培訓(xùn)經(jīng)理做好領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)要注意的幾個方面。不能僅僅拘泥于員工的個性化問題和行為，要習(xí)慣站到公司戰(zhàn)略角度、組織發(fā)展角度系統(tǒng)化看問題。尤其是現(xiàn)在恰逢各企業(yè)制定明年戰(zhàn)略的時期，培訓(xùn)管理者更要主動去捕捉戰(zhàn)略級信息，從中挖掘出培訓(xùn)可以協(xié)助解決的問題。培訓(xùn)管理者往往認(rèn)為的是管理者應(yīng)該重視培訓(xùn)。培訓(xùn)人最為擅長的是用課堂的老師培訓(xùn)解決學(xué)員個人技巧問題，所以其對組織的影響往往有限。

企業(yè)不得不知的手機建站技巧企業(yè)建站以然成為企業(yè)營銷必不可少的手段之一，除了電腦端的網(wǎng)站建設(shè)，手機站也越來越重要，不少企業(yè)開始在手機端建站，但是你知道手機建站的技巧嗎？隨著互聯(lián)網(wǎng)越來越普遍，很多人在手機上利用網(wǎng)站瀏覽各種項目的頻率越來越高，所以手機網(wǎng)站的建設(shè)也成為了非常重要的企業(yè)推廣手段，企業(yè)建設(shè)的過程中手機網(wǎng)站也成為了非常重要的營銷模式。

淺談阿米經(jīng)營實戰(zhàn)要素在了解阿米巴經(jīng)營模式的內(nèi)容之后，對他的認(rèn)知只存在與表面含義，卻不知道阿米巴落地實施的要素，今天我們就來淺談一下阿米巴經(jīng)營模式的落地實施要素！可以說哲學(xué)是阿米巴成功的前提，沒有稻盛哲學(xué)的阿米巴經(jīng)營是無法成功的。阿米巴模式非常重視對企業(yè)經(jīng)營人才的培養(yǎng)，由于它將組織劃分為許多獨立核算的阿米巴，每個阿米巴長需要負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營管理，對他的經(jīng)營能力和團隊管理能力會有很大的提升。

企業(yè)如何培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力俗話說得好，“磨刀不誤砍柴工”，同樣是領(lǐng)導(dǎo)者，為什么有些人會擁有超強的領(lǐng)導(dǎo)力，而有些人卻只能成為三流的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至不懂得如何做一名有著魅力四射的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是與生俱來，也不是立刻學(xué)會，領(lǐng)導(dǎo)力是部屬對你平日行為舉止的回饋。有效的激勵策略是時適地滿足部屬不同的需求以激勵部屬，獎勵部門贊同的行為經(jīng)由日常的管理方式激勵部屬，擬定一些獎勵辦法激勵部屬并喚起部屬。