九種老板不可追隨。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經(jīng)常"因小失大"的老板。這類老板不能客觀地評估員工的績效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很難在老板面前再有翻身的機會。七、喜歡甜言蜜語的老板　　這類老板通常分不清何者為善意的批評，何者為惡意的攻訐。九、心胸狹窄的老板　　如果你是一位老板，正在看這篇文章，而且已怒火中燒了，那你就要歸為"心胸狹窄"的老板之類了。

喝酒的妙招俗話說，酒是越喝越厚，但在酒桌上也有很多學(xué)問講究，以下總結(jié)了一些酒桌上的你不得不注意的小細節(jié)。細節(jié)五：記得多給領(lǐng)導(dǎo)或客戶添酒，不要瞎給領(lǐng)導(dǎo)代酒，就是要代，也要在領(lǐng)導(dǎo)或客戶確實想找人代，還要裝作自己是因為想喝酒而不是為了給領(lǐng)導(dǎo)代酒而喝酒。細節(jié)十：假如，純粹是假如，遇到酒不夠的情況，酒瓶放在桌子中間，讓人自己添，不要傻不垃圾的去一個一個倒酒，不然后面的人沒酒怎么辦？

飯局順口溜 - 營銷管理專家、企業(yè)文化顧問張旭婧-名師博客-華夏智慧。

我們很多人知道那個餓魚163的實驗故事，故事大意是這樣的：在一個封閉的魚缸內(nèi)把一個饑餓的魚用透明的玻璃板隔開，玻璃板另一側(cè)放了很多小魚在自由游弋，結(jié)果饑餓的魚不斷拼命沖過去吃小魚，碰到玻璃板后它仍然不會死心，還會繼續(xù)沖過去再撞，結(jié)果發(fā)現(xiàn)到163次之后，魚變得傷痕累累，不再試圖殺過去吃小魚了，這時人們把玻璃擋板拿開驚奇的發(fā)現(xiàn)，這只饑餓的魚還是呆呆的望著小魚而不敢游過去吃食。

企業(yè)培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)具備信息素質(zhì) -而另一種是對間接經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)師自己目前并沒有在做營銷工作，但他有營銷的專業(yè)基礎(chǔ)，然后通過大量的信息工作，對與營銷課程相關(guān)的各種信息資源進行提取、分類、整合，然后再將整合后的信息系統(tǒng)地呈現(xiàn)在培訓(xùn)課堂上，供學(xué)員全面學(xué)習(xí)。他認為信息素質(zhì)是人們在工作中運用信息、學(xué)習(xí)信息技術(shù)、利用信息解決問題的能力。信息技術(shù)包括了對信息技術(shù)基本概念的理解，以及利用信息技術(shù)解決問題的能力。

職業(yè)生涯規(guī)劃中的致命想法。職業(yè)生涯規(guī)劃中的致命想法??！職業(yè)規(guī)劃是每個人必須修的課程，然而很多人為什么不能很好的規(guī)劃自己或規(guī)劃后不能很好的經(jīng)營自己呢？結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛"跳船求生"，留下來的人則更累。這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。

蝴蝶效應(yīng) 青蛙現(xiàn)象 鱷魚法則 馬太效應(yīng) 木桶理論 二八定律(巴萊多定律) 破窗理論 羊群效...蝴蝶效應(yīng) 青蛙現(xiàn)象 鱷魚法則 馬太效應(yīng) 木桶理論 二八定律(巴萊多定律) 破窗理論 羊群效應(yīng)2009年05月29日 星期五 15:54.3、鱷魚法則：其原意是假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。7、手表定律：手表定律是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，而當(dāng)他同時擁有兩只時卻無法確定。

策劃人的四項基本功！ 
 
 
　　“洞察力、整合力、表達力、協(xié)控力”是從事策劃工作需要具備的幾項基本功力，有了這些功力可以更好地發(fā)揮策劃在營銷推廣中的重要作用，才能守得云開見日出，收獲策劃結(jié)出的碩果。
　　洞察力
　　世事洞察皆學(xué)問，策劃很多時是在別人沒有走過的地方開壁一條新路來，能否找到一條可行的路來，需要策劃人具備認清形勢、判斷趨勢的準(zhǔn)確洞察能力。洞察市場發(fā)展之勢，消費需求走向之勢，競爭格局變動之勢，企業(yè)資源之勢，在復(fù)雜動態(tài)變動的環(huán)境中，找準(zhǔn)企業(yè)的立足點與突破點，在變動的環(huán)境中找到不變的主軸，在不變的定位中充分利用變化的變化的力量，動靜結(jié)合，找到一條企業(yè)發(fā)展的陽光大道來。
　　脈動有了對功能飲料市場的清晰洞察，利用非典有利時機，成功地讓脈動突圍制勝。王老吉通過對消費者預(yù)防上火潛在消費潛力的準(zhǔn)確洞察，通過“怕上火喝王老吉”的功能訴求，讓王老吉在功能飲料市

如果考核過程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)他們怎樣來結(jié)合，如果我們考核過程那么業(yè)務(wù)人員的行為肯定符合公司規(guī)定，中規(guī)中矩，但結(jié)果不能達到銷售利潤。財務(wù)考核指標(biāo)和過程考核指標(biāo)如何有機結(jié)合，銷售人員的構(gòu)成是復(fù)雜的有一線銷售人員也是核心銷售人員，他們的薪酬70％是提成，還有一些人員如技術(shù)支持、售后服務(wù)、訂單處理等這些人屬于邊緣銷售人員，他們的薪酬結(jié)構(gòu)與一線銷售人員不同，可能大部分70％是工資，其它是提成。

企業(yè)銷售人員薪酬體系研究

如此跑步也是一種樂趣-幽默。

：“人應(yīng)該怎樣活才不會后悔呢？我想也許做到這兩點就夠了： 
 第一，做自己喜歡做的事；
 第二，想辦法從中賺錢謀生?！?amp;#13;
 后來，這兩條原則流傳開來，成了美國人公認的“最不后悔的活法”。

成功第一定律■　成功心理學(xué)的最新研究認為：在外部條件給定的前提下，一個人能否成功，關(guān)鍵在于能否準(zhǔn)確識別并全力發(fā)揮其天生優(yōu)勢——天賦和性格。優(yōu)勢=天生優(yōu)勢+后天優(yōu)勢=（天賦+性格）+（知識+技能）首先，從戰(zhàn)略上，你要選擇適合你的性格（本我）、并能最多地用到你的天賦優(yōu)勢的職業(yè)——就是揚長避短，只選擇能充分發(fā)揮性格天賦優(yōu)勢的職業(yè)，避開會用到自己性格天賦弱點的職業(yè)。

一個杰出的營銷人需要知道什么？武俠小說畢竟是虛構(gòu)的，然而每一個小說里的主人公與現(xiàn)實中的營銷人卻是相同的：想成為一個杰出的營銷人，又何嘗不是經(jīng)歷坎坷、磨難重重、個性獨特、德為高尚、胸懷豁達，承受常人不能承受之大苦大悲大痛大難，終獲"杰出"之稱呢？所謂3，即指營銷人要具有3個特性：營銷人要有對公司的誠性、工作的定性、熱愛營銷的愛性 　　所謂4，即指營銷人經(jīng)歷的4個階段：第一階段：不知道，不知道；

十四招：有效降低員工的流失

外部動機主導(dǎo)個人，是導(dǎo)致職業(yè)枯竭的罪魁禍?zhǔn)?。三大因素惡化中國職業(yè)枯竭狀況。希望破滅之時，開始職業(yè)枯竭 職業(yè)枯竭的定律一：我們每個人都希望按照自己的意愿工作，當(dāng)這種希望破滅時，職業(yè)枯竭就會出現(xiàn)。工作只是重復(fù)，產(chǎn)生職業(yè)枯竭 職業(yè)枯竭的定律二：當(dāng)我們整天在重復(fù)一件同樣的事情時，職業(yè)枯竭就會產(chǎn)生。"窮得只剩下成功"，導(dǎo)致職業(yè)枯竭 職業(yè)枯竭的定律三：一旦"窮得只剩下成功"，職業(yè)枯竭也會產(chǎn)生。

在會議上，一個停留在心靈舒適區(qū)域的人會消極的聽取領(lǐng)導(dǎo)的話語，消極的待命，很死的完成上級交給的事情，但從來不關(guān)心此事以外的任何事情，更不會想到多做一步，讓接下來的別人的工作更加容易上手。在工作中的情況是這樣的：這是一場沒有人能做完的考試，所有的人，都分配做一張試卷的不同部分，有的人分到的是閱讀理解，有的人做的是完形填空，有的人做的是語法...... 然后大家做完了相互抄，這樣，所有人都做完了。

培訓(xùn)師的“語言功”因為一直從事培訓(xùn)與咨詢工作的緣故，接觸了形形色色的各類講師，一方面經(jīng)常和他們交流講師的授課經(jīng)驗，另一方面也一直在探索如何塑造具備魅力的語言藝術(shù)。在讓你的語言自然，可從以下兩個方面著手修煉：第一不要太過于模仿其它培訓(xùn)師的風(fēng)格，因為模仿過多，就會喪失自我風(fēng)格，源自自己的內(nèi)在風(fēng)格才是最自然最真實的風(fēng)格。所謂的空間穿透力，主要包括：聲線的寬域大小、發(fā)音的緊松力度、重中低的調(diào)整。

告訴你怎樣做職業(yè)規(guī)劃（1）告訴你怎樣做職業(yè)規(guī)劃（1）一、職業(yè)規(guī)劃有什么用？職業(yè)規(guī)劃不能當(dāng)飯吃，但是它可以幫助你更好地找到好吃的飯。職業(yè)規(guī)劃幫助你探索，規(guī)劃，準(zhǔn)備和行動。二、你的職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)狀？下面有一張表，可以幫助你了解自己的職業(yè)規(guī)劃現(xiàn)狀。三、職業(yè)規(guī)劃該怎么做？要規(guī)劃出自己理想的職業(yè)，就先得了解自己的興趣，人格，價值觀和能力。

我的個人知識管理PKM.PKM是Personal Knowledge Management簡稱，個人知識管理。我的PKM由CM、CM、TM、IM四部分組成。二、內(nèi)容管理（Content Management）1、知識分類：建立一個個人知識庫，有意識、主動接觸新鮮知識，豐富自己的知識結(jié)構(gòu)。（四）資訊管理（Information Management）1、資訊渠道：建立一個URL管理器，平時就注意積累各方面的資訊渠道、知識工具、檢索工具，整理在冊，評定信用等級。