突破性裸眼5K3D顯示器問世！這是美國一家名為Looking Glass Factory的公司剛剛發(fā)布的重磅新品——Looking Glass 27 5K3D顯示器 ，標志著困擾我們多年的3D顯示“終極夢想”可能終于進入現(xiàn)實世界，甚至可能改變我們與數(shù)字世界互動的方式 。等等，裸眼3D？Looking Glass 27的核心原理，就是同時向空間中投射出海量的、不同角度的畫面——多達45到100個視角！正如Looking Glass的CEO所言，這或許真的是3D技術的一個“突破性時刻” 。

醫(yī)生總結：人去世前1年，身體一般會發(fā)出5個預警信號大家好，我是老劉！今天咱們就說說人在走之前一年左右，身體通常會發(fā)出的5個信號。當身體進入衰退期，免疫細胞（比如T細胞、B細胞）的數(shù)量和活性都會下降，就像一支軍隊，老兵退役，新兵又跟不上，防線自然變?nèi)酢，F(xiàn)代醫(yī)學叫“厭食癥”，是因為身體代謝改變，大腦對饑餓信號不敏感了。這些信號，每一個都不是絕對的，但結合起來看，往往能反映身體的真實狀態(tài)。

今天老劉就跟大家聊聊，真正預示衰老的5個信號，要是你一個都沒有，那可得偷著樂！很多人以為腿腳沒力是“年紀大了正常現(xiàn)象”，其實在中醫(yī)看來，這往往是腎氣虧虛的表現(xiàn)?！饵S帝內(nèi)經(jīng)》講“腰為腎之府，膝為筋之府”，腎氣足的人，走路帶風，爬樓梯不費勁；腎氣一虛，就像自行車沒了氣，蹬起來特別費勁。5. 憋不住尿，咳嗽就漏尿—不是“正常衰老”，而是中氣下陷。這其實是“中氣下陷”——脾腎氣虛，膀胱兜不住尿了。

設備管理的11個指標。例如設備的完好率，設備的可用率，設備綜合效率，設備完全有效生產(chǎn)率，設備故障率，平均故障間隔期，平均修理時間，設備備件庫存周轉(zhuǎn)率，備件資金率，維修費用率，檢修質(zhì)量一次合格率，返修率等等。2.如果是故障停機率，則是故障停機臺時與設備實際開動臺時加上故障停機臺時的比值（故障停機率=故障停機臺時/（設備實際開動臺時+故障停機臺時）） 顯然，故障停機率比較能夠真實的反映設備狀態(tài)。

設備管理：這才是設備維護保養(yǎng)的工作思路在設備管理中設備維護保養(yǎng)只是個概念，如何進行量化，我們是用設備管理的“五率”來體現(xiàn)的，即設備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達標率、運轉(zhuǎn)率”。因此，我們在燒成、制成、原料、電儀車間開展了設備故障狀態(tài)檢測活動，成立了由車間領導、技術人員、有經(jīng)驗的維修和操作人員組成的設備故障狀態(tài)檢測小組,定期對設備運行和設備故障狀態(tài)進行分析并制定處理預案。

羽衣甘藍是富含山奈酚的典型代表，每 100 克羽衣甘藍中，山奈酚含量可達數(shù)毫克。血腦屏障是大腦的天然保護屏障，它能阻擋有害物質(zhì)進入大腦，但也使得山奈酚這類大分子物質(zhì)難以進入，這極大地限制了山奈酚對大腦神經(jīng)細胞的治療效果?？蒲袌F隊正在研究利用納米技術，如采用脂質(zhì)基納米顆粒包裹山奈酚，可以提高山奈酚的吸收效率，使其更易被人體吸收，還能增強其靶向性，讓山奈酚更精準地作用于大腦中的病變部位，提升治療效果。

羽衣甘藍是富含山奈酚的典型代表，每 100 克羽衣甘藍中，山奈酚含量可達數(shù)毫克。血腦屏障是大腦的天然保護屏障，它能阻擋有害物質(zhì)進入大腦，但也使得山奈酚這類大分子物質(zhì)難以進入，這極大地限制了山奈酚對大腦神經(jīng)細胞的治療效果。科研團隊正在研究利用納米技術，如采用脂質(zhì)基納米顆粒包裹山奈酚，可以提高山奈酚的吸收效率，使其更易被人體吸收，還能增強其靶向性，讓山奈酚更精準地作用于大腦中的病變部位，提升治療效果。

「課本共憶」從50年代到90年代，懷舊各時期的《語文》書50年代。1958年人教版高中《語文》60年代。1965年人教版高中《語文》70年代。1978年人教版的初中《語文》80年代。80年代人教版五年制小學語文課本1—10冊。80年代人教版六年制小學語文課本1—12冊。八十年代初中《語文》90年代。90年代人教版六年制小學語文課本1—12冊。90年代人教版高中《語文》

懷舊：小學《語文》第一冊，1978年開始用的人教版課本。（圖片資料源自網(wǎng)絡，僅交流學習，如有侵權請告知刪除，望諒解！）收集分享了那么多老課本，小編一直很納悶，到底是我記憶不好，還是真就沒找到我小時候讀書的課本，怎么那么多課本就沒一個眼熟的，難道是我記錯了。直到今天看到這一本時，終于激動了，因為這才是我一年級時讀過的課本。如果正好也是你的課本，有緣人就贊一個吧！

1988年版老課本小學《語文》第12冊（6年制）

4月14日下午，在vivo X系列藍圖影像技術溝通會上，vivo“劇透”了“年度最強影像Ultra級產(chǎn)品”vivo X200 Ultra。vivo X200 Ultra搭載的藍圖影像技術就體現(xiàn)了vivo在傳感器、自研影像芯片和算法三大關鍵領域的深厚積累。從vivo X100 Ultra的人文街拍到vivo X200 Ultra的全焦段全主攝架構，vivo一直更關注的都是如何讓手機攝影“更懂人”，懂攝影師對焦段的苛求，懂普通人對情感記錄的渴望，懂創(chuàng)作者對后期空間的需求。

“血管操”練出好血管。動作二：端坐于床沿或椅子上，雙小腿下垂2分鐘，這有助于心臟向下肢供血。動作三：仰臥于床上，雙腿伸直放平，雙足“勾腳”、“繃腳”、“向內(nèi)”、“向外”等連續(xù)運動2分鐘，這樣有利于下肢肌肉運動，以增強心臟與下肢血管的循環(huán)功能。以上每個動作各做2分鐘，三個動作為一套，每次做兩套，每天做1～2次，起坐時動作要緩慢。

十五個頂級思維模型，助你看清社會的底牌。普通人改變結果，優(yōu)秀的人改變原因，頂級優(yōu)秀的人改變思維模型。

讓你一年頂十年的四種思維模式（強烈推薦）圖：摘自網(wǎng)絡02 思維模式一：未來思維。這種以未來價值看待當下處境的思維，也是未來思維。圖：摘自網(wǎng)絡03 思維模式二：復利思維。我說的復利思維，其實是未來思維的一種延伸，關乎你如何在有限的時間內(nèi)，放大自己價值的一種思維方式。有限的時間內(nèi)，做了有限的事情，但通過復利思維，價值卻可以一次次地被反復放大。04 思維模式三：批判性思維。圖：摘自網(wǎng)絡05 思維模式四：反本能思維。

三個思維認知工具，緩解知識焦慮與社交恐懼（附思維導圖）一、引言。此外，課程分享的三個思維模型——【認知三層模型】、【推理階梯】、【曼陀羅思考法】，這也有利于提升人際關系的應對能力，厘清紛亂，多角度提出解決方案。實際上這兩個模型都有一個底層邏輯，即人們對事物分類的不同水平（知識圖譜 |《認知心理學》第九章：知識 ），清楚了這個知識點，你就更加理解上述兩個模型如何應用。那如何破除【自動化思維】的魔咒呢？

最近許多私信咨詢，如何借助決策獅體系來高效提升思維，這篇內(nèi)容，用來說明決策獅通過聯(lián)系多元跨學科的思維模型，建立智慧框架，基于決策獅的課程體系與獅智匯社群，能夠高效提升你哪些方面的能力，解決哪些方面的問題，助力你成為更好的自己，走向卓越人生。1. 決策獅如何用“智者慧集/智慧框架/框架學習法”助力思維高效提升？【12】思維提升37. 為什么要學習思維模型？40. 學習多元跨學科思維，有哪些基本學科的思維模型？

【學點哲學】聰明不代表能學好，思維才是制勝的關鍵。舉個例子，許多聰明的學生可能能夠通過死記硬背迅速記住一些知識點，或者快速找到解決問題的方法，但在面對需要創(chuàng)造性思維或批判性思維的問題時，他們的應對能力卻可能遠遠不如那些思維更加靈活、全面的人。批判性思維、創(chuàng)造性思維和系統(tǒng)性思維是學習中不可或缺的思維方式，它們決定了我們?nèi)绾卫斫夂瓦\用所學的知識，如何面對挑戰(zhàn)和解決問題。

六種世界頂級思維你知道幾個。本文將探討六種世界頂級思維方式：批判性思維、創(chuàng)造性思維、系統(tǒng)性思維、跨文化思維、戰(zhàn)略性思維和情感智能。一、批判性思維。3.2 系統(tǒng)性思維的核心要素。跨文化思維通常包括以下幾個關鍵要素：文化意識：對自身文化和他人文化的認識和理解，意識到文化差異的存在。在當今復雜多變的世界中，批判性思維、創(chuàng)造性思維、系統(tǒng)性思維、跨文化思維、戰(zhàn)略性思維和情感智能是六種不可或缺的頂級思維方式。

在面對困難時，保持積極的心態(tài)，將挑戰(zhàn)視為成長的機會，而不是阻礙跳出傳統(tǒng)的思維模式，嘗試從多個角度思考問題，尋找創(chuàng)新的解決方案；從相反的角度思考問題，突破傳統(tǒng)的思維模式尋求新的解決方案。08、倒推思維；灰度思維是一種在復雜多變的環(huán)境中，保持靈活性和適應性的思維方式；換軌思維，是指思維擺脫原有軌道，跳躍到新的路徑；26、目標思維；減法思維是一種通過減少物質(zhì)的追求和擁有，來豐富精神世界的思維方式；

人生必須掌握的12種頂級思維認知，學習和工作都需要。本文將介紹12種頂級思維認知，這些思維方式涵蓋了從個人成長到工作執(zhí)行、從創(chuàng)新思維到解決問題的多個方面，對于每一個追求卓越的學習者和職場人士來說，都具有重要的指導意義。與常規(guī)思維相比，逆向思維往往能夠幫助我們擺脫慣性思維的束縛，提出更加新穎和高效的解決方案。同時，我們還需要具備決策思維和逆向思維，從不同角度分析問題，最終做出最佳決策。