無(wú)縫切換...因?yàn)槌怂?，沒(méi)人能演得了為什么王剛是“和珅”專業(yè)戶？

社會(huì)上有各種各樣的賺錢方式，長(zhǎng)期的賺錢方式就是每個(gè)人的工作方式，有些人一生可能換10個(gè)到20個(gè)崗位，一生賺錢分為很多個(gè)時(shí)期，但是也能長(zhǎng)期存活下來(lái)。我們沒(méi)有充分的理由，但是我們的確定性來(lái)自于企業(yè)的基本面持續(xù)的長(zhǎng)期的成長(zhǎng)發(fā)展，我們能用三可來(lái)跟蹤企業(yè)，企業(yè)的可提價(jià)可拓展可復(fù)制，這三可的能力注定了企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量的獲取，肯定可以源源不斷的大幅增長(zhǎng)，所以我們長(zhǎng)期的跟進(jìn)。3.思想升級(jí)，認(rèn)知升級(jí)，投資升華。

房子住久了才明白，廚房“8不裝”反而更好用，入住后真香了。關(guān)于廚房臺(tái)盆的安裝方式，目前有臺(tái)上盆、臺(tái)中盆和臺(tái)下盆，而這三種里最不建議大家安裝臺(tái)上盆，因?yàn)樗鼤?huì)大大增加你的清潔難度。此外，臺(tái)上盆是用玻璃膠固定于臺(tái)面上的，且不說(shuō)時(shí)間長(zhǎng)了這玻璃膠會(huì)不會(huì)因?yàn)槔匣瘜?dǎo)致臺(tái)盆不穩(wěn)固，單單是留下的衛(wèi)生死角就足以讓人頭疼，發(fā)霉的玻璃膠非常影響廚房美觀。如果廚房和客廳之間要安裝推拉門，千萬(wàn)不要裝地軌內(nèi)凹的滑道。

巴菲特親自教授的一堂價(jià)值百萬(wàn)的MBA課程：如何在股市里賺大錢1991年沃倫·巴菲特受邀在圣母大學(xué)做了三場(chǎng)演講。巴菲特還反復(fù)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)一門生意的投資分析，對(duì)自己的要求是：判斷自己到底在哪些領(lǐng)域比較擅長(zhǎng)；而另一家公司，讓它投資人賺的錢，比幾乎任何公司都多。也就是說(shuō)，這兩家公司中的一家，讓它的主人躋身全球最富有的五人之一，而另一家公司則讓它的投資人變得非常貧窮——可能比那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上任何公司都要慘。

詩(shī)豪劉禹錫：65歲時(shí)寫了一首詩(shī)，大徹大悟，把人生看明白了。劉禹錫的父親劉緒官至殿中侍御史，所以劉禹錫從小就受到了很好的教育，精研詩(shī)詞歌賦，曉古通今。安史之亂以后，劉緒為了避難，遷居嘉興，劉禹錫就是在嘉興出生的，當(dāng)時(shí)詩(shī)僧皎然、靈澈也居江南，劉禹錫曾跟他們學(xué)詩(shī)，因此成名很早。當(dāng)時(shí)劉禹錫有年邁的老母親，不適合長(zhǎng)途奔波，所以柳宗元就提出要和劉禹錫換官，可朝廷不但沒(méi)答應(yīng)，還將柳宗元貶去了柳州。

當(dāng)全行業(yè)追逐下沉市場(chǎng)時(shí)，他把黃金飾品做成了黃金界的愛馬仕，只在北上廣深等一線大城市開店，并創(chuàng)下單店年銷3億的坪效神話。當(dāng)行業(yè)忙著做標(biāo)準(zhǔn)化生意時(shí)，他將全部身家押注在古法黃金工藝，押注在傳統(tǒng)文化藝術(shù)與黃金飾品的融合創(chuàng)新之上：這種極致的差異化，讓老鋪黃金從一開始，就擺脫了傳統(tǒng)黃金行業(yè)的定位，讓自己在黃金之外有超越黃金的核心價(jià)值，最終積累沉淀出自己的品牌價(jià)值。這意味著，老鋪黃金的單店要做到比愛馬仕還賺錢。

什么是極品女人？什么是極品女人:床上風(fēng)情萬(wàn)種，充滿誘惑與熱情，釋放極致魅力。極品女人，如萬(wàn)花筒般絢爛，每一面都綻放獨(dú)特光彩。

內(nèi)行人透露：舊改開啟，兩類人將受益。甚至有中介透露，核心地段的老舊小區(qū)房源掛牌不到一周就被搶購(gòu)，價(jià)格還比往年漲了10%-15%！比如上海徐匯區(qū)的某老舊小區(qū)，改造后步行10分鐘可達(dá)三甲醫(yī)院，周邊名校云集，房?jī)r(jià)從每平米6萬(wàn)漲到8萬(wàn)，依然一房難求。例如，深圳某小區(qū)通過(guò)該制度籌集了500萬(wàn)元，不僅解決了電梯安裝費(fèi)用，還翻新了社區(qū)花園，房?jī)r(jià)直接漲了15%。過(guò)去，老舊小區(qū)加裝電梯常因低層住戶反對(duì)而擱淺。

點(diǎn)評(píng)25年一季度的洋河、茅臺(tái)和騰訊。白酒行業(yè)未來(lái)大概率還是贏者通吃，集中度進(jìn)一步提升，茅臺(tái)繼續(xù)吊打其他白酒。從這個(gè)角度出發(fā)，茅臺(tái)的消費(fèi)場(chǎng)景和核心競(jìng)爭(zhēng)力還在，但沒(méi)那么硬了。（3）投資白酒和茅臺(tái)都不如投資騰訊，游戲的互聯(lián)網(wǎng)滲透率更高，消費(fèi)力也很強(qiáng)，并且深度融合年輕人的生活方式，未來(lái)是增量市場(chǎng)。（5）一季度乃至今年整年騰訊業(yè)績(jī)會(huì)很好看，游戲疊加視頻號(hào)，還是很硬的，是手里最舒服的倉(cāng)位。

一句話概括投資了投資的真諦。如果用一句話概括投資的真諦，非余華這句話莫屬：“別人都在搶的東西，你不要去要；別人不要的東西，你去認(rèn)真地選一下，就能找到屬于你自己的東西。”第二別人不要的東西，肯定便宜，甚至白送，但是別人白送的你也不能都要，因?yàn)榭赡苷娴氖抢?，也可能是值錢的東西被當(dāng)做垃圾扔掉，因此要認(rèn)真的選一下。

52.39%從這個(gè)表我們可以清晰地看到五糧液公司喜憂參半：1.在2020年-2024年周期，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流金額增長(zhǎng)率（130.91%）>貨幣資金增長(zhǎng)率（86.77%）>扣非凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（59.1%）>營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率（55.58%）>營(yíng)業(yè)總成本增長(zhǎng)率（52.39%）>存貨增長(zhǎng)率（37.22%）。最后橫向比較貴州茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖2024年報(bào)，看看五糧液成色（單位：億元）。這個(gè)數(shù)據(jù)從好的來(lái)講是五糧液公司延長(zhǎng)了市場(chǎng)觸角、可能提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

用“終局思維”，洋河勇闖白酒“周期劫”作為首個(gè)獲得“中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)”授權(quán)、由第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)“方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司”權(quán)威認(rèn)證的中國(guó)高端年份白酒，夢(mèng)之藍(lán)手工班不僅率先開創(chuàng)中國(guó)白酒行業(yè)的“真年份”時(shí)代，確立中國(guó)高端白酒標(biāo)桿地位，還彰顯出中國(guó)品牌在高端白酒市場(chǎng)的持續(xù)創(chuàng)新力。隨著白酒行業(yè)迎來(lái)新舊周期轉(zhuǎn)換拐點(diǎn)，以洋河為代表的頭部酒企改革紅利持續(xù)釋放，中國(guó)白酒一定能走出逆境，看到光亮。

價(jià)值互換：價(jià)值互換是人相處的基石我現(xiàn)在越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，價(jià)值互換是人相處的基石。對(duì)我而言，這件事就變成了一件純消耗我的事。但通過(guò)我跟這么多人相處以來(lái)，懂事的人，她找你解決問(wèn)題，她一定會(huì)請(qǐng)你吃飯或者其它東西補(bǔ)償你，因?yàn)樗廊穗H交往的規(guī)則。這也是我做事的風(fēng)格，我很少會(huì)做一件事只有一個(gè)目的，我一般做一件事都有好幾個(gè)目的。你不一定非要通過(guò)自己的嘴說(shuō)，但你一定要讓這件事被人知道，特別是做了好事。

茅臺(tái)向左，五糧液向右：高端白酒同人不同命。再看一季度的策略，在春節(jié)后，五糧液采取控貨挺價(jià)策略，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)還是一片恐慌，擔(dān)心一季度的業(yè)績(jī)，沒(méi)想到業(yè)績(jī)出來(lái)之后，反而超預(yù)期。如果把2024四季度和2025一季度連起來(lái)計(jì)算，銷售費(fèi)用53億，同比2023四季度+2024四季度增加11億，增速26%，和2024年前三季度增速基本一致。五糧液產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量增長(zhǎng)與營(yíng)收增長(zhǎng)基本保持一致，售價(jià)基本持平，庫(kù)存大幅增長(zhǎng)，為將來(lái)做儲(chǔ)備。