無論在哪個(gè)單位上班，能一眼讓領(lǐng)導(dǎo)記住的HR都具備這4個(gè)能力：1、職業(yè)素養(yǎng)好；最近和一位HR小伙伴聊天，她問：自己在公司上班三年了，每天都兢兢業(yè)業(yè)的，但感覺還是個(gè)小透明，怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)注意到自己？從職業(yè)發(fā)展的角度來看，爭(zhēng)取到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注本質(zhì)上是為了在工作中獲得晉升與發(fā)展的機(jī)會(huì)。職業(yè)素養(yǎng)好。對(duì)于HR來說，形象好絕非單純的外貌出眾，而是由內(nèi)而外散發(fā)的專業(yè)氣質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。

聽完，小邏輯告訴她：你很可能被你的領(lǐng)導(dǎo)邊緣化了，建議你主動(dòng)找你們的領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解具體的原因，并嘗試從領(lǐng)導(dǎo)的視角看自己是否在某方面有所欠缺。領(lǐng)導(dǎo)給他安排很多超出他能力范圍外的工作，當(dāng)其想要向領(lǐng)導(dǎo)或者同事尋求幫助的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)視而不見，同事也會(huì)酸他幾句：你是榜樣，這些工作肯定不在話下……領(lǐng)導(dǎo)選擇PUA員工一般有兩種原因：一方面，可能是領(lǐng)導(dǎo)自身管理能力不足，試圖通過打壓?jiǎn)T工來掩蓋自身問題或維護(hù)虛假權(quán)威；

總薪酬、固薪、獎(jiǎng)金。企業(yè)有了市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)和員工ABC分類，管理者就可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的薪酬指引，使用自由裁量權(quán)來決定每位員工的總薪酬。由于這屬于指引，所以管理者可以用自由裁量權(quán)、市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)和員工歷史薪酬數(shù)據(jù)，決定每位員工的最終總薪酬。在很多情況下，董事會(huì)或管理層在決定一個(gè)人的總薪酬時(shí)，真正思考的問題不是給他多少薪酬，而是如果他因?yàn)樾匠甑膯栴}離開企業(yè)，那么這個(gè)人是不可替換，還是不可替代？

邱瑩瑩本身工作能力也不出眾，如今因?yàn)楣ぷ鞑豁樌x擇和直屬領(lǐng)導(dǎo)撕破臉，未來也可能會(huì)因其他事情去撕另外的同事。曾經(jīng)聽到一位HR說到：他說他們公司的另一位HR因?yàn)楹褪袌?chǎng)部門的某位同事是閨蜜，關(guān)系非常緊密。但這種行為嚴(yán)重違背了公司的調(diào)薪原則，對(duì)其他同事極不公平，最終該HR和市場(chǎng)部同事都受到了處分。尊重領(lǐng)導(dǎo)，并不是要我們阿諛奉承，而是要從在工作中積極配合領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，為自己的職業(yè)發(fā)展贏得更多的機(jī)會(huì)。

當(dāng)了leader才發(fā)現(xiàn)，公司最想裁掉的，不是上班總遲到的，也不是下班搞失聯(lián)的，而是經(jīng)常把這4句話掛在嘴邊的…從人力資源角度看，當(dāng)一個(gè)員工經(jīng)常把“我不知道”掛嘴邊，足以看出員工對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不上心，缺乏主動(dòng)了解的態(tài)度，以及知識(shí)儲(chǔ)備和信息掌握上的不足。隨著時(shí)代的發(fā)展，若員工還是保持一貫的“我以前都這樣做”的想法去工作，日復(fù)一日的撞鐘，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)停滯不前，員工個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)越來越弱。

釘釘CEO上任第一把火：燒掉員工的午休時(shí)間來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)作者丨HRLogic編輯中心嗨，這里是HR新邏輯·HRLogic.企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些躺平的員工，例如他看到在13:30后仍然有員工仍然在休息，所以他就從根源入手，要求員工13:15后必須進(jìn)入工作狀態(tài)。大部分企業(yè)都非常注重員工職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)工作，因?yàn)橐胱寙T工死心塌地的和企業(yè)共同奮斗，一定要能夠讓員工看得到發(fā)展的希望。

鴻星爾克的人力資源管理！在員工管理方面，鴻星爾克制定了一套嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范員工規(guī)章制度手冊(cè)，這套手冊(cè)涵蓋了員工行為準(zhǔn)則、工作規(guī)范等多個(gè)方面，為員工的日常工作提供了明確的指導(dǎo)和約束。此外，鴻星爾克的薪酬設(shè)計(jì)還有許多小巧思，例如鴻星爾克每年都會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績及員工表現(xiàn)，定期給予符合條件員工年度調(diào)薪機(jī)會(huì)。鴻星爾克為員工繳納五險(xiǎn)，為員工的生活提供了基本的保障，例如免費(fèi)的員工午餐、每年一次的員工體檢等等；

海爾CEO周云杰“出道”，越扒越有料...周云杰這個(gè)老總，越扒越有料...敢于打破常規(guī)的CEO對(duì)于此次的走紅，海爾CEO周云杰表示：我堅(jiān)持認(rèn)為，我出道不是為了打造企業(yè)家個(gè)人 IP，而是學(xué)習(xí)企業(yè)如何與新時(shí)代對(duì)話，讓海爾的產(chǎn)品、服務(wù)“出道”。2016 年，任海爾集團(tuán)董事局副主席、總裁；2021年至今，任海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官，成為海爾集團(tuán)的掌舵人。寫在最后從農(nóng)村大學(xué)生到海爾CEO，周云杰靠的是對(duì)自己和海爾產(chǎn)品質(zhì)量的死磕。

劉強(qiáng)東一直都踐行：一日京東人，一生京東情。多年以來，京東致力于為快遞小哥繳足額的五險(xiǎn)一金，如今進(jìn)軍外賣界，又承擔(dān)了給騎手繳納五險(xiǎn)一金所有成本，這不僅體現(xiàn)了京東對(duì)騎手權(quán)益保障的高度重視，更體現(xiàn)了引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。把員工放在心上的京東。京東此舉雖然增加了企業(yè)用人成本，但也為京東穩(wěn)住了流失率非常高的物流員工。從京東自身發(fā)展歷程來看，這是對(duì)京東長期堅(jiān)守員工福利承諾的一次回顧與感慨。

將軍，不是培養(yǎng)出來的。有些人才即使能力很強(qiáng)，但無心向上，又或是只想做個(gè)擰螺絲釘?shù)暮脝T工，這樣的人，成不了好將軍。因此，HR要去挖掘更多的高潛力人才，挖掘出 “想當(dāng)將軍”人。3、將軍需要有：決斷力、領(lǐng)導(dǎo)力、心力。所以，提拔領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是高管，一定要從有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人中選拔，不能任用坐在辦公室里的將軍。這樣做雖然加大了員工的績效壓力，但有利于激勵(lì)員工努力沖刺目標(biāo)，獲得高績效，獲得高獎(jiǎng)金。

這幾類員工離職，HR一定要挽留！在日常維護(hù)時(shí)，HR也可以員工獎(jiǎng)金激勵(lì)員工，除了常規(guī)的業(yè)績獎(jiǎng)金，還可以設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，“資源獎(jiǎng)”“成功引薦獎(jiǎng)”如獎(jiǎng)勵(lì)那些通過資源為公司帶來額外收益的員工。在精神層面，企業(yè)管理者要能夠看到員工的貢獻(xiàn)，對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予公開表揚(yáng)和認(rèn)可，例如許多企業(yè)會(huì)定時(shí)的開展季度/年度表彰大會(huì)，對(duì)貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰，滿足員工的自我成就感和榮譽(yù)感，同時(shí)還能激發(fā)更多的員工向優(yōu)秀看齊。

（附實(shí)戰(zhàn)案例）嗨，這里是HR新邏輯·HRLogic今天，小邏輯來給大家分享DeepSeek在數(shù)據(jù)分析報(bào)告處理方面的7大優(yōu)勢(shì)和案例演練，你可以開著電腦同步實(shí)操一遍。DeepSeek撰寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告的7大優(yōu)勢(shì)DeepSeek 在數(shù)據(jù)分析報(bào)告撰寫方面展現(xiàn)了獨(dú)特的賦能能力，主要具備以下特點(diǎn)。用戶只需輸入數(shù)據(jù)來源（如 Excel 表格、CSV 文件）和分析目標(biāo)（如市場(chǎng)趨勢(shì)分析、銷售數(shù)據(jù)總結(jié)），DeepSeek 就能生成包含關(guān)鍵指標(biāo)、趨勢(shì)分析和建議措施的完整報(bào)告。

華為干部選拔、培養(yǎng)、淘汰...3、華為干部考核在華為華為要求所有干部簽訂績效承諾書，干部每年都需要根據(jù)公司指標(biāo)分配情況簽“軍令狀”，到期后公司會(huì)根據(jù)目標(biāo)的實(shí)際完成情況對(duì)該名干部進(jìn)行評(píng)估。華為某高級(jí)干部的績效承諾書如下表所示：華為某高級(jí)干部的績效承諾書績效承諾書絕不是一張空頭支票，在華為，干部簽訂了的績效承諾書就要鉚足勁達(dá)成績效，否則后續(xù)績效評(píng)估結(jié)果與績效承諾書目標(biāo)相差過大，干部就會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

《哪吒2》沖全球票房第7：深刻揭示了組織內(nèi)耗的根因...來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)作者丨HRLogic編輯中心企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理咨詢合作|吳老師-13082821688嗨，這里是HR新邏輯·HRLogic截至目前，《哪吒2》沖上了全球票房第7名，不少網(wǎng)友看到都紛紛表示：哪吒，好樣的！基層：犧牲品在企業(yè)中，基層員工往往是組織內(nèi)耗的直接受害者?；鶎訂T工處于企業(yè)的最底層，話語權(quán)微弱，當(dāng)企業(yè)決策失誤或者管理不善引發(fā)內(nèi)耗時(shí)，他們首當(dāng)其沖。

具體包括：1、五險(xiǎn)一金全部由京東承擔(dān)在昨天下午，京東再次發(fā)布了一則五險(xiǎn)一金全部由京東承擔(dān)的通知：未來一段時(shí)期簽約的外賣全職騎手繳納五險(xiǎn)一金的所有成本，包含個(gè)人所需繳納部分，全部由京東承擔(dān)，確保騎手現(xiàn)金收入絕不會(huì)因?yàn)槔U納五險(xiǎn)一金而減少，此項(xiàng)舉措包含現(xiàn)有騎手和新加入的騎手。京東逐步提升基層員工福利待遇隨著京東進(jìn)軍外賣平臺(tái)，并不斷的為騎手福利加碼，不少人都表示京東這是奔著干翻美團(tuán)去了。

《哪吒2》票房破83億：為何打工人都共情申公豹？今天小邏輯就來和大家聊聊《哪吒2》里的哪吒、申公豹、敖丙、無量仙翁！成仙后的哪吒成功拿到了瓊漿玉液，救下了敖丙，但回到陳塘關(guān)，卻發(fā)現(xiàn)早已被屠城，失去親人的悲憤，讓哪吒難以接受，于是便有了哪吒鬧海。起初的哪吒一直想要通過成仙撕掉“魔”的標(biāo)簽，但在經(jīng)歷陳塘關(guān)覆滅、大戰(zhàn)無量仙翁之后，哪吒已經(jīng)從“我偏要當(dāng)神仙”蛻變成“是魔又怎樣？”?！赌倪?》依舊讓人意猶未盡。

熱播劇《國色芳華》：楊紫就是高階HR本人！來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)作者丨HRLogic編輯中心嗨，這里是HR新邏輯-HRLogic最近許多人都在追由楊紫（飾演何惟芳）和李現(xiàn)（飾演蔣長揚(yáng)）出演的《國色芳華》。HR執(zhí)行的一些工作或許很難被理解，因此在推進(jìn)工作過程會(huì)阻力重重，一方面HR要想方設(shè)法去繼續(xù)落實(shí)，另一方面如果實(shí)在無法繼續(xù)，也可以嘗試向上請(qǐng)求支援，注意：一定是嘗試過，實(shí)在是無法完成的工作才能去讓領(lǐng)導(dǎo)出面。

假如紀(jì)曉嵐是HR...嗨，這里是HR新邏輯·HRLogic大部分人對(duì)《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》這部電視劇都不陌生，今天我們就來聊一聊主人公紀(jì)曉嵐的一些HR特質(zhì)。人才激勵(lì)紀(jì)曉嵐非常善于做人才激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)出色的人才，他會(huì)在公開場(chǎng)合進(jìn)行表彰。假如紀(jì)曉嵐是HR，他會(huì)這樣做人才激勵(lì)：1、公開表揚(yáng)，滿足人才的榮譽(yù)心紀(jì)曉嵐非常善于精神激勵(lì)，他明白對(duì)于有功勞的人才要大方表揚(yáng)，充分滿足優(yōu)秀人才的榮譽(yù)心。

于東來曬成績單，網(wǎng)友：羨慕胖東來員工的第N+1天！1、員工薪酬好。2、員工福利好。胖東來讓員工在工作中感受到被尊重、被關(guān)愛，給足了員工情緒價(jià)值。在 “家文化” 式管理的企業(yè)中，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷會(huì)讓員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的信賴，激發(fā)員工的忠誠心，讓員工感受到自己是企業(yè)這個(gè)大家庭的一員。龍湖倡導(dǎo)的管理是層級(jí)分明的科學(xué)管理，企業(yè)和員工只是純粹的雇傭關(guān)系，企業(yè)給員工發(fā)薪水，員工只需要重點(diǎn)關(guān)注工作效率，做好本職工作即可。

來源：雷軍公眾號(hào)小米千萬技術(shù)大獎(jiǎng)，雷軍提到了三個(gè)關(guān)鍵詞：第一個(gè)關(guān)鍵詞：升級(jí)小米今年的技術(shù)大獎(jiǎng)從往年的百萬美金升級(jí)為到了千萬人民幣，這是小米內(nèi)部最高的技術(shù)人榮譽(yù)獎(jiǎng)。針對(duì)銷售人員，小米也設(shè)計(jì)了非常有吸引力的銷售提成獎(jiǎng)金制度，例如針對(duì)當(dāng)下火爆的小米汽車Su7銷售，小米這樣設(shè)置銷售提成制度：銷售人員賣出一輛小米Su7即可獲得800元的提成，但需要分兩步，即鎖單時(shí)獲得提成400元，交付完成后獲得另外400元的提成。