七種公司永遠(yuǎn)做不大，十總老板永遠(yuǎn)不成功！第三種：不重視人才的老板。這就像一個(gè)火車(chē)頭拉著一節(jié)節(jié)的車(chē)廂，只有老板有動(dòng)力，車(chē)廂越多，車(chē)就跑得越慢，所以，你感覺(jué)會(huì)越來(lái)越累，雖然累，但是企業(yè)的發(fā)展也不盡如人意，利潤(rùn)降低，甚至出現(xiàn)了虧損，老板雖然在企業(yè)實(shí)施了很多手段，但是效果確實(shí)微乎其微，不起波瀾，所以，我們就想是否有一種能傳遞外部壓力到企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)模式，將每一個(gè)車(chē)廂變成一個(gè)個(gè)的動(dòng)力源，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

夜讀 | 在一個(gè)領(lǐng)域深耕下去?？催^(guò)一張圖片：兩個(gè)人同時(shí)鉆井尋寶，一個(gè)人在某個(gè)地方挖一點(diǎn)，見(jiàn)不到寶石，就趕忙換地方，接連換了好幾個(gè)地方依然沒(méi)有挖到寶石。有的人，哪個(gè)行業(yè)賺錢(qián)就從事哪個(gè)行業(yè)，從來(lái)不會(huì)沉下心來(lái)在某個(gè)領(lǐng)域深耕。于是，他放棄了在數(shù)學(xué)領(lǐng)域繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)行做了金融行業(yè)。只有認(rèn)準(zhǔn)方向，在一個(gè)領(lǐng)域深耕下去，才可能挖到人生的寶石。從籍籍無(wú)名到被人熟知，他在動(dòng)畫(huà)領(lǐng)域，默默堅(jiān)持了整整21年。

但2021年全年海底撈虧損高達(dá)41.63億元，這個(gè)數(shù)字也約等于海底撈2018年至2020年三年的利潤(rùn)總和（43億元），也就是說(shuō)，海底撈一年虧光了過(guò)去三年掙的錢(qián)。▲圖：海底撈財(cái)報(bào) 翻臺(tái)率曾是海底撈引以為傲的品牌特色，而今已難再“發(fā)力”。海底撈在外省開(kāi)的第一家店，楊利娟是負(fù)責(zé)人；“啄木鳥(niǎo)計(jì)劃“在更正錯(cuò)誤，但對(duì)于楊利娟來(lái)講，更大的挑戰(zhàn)是如何書(shū)寫(xiě)正確答案。 海底撈餐廳成為整個(gè)品牌的支柱，這種經(jīng)營(yíng)模式是海底撈的根基。

再加上，越來(lái)越多的發(fā)展商在選擇實(shí)體店時(shí)，愿意用大牌實(shí)體店的人流帶動(dòng)效應(yīng)及影響力換租金，甚至提供裝補(bǔ)，以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的商場(chǎng)成長(zhǎng)空間及整體估值。新能源汽車(chē)體驗(yàn)店、新型娛樂(lè)體驗(yàn)店成為2021年實(shí)體店崛起的兩大新門(mén)類(lèi)。如今開(kāi)進(jìn)購(gòu)物中心的汽車(chē)店已經(jīng)不是一個(gè)單純的零售場(chǎng)所，比如，蔚來(lái)店內(nèi)包含車(chē)型展示區(qū)、圖書(shū)區(qū)、聯(lián)合辦公區(qū)、兒童區(qū)、精品展示區(qū)、休息區(qū)、咖啡區(qū)等，更像是一個(gè)以汽車(chē)文化延展開(kāi)來(lái)的俱樂(lè)部。

農(nóng)業(yè)發(fā)展要注意克服“三化”問(wèn)題農(nóng)業(yè)發(fā)展要注意克服“三化”問(wèn)題。要按照農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)。相對(duì)農(nóng)業(yè)而言，市場(chǎng)是部分有效的，農(nóng)業(yè)發(fā)展需要把市場(chǎng)和計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要多按照自然的方式發(fā)展農(nóng)業(yè)，要嚴(yán)格堅(jiān)持生態(tài)化方向，要大力發(fā)展道德農(nóng)業(yè)，要對(duì)生產(chǎn)對(duì)象動(dòng)植物多一些道德關(guān)懷意識(shí)。國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)要多保護(hù)，要進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)業(yè)的投入。

#商業(yè)思維 #讀書(shū) #人生感悟 #思維 #

麥肯錫曾在一份報(bào)告中指出，目前只有20%左右的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上取得了基本成功，這說(shuō)明，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路并不平坦?！捌髽I(yè)完全靠自己的力量來(lái)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，常常會(huì)穿新鞋走老路，不容易把握最先進(jìn)的技術(shù)和工具，內(nèi)部的抵觸也會(huì)成為轉(zhuǎn)型的障礙?！睏罾^東談到，當(dāng)前不少?lài)?guó)企在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，都積極展開(kāi)生態(tài)合作，大量借助科技公司和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在數(shù)字時(shí)代前半場(chǎng)累積的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“沉浸式”文旅：技術(shù)在山頂，內(nèi)容在半山腰。“我的工作有兩條原則，一是讓觀(guān)眾進(jìn)入被動(dòng)入迷的狀態(tài)，令其能夠被吸引到故事中來(lái)；二是讓故事的講述者與觀(guān)眾進(jìn)行協(xié)作，比如講故事的人會(huì)給觀(guān)眾很多細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)將激發(fā)觀(guān)眾積極地想象，從而沉浸于故事中?！瘪R克·哈里斯說(shuō)。擺脫浮夸的標(biāo)簽式的“沉浸”，深入挖掘文化旅游內(nèi)容和元素，借助科技手段將演出內(nèi)容潛移默化地融入旅游體驗(yàn)，或?qū)⑹俏磥?lái)“沉浸式”旅游演藝發(fā)展的關(guān)鍵。

楊杜：企業(yè)家成長(zhǎng)“心法”，時(shí)時(shí)墊高你自己。沒(méi)本事的人才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，有本事的人都是幫沒(méi)本事的人辦事的。▲人生五種活法曲線(xiàn)。中國(guó)人認(rèn)為，人和人之間的關(guān)系是命運(yùn)共同體、利益共同體，但是，有一些國(guó)家會(huì)認(rèn)為弱肉強(qiáng)食才是規(guī)則。作者：楊杜，中國(guó)人民大學(xué)教授，著名管理學(xué)家，曾先后擔(dān)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事、華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)、知本咨詢(xún)集團(tuán)總顧問(wèn)等，先后發(fā)表《企業(yè)成長(zhǎng)論》 《現(xiàn)代管理理論》《文化的邏輯》等專(zhuān)著。

超大城市治理范本：上海引領(lǐng)數(shù)字孿生的城市治理新模式。城市的數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是構(gòu)建城市的數(shù)字孿生系統(tǒng)，形成一個(gè)與物理世界平行的數(shù)字孿生空間，用數(shù)字空間賦能物理世界。在《意見(jiàn)》中提出，面向數(shù)字時(shí)代的城市功能定位，加強(qiáng)軟硬協(xié)同的數(shù)字化公共供給，加快推動(dòng)城市形態(tài)向數(shù)字孿生演進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)城市可視化、可驗(yàn)證、可診斷、可預(yù)測(cè)、可學(xué)習(xí)、可決策、可交互的“七可”能力，構(gòu)筑城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型“新底座”。

填詞造句七法。字面即詞中起眼處，故亦謂之“詞眼”。二、選中調(diào)名法：詞之題意，不外言情、寫(xiě)景、紀(jì)事、詠物四種。作文之法，一題到手，先審明其題理，然后命意布局，首尾如何起結(jié)，中間如何扼要，振筆疾書(shū)，自無(wú)枝枝節(jié)節(jié)、格格不吐之病。腔之轉(zhuǎn)折處，即詞之轉(zhuǎn)折處。總之，填詞之法，先當(dāng)審題擇調(diào)，次則命意布局，務(wù)于起結(jié)之處，首尾銜接，過(guò)變之處，血脈貫通。四、運(yùn)用古事法：學(xué)者于此，可以悟運(yùn)用古事之法。六、填詞轉(zhuǎn)折法：

制度很重要，但冗余的制度反而會(huì)害了企業(yè)。甚至很多時(shí)候，不是制度誕生工具，而是工具重塑制度、理念和人。企業(yè)的工具也是一樣的道理，企業(yè)使用的工具，會(huì)在無(wú)形中不斷影響和塑造組織文化、企業(yè)行為，最終影響企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體能力。這就是工具的價(jià)值，工具能夠反塑理念、制度和人。但是很多企業(yè)家明白理念、制度、人很重要，往往卻忽略了工具，最終導(dǎo)致很好的理念無(wú)法落地，很好的制度無(wú)法實(shí)行，人才也沒(méi)有激活起來(lái)。

大事要靜，急事要緩，難事要變，爛事要遠(yuǎn)。大事要靜。清朝三代帝師翁同龢，曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一副有名的對(duì)聯(lián)：“每臨大事有靜氣，不信今時(shí)無(wú)古賢。大事當(dāng)前，唯有心靜，方能從容。急事要緩。古人云：事急則變，事緩則圓。急事當(dāng)前緩一緩，沉住氣，你就贏(yíng)了。難事要變。成大事者要有遠(yuǎn)見(jiàn)，可以看重結(jié)果，不必拘泥于過(guò)程。對(duì)于爛人爛事，最明智的辦法就是不聽(tīng)、不問(wèn)、不理會(huì)。人生短短三萬(wàn)天，不值得在爛事上糾纏。

厚道的力量?！?厚道，是無(wú)為而為 有教養(yǎng)不是吃飯不灑湯，是別人灑湯的時(shí)候別去看他。有一個(gè)相似的美國(guó)俗語(yǔ)說(shuō)：犯過(guò)錯(cuò)不是稀奇事，稀奇的是別人犯錯(cuò)的時(shí)候別去譏笑他?！皠e去看他”和“別去譏笑他”是一種做人風(fēng)范，在中國(guó)叫做“厚道”。厚道不是愚鈍，很多時(shí)候像愚鈍。處世本無(wú)方法，也總有一些高明超越方法，那就是品格；品格可以發(fā)光，方法只是工具，厚道是經(jīng)得起考驗(yàn)的高尚品格。

至于開(kāi)發(fā)區(qū)范疇的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)制”，則首創(chuàng)于浙江，浙江“鏈長(zhǎng)制”在湖南基礎(chǔ)上，推陳出新，要求各個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)聚焦在產(chǎn)業(yè)鏈上，通過(guò)做好“九個(gè)一”（即一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃、一套產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展支持政策、一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展空間平臺(tái)、一批產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)培育、一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈共性技術(shù)支撐平臺(tái)、一支產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)業(yè)招商隊(duì)伍、一名產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展指導(dǎo)專(zhuān)員、一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分工責(zé)任機(jī)制、一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈年度工作計(jì)劃）機(jī)制“鞏固、增強(qiáng)、創(chuàng)新、提升”產(chǎn)業(yè)鏈。

國(guó)內(nèi)首份“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化百?gòu)?qiáng)榜”揭曉 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型看這里。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化定義：網(wǎng)經(jīng)社定義為指利用各項(xiàng)現(xiàn)代信息技術(shù)和數(shù)字化手段對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化、改造、賦能，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的全要素?cái)?shù)字化升級(jí)、轉(zhuǎn)型和再造，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)各節(jié)點(diǎn)效率提升。鋼鐵產(chǎn)業(yè)數(shù)字化（10家）：上海鋼聯(lián)、歐冶云商、找鋼網(wǎng)、鋼寶股份、積微物聯(lián)、中鋼網(wǎng)、中鋼電商、大大買(mǎi)鋼、報(bào)春電商、鋼來(lái)鋼往；

1強(qiáng)省的邊緣地帶江蘇和山東兩省，都是不折不扣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省，2021年前三季度的GDP總量排名中分列二三名，事實(shí)上自1952年中國(guó)有GDP統(tǒng)計(jì)以來(lái)，兩省就一直保持在全國(guó)前五，近三十年間更是和廣東一起構(gòu)成占據(jù)經(jīng)濟(jì)排名前三的“鐵三角”。廣義的魯南包括棗莊、濟(jì)寧、日照、臨沂、菏澤五個(gè)地級(jí)市，但根據(jù)山東省“一群兩心三圈”的區(qū)域發(fā)展格局規(guī)劃，日照是膠東經(jīng)濟(jì)圈的一部分，棗莊、濟(jì)寧、臨沂、菏澤四市組成了魯南經(jīng)濟(jì)圈。

薄連明：數(shù)字時(shí)代，真正進(jìn)入到“以人為本”的時(shí)代第十一屆中國(guó)管理·全球論壇在滬成功舉行，中國(guó)管理模式50人+（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“C50+”）發(fā)表企業(yè)管理之道。當(dāng)下，由于信息碎片化的產(chǎn)生，數(shù)字時(shí)代整體性被裂解的現(xiàn)象比過(guò)往時(shí)代更加嚴(yán)重，數(shù)字時(shí)代更呼喚這種整體性，但這種整體性不是靜態(tài)的，是動(dòng)態(tài)的，組成的各個(gè)要素之間需要不斷調(diào)試、不斷適配。數(shù)字時(shí)代各要素的變遷 數(shù)字時(shí)代這些要素會(huì)發(fā)生很多變化。

2021年中國(guó)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)(限時(shí)下載)《中國(guó)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》正式發(fā)布10月29日，《中國(guó)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書(shū)》在中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會(huì)暨賽意信息用戶(hù)大會(huì)上由賽意信息聯(lián)合創(chuàng)始人&工業(yè)軟件與物聯(lián)子公司總裁劉偉超、e-works首席執(zhí)行官黃培博士和賽意工業(yè)軟件與物聯(lián)子公司總經(jīng)理李文賢共同發(fā)布。答案就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。