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360doc--老方說(shuō)的文章
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到年紀(jì)了就會(huì)愛(ài)上白酒,這是真的嗎?
http://www.qqstock.cn/content/25/0501/07/70675780_1152464821.shtml
2025/5/1 7:19:50
到年紀(jì)了就會(huì)愛(ài)上白酒,這是真的嗎?很多年輕人都不喝白酒,好像只有中年人才是喝白酒的主力,那白酒市場(chǎng)為什么還很穩(wěn)定呢?從數(shù)據(jù)看,白酒市場(chǎng)是頭部集中化的趨勢(shì),規(guī)模大和利潤(rùn)高的是少數(shù)幾個(gè)品牌,但并不意味著很多地方品牌和小品牌銷量不行了。我曾去一個(gè)以制酒聞名的村子考察,發(fā)現(xiàn)那些無(wú)所謂品牌的白酒,乃至散裝的白酒都頗有市場(chǎng)。白酒市場(chǎng)好像從來(lái)不擔(dān)心年輕人不喝白酒,幾十年過(guò)去了,白酒還是活得好好的。
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華為有個(gè)很厲害的絕招,很簡(jiǎn)單但很難學(xué)。
http://www.qqstock.cn/content/25/0501/07/70675780_1152464115.shtml
2025/5/1 7:02:52
華為有個(gè)很厲害的絕招,很簡(jiǎn)單但很難學(xué)。我們看華為研發(fā)都是長(zhǎng)期且持續(xù)的投入,不斷砸錢進(jìn)去,而且還能相對(duì)聚焦,投入早,投入多,這兩點(diǎn)就是保持自身優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。而華為則是一步先,步步先。比如一個(gè)公司需要大半年搭建隊(duì)伍、協(xié)調(diào)任務(wù)、固化流程,而另一個(gè)公司只用一個(gè)月就做起來(lái)了,同樣的工作量,前者耗費(fèi)成本更多,后者成本更低,那競(jìng)爭(zhēng)力就不一樣了。既能保持研發(fā)的領(lǐng)先,還能不斷盈利、讓公司的“造血” 能力也始終領(lǐng)先,這是華為非常厲害的地方,值得老板們學(xué)習(xí)。
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沒(méi)有過(guò)去就沒(méi)有現(xiàn)在,沒(méi)有現(xiàn)在就沒(méi)有未來(lái)。
http://www.qqstock.cn/content/25/0430/18/70675780_1152440992.shtml
2025/4/30 18:35:33
所以人或公司的發(fā)展本質(zhì)上就是學(xué)習(xí),從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),然后自我修正和提升?!叭祟悮v史就是一個(gè)不斷從必然王國(guó)走向自由王國(guó)的歷史,人類必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)?!?/blockquote>
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他們聽風(fēng)就是雨。
http://www.qqstock.cn/content/25/0430/11/70675780_1152417219.shtml
2025/4/30 11:55:09
他們聽風(fēng)就是雨。有些人永遠(yuǎn)是看表面,永遠(yuǎn)是自以為,只想相信他們想要相信的東西。至于真實(shí),至于真相,至于對(duì)別人的誣陷和詆毀,他們既不關(guān)心,也不在乎。他們心里只有自己,甚至是連自己都沒(méi)有。他們最后一敗涂地,然后說(shuō):這就是命。人情洶洶,千夫所指的時(shí)候,真相已經(jīng)不重要了,敘事的邏輯驅(qū)使人們那樣想,那樣看,人性的弱點(diǎn)顯露無(wú)疑。
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除非你是天才,否則一開始不要太自負(fù)。
http://www.qqstock.cn/content/25/0430/10/70675780_1152412323.shtml
2025/4/30 10:24:45
除非你是天才,否則一開始不要太自負(fù)。當(dāng)一個(gè)人初入職場(chǎng),自然會(huì)被所有人審視和掂量,每個(gè)人都會(huì)暗暗評(píng)估你,看你的能力和價(jià)值,看你是朋友還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?!皩?duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),適應(yīng)你的崗位,提高業(yè)務(wù)技能,搞好周邊協(xié)同關(guān)系,把本職工作做好,這才是最重要的?!币簿褪亲龊檬诸^的工作,能力沒(méi)問(wèn)題,態(tài)度也沒(méi)問(wèn)題,然后才有更多的機(jī)會(huì)。
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45歲后,什么都索然無(wú)味?看得太近,人生就容易進(jìn)入“廢物時(shí)間”
http://www.qqstock.cn/content/25/0430/08/70675780_1152406659.shtml
2025/4/30 8:56:37
看得太近,人生就容易進(jìn)入“廢物時(shí)間”很多人之所以努力學(xué)習(xí)和努力工作,最現(xiàn)實(shí)最根本的原因就是被逼無(wú)奈,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)匱乏,無(wú)論家庭還是身邊的人都以賺錢發(fā)財(cái)為目標(biāo)和成功,誰(shuí)有錢誰(shuí)牛,誰(shuí)沒(méi)錢誰(shuí)丟人。“曠野”的意思就是無(wú)限的可能性,一念天地闊,每一個(gè)人都可以在當(dāng)下的瞬間刷新自己,去拓展意識(shí)和人生的邊界。所以老方說(shuō)每個(gè)人在人生的某個(gè)階段都需要重新去“發(fā)現(xiàn)”,茍日新又日新日日新,人生是需要吐故納新、新陳代謝的。
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只有一技之長(zhǎng)是有局限的。
http://www.qqstock.cn/content/25/0430/05/70675780_1152397821.shtml
2025/4/30 5:56:16
時(shí)代不一樣了,在過(guò)去學(xué)會(huì)一門手藝就是一輩子的飯碗,干什么都是干到底,但現(xiàn)在不行了。多少職業(yè)都消失了,隨著技術(shù)的發(fā)展,還有很多職業(yè)會(huì)消失。當(dāng)然這是相對(duì)的,專家就是專精一個(gè)領(lǐng)域,而如果是做決策者,那還是要涉獵多個(gè)領(lǐng)域比較好,發(fā)展方向不一樣。另外,一技之長(zhǎng)的最好結(jié)果就是“一法通萬(wàn)法通”,最終還是融會(huì)貫通,博觀而約取,厚積而薄發(fā)。
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花5萬(wàn)賺回10萬(wàn),這筆賬好算吧?
http://www.qqstock.cn/content/25/0429/20/70675780_1152380613.shtml
2025/4/29 20:48:25
花5萬(wàn)賺回10萬(wàn),這筆賬好算吧?但很多人寧愿不要10萬(wàn),也不愿意掏5萬(wàn),因?yàn)樗J(rèn)為這是一種損失,在他看來(lái)只能進(jìn)不能出。這大概就是貔貅型性格吧。其實(shí),商業(yè)就是交換,沒(méi)有投入又哪有收獲?世上又有什么沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)?如果追求百分百的確定性,那就無(wú)從發(fā)展了。所以能夠成事的人都是少數(shù),克服自己人性缺點(diǎn)的人并不多。免費(fèi)的才是最貴的。
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“1人公司”:是時(shí)代紅利,還是職場(chǎng)人最后的退路?(其實(shí)很難)
http://www.qqstock.cn/content/25/0429/14/70675780_1152357901.shtml
2025/4/29 14:47:09
“1人公司”:是時(shí)代紅利,還是職場(chǎng)人最后的退路?所有的自媒體或“1人公司”都是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),這種大平臺(tái)國(guó)內(nèi)外就那么幾個(gè),所有的創(chuàng)作者都等于是為平臺(tái)“打工”。平臺(tái)模式是迄今為止最好的商業(yè)模式之一,它的本質(zhì)就是聚合人和生意,一旦前期成本投入且形成飛輪后,自然就會(huì)有一批批的人進(jìn)來(lái)為平臺(tái)做貢獻(xiàn),然后它可以通過(guò)優(yōu)勝劣汰的機(jī)制吐故納新,新陳代謝,不管風(fēng)云變幻,平臺(tái)都是贏家。什么樣的人適合做“1人公司”?
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就業(yè)-收入-消費(fèi),這是一個(gè)循環(huán)。
http://www.qqstock.cn/content/25/0429/12/70675780_1152351738.shtml
2025/4/29 12:54:41
就業(yè)-收入-消費(fèi),這是一個(gè)循環(huán)。年輕人不想就業(yè),一方面是家里有條件讓他等,或者是給他更多的空間,一方面是現(xiàn)實(shí)可選擇的范圍小,收入不高。消費(fèi)的主力是年輕人,但在年輕人最渴望消費(fèi)的時(shí)候往往是錢跟不上需求。而且還有人口結(jié)構(gòu)的變化,這又牽扯到婚育、房子、教育、消費(fèi)等各個(gè)方面,牽一發(fā)而動(dòng)全身。生存壓力和經(jīng)濟(jì)壓力一直是作為一種模式存在的,當(dāng)這種壓力大大緩解后,內(nèi)容產(chǎn)業(yè)就會(huì)極大擴(kuò)張,畢竟人需要有娛樂(lè)和寄托才行。
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鼓掌也許是浪費(fèi)了能量。
http://www.qqstock.cn/content/25/0429/10/70675780_1152343535.shtml
2025/4/29 10:57:10
鼓掌也許是浪費(fèi)了能量?!啊@個(gè)能量以后要用于產(chǎn)糧食,鼓掌又不能發(fā)電。怎么能發(fā)電呢?靠你們的聰明才智和實(shí)踐,要走到貢獻(xiàn)這條道路上來(lái)。鼓掌太多,容易造成個(gè)人迷信?!?/blockquote>
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AI時(shí)代,還要不要有“一技之長(zhǎng)”?任正非和馬云的分析,很有洞見(jiàn)
http://www.qqstock.cn/content/25/0429/10/70675780_1152343510.shtml
2025/4/29 10:56:54
任正非和馬云的分析,很有洞見(jiàn)。首先,你想一想,究竟是“愛(ài)一行干一行”還是“干一行愛(ài)一行”?“如果發(fā)現(xiàn)很不合適,還有調(diào)換機(jī)會(huì)。但萬(wàn)不可這山望著那山高,結(jié)果哪座山也爬不上,最后被公司淘汰了。干一行愛(ài)一行、愛(ài)一行干一行是相對(duì)的,不能無(wú)限地亂愛(ài)下去,不能無(wú)限制地調(diào)換崗位?!钡械娜藚s是飄浮不定,這個(gè)看著好,那個(gè)也想試一試,這樣就是泛濫了,如果你是達(dá)芬奇那樣的天才另外說(shuō),但你是不是天才呢?
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“獨(dú)斷專行”其實(shí)是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)!
http://www.qqstock.cn/content/25/0429/06/70675780_1152327683.shtml
2025/4/29 6:38:51
“獨(dú)斷專行”其實(shí)是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)!很多專家和員工都覺(jué)得老板應(yīng)該是民主一些,群策群力,集思廣益,這個(gè)道理是對(duì)的。但現(xiàn)實(shí)就是,在創(chuàng)業(yè)早期或機(jī)會(huì)窗口打開的時(shí)候,老板就是要乾綱獨(dú)斷,一意孤行,這樣才能搶占先機(jī)。至于有些員工抱怨老板不聽意見(jiàn),實(shí)際上就是因?yàn)槔习蹇赐噶四?,所以才不在你這里浪費(fèi)時(shí)間的。一定要成為一個(gè)有用的人,這句話說(shuō)起來(lái)容易,實(shí)際上能夠做到的人并不多。
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做外賣前劉強(qiáng)東約了王興吃飯!
http://www.qqstock.cn/content/25/0428/17/70675780_1152299567.shtml
2025/4/28 17:39:27
做外賣前劉強(qiáng)東約了王興吃飯!據(jù)報(bào)道,京東做外賣業(yè)務(wù)前劉強(qiáng)東還約了美團(tuán)王興喝酒,態(tài)度很直接:你做這么多年零售我沒(méi)說(shuō)一句難聽話,做外賣也一樣,只希望兄弟們能守好自己的底線。道理很簡(jiǎn)單,零售不是劉強(qiáng)東和京東的,任何人都可以做,誰(shuí)也沒(méi)有資格抱怨。所以外賣也一樣。王興可以做網(wǎng)約車,程維也可以做外賣,當(dāng)然兩人也可以做零售。
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親身經(jīng)歷:很多人幾十年都沒(méi)去過(guò)一次派出所,不知打架是怎么回事
http://www.qqstock.cn/content/25/0428/16/70675780_1152294340.shtml
2025/4/28 16:28:56
親身經(jīng)歷:很多人幾十年都沒(méi)去過(guò)一次派出所,不知打架是怎么回事。警官讓我們?cè)卺t(yī)院治療,有了診斷證明后再去派出所處理。等到拿到診斷證明再去蓋章后,我們就去了派出所。等到了派出所,首先是調(diào)解員來(lái)了解情況,勸我們是不是考慮下和解,因?yàn)楹竺媪鞒绦枰馁M(fèi)時(shí)間和精力,“反正事情已經(jīng)發(fā)生了,讓對(duì)方賠錢就行了”。做完筆錄后,負(fù)責(zé)這個(gè)事的警官讓我們等一天去做司法鑒定,看是輕微傷還是輕傷,兩者關(guān)系到的處罰不一樣。
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走上坡路的人和走下坡路的人都很難。
http://www.qqstock.cn/content/25/0428/12/70675780_1152279854.shtml
2025/4/28 12:57:36
走上坡路的人和走下坡路的人都很難。相對(duì)來(lái)說(shuō),上坡路的時(shí)候心里是有希望,精氣神的狀況好一些。而下坡路的時(shí)候,特別是那種從巔峰“滑落”的感覺(jué)特別難受。但對(duì)于爬坡的人而言,或許永遠(yuǎn)也抵達(dá)不了巔峰,想要曇花一現(xiàn)也不可能,又有什么資本去嘲笑下坡的人呢?當(dāng)然下坡的人看上坡的人是“底層”也是不對(duì)的,反正大家都有上坡和下坡,區(qū)別是時(shí)間和差距而已。
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失敗和成功是相對(duì)的。
http://www.qqstock.cn/content/25/0428/10/70675780_1152271693.shtml
2025/4/28 10:34:10
“公司允許試錯(cuò),在評(píng)價(jià)成功和失敗的過(guò)程中,對(duì)從事未來(lái)工作的人主要是對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià),不完全是看結(jié)果,因?yàn)槭〉捻?xiàng)目中也會(huì)有優(yōu)秀的人產(chǎn)生?!薄澳阍谏弦粋€(gè)項(xiàng)目不成功,不要緊,可以加入到別的成功團(tuán)隊(duì)去,帶去了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),就會(huì)給成功團(tuán)隊(duì)一種支持。我們不要對(duì)成功過(guò)于渴望,然后使自己挫敗感特強(qiáng),只要盡到自己最大努力,就是成功了?!?/blockquote>
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2025是自媒體紅利的最后一年?AI時(shí)代,沒(méi)有個(gè)人IP就像沒(méi)手機(jī)一樣
http://www.qqstock.cn/content/25/0428/10/70675780_1152271347.shtml
2025/4/28 10:29:00
AI時(shí)代,沒(méi)有個(gè)人IP就像沒(méi)手機(jī)一樣。2025是自媒體紅利的最后一年?但你要是想清楚了這個(gè)事,那你就會(huì)知道隨著AI時(shí)代的來(lái)臨,人類會(huì)進(jìn)入一個(gè)歷史上從未有過(guò)的“黃金時(shí)代”,這個(gè)時(shí)代的最大特點(diǎn)就是:精神消費(fèi)大于物質(zhì)消費(fèi)。在這個(gè)時(shí)代,沒(méi)有自媒體IP的人就像是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒(méi)有智能手機(jī)一樣。不是說(shuō)非要成為李子柒、董宇輝才是做媒體IP,實(shí)際上每個(gè)人都可以(也應(yīng)該)有自己的IP。在這個(gè)基礎(chǔ)上,你才可以摸索和構(gòu)建你的自媒體IP。
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什么叫順勢(shì)而為?東哥做了一次教科書級(jí)的示范:賺錢不如賺人心!
http://www.qqstock.cn/content/25/0428/09/70675780_1152266788.shtml
2025/4/28 9:22:03
東哥做了一次教科書級(jí)的示范:賺錢不如賺人心!如果是兩百萬(wàn)員工都繳納五險(xiǎn)一金,公司要付出多少成本,東哥要少賺多少錢?做事業(yè)既要順應(yīng)人心的大勢(shì),也要順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的大勢(shì)。作為東哥的對(duì)手,興哥也不是吃素的,他對(duì)于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有非常深刻地認(rèn)識(shí)。所以企業(yè)不能說(shuō)把企業(yè)文化和核心價(jià)值觀當(dāng)成虛的,在這個(gè)時(shí)代,就是“價(jià)值觀打敗價(jià)值觀”的邏輯,好的價(jià)值觀打敗不好的價(jià)值觀,良幣驅(qū)逐劣幣,誰(shuí)能夠站在人心一邊,誰(shuí)就能贏。
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第一次當(dāng)老板的人,都帶著他之前老板的影子。
http://www.qqstock.cn/content/25/0428/06/70675780_1152258497.shtml
2025/4/28 6:38:32
第一次當(dāng)老板的人,都帶著他之前老板的影子。或者說(shuō),人是一種習(xí)慣于模仿的生物,比如一個(gè)人從打工到自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,身份的轉(zhuǎn)變需要有個(gè)心理調(diào)整的過(guò)程。心態(tài)很關(guān)鍵,如果在老板的位置上還是打工人的心態(tài),那創(chuàng)業(yè)就麻煩了。身份、位置的變化其實(shí)是給人增加了視角,讓人可以適應(yīng)復(fù)雜的局面,對(duì)很多事有更深入的看法。帶過(guò)隊(duì)伍的人跟沒(méi)有帶過(guò)隊(duì)伍的人,差別很明顯。