同事總用領導口氣指使你做事，你說“好的”太傻，你說“沒空”吃虧，高情商這樣懟回去！老同事總是以領導口氣命令你干活，你就挑一兩件稍微大點的事兒，你做完之后給領導匯報：領導，您交辦的事情我已經完成了。老同事用命令口吻時，你可以說：“領導剛交辦我急事，我想幫你，你能不能先向領導說一下，讓領導暫緩我的任務？”晾他也沒這個膽量。老同事以領導口吻命令你干活，這一定是他不斷試探你的底線而做出的策略。

老領導退休人走茶涼，為女兒進國企給人事處長送禮，到處說女兒是憑本事考進去的，隔天愣住了。這么多年沒聯系了，老張對小周的態(tài)度沒把握，抱著試一試的態(tài)度，拎著兩盒新茶來到人事處長小周的辦公室。幾天之后，集團張貼錄取公示名單，老張的女兒榜上有名，老張驚呆了，一掃幾天前被小周冷漠對待的陰霾，終于揚眉吐氣起來，自己的女兒就是優(yōu)秀，不花一分錢，不求一個人，自己憑實力考進了國企！

他退休了，小林就走不遠、爬不高，自己吃不到長尾紅利，會打球的下屬有的是，有長遠發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬⒉欢?，不如早點止損，重新培養(yǎng)有潛力的人。所謂高情商技術在高段位貴人眼里都是裸奔，他們不缺情緒價值，你想向上社交，貴人憑什么向下社交，為了兌換你那點不值錢的情緒價值？為什么貴人不喜歡高情商技術的人，反倒喜歡老實憨厚的人，直白簡單就是最強大的武器，也是最強大的陽謀，不玩什么彎彎繞，就達到高境界的情商。

這是二十歲的幺妹婆，當時村里人喊她幺妹，現在喊她幺妹婆，沒人知道她的真姓大名了。幺妹年方二九，追求她的小伙子能編一個班，可幺妹偏偏遇到了她命里的情劫。幺妹老爸是村會計，家里好歹有張書桌，村部安排他住在幺妹家。山里的小伙大多矮壯黑粗、言語粗鄙，面皮稍白凈點的村長兒子追求幺妹最火熱，可幺妹偏愛林楚生這一款。村里也有閱歷豐富的長輩，私下敲打幺妹爸要防著幺妹往火坑里跳。幺妹婆堅定地再次搖搖頭……

領導不提拔你，說“你的群眾基礎差”，你千萬別表態(tài)“我以后跟同事搞好關系”，高情商這樣做！老大給表哥說“我的群眾基礎不好”。在國企老大和分管領導眼里，適合當領導的財務人員應該具備三種特質：一是原則性與靈活性兼?zhèn)洹蟮倪x拔機制跟DZ干部選拔條例是基本一樣的，第一個環(huán)節(jié)叫作“動議醞釀”，初始提名權在老大手里，但老大一般會征求分管副職領導的意見，如果分管領導強力反對，老大一般會把這個“初始提名”擱置。

正處級舅舅沒幫過我，退休卻找我辦事，我引薦他見領導愣住了：別跟領導混了，你想提拔就換賽道！舅舅見到我的領導，聽到領導跟他打官腔，就知道領導不會幫他。舅舅說我的性格太直，辦事太死板，做人太認真，不適合走“當領導”這條路，適合走技術成才的路線。按照干部管理層級和權限，二級單位的正職和副職決定權在上級，但二級單位兩位正職有建議權和推薦權，能不能從本單位產生干部，要看兩位正職尤其是一把手做工作的力度。

單位里，事務超多、內耗焦慮、輕度抑郁、快崩潰了、同事刁鉆斗不過，千萬別跟領導談減工作量，高情商這樣做！跟部門領導反映，部門領導不表態(tài)；跟領導談減工作量還是要談的，下屬一般沒有博弈經驗，總是跟領導談不好，那么，你就把你的工作量做一個統(tǒng)計、列一個表格，有理有據跟領導談。領導也是一樣的，你自己減了工作量，領導被動接受了，他自己也會說服自己，你減輕工作量是有情可原的，他就慢慢默認了你的“偷懶”。

被提拔感謝領導，送煙是傻，請客是壞，高情商這樣做，把貴人當投資而不是債主！舅舅知道后一拍大腿說，“你把貴人跟丟了！”舅舅知道小林的做法后有點氣急敗壞：領導提拔你，你立即送兩條煙還上這個人情，這是愚蠢的做法，難怪張主任說你別把這種“大恩”搞庸俗了！張主任幫過小林一次，小林還沒提供價值呢又找貴人幫忙，這是把貴人當提款機呢！張主任提拔到總部，段位遠高于小林理解的層次。

從以上五種主要路徑來看，一把手既是決策中心，也是各路“推薦”的中樞，任何提名都要經過“一把手”的同意，否則，一把手不啟動干部考察工作，那么，提拔某個人的建議就被擱置，可以放到黃花菜都涼了。但是，一把手喜歡的人，分管領導可以暫時擋住，但一把手非要提拔的人，分管領導想擋也擋不住。其次，要通過一切手段跟一把手搞好關系，讓一把手熟悉你、認可你，如果一把手不認可你、不熟悉你，分管領導提名也可能被擱置；

公司搞AI賦能辭退老同事，他拔掉網線扭頭就走，隔天領導騙他回來交接工作，當場愣住了。這哥們不是領導，但業(yè)績提成的收入比較高，被領導第一批劃入“成本高”的被裁名單。這哥們關閉電腦、拔掉網線，HR立即鎖住了“權限”，生怕這哥們留個后門什么的。領導立即把這哥們的資源分配給了自己剛招的關系戶，全面接管了這哥們的資源。大客戶也惱了，說我只跟那哥們對接！領導沒招了，跟這哥們商量，讓這哥們退回補償金再續(xù)簽勞動合同。

單位出現“怪現象”：老同事辦完退休手續(xù)立即退群，領導交接工作才發(fā)現微信被刪，不知是寒心還是通透！以前單位很重視退休，開歡送會，吃告別宴，送紀念冊。這兩年出現了怪現象：不管是職工還是領導，辦完退休手續(xù)就退出工作群，不打招呼就悄悄走了。第二，單位的退休職能早在“社會化改革”中被取消了，大家一旦退休立即就移交給社區(qū)了，變成社會人了，跟單位沒有牽連了，單位工會也不管這個群體了。

正處級舅舅退休到我單位喝茶，見到領導愣住了：他提拔不了，你別跟他賣命工作了！我請舅舅吃飯后回辦公室加班，舅舅非要去我單位看看。我的領導走后，我向舅舅說：我的領導很全面、很能打，聽說很快就要提副主任了，他一直把我當徒弟，他自己特別能戰(zhàn)斗，對我也是嚴師出高徒！看見我滿臉的不屑一顧，舅舅耐心就勸導我：你的領導是一位干將，但不一定適合當領導。你們專注于工作，非常無趣，哪有精力伺候領導、討好領導呢？

上級大領導當直屬領導的面夸你“優(yōu)秀”，你說“謝謝鼓勵”暴露情商短板，高情商用“黃金話術”反撩領導！大領導調研時很高興，單位張總當眾表揚小林：“沒想到你這么優(yōu)秀？”小林憨憨地回道：“哪有啊，領導過獎了！”大領導錦上添花：“小伙子別謙虛！張總可要給他物質獎勵哦?！毙×直響B(tài)道：“謝謝鼓勵，繼續(xù)努力！”送大領導坐上車離開，張總有點不高興，扭頭就上樓了。小林百思不得其解，不知道自己哪里招惹領導了？

有關系的同事被提拔你不服氣，領導勸你“要講格局”，你千萬別表態(tài)“服從領導”，高情商這樣做！王董的話都說到這個份上了，小鄧只能表態(tài)說：“尊重小周，服從他的領導！”其實，小鄧心里極度不服氣，但王董已經畫出了“大餅”，要向分管業(yè)務的副職方向培養(yǎng)他，貪婪之心消化了自己的怒氣。王董是情商高手，把小鄧玩得團團轉，小鄧等“大餅”等了一個寂寞，直到現在毀得腸子都青了，但時過境遷，找誰說理去！

領導夸你“沒想到你這么優(yōu)秀”，你別傻傻說“謝謝肯定”，千萬別說“過獎了”，高情商這樣做！大領導調研時很高興，單位張總當眾表揚小林：“沒想到你這么優(yōu)秀？”小林憨憨地、謙虛地回道：“哪有啊，領導過獎了！”大領導錦上添花說：“這件事兒做得確實漂亮！單位要給點物質激勵?！毙×直響B(tài)道：“謝謝領導肯定，以后繼續(xù)努力！”送大領導坐上車離開，張總有點不高興，扭頭就上樓了。（5）向領導匯報最能體現情商水平。

小周入職后，真的帶著鋪蓋卷去基層報到了。第三年，小周在基層磨煉了兩年，一把手張董點名調到機關團青部門，說不能讓扎根基層的年輕人吃虧！為什么小周主動去基層？張董總說小周主動扎根基層，但是，普通人能離開基層已經最好出路了，誰還敢扎根基層？PS：同樣在基層工作，有人將來當領導，有人辛苦一輩子，有背景的人吃的是有計劃的苦，他們的后臺能操控前途似錦的“進度條”，普通人的吃苦看不到頭，誰敢被領導忽悠去基層呢？

高中班花退休到我市旅游，我勸老婆讓她住家里，她走后發(fā)微信讓我打掃床單，當場愣住了。我給老婆說了美婷要來旅游的事情，老婆還吃上味道了！我解釋道：“美婷是我的同班同學，也是你的閨蜜兼老同學，就住兩天而已，省得她花錢住酒店?！崩掀爬湫σ宦暎骸八歉咧邪祽俚呐瘢磕阋詾槲也恢?？現在人家單身退休，你倒是挺積極?！蔽耶攬鼍豌铝?，心想我老婆怎么知道我暗戀美婷呢？

趙總給小林說的時候就有點晚了，小林緊趕慢趕還是遲到半分鐘，張副總坐在臺上問小林：“趙總呢？”小林回答說：“趙總有事，讓我來開會?！睆埜笨偘l(fā)火了，重重一墩水杯，沖小林吼道：“你有資格開這個會嗎？”第三，張副總發(fā)火，雖然不是沖小林的，但也是沖小林直接領導的，如果小林處理不當，也連累直接領導被問責，就造成了一個“三輸”局面——張副總沒面子、趙總要挨批、小林不落好且當眾留下壞印象。

第二，領導心里根本沒有小林，從一開始就打算提拔小林，既然小林也討個說法，領導能說我不想提拔你嘛！現實中，一般有兩種動議途徑，一是一把手直接提名小林，二是小林的分管領導向一把手推薦小林，并獲得一把手的同意。即使在推薦考察中，有其他人的群眾公認率比小林高，考察組也不可能替換掉小林！假如分管領導極力向一把手推薦你，但一把手不喜歡你，他不會拒絕分管領導，但他不啟動選拔程序就行了，等于作廢了分管領導的意見。

沒提拔過你的領導退休，你發(fā)微信“恭喜下崗”是壞，你發(fā)“遠走不送”是蔫壞，高情商這樣做！小張知道，在單位里，只有提拔過你的領導退休后才叫“老領導”，沒有提拔過你的領導充其量被稱為“原上級”，不值得“報恩”。如今的單位，鐵打的小兵流水的領導，有些領導德高望重，有些領導不值尊重，有些領導需要感恩一生，有些領導對你不痛不癢，但是，人在做，天在看，在人情社會里，總要懂一點人情世故吧，畢竟別人還會評價你的。