為什么通過財(cái)務(wù)可以看透一個(gè)企業(yè)的本質(zhì)？分析財(cái)務(wù)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)盡調(diào)是立身之本。財(cái)務(wù)盡調(diào)不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表出個(gè)報(bào)告而已，而是需要以目標(biāo)客戶的需求出發(fā)，結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，來梳理、解構(gòu)一個(gè)項(xiàng)目。分析財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠看透公司的經(jīng)營狀況、利潤營收，從而針對(duì)性找出企業(yè)問題，做好企業(yè)經(jīng)營與合規(guī)，未來擇機(jī)上市，做大做強(qiáng)。

收并購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括三個(gè)方面：土地本身的風(fēng)險(xiǎn)、土地所在項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)、交易架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。土地涉及的一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：1、土地來源問題，土地一定要沒有“原罪”，就是要查土地出身，土地是什么渠道取得的，是否變性地，是否由幾個(gè)地塊合宗而來，如果是合宗的要查看其中每塊地是否干凈。5、土地閑置問題。6、土地款滯納金問題。絕大部分老地塊都會(huì)涉及滯納金問題，有的拿地七八年都沒繳清土地款，滯納金的金額都快趕上土地款了。

針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)通過完善制度設(shè)計(jì)，例如采取建立統(tǒng)一的客戶檔案和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、同一筆業(yè)務(wù)有兩人以上共同參與、適當(dāng)進(jìn)行工作輪換和加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過程的控制等措施，將業(yè)務(wù)員手中的客戶資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，讓客戶認(rèn)的是企業(yè)本身而不是認(rèn)個(gè)人，這樣企業(yè)的業(yè)務(wù)就不會(huì)依賴于某一兩個(gè)人，從而保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。為此，企業(yè)一方面需要提高制度可操作性，另一方面要加強(qiáng)制度執(zhí)行力，不能為制度而制度。

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第6條規(guī)定，“上市公司國有股權(quán)變動(dòng)的監(jiān)督管理由省級(jí)以上國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。省級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)經(jīng)省級(jí)人民政府同意，可以將地市級(jí)以下有關(guān)上市公司國有股權(quán)變動(dòng)的監(jiān)督管理交由地市級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。省級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)需建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查工作機(jī)制。”（3）國有控股股東所持上市公司股份公開征集轉(zhuǎn)讓、發(fā)行可交換公司債券及所控股上市公司發(fā)行證券，未導(dǎo)致其持股比例低于合理持股比例的事項(xiàng)；

《道德經(jīng)》最厲害八種思維，讀完真的不一樣！老子認(rèn)為，仁義、孝慈、忠義恰恰是社會(huì)風(fēng)氣壞的表現(xiàn)，是大道被破壞的表現(xiàn)。老子曰：唯其不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)。老子認(rèn)為，聰明人能在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候示弱隱強(qiáng)，做出退讓。老子說，水善利萬物。老子認(rèn)為，能了解別人的稱為機(jī)智，能認(rèn)識(shí)自己的才叫有智慧和通達(dá)。老子推崇柔弱的智慧。老子告誡我們：不管是做人還是做事，一定要看到無的價(jià)值。老子說：以正治國，以奇用兵，以無事取天下。

1、管理觀一：用績效說話：管理只對(duì)績效負(fù)責(zé)。管理只對(duì)績效負(fù)責(zé)，直接產(chǎn)生績效的是能力，而不是態(tài)度。品德只有在遇到重大挑戰(zhàn)時(shí)才能評(píng)價(jià)，通常情況下，我們很難去評(píng)價(jià)一個(gè)人的品德是好還是壞，管理不能把賭注押在這里，而恰恰應(yīng)該去設(shè)法解決它：管理要承擔(dān)的責(zé)任就是沒有機(jī)會(huì)讓人去犯錯(cuò)誤，讓品德轉(zhuǎn)化為才干，創(chuàng)造績效。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理的會(huì)議室里多是職能部門的人，而二線職能部門負(fù)責(zé)人的稱謂都比分公司、一線崗位的稱謂高。

老板最不喜歡的10種人！一般情況下，老板除了對(duì)工作懶散、業(yè)績較差的員工表現(xiàn)其不滿外，還對(duì)具有以下行為的員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的反感情緒。這樣的員工即使工作再努力、業(yè)績?cè)俸?，也是老板不愿意看到的。?duì)這樣的員工，老板雖然有時(shí)礙于面子不便當(dāng)面表示不滿，但內(nèi)心對(duì)這樣的員工是一萬個(gè)看不順眼。公司欣欣向榮時(shí)能與老板及眾同仁一起享福，公司暫時(shí)走入低谷便暴露出其本相，處處與老板計(jì)較、時(shí)時(shí)與老板討價(jià)，不懂感恩，小人之相畢現(xiàn)。

2015中國財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告 審計(jì)人文。2015中國財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)情況調(diào)查報(bào)告。

一文讀懂設(shè)計(jì)變更、工程簽證、確認(rèn)單、聯(lián)系單、工程洽商、會(huì)簽的區(qū)別。工程簽證單是施工過程中，發(fā)生一些原來設(shè)計(jì)不包含的事項(xiàng)，工程結(jié)算時(shí)由他來增加或減少工程結(jié)算值。4、在施工完變動(dòng)的部分內(nèi)容后，要以工程經(jīng)濟(jì)簽證的形式向業(yè)主方申請(qǐng)支付這部分增加或變動(dòng)的工程款，一份完整的工程簽證的資料是：A\工程簽證單B\工程量確認(rèn)單+工程變更單 或者 工程量確認(rèn)單+工程洽商（+號(hào)后為可選項(xiàng)，只要有工程量確認(rèn)單就可以結(jié)算或?qū)徲?jì)）。

現(xiàn)金流量表的分析主要從各種活動(dòng)引起的現(xiàn)金流量的變化及各種活動(dòng)引起的現(xiàn)金流量占企業(yè)現(xiàn)金流量總額的比重方面去分析：a.現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析。內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析，就是在經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量內(nèi)部進(jìn)一步分析各現(xiàn)金流入項(xiàng)目和現(xiàn)金流出項(xiàng)目占各現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的比重。企業(yè)償債能力分析主要涉及企業(yè)融資結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)的短期償債能力分析和長期償債能力分析?，F(xiàn)金比率=現(xiàn)金類資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%.

有這么一家國有糧庫經(jīng)研究要買條狗看管糧庫，理由是：“糧庫的重要職責(zé)是為國家看管好糧食，但糧庫太大，增加保安人員費(fèi)用太高又不經(jīng)濟(jì)，經(jīng)研究決定買兩只臧獒，一是它夜間可以進(jìn)行巡邏，如有響動(dòng)可以充當(dāng)報(bào)警系統(tǒng)；二是狗有一種威懾力，小偷不敢來?！惫返闹С隽小伴L期待攤費(fèi)用”或“管理費(fèi)用”科目（盡管“長期待攤費(fèi)用”列為資產(chǎn)類科目，但仍為費(fèi)用性支出）。（2）狗是農(nóng)產(chǎn)品,銷售狗適用增值稅的減免規(guī)定。

經(jīng)審批的請(qǐng)購單、發(fā)票、入庫單、支出憑單、銀行回單等相關(guān)資料。經(jīng)審批的汽車修理清單、發(fā)票、支出憑單、銀行回單等相關(guān)資料。經(jīng)審批的合同、發(fā)票、相關(guān)的照片、支出憑單等相關(guān)資料。經(jīng)審批會(huì)議預(yù)算、合同、會(huì)議結(jié)算清單、發(fā)票、會(huì)議議程、簽到表、會(huì)議照片、支出憑單等相關(guān)資料。經(jīng)審批的請(qǐng)購單、合同、發(fā)票、入庫單/驗(yàn)收單、資產(chǎn)照片、支出憑單等相關(guān)資料。經(jīng)審批的單據(jù)、修理報(bào)告單、發(fā)票、支出憑單等相關(guān)資料。

老板用人：7類人打死都不要，5類人破格重用！這七類人一票否決。這五類人破格重用。一個(gè)聚百萬人脈的老板圈子?？偛梦⒖?。

賬務(wù)處理存在這38種異常，100%被稅局稽查！按照連續(xù)12個(gè)月無稅申報(bào)的企業(yè)視為長期零申報(bào)戶的口徑， 2012-2015年，朝陽區(qū)地稅局連續(xù)12個(gè)月無稅申報(bào)戶數(shù)分別為19908戶、34391戶、56190戶和61280戶，分別占朝陽區(qū)地稅總納稅戶數(shù)的10.21%、16.30%、21.92%和21.99%。長期0申報(bào)的企業(yè)，被稅務(wù)清查的基本都是注冊(cè)資本在5000萬以上的企業(yè)，這些企業(yè)可能隱含的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，稅務(wù)稽查基本優(yōu)先選案！這次“稅務(wù)稽查”行動(dòng)可謂快、準(zhǔn)、狠。

專注于將現(xiàn)金轉(zhuǎn)為運(yùn)營資本是導(dǎo)致公司利潤在報(bào)告與用現(xiàn)金產(chǎn)生的價(jià)值之間出現(xiàn)分歧的最常見的原因。資本支出與折舊。然而要考慮的關(guān)鍵一點(diǎn)是采用這種方法對(duì)現(xiàn)金流量沒有影響，因?yàn)橘Y金在第一年流出，并被作為固定資產(chǎn)購買記入第一年現(xiàn)金流量表。但是現(xiàn)金流量表可以通過只記入設(shè)備作為固定資產(chǎn)出售且被出售當(dāng)年獲得的現(xiàn)金收入來避免這種情況的發(fā)生?，F(xiàn)金流量表記錄的是由于轉(zhuǎn)讓部分投資而收到的現(xiàn)金，任何損益都將從利潤中移除。

“財(cái)務(wù)預(yù)警”或者嚴(yán)格上說“財(cái)務(wù)指標(biāo)警報(bào)”，是通過對(duì)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)的分析歸納，來判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的健康程度，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容和工具，首先企業(yè)自身要對(duì)“財(cái)務(wù)預(yù)警”有自己的定義，然后要明確“財(cái)務(wù)預(yù)警”的范圍、方法，以及如何運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)體系或財(cái)務(wù)分析體系。X5=銷售收入／總資產(chǎn)，企業(yè)總資產(chǎn)的營運(yùn)能力集中反映在總資產(chǎn)的經(jīng)營水平上，因此，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以用來分析企業(yè)的全部資產(chǎn)的使用效率。

根據(jù) 《國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)工資薪金及職工福利費(fèi)扣除問題的通知》（國稅函〔2009〕3號(hào)）二、關(guān)于工資薪金總額問題《實(shí)施條例》第四十、四十一、四十二條所稱的“工資薪金總額”，是指企業(yè)按照本通知第一條規(guī)定實(shí)際發(fā)放的工資薪金總和，不包括企業(yè)的職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金。

快來學(xué)習(xí)魚鱗貼票法吧！你還在一張張貼發(fā)票嗎？就是一個(gè)小小的貼發(fā)票。2、雙手持發(fā)票向斜上方慢慢勻出一定間距，然后再把發(fā)票合攏對(duì)齊。3、檢查發(fā)票背面，保證每張發(fā)票相隔1cm左右，用長尾夾夾住發(fā)票固定，把陰影部分均勻涂抹膠水。4、 把涂好膠水的發(fā)票翻過來，對(duì)齊貼牢，取下夾子即可。5、當(dāng)遇到發(fā)票較大的情況，超過粘貼單上下限或左右限，則在可見發(fā)票內(nèi)容明細(xì)的情況下，將超出粘貼單的部分疊好。

做財(cái)務(wù)工作一開始就按照這15條準(zhǔn)則走，想不做到總監(jiān)都難！因?yàn)椴荒苷驹谄髽I(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略高度來把握財(cái)務(wù)工作中的原則性和靈活性，不能做財(cái)務(wù)總監(jiān)!有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì)，我就做老板(CEO)了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯(cuò)，作為一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于老板CEO的人，不過如果你想干好，就徹底的打消這個(gè)不可實(shí)現(xiàn)也不能去想的念頭，老老實(shí)實(shí)做CEO的助手和參謀角色，永遠(yuǎn)不要有替代他的想法。