阿米巴經(jīng)營：領(lǐng)導(dǎo)必須具備堅強的意志和創(chuàng)新力。阿米巴經(jīng)營模式同其他管理模式不一樣之處在于對管理者的要求，阿米巴經(jīng)營要求管理者首先必須嚴格要求自己，在工作中身先士卒，以身作則，只有正自才能正人，在工作現(xiàn)場最辛苦的就是領(lǐng)導(dǎo)。2001年韋爾奇參觀日本的時候，在東京的一次午餐會上，韋爾奇說:“我從來沒有思考過如何維持企業(yè)的生存。我的志向在于不斷的變革。今日的GE與昨日的 GE 迥然不同”。

阿米巴經(jīng)營：一一對應(yīng)原則的重要性（1）稻盛和夫曾經(jīng)例舉過這樣的案例：“比如大家到鹿兒島的餐廳去吃飯。我最小的弟弟在鹿兒島經(jīng)營一家名叫“王將”的餃子館，在那里如果要“一份餃子和一份炒飯”，那么，服務(wù)員會在票據(jù)的炒飯和餃子欄上各寫上“一份”，然后把票據(jù)交給廚房。廚房看到這張小票后開始做炒飯和餃子，然后服務(wù)員在上菜的時候把另一張小票交給客人，客人在吃完之后就拿著這張小票到門口的賬臺結(jié)賬。

阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入失敗的原因分析。阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫獨創(chuàng)的一種經(jīng)營模式。實際阿米巴經(jīng)營并不是大家想象中的樣子，阿米巴經(jīng)營是實實在在的一種經(jīng)營方法，它不僅有經(jīng)營哲學(xué)，也有經(jīng)營實學(xué)，有許許多多的方法和工具，有經(jīng)營機制體系設(shè)計、有考核模式等，都是非常具體的內(nèi)容。因為阿米巴經(jīng)營是總經(jīng)理工程，所以不懂企業(yè)全面經(jīng)營的輔導(dǎo)老師是不稱職的阿米巴輔導(dǎo)老師，沒有成功經(jīng)營過企業(yè)的輔導(dǎo)老師也是不合格的阿米巴輔導(dǎo)老師。

看起來月度決算每個月都是虧損，可是看了進行決算修改后的決算數(shù)字，決算結(jié)果卻突然變成了盈利。當(dāng)時我很奇怪，為什么會成為這樣的決算結(jié)果，無論如何也想不明白，所以就問了那個公司的財務(wù)部長，而得到的答復(fù)就是PPT上的話“沒關(guān)系嘛。月度決算是一個暫時的計入，決算修改的時候就全都改回來了，總決算時會出現(xiàn)利潤的?！焙髞碜屑氁粏柌胖溃露葲Q算中計入的折舊費，始終是根據(jù)預(yù)算的數(shù)值為基礎(chǔ)計入的。

阿米巴經(jīng)營：阿米巴經(jīng)營管理會計的重要性（1）阿米巴經(jīng)營會計學(xué)被很多人忽視，主要原因還是大家對阿米巴經(jīng)營管理會計的不了解。下面由一個長期從事阿米巴經(jīng)營會計學(xué)工作的財務(wù)人員張經(jīng)理談?wù)勊墓ぷ鞲形颉０⒚装徒?jīng)營管理會計首先決算的主流是單獨決算。“做人何謂正確”是阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)精髓，在經(jīng)營管理會計的核算過程中“什么是正確的”則是核算的方向，為最后的決算結(jié)果負責(zé)。

阿米巴經(jīng)營：一個阿米巴長的自述（4）費盡了千辛萬苦，好不容易拿到了能夠滿足的樣品，能作為電子零件使用的SUS304終于完成了，大家十分高興，還做了認定，在就要進行批量生產(chǎn)之前，為了安全起見進行了材料分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)其材料是SUS303，與SUS304 是不同的材質(zhì)。為了單位時間核附加值的提高，需要阿米巴負責(zé)人在向阿米巴全員注入靈魂的狀態(tài)下，采用單位時間核算表，通過全體員工參加經(jīng)營使經(jīng)費最小。

阿米巴經(jīng)營：一個阿米巴長的自述（3）本章節(jié)繼續(xù)分享阿米巴長推行阿米巴經(jīng)營過程中的親身經(jīng)歷。上接“一個阿米巴長的自述（2）”繼續(xù)往下分享。必須一邊盯著每月制成的單位時間核算表，一邊為使扣除款的金額做到最小，確認每一項里是否有多余的經(jīng)費、是否有可以降低采購價格的東西，由此，達到降低制造成本。在制定目標(biāo)時，認真分析了現(xiàn)有狀況，提出好多項降成本目標(biāo)，加上時間削減目標(biāo)，確定了一年的改善目標(biāo)金額。

我們接著講阿米巴經(jīng)營會計核算，上接阿米巴經(jīng)營會計核算（8）往下講。在單位時間核算表的運用方面，阿米巴經(jīng)營模式強調(diào)了制定計劃的重要性，指出與實際業(yè)績相比，制定計劃更加重要?！皢挝粫r間”是以公平公正為宗旨的經(jīng)營數(shù)值，成為實現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營的阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)。而且，即使銷售價格下降，也需要通過標(biāo)準(zhǔn)成本來計算評估半成品、庫存，當(dāng)銷售價格出現(xiàn)變動時，評估將脫離實際情況，因此，阿米巴經(jīng)營不采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。

為了使阿米巴的全體員工具有經(jīng)營者意識，要向阿米巴的所有成員公開單位時間核算表的運用，使他們拿出用于提高業(yè)績的具體行動，最后，以提高“單位時間”的結(jié)果來評價這個阿米巴。阿米巴經(jīng)營的原則是阿米巴自己負責(zé)進行經(jīng)營，因此，在可控范圍內(nèi)讓阿米巴肩負核算的責(zé)任。此外，阿米巴經(jīng)營的原則規(guī)定，阿米巴自己負責(zé)進行經(jīng)營，阿米巴的負責(zé)人按照規(guī)則根據(jù)自己的判斷管理經(jīng)費。因此，阿米巴之間的經(jīng)費流動、時間移動必須正確地進行。

阿米巴經(jīng)營會計核算您真的懂了嗎（5）盛和夫提出“支持核算的提升”。所謂的阿米巴經(jīng)營就是每一個員工充分把握自己這個阿米巴的目標(biāo)，并在各自的崗位和立場上，為達到該目標(biāo)而不斷發(fā)奮努力，同時，在此過程中能夠?qū)崿F(xiàn)以自我為目標(biāo)的全體員工參與的經(jīng)營體系。這個“總生產(chǎn)”就是阿米巴的實際生產(chǎn)業(yè)績，在阿米巴經(jīng)營中是一項重要的經(jīng)營指標(biāo)。

第五項，是關(guān)于“售價還原成本法及標(biāo)準(zhǔn)成本計算---采用售價還原成本法的經(jīng)營”方面的內(nèi)容。阿米巴經(jīng)營體現(xiàn)了以下內(nèi)容的重要性，在具有以人心為本的特有經(jīng)營環(huán)境的基礎(chǔ)上，有高度的技術(shù)和阿米巴經(jīng)營及會計學(xué)等周密的經(jīng)營管理體系，向公司及員工注入靈魂的是經(jīng)營者，經(jīng)營者得到員工的信賴與尊敬，為此，經(jīng)營者必須要提高品德，同時，經(jīng)營者本人通過單位的會議或聯(lián)歡會與員工交往，直接傳達自己的想法。

阿米巴經(jīng)營第二項,“阿米巴經(jīng)營的成本思維---追求附加價值的阿米巴經(jīng)營”。把阿米巴經(jīng)營模式的思考方法和獨自性總結(jié)起來，所體現(xiàn)出來的就是：阿米巴經(jīng)營認為不是完美的產(chǎn)品就沒有市場價值。阿米巴的所有收益和費用要自己負責(zé)進行管理，經(jīng)費采取移動的結(jié)構(gòu)是使應(yīng)該負擔(dān)經(jīng)費的部門能夠負擔(dān)，而且阿米巴經(jīng)營保持管理會計和財務(wù)會計的各自報告內(nèi)容之間的一致性。

第一是單位時間核算表的使用方法;第二是阿米巴經(jīng)營成本思維;第三是可控范圍內(nèi)讓阿米巴肩負核算的責(zé)任;第四是用單位時間核算實現(xiàn)全員參與經(jīng)營；以阿米巴經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)和被稱為阿米巴經(jīng)營的小團體獨立核算制度構(gòu)成經(jīng)營管理體系，并作為兩大支柱形成經(jīng)營管理的根本。單位時間核算在根本上有著共存共榮的思想，即阿米巴是獨立的經(jīng)營責(zé)任單位，同時決不是單獨能夠經(jīng)營的，而只有與其他阿米巴結(jié)合之后才能夠經(jīng)營。

華為是阿米巴經(jīng)營模式嗎？華為已經(jīng)成為中國對外的一張名片，華為現(xiàn)在不僅僅是華為的華為，而是中國的華為。在華為的研究領(lǐng)域，高端人才華為最多，華為不成功誰成功？同崗位工資待遇華為是同行業(yè)的8倍多，人才不去華為去哪里？從華為離職的員工外部企業(yè)搶著要，甚至面試錄用，都以在華為工作而榮。總結(jié)來說，華為的經(jīng)營模式從底層邏輯設(shè)計來說與阿米巴經(jīng)營是大同小異的。

阿米巴經(jīng)營模式助力企業(yè)快速發(fā)展，利潤翻10倍。B公司經(jīng)營者為了徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面，真正打造一個員工物質(zhì)和精神雙幸福的企業(yè)，把“實現(xiàn)員工物質(zhì)和精神雙幸?！弊鳛槠髽I(yè)經(jīng)營的底層邏輯，所有的經(jīng)營管理制度及機制設(shè)計都必須遵循這個底層邏輯，凡是違反了這個底層邏輯的制度與機制都通不過，必須修改。另一個是阿米巴經(jīng)營機制。B公司通過阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入，企業(yè)開始邁入了發(fā)展快車道，從2018年到2022年企業(yè)利潤實現(xiàn)了10倍的增長。

稻盛和夫阿米巴會計學(xué)應(yīng)用之四，《稻盛和夫的實學(xué)-經(jīng)營與會計》接上章我們們繼續(xù)分享稻盛和夫阿米巴會計學(xué)在企業(yè)經(jīng)營過程中的應(yīng)用之四，《稻盛和夫的實學(xué)-經(jīng)營與會計》一書的出處。我問他“借銷售額是怎么一回事情?”他告訴我“向我們借是因為他們的銷售額不夠，如果不提高銷售額的話就會影響到業(yè)績。向我們借銷售額就是提高對方向其他貿(mào)易公司的銷售額，也就是只開出票據(jù)來提高銷售額”。

阿米巴會計學(xué)課程分享，玻璃般透明的經(jīng)營反映公司的實際狀況。無論是多么小的組織，必須每天檢查現(xiàn)金出納保險箱的余額和現(xiàn)金出納簿是否一致，這也是看該公司在現(xiàn)金管理方面是否嚴謹?shù)囊粋€標(biāo)志，檢查現(xiàn)金的單位精細到1日元。注冊會計師在對公司進行財務(wù)審計的時候，首先會從財務(wù)部的保險箱入手，不是檢查公司的大保險箱，而是現(xiàn)金出納的小保險箱。當(dāng)物品流動時，一定要開出票據(jù)，經(jīng)過檢查之后的票據(jù)隨物品一起流動。

阿米巴經(jīng)營，稻盛和夫阿米巴會計學(xué)課程分享（2）當(dāng)被要求“快把東西拿來”的時候，因為開票據(jù)需要時間，所以就先把物品拿過去，說“票據(jù)以后再交給你”，過了幾天之后再把票據(jù)交過去。因為票據(jù)包括銷售憑證、發(fā)貨憑證等，工作繁忙的時候先發(fā)貨而沒有給客戶票據(jù)。本來打算過幾天就把票據(jù)送過去，但稀里糊涂地就把這件事給忘了，過了一個月突然想起“忘了那批貨的票據(jù)”，于是急忙開好票據(jù)送了過去。

阿米巴經(jīng)營，稻盛和夫阿米巴會計學(xué)課程分享（1），一一對應(yīng)原則。我最小的弟弟在鹿兒島經(jīng)營一家名叫“王將”的餃子館，在那里如果要“一份餃子和一份炒飯”，那么，服務(wù)員會在票據(jù)的炒飯和餃子欄上各寫上“一份”，然后把票據(jù)交給廚房。廚房看過之后，就開始做炒飯和餃子，然后上菜的時候把票據(jù)一起交給客人，客人在吃完之后就拿著這張票據(jù)到門口的賬臺結(jié)賬。如果學(xué)習(xí)了會計和簿記知識，那么肯定知道需要“一一對應(yīng)”的票據(jù)。

阿米巴模式下的管理與管理者，阿米巴的靈魂。阿米巴模式下管理者必須具有經(jīng)營者意識，阿米巴是讀懂人性的管理模式。阿米巴模式下同樣需要管理者具備豐富的管理理論知識。擁有豐富的管理理論知識與經(jīng)驗在阿米巴模式下仍然是不夠的，阿米巴模式下要求具有正向的思維模式，要求做正確的事情，然后正確的做事。阿米巴模式下管理者必須堅守“公平公正，一身正氣”的經(jīng)營原理原則，這是阿米巴經(jīng)營的靈魂，是阿米巴模式落地的基因。