彼時(shí)的她或許不會(huì)想到，自己隨手創(chuàng)建的ins賬號(hào)「Sporty&Rich」，會(huì)在多年后讓多個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌數(shù)度找上門求合作。Sporty&Rich與三葉草的多次合作 圖源：Sporty&Rich社媒。Sporty&Rich與LACOSTE（左）、Prince（右）聯(lián)名款式 圖源：Sporty&Rich社媒。若仔細(xì)加以辨認(rèn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)山寨商們大膽地鉆著英文拼寫(xiě)的空子，賣出印有「sporty rich」「SPORTY RICH」這樣名稱的衛(wèi)衣、T恤。Sporty&Rich在中國(guó)社媒的內(nèi)容風(fēng)格 圖源：Sporty&Rich社媒。

HOKA簽下了不跑馬拉松的汪順泳壇男菩薩的「含金量」再度提升。前不久，HOKA接連官宣了花樣滑冰運(yùn)動(dòng)員常園與冬奧會(huì)速滑金牌得主高亭宇為代言人，可以看出品牌正在有意打破傳統(tǒng)的項(xiàng)目邊界，持續(xù)推進(jìn)「運(yùn)動(dòng)感」的多元表達(dá)與廣泛覆蓋——展現(xiàn)一種不設(shè)限、可持續(xù)、人人可參與的運(yùn)動(dòng)生活方式。今年，HOKA主推的品牌主張是：「正正好，就是更好」。這與HOKA選擇汪順的邏輯類似，兩者構(gòu)成了當(dāng)前運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)于「生活方式」的不同解讀路徑。

搜狐新聞馬拉松，跑成了「最有流量的跨界體育IP」2014年，標(biāo)志著中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入全新時(shí)代的《46號(hào)文》問(wèn)世，以馬拉松為代表的中國(guó)路跑運(yùn)動(dòng)迎來(lái)了黃金十年?；赝@一體育IP走過(guò)的十年歷程，當(dāng)中國(guó)田協(xié)剛剛將馬拉松賽事由審批制改為注冊(cè)制，國(guó)內(nèi)路跑行業(yè)整體發(fā)展尚未成熟時(shí)，搜狐新聞馬拉松早已跳脫出傳統(tǒng)路跑賽事的框架，踩中逐漸興盛的跑步風(fēng)尚，跑出了一條「賽事+文化」的敘事脈絡(luò)。

花40年做一個(gè)戶外品牌，然后賣給安踏在中美關(guān)稅戰(zhàn)打的不可開(kāi)交，全球運(yùn)動(dòng)品牌普遍面臨壓力之際，安踏卻選擇逆勢(shì)出擊，拋出一則重磅收購(gòu)消息。從價(jià)格來(lái)看，刨除亞瑪芬集團(tuán)的整體收購(gòu)行為，單品牌方面，2.9億美元已然是近些年安踏集團(tuán)相對(duì)較高的一筆收購(gòu)交易，加上狼爪背后的歐洲市場(chǎng)，可以看出，面向更深入全球化的安踏，對(duì)這個(gè)品牌有著較高的期待。「把一個(gè)半死不活的品牌交給安踏，然后賣爆。

｜內(nèi)有福利。誰(shuí)是你最好的運(yùn)動(dòng)搭子？｜內(nèi)有福利春暖花開(kāi)，動(dòng)起來(lái)的時(shí)刻也該好好記錄。TRASHGUN視頻號(hào)合集精彩來(lái)襲！那些你錯(cuò)過(guò)的瞬間，現(xiàn)在都能一次看過(guò)癮。從潮流探店到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，從運(yùn)動(dòng)靈感到街頭文化，我們把TRASHGUN視頻號(hào)里最有意思的內(nèi)容整理成了合集——這不只是回顧，更是一次新的出發(fā)。

2.8億粉絲的霉霉，要登上巴薩球衣了巴薩x泰勒斯威夫特，Here we goHere we go soon! 巴薩要和霉霉，在自己主場(chǎng)一同唱響《Love Story》了。從2022/23開(kāi)始的連續(xù)四個(gè)賽季，Spotify會(huì)同時(shí)出現(xiàn)在巴薩男足與女足球衣的胸前廣告位。去年10月的國(guó)家德比，當(dāng)「周一維」的超級(jí)熱梗，附帶加維與維尼修斯的經(jīng)典手勢(shì)圖傳遍全球，感到心情愉悅的，不僅有加維和巴薩球迷們，想必也一定有此次登上巴薩球衣的知名搖滾樂(lè)隊(duì)——酷玩（Coldplay）。

來(lái)自丹麥的SAYSKY，不止是跑步品牌。而在與PUMA合作之前，年輕的SAYSKY早已是北歐運(yùn)動(dòng)時(shí)尚圈里的聯(lián)名「座上賓」：丹麥街頭潮流品牌Le Fix、芬蘭百年跑步品牌KARHU、北歐休閑時(shí)尚品牌NN07都與SAYSKY有過(guò)聯(lián)動(dòng)。諸多品牌角力之下，近兩年「新興」的薩洛蒙、昂跑等跑步運(yùn)動(dòng)品牌，則在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)著與海外SAYSKY相似的生態(tài)位——他們都是消費(fèi)者展示個(gè)人審美、向傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌「SAY NO」的吶喊。

北美老白男品牌，憑啥相中「真公主」張婧儀？這還是曾經(jīng)那個(gè)「專業(yè)但不時(shí)尚」的Columbia嗎？與此同時(shí)，這些年，Columbia的科技優(yōu)勢(shì)正在逐漸被其他品牌追平，而它的高端定位又不夠明確，在戶外極限運(yùn)動(dòng)玩家群體中，它始終無(wú)法挑戰(zhàn)「鳥(niǎo)象鼠」這樣的頂級(jí)品牌。Columbia本身就是一個(gè)定位中端的戶外品牌，它并不追求極限性能，也不專注于潮流玩家，而是提供專業(yè)性與日常適用性兼具的產(chǎn)品，以相對(duì)合理的價(jià)格覆蓋更廣泛的消費(fèi)群體。

靠白女起家的Alo，賣成東南亞特產(chǎn)。Alo東南亞門店代購(gòu)、探店內(nèi)容鋪滿國(guó)內(nèi)社媒這個(gè)標(biāo)榜「西海岸健康生活方式」的運(yùn)動(dòng)品牌，正在千里之外復(fù)制一個(gè)奇特的消費(fèi)景觀——美國(guó)中產(chǎn)階層的審美符號(hào)正成為東南亞乃至整個(gè)亞洲的新興時(shí)尚追求。僅以Alo泰國(guó)曼谷首店為例，門店坐落于EmQuartier商場(chǎng)。并且說(shuō)到底Alo在東南亞的火熱現(xiàn)狀故事不過(guò)是品牌全球化劇本中的一個(gè)章節(jié)，被當(dāng)成旅游「特產(chǎn)」的Alo也終有需要直面中國(guó)市場(chǎng)審視的那一天。

PUMA要更「野」了？「Go Wild」的推出，標(biāo)志著PUMA在品牌戰(zhàn)略層面，正試圖通過(guò)這一全新態(tài)度更新品牌形象?；趯?duì)「Go Wild」的理解和市場(chǎng)的判斷，PUMA此次品牌理念的更新以「跑步」作為切入點(diǎn)，這既是其市場(chǎng)布局的策略性選擇，也是對(duì)當(dāng)下跑步運(yùn)動(dòng)熱潮的回應(yīng)。但要支撐「Go Wild」的長(zhǎng)期發(fā)展，PUMA需要進(jìn)一步完善跑步產(chǎn)品矩陣，并通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)推廣，真正讓「Go Wild」成為品牌長(zhǎng)期增長(zhǎng)的動(dòng)力。

隨地大小跑的年輕人，沉迷挑選跑鞋。從核心戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，特步一方面持續(xù)在路跑賽事中「刷臉」——在上海、北京在內(nèi)的六個(gè)重點(diǎn)馬拉松中，特步跑鞋的穿著率排名已從「三小時(shí)內(nèi)完賽跑者」榜首上升至如今主要賽事的全局第一。看向不斷崛起的國(guó)產(chǎn)品牌陣列，特步扎根跑步細(xì)分賽道，憑借差異化的戰(zhàn)略和長(zhǎng)期、深入的布局，特步在2024年的跑步市場(chǎng)繼續(xù)跑出漂亮成績(jī)——主品牌及索康尼的聯(lián)合穿著率登頂六大馬拉松榜首。

與國(guó)內(nèi)動(dòng)輒大幾萬(wàn)的馬拉松賽事不同，塞班馬拉松的總參賽者不到1000人，參與者來(lái)自19個(gè)國(guó)家，賽事由運(yùn)動(dòng)品牌斯凱奇獨(dú)家冠名贊助。無(wú)論賽事路線還是跑者服務(wù)，在這里跑一場(chǎng)馬拉松都能讓人直觀感受到濃郁的「美式海島」風(fēng)情。聯(lián)泰集團(tuán)作為西太平洋地區(qū)休閑旅行行業(yè)的先驅(qū)之一，疊加旗下運(yùn)動(dòng)品牌斯凱奇與塞班馬拉松建立了長(zhǎng)達(dá)多年的合作，用「體育+旅游」的方式吸引全球運(yùn)動(dòng)旅行愛(ài)好者，讓所有旅人都能享受夢(mèng)幻般的塞班海島假日。

為什么Helly Hansen日本線那么好看？Helly Hansen最具標(biāo)志性的設(shè)計(jì) 圖源：Helly Hansen然而，當(dāng)這些品牌深入日本市場(chǎng)，它們不再只是風(fēng)雪山巔的裝備，而是被重新塑造成了都市街頭的文化符號(hào)，兼具美學(xué)與實(shí)用性的生活符號(hào)。圖源：Goldwin事實(shí)上，Helly Hansen日本線并不是個(gè)例，大多數(shù)在日本運(yùn)營(yíng)的戶外品牌，都深諳本土消費(fèi)者對(duì)這種「隱性技術(shù)流」的偏愛(ài)：外觀必須優(yōu)雅，內(nèi)核卻需暗藏黑科技。

不兒，始祖鳥(niǎo)連吊牌都能炒到三百塊？點(diǎn)開(kāi)某二手平臺(tái)搜索「始祖鳥(niǎo)吊牌」，會(huì)發(fā)現(xiàn)種類繁多的交易鏈接，價(jià)格從30元到300+元不等。最便宜的是普通產(chǎn)品卡，黑色底色，正面印有始祖鳥(niǎo)的品牌Logo和品牌名稱，背面則標(biāo)注衣服的型號(hào)、顏色編碼、條形碼及產(chǎn)地信息，價(jià)格通常在幾十元左右。正如奢侈品的包裝袋、鞋盒被收藏，始祖鳥(niǎo)的吊牌也被視為品牌文化的延伸，甚至成為某種形式上的「品牌周邊」。（點(diǎn)贊最多的送一張始祖鳥(niǎo)吊牌（bushi.

運(yùn)動(dòng)品牌們，在韓國(guó)「批發(fā)」代言人當(dāng)FILA簽約寧藝卓當(dāng)消息開(kāi)始在社媒鋪開(kāi)時(shí)，想來(lái)大家內(nèi)心也并無(wú)太大波瀾——這熟悉的配方、熟悉的操作，環(huán)視一圈Kpop（Korea Pop/韓國(guó)流行音樂(lè)）大舞臺(tái)，運(yùn)動(dòng)品牌們幾乎盡數(shù)在列?？粗\(yùn)動(dòng)品牌社媒滿屏的Kpop偶像代言，眼前閃過(guò)的是歷史車輪下不斷反轉(zhuǎn)的劇情：十多年前亞洲年輕人爭(zhēng)相追求的歐美搖滾樂(lè)隊(duì)、扎著臟辮的饒舌明星，買著Justin Bieber同款的潮牌、蕾哈娜上腳的Puma松糕鞋；

阿迪達(dá)斯怎么那么「猛」24年第四季度，阿迪達(dá)斯全球?qū)崿F(xiàn)營(yíng)收59.65億歐元，同比增長(zhǎng)19%。其中，大中華區(qū)業(yè)績(jī)連續(xù)七個(gè)季度增長(zhǎng)，第四季度，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)營(yíng)收7.94億歐元，同比增長(zhǎng)16.1%；此外，歐洲、新興市場(chǎng)、大中華區(qū)等核心區(qū)域均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，彰顯了全球市場(chǎng)對(duì)阿迪達(dá)斯品牌的持久熱情。尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，過(guò)去一年里阿迪達(dá)斯推送的相關(guān)內(nèi)容，引發(fā)了全網(wǎng)共鳴，阿迪達(dá)斯品牌的「活人」感也讓品牌進(jìn)一步貼近了消費(fèi)者。

彼時(shí)，紐約揚(yáng)基隊(duì)的大股東喬治·史坦布瑞納（George Steinbrenner）準(zhǔn)備正式成為這家棒球隊(duì)的老板，而要想成為一名出色的管理者，認(rèn)清你手下的兵是最起碼的。揚(yáng)基人、揚(yáng)基魂，所有人都要對(duì)身為揚(yáng)基的一員感到自豪。在老喬治的鐵腕治軍和紐約揚(yáng)基的聲望加成之下，一句口號(hào)開(kāi)始在MLB的后生仔之間傳揚(yáng)：想去揚(yáng)基打球，先得剃須理頭。但揚(yáng)基的管理層沒(méi)有料到，這句話其實(shí)還可以反過(guò)來(lái)理解：我干嘛非得去揚(yáng)基呢？

水泥不能封印偉大，王嘉爾在西湖寫(xiě)下「禁不住」宣言?！甘钦l(shuí)在杭州見(jiàn)到了嘉爾？而當(dāng)王嘉爾抹去濺在AJ夾克上的水泥殘?jiān)鼤r(shí)，身形與多年前那個(gè)獨(dú)自拖著行李箱闖蕩K-pop世界的少年影子突然重疊——從娛樂(lè)公司練習(xí)生到創(chuàng)立TEAM WANG，從科切拉音樂(lè)節(jié)舞臺(tái)到NBA全明星賽，他始終在詮釋著「禁穿」故事的精神內(nèi)核。走進(jìn)Jordan打造的World of Flight飛行工坊，王嘉爾在Jordan By You 2.0的定制終端前駐足許久，體會(huì)著產(chǎn)品訴說(shuō)的精神價(jià)值。

圖源：Disha.com自萊利注冊(cè)三連冠商標(biāo)以來(lái)的30多年間，美國(guó)四大聯(lián)盟總共出現(xiàn)了四次三連冠：1991-1993年間的公牛隊(duì)、1996-1998年間的公牛隊(duì)、1998-2000年的洋基隊(duì)和1999-2001年間的湖人隊(duì)，萊利在其中無(wú)一例外都獲得了相應(yīng)的收入?！闺m然這個(gè)商標(biāo)已經(jīng)存在了許多年，但直到本屆超級(jí)碗前浮出的「酋長(zhǎng)和萊利達(dá)成三冠王商標(biāo)協(xié)議」的新聞之前，都沒(méi)有引起過(guò)大規(guī)模討論，很多人才知道原來(lái)萊利注冊(cè)了這樣的商標(biāo)。

起猛了，福原愛(ài)帶我逛成都？人們對(duì)成都體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況可能難以估量，但看過(guò)《成都出差注意手冊(cè)》之后，至少能記起那條「很長(zhǎng)很長(zhǎng)」的綠道，和那位愛(ài)開(kāi)玩笑的武術(shù)師傅，然后再把這些體育元素附著到原有的成都印象上——至此，目的已經(jīng)達(dá)成。2024年，成都體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模突破1000億元；不過(guò)這一點(diǎn)也不意外，畢竟，《成都出差注意手冊(cè)》早在1.0版本的第三十二條就已經(jīng)告訴過(guò)我們——成都，不只是你以為的成都。