借李敖七個(gè)反問，觀毛主席的偉大！李敖曾深情評價(jià)毛主席說：“毛澤東精神是自信、自尊、自主、自立、自強(qiáng)的精神，是一種頂天立地的精神。是自唐朝以來久違的浩然之氣和自強(qiáng)不息的精神，也是中華民族面對危機(jī)時(shí)的勇敢精神?！倍颊f李敖是個(gè)狂人，有時(shí)候我覺得這個(gè)社會(huì)特別需要李敖這樣的人，歷盡滄桑依舊保持有棱有角的本色。李敖曾用“七個(gè)反問”自信地回應(yīng)那些詆毀毛主席的人：李敖曾說他一生只佩服一個(gè)人那就是偉大領(lǐng)袖毛主席。

低壓高：年輕人的 “血壓暗雷”，為什么降不下來？高壓正常、低壓超標(biāo)的“隱形危機(jī)”，32 歲的程序員小張?bào)w檢發(fā)現(xiàn)血壓 130/95 mmHg，高壓正常但低壓偏高。就像水管內(nèi)壁結(jié)垢，水流阻力增大—— 心臟舒張時(shí)，本應(yīng)順利流向外周的血液 “堵” 在大血管里，導(dǎo)致低壓飆升。年輕人的低壓高，本質(zhì)是生活方式敲響的 “警鐘”—— 控制鹽糖油、規(guī)律運(yùn)動(dòng)、管理壓力，配合精準(zhǔn)用藥，完全能把血壓 “拉回正軌”。

生育率，一碗斷子絕孫湯各種生育率國際上，通常把15-49歲的女性稱為育齡婦女。我們把每個(gè)年齡的生育率加起來，會(huì)得到一個(gè)0-5之間的數(shù)值，叫做總和生育率。還有觀點(diǎn)認(rèn)為，總和生育率1.5左右是一條“高度敏感警戒線”，一旦降至1.5以下，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就有整體跌入“低生育率陷阱”的可能。東亞困境在經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，生育率越低的當(dāng)下，東亞地區(qū)雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不及西歐北美，但生育率下降程度超英趕美，率先陷入低生育陷阱。

窮人不是不努力，是被設(shè)計(jì)得無法翻身。那些窮人里，99%的人，終其一生都困在原地；很多窮人不信陰謀，但他們應(yīng)該信設(shè)計(jì)。努力不是假的，但努力很貴。但他們不會(huì)告訴你：這些努力，只對局部資源有價(jià)值，而你永遠(yuǎn)無法觸及真正的資源分配權(quán)。窮人不是不努力，是被困在一個(gè)“只能燃燒自己”的系統(tǒng)里。他們不是怕你不努力，他們怕你停止相信“努力就會(huì)有結(jié)果”。窮人不是不行，是從不被允許擁有設(shè)計(jì)權(quán)。

并不是這些家電企業(yè)的管理不行，反而是這些家電企業(yè)的管理水平太高了，超過了它們的經(jīng)營水平！當(dāng)一家企業(yè)的管理水平超過經(jīng)營水平的時(shí)候，這家企業(yè)離虧損就不遠(yuǎn)了。其實(shí)沃爾瑪和我們的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上沒有差異，成功之處恰恰是管理水平和經(jīng)營水平匹配的結(jié)果，這也是為什么業(yè)界很多企業(yè)“低價(jià)銷售”鮮有成功的關(guān)鍵所在。管理應(yīng)對績效負(fù)責(zé)，管理是一種分配，管理之所以不能凌駕于經(jīng)營，是因?yàn)楣芾硎鞘侄?，?jīng)營才是目的。

【成易推薦】精益生產(chǎn)管理七大任務(wù)流程圖精益生產(chǎn)管理（干貨）七大任務(wù)流程圖。精益生產(chǎn)管理七大任務(wù)流程圖。

管理者有一個(gè)非常重的責(zé)任：對員工非常重要的工作，都要寫工作的流程，把它做成培訓(xùn)的教材，建立起員工清晰的工作流程的制度。管理者樹立好清晰的工作流程之后，把它編寫成教程，可以用ppt的形式表現(xiàn)出來，將來在培養(yǎng)員工的時(shí)候，員工就很容易去理解，管理者也很容易教育員工！公司出現(xiàn)管理的混亂，首先一定要致力于建立起這4非常重要的管理制度：責(zé)任的制度、利益的制度、考核的標(biāo)準(zhǔn)、清晰的流程；

公司股權(quán)激勵(lì)方案（46頁P(yáng)PT絕對干貨）股權(quán)激勵(lì)，是公司股權(quán)或股權(quán)的收益權(quán)以某種方式授予企業(yè)的中高層管理人員和業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干，使他們參與決策、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成權(quán)利和義務(wù)相互匹配的所有權(quán)、收益權(quán)、控制權(quán)和管理權(quán)關(guān)系，從而激勵(lì)員工為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種制度安排。3、股權(quán)激勵(lì)采用的模式，即為股權(quán)激勵(lì)的工具；

如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標(biāo)注產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本、班組業(yè)績情況，這時(shí)員工關(guān)注自己的工作成效的同時(shí)，會(huì)不自覺地和別人比，這樣能激發(fā)員工朝企業(yè)要求的目標(biāo)發(fā)展，也能轉(zhuǎn)移對上級的不滿。4．降低人工成本。在質(zhì)量成本中包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本。故障成本是指返工、重新追加大量的成本，占總成本的50%，所以如果企業(yè)追加預(yù)防成本的話，那么就會(huì)降低鑒定成本和故障成本，從而保證員工第一次就做對。

全面預(yù)算管理與年度經(jīng)營計(jì)劃中常見的問題。全面預(yù)算管理與年度經(jīng)營計(jì)劃中。在全面預(yù)算管理開展過程中，不少企業(yè)未能認(rèn)清預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行的差異，將預(yù)算管理工作也歸到財(cái)務(wù)部門工作范疇，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無法有效落實(shí)。還有一些企業(yè)在全面預(yù)算管理開展過程中，只注重編制預(yù)算計(jì)劃，卻忽略了對季度、月度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的分析和控制，這也會(huì)在一定程度上造成全面預(yù)算管理的效率下降，從而影響企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。

第九條 公司內(nèi)部控制制度，除包括對經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)的控制外，還應(yīng)包括印章使用管理、票據(jù)領(lǐng)用管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、擔(dān)保管理、職務(wù)授權(quán)及代理制度、信息披露管理制度、重大信息的內(nèi)部報(bào)告制度及對附屬公司的管理制度等各項(xiàng)管理制度。第三十二條 公司股東大會(huì)、董事會(huì)應(yīng)按照《公司章程》《對外擔(dān)保管理制度》中關(guān)于對外擔(dān)保事項(xiàng)的明確規(guī)定行使審批權(quán)限，如有違反審批權(quán)限和審議程序的，按有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)識別關(guān)鍵程序加強(qiáng)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)安全完整，提高資產(chǎn)使用效能，有利于維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定固定資產(chǎn)目錄，對每項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號，按照單項(xiàng)資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)記錄各項(xiàng)固定資產(chǎn)的來源、驗(yàn)收、使用地點(diǎn)、責(zé)任單位和責(zé)任人、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、改造、折舊、盤點(diǎn)等相關(guān)內(nèi)容。

內(nèi)部控制與管理控制的區(qū)別？很多審計(jì)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域的從業(yè)者對內(nèi)部控制很熟悉，但企業(yè)管理領(lǐng)域，與企業(yè)控制相關(guān)的還有一個(gè)名稱就是——管理控制。而管理控制最關(guān)心的是數(shù)據(jù)的好壞，能不能實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)。內(nèi)部控制是由企業(yè)從董事會(huì)到管理層再到全體成員都需要執(zhí)行，而管理控制是由管理者牽頭實(shí)施的，為了達(dá)到管理目標(biāo)，而施加的管理控制。而管理控制是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)自愿選擇的管理工具，沒有強(qiáng)制性，這一點(diǎn)非常像企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)論根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定情況，于內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告基準(zhǔn)日，公司不存在財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，董事會(huì)認(rèn)為，公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系和相關(guān)規(guī)定的要求在所有重大方面保持了有效的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制。2.非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)公司確定的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評價(jià)的定量標(biāo)準(zhǔn)如下：非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評價(jià)的定量標(biāo)準(zhǔn)參照財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制缺陷評價(jià)的定量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

不相容職務(wù)分離通用清單相關(guān)法規(guī)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》指出：不相容職務(wù)相互分離控制要求單位按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。常見的不相容崗位一、貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位至少應(yīng)當(dāng)包括：1.貨幣資金支付的審批與執(zhí)行；一方面通過設(shè)置不相容崗位，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定位定操作。在職務(wù)定期輪崗方面，當(dāng)不相容職務(wù)員工暗地勾結(jié)、徇私舞弊時(shí)，就使不相容職務(wù)分離失去意義。

從內(nèi)部控制的不相容崗位職責(zé)的劃分原則來看，這兩項(xiàng)工作屬于不相容崗位，應(yīng)該分離，由不同的職能擔(dān)任，但所有的不相容崗位職能設(shè)置都會(huì)碰到一個(gè)問題：不相容崗位的要求是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制中最基本的要求，但是目前中國企業(yè)缺乏比較完善的按照不相容崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則。其余重點(diǎn)環(huán)節(jié)的不相容崗位設(shè)計(jì)原則供參考：1、貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位，至少應(yīng)當(dāng)包括：　　（1）貨幣資金支付的審批與執(zhí)行；

紀(jì)錄片《人性觀察，社會(huì)解讀》媽媽失蹤之謎（上集）

沒有敵人的人，就沒有朋友：你跟誰都好，那就是跟誰都不好！當(dāng)你選擇了朋友，也就等于選擇了敵人，反過來說也是一樣的。所以不管是書里還是書外，大家都喜歡楊過，哪怕是金庸都喜歡跟這樣的人交朋友。朋友無數(shù)，等于沒有朋友。人生一般就是小時(shí)候交朋友最真誠，十多歲之后就都是摻雜了利益和利弊得失的算計(jì)、選擇。如何交朋友？兩個(gè)訣竅，第一是訴諸利益，只要你能夠給別人帶來好處，那99%的人都會(huì)喜歡你，都樂意跟你做朋友。

萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇?！案改浮痹?jīng)也是孩子，也許他們只是想活在過去！理解了這一點(diǎn)，就知道“父母”不是一開始就是父母，他們也曾是“想仗劍走天涯”的孩子和少年，他們懷念過去一家人其樂融融的日子，但卻再也回不去了。但現(xiàn)實(shí)中很多父母都是以愛的名義綁架孩子，不是孩子離不開他們，而是他們離不開孩子。這樣就對自己對孩子都是悲劇，特別是內(nèi)心柔軟善良的孩子來說，他們必須承受更多，甚至要延續(xù)父母的苦難。

一個(gè)良方四味藥，緩解鼻炎病癥。雖然鼻炎與感冒、咳嗽從中醫(yī)理論上講都是肺系疾病，但是肺系疾病太過龐大，也是需要分清靶點(diǎn)。要說鼻炎專病專方，就不得不提宋代《濟(jì)生方》里所載的蒼耳子散，它是中醫(yī)鼻科常用方劑。方中辛夷味辛入肺胃經(jīng)，具通肺竅，散風(fēng)寒之功效。2、如果是風(fēng)熱感冒誘發(fā)的鼻炎，癥見頭痛，發(fā)熱，鼻塞，咽喉疼痛，舌干瘦，鼻流濁黃涕，或清涕中夾有黃涕，可加金銀花、連翹、菊花、桔梗、甘草、黃芩、浙貝等。