常青的團隊，職場見過沒？做一件事，將一群人拉到一起，便成為一個團隊。團隊其實就和組成團隊的人一樣，應該是活的，而不是死氣沉沉的固化產(chǎn)品。但現(xiàn)實職場中，很少見到能夠稱得上“常青”的團隊。正如開頭所說，因為要做一件事，所以拉了一群人，成為一個團隊。如果希望有相對長久的團隊，那么帶領(lǐng)團隊的人，就不能只是想著所謂的管理：怎么管好這群人，以干好這件事。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

人在職場：那些討厭的建議，也要認真聽?。柯殘鋈说募m結(jié)之一：明知兼聽則明，有時就是討厭有些人提建議。在這一點上，芥菜樹下覺得不需要太多反思，問題常常在于那個提建議的人。原因之一，他們是為了提建議而提建議。所以，真想要建議，就多一點耐心，問幾個問題，分辨出魚目與珍珠。比如，提建議的人，是否親自實踐過自己的建議內(nèi)容，有的話，請拿出數(shù)據(jù)。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

職場生機：建立外在環(huán)境，保持內(nèi)在心氣。無論是出于自己的心態(tài)，還是受到他人的影響，職場人一旦察覺到“未老先衰”，就要找解法：建立外在環(huán)境，保持內(nèi)在心氣。有活力的工作環(huán)境，有活力的伙伴，“衰”字會自動遠離。除了想法、三觀之外，身體因素也會影響內(nèi)在心氣。就算此時此刻的你，就是在一個沒有活力的環(huán)境中苦苦掙扎，周圍也找不到活力的同伴，至少，可以努力把身體照顧好，減少身體原因而帶來的負面輸入。

職場卷不卷：有奔頭，才就有勁。職場上的“未老先衰”，并非無根之水。職場未老先衰的主觀原因是，看不到未來，感覺不到希望。很多一接觸就讓人感受到活力滿滿的人，多半是心里有奔頭的。他們奔頭的來源，并不是自欺欺人的精神勝利法。不論現(xiàn)狀如何，處境是順還是逆，有積累，有目標，就有奔頭。有奔頭，就有勁。反過來，心里面沒有奔頭，就沒勁。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

為人一遭不容易，這樣擰巴又何必？這許多樣中，芥菜樹下不太喜歡交往的，是那種擰巴型。就工作而言，需要這么擰巴嗎？無老可啃的人，也會有法子活下去。擰巴的人，不這樣。天生風風火火的人，活著就是要折騰，咱就是要風風火火闖九州，——最好是風風火火闖宇宙。但不管怎么樣，你要達到自洽，別活得那么擰巴。有一點點擰巴，倒還好，可以算作一種自我生活的情趣。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

不在職場：敗興的長輩，累不累？職場哪有不累的。特別是，還算年輕的職場人。進入職場，只要不是太過特立獨行，年紀輕輕的職場人，總是想著往上，想著做點什么，獲得一些成就感。“卷又卷不贏，躺又躺不平”，似乎成了不少職場人的無奈。一樣的努力參與，各人從家中，從自家長輩那里，得到的大相徑庭。職場工作，本來就不是他們需要參與的范圍。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

人在職場，勿未老先衰。人和人之間比較，二十歲的人，在二十一歲的人面前，當然是年輕人。年輕人已經(jīng)工作得很累了。因為本來就不是那個“身”，各人有各人的身，各人的身體狀態(tài)，各人的心理狀態(tài)。長輩或他人身體上的無力，心態(tài)上的無可奈何，或許是他們的真實體會。為什么不是那些長輩來感同身受年輕人？按道理來說，他們既然年長，理應經(jīng)歷過年輕，理應理解年輕人的心態(tài)，理應對年輕人感同身受。人在職場，請勿未老先衰。

職場暴躁人，沒說針對你？當同事在會上莫名其妙暴躁起來，情緒激動，喋喋不休時，我們要有基本的判斷?？上У氖?，職場小白如那年的芥菜樹下，當時并沒有這種敏感度和判斷力。然后請那位同事會后可以整理溝通。事后，那位同事有意通過另一個人表示，不是針對某某人你，只是就事論事。職場成年人，要為自己的言行負責。職場每天都會發(fā)生很多故事。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

職場暴躁人，沒說針對你？部門里開著會，主要討論某個項目，各人提想法，順帶訴一訴苦。其三，沉默的，關(guān)注或不關(guān)注，你講的所有內(nèi)容，都當作沒聽到，直接跳過，開始講自己那一套東西，也正常。不要說這個人，就是參會的任何其他人的名字，除開點名感謝了一兩位的配合之外，提都沒提。提到的工作內(nèi)容，跟他也沒有直接的交集。不知道其他職場人遇到這種情況會怎么辦。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

職場不是理想國，被人坑了還得過。職場不是理想國。發(fā)現(xiàn)自己在工作中被人針對了，或者被人坑了，怎么辦？稍有追求的職場人，多半還是希望一切放在陽光下，光明正大地憑本事。因此發(fā)現(xiàn)自己被人針對/坑時，首先要接受現(xiàn)實。人不對？一般來說，職場上的這些溝溝坎坎，也還沒到你死我活的地步。只要開口，咱就說事兒，不要說人壞話，不要說人壞話，不要說人壞話！不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

人在職場：多跟優(yōu)秀的人在一起?；燠E職場多年，反復折騰，還是那句老生常談：很現(xiàn)實地問：好處是什么？假如其中某一個人突發(fā)神力，一下子找到了走出泥潭的辦法，那么還沒等他邁開腳，就被被后面的人拽回來。在某方面不如你的人，就不要在他面前主動聊這方面的話題。勾起他人的負面情緒，對你來說，有什么好處呢？有的時候，還能轉(zhuǎn)化為與對方合作的機會。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

職場交接，需要歷練。職場前輩感慨：覺得自己沖勁不再，想要找人接，愣是不知道交給誰。就拿團隊來說，作為負責人，在你第一天開始帶這個團隊的時候，或許就要思考交接的事情。如何交接？充足的底氣，是能夠交接的基礎。很多職場上的強人，自己做事情非常厲害，相對來說，常常不太放心把任務交給別人。從小事開始交接，訓練自己調(diào)整心態(tài)和手法。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

人在職場：主動積極，總有意義。職場工作，做事積極主動的重要性，原本不需要特別強調(diào)。進入職場，未必沒有積極主動過。對的道理用不起來，或許是因為方法的問題。工作中的進展，自己的能力，要抓住一切可能的機會，讓上司知道。當然，職場上不可避免會遇到小人。但主動積極的努力，從來都有意義。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

人在職場：愚而不知，愚不可及（下）同事甲或許不算很優(yōu)秀，但非?？孔V。與此同時的對照組，就是同事乙。這種就是愚而不自知，坑人也坑己?？蛹海薅蛔灾?，反倒以為聰明，就失去了變聰明的可能。和同事甲的“可以溝通”相比，同事乙看似可以溝通，實際難以溝通。雖然后面遲遲沒有行動，但同事乙很會找理由，——時機不成熟，別人不配合，工作有難度等等等。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

工作中曾遇到兩位同事。同事甲，學歷一般，長相一般，扔進人堆里就看不見。盡管如此，同事甲有一個非常明顯的優(yōu)點，或許應該算是兩個：承認自己在哪些方面有短板，聽得進別人的批評。這位同事甲，第一印象中，就是很愛笑，也有點靦腆，不太會主動跟人打招呼。這里并沒有說，同事甲的溝通方式一定就是標準。這樣的同事，或許不那么優(yōu)秀，但很靠譜。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

職場難題，誰來理你？這位職場朋友的定位，很有趣。以為就是自己工作能力得到了高層的認可，新部門也缺人，于是自己就有了這個機會。高層把他調(diào)到新的部門，其實是放進一根釘子。跟供應商的關(guān)系太好，好得過了頭。幾家大的供應商，提供的原物料品質(zhì)上是能達標，但是價格上一直降不下來。二來職場環(huán)境如此，誰也不敢多嘴。假使能夠退回去，這次也是一段失敗的職場經(jīng)歷。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

職場難題，誰來理你？職場上很多問題，都不是一眼都能看得清。朋友調(diào)到新部門。好在他過去的表現(xiàn)不錯，公司里有位高層很欣賞他的工作能力，就把他調(diào)到了新的業(yè)務部門。他名義上的直屬上司，只是在報到當天，跟他見了個面，聊了幾句，介紹了幾位同事。直屬上司忙，沒有給他下達具體的任務。就說先熟悉環(huán)境，了解新部門的運轉(zhuǎn)流程之類。去找直屬上司？不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

害群之馬嚴重性，在于害群。團隊里有個家伙，不怎么上進。這個人自身工作一塌糊涂。害群之馬的嚴重性，就在于“害群”。團隊里的其他人不是瞎子。明顯出了問題，而且是這個人的問題，卻置之不理，那就等于釋放出一個信號：無所謂啦，出問題也沒什么。這就如同病毒感染，破壞整個團隊的工作氛圍。所謂的處理，不是馬上踢走。把他踢走，另找他人，需要投入不小的成本。因此，直接踢走害群之馬，是萬不得已時的辦法。

人在職場：有些征兆，不要漏掉。有的職場團隊里，會有隱藏的害群之馬。當團隊里某個人一次次地，“把水攪渾”時，基本上就可以視為害群之馬。團隊里隱藏的害群之馬，其實就是隱藏的雷。當下的第一要務，就是收拾殘局，把團隊的損失降到最低。該剔除的剔除，該保留的保留，從而保住團隊的健康。但如果有心觀察，還是能找到一些征兆。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。

人在職場：出現(xiàn)問題，先把水攪渾？有些人的做法，便是在第一時間，把水攪渾。細想一下，把水攪渾之前，其實這個人已經(jīng)意識到，自己可能有問題。假如僅僅是懷疑，大可以多找一些支持自己沒問題的證據(jù)，不去趟這一波渾水，而不是馬上把水攪渾。把水攪渾，也會增加解決問題的難度。攪渾了水，是會消耗一些額外的資源，但如果問題是需要解決的，那么必然會水落石出。而如果這個問題暫時沒有必要解決，那么攪渾水就是無用功。