以下先從人力資源工作的組織管理方面將個人淺見匯報如下：人力資源從表面上可以劃分為人力資源規(guī)劃.招聘.培訓(xùn).績效考核.薪酬管理.員工關(guān)系處理等。俗話說的好：“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)管理的核心是績效水平的提升，而績效管理的根本目的是保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，所以無論實行的是360度績效考核還是KPI績效考核或者生產(chǎn)型企業(yè)的BSC績效考核方法，只要能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，這把績效考核的“雙刃劍”就是可用的考核辦法。

集團(tuán)公司人力資源部崗位職責(zé)人力資源部對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性。1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會同有關(guān)部門開展專項教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職職工的管理工作。