易中天的判斷！任務(wù)不一樣，要的東西不一樣，考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣，前期都要準(zhǔn)備一堆材料，佐證資料，有些還要填報(bào)各類系統(tǒng)，后期還要補(bǔ)充完善資料，還要寫一堆整改報(bào)告，內(nèi)容都要有責(zé)任單位、配合單位、督導(dǎo)單位、整改時(shí)限、整改措施，下一步打算，并且要求有照片有文字。但是自上而下的評價(jià)和監(jiān)督體系決定了，公職人員的一切權(quán)利和榮譽(yù)都由上級賜予，決定權(quán)和主導(dǎo)權(quán)緊緊握在上面人手里，逼著他們只能沒有選擇地唯上。

品思｜掌握三個(gè)關(guān)鍵詞，打開人生格局。而有的人拿出勇氣破局，尋找新的人生方向，重啟了自己的人生。格局就是思想境界的高度。格局是一種自省的能力。有格局的人遇到困難時(shí)，鮮少糾結(jié)、求安慰或求自證。格局是一種預(yù)判能力。格局是具有開闊的眼光。魯迅先生思想的轉(zhuǎn)變正是格局打開的體現(xiàn)。格局會(huì)影響一個(gè)人看待事物的角度。

世界可以是戰(zhàn)爭的一全局，一國可以是戰(zhàn)爭的一全局，一個(gè)獨(dú)立的游擊區(qū)、一個(gè)大的獨(dú)立的作戰(zhàn)方面，也可以是戰(zhàn)爭的一全局?！罢业街匦摹本褪菓?zhàn)略思維，“堅(jiān)持下去”就是戰(zhàn)略定力。毛主席青年時(shí)代在《講堂錄》筆記中寫下他終生修行的一句話:“拿得定，見得透，事無不成?！币姷猛?，就是戰(zhàn)略思維，拿得定，就是戰(zhàn)略定力。蔣介石要打延安，毛主席絕不把主力抽回來保衛(wèi)延安，而是作出主動(dòng)撤離延安、轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北的戰(zhàn)略選擇。堅(jiān)持戰(zhàn)略定力！

4、1917年9月，周恩來赴日本求學(xué)，這是他與留日同學(xué)的合影，后排右一為周恩來。周恩來很愛小孩子，可大家都知道周恩來夫婦倆一生都沒有自己的孩子。后來當(dāng)周恩來知道了此事后，發(fā)了很大的火，說“這不是你一個(gè)人的事，是兩個(gè)人的事，”那是周恩來一生中少數(shù)的幾次發(fā)火，后來鄧穎超也十分后悔，也覺得當(dāng)時(shí)自己太幼稚、太輕率。會(huì)議期間，周恩來以他那獨(dú)特的人格魅力和翩翩風(fēng)采征服了所有人，各方人士還爭相請周恩來簽名。

人民日報(bào)推薦：疫情過后，一定要改變的7個(gè)生活方式。疫情三年，每個(gè)人都經(jīng)歷了很多，付出了很多，悟透了很多。疫情過后，做自己生活的第一責(zé)任人，認(rèn)真對待每一天，別再辜負(fù)當(dāng)下。經(jīng)歷一場疫情后，也讓更多人看到了日常習(xí)慣對健康的影響，到底有多大。后疫情時(shí)代，一個(gè)規(guī)律的生活節(jié)奏，一個(gè)安然無恙的身體，是獲得幸福的前提。疫情過后，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，告別曾經(jīng)的自己，改變以往的生活方式，自會(huì)收獲源源不斷的幸福。

年齡焦慮的背后，其實(shí)是急于過標(biāo)配的人生。人生中的每一件事都應(yīng)取決于我們自己的時(shí)間。人生也是一個(gè)反脆弱的系統(tǒng)，隨著年齡的增長，人的自我認(rèn)知會(huì)更加準(zhǔn)確，從失敗中復(fù)原的能力會(huì)變更強(qiáng)。情緒穩(wěn)。研究發(fā)現(xiàn)，真正幫助一個(gè)人成功的，不是金錢與名望的積累，而是良好的情緒。人生似銅鎖，情緒如鑰匙，情緒穩(wěn)了，人生就順了。時(shí)代在不斷更迭，沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力。沈從文一生最推崇的品質(zhì)是——耐煩。

遇事最有水平的處理方式。經(jīng)過這事，木心寫道：“人是導(dǎo)管，不是容器，讓情緒流過，方能清醒。”無論是生活還是工作，我們都難免會(huì)碰到棘手的事?？鬃颖闵锨罢埥蹋骸罢垎柪舷壬?，您捕蟬有什么秘訣嗎？”老人回答說：“天地之大，我眼里只有捕蟬這件事，任何外物都干擾不了我的心思，又怎么可能失手呢？”愛默生說過：“專心致志是個(gè)性的唯一基礎(chǔ)，也是才干的唯一基礎(chǔ)?！比魏问虑椋挥幸恍囊灰獠拍茏龅綐O致。

馬拉松所具備的超越自我，永不放棄的精神，是馬拉松愛好者挑戰(zhàn)自我、證明自我和實(shí)現(xiàn)自我的有效途徑。這就是為什么一個(gè)大佬去登山，大家都去登山，一個(gè)大佬造出馬拉松雞湯，一群人就去馬拉松，甚至一群人去做公益，里面也未嘗沒有刻奇的意味。3、傷心臟 馬拉松距離很遠(yuǎn)、時(shí)間很長，在這么長的時(shí)間內(nèi)，心臟一直在高強(qiáng)度的工作，承受的負(fù)擔(dān)很重，長久以往就會(huì)給心臟造成傷害。

韓信遇難時(shí)，“謀圣”張良為何選擇袖手旁觀？韓信之死跟他多次冒犯劉邦有關(guān)，那么韓信是如何一步步讓劉邦起了殺心呢？1）求封齊王為自己的悲劇埋下伏筆彭城之戰(zhàn)劉邦慘敗以后，北方諸侯國相續(xù)叛漢，劉邦派韓信北上平叛，韓信將黃河以北的諸侯國全部殲滅以后，向劉邦請封假齊王，此時(shí)的劉邦在滎陽被項(xiàng)羽打得無還手之力，韓信此時(shí)理應(yīng)發(fā)兵增援劉邦，趁機(jī)報(bào)答劉邦的知遇之恩，他反而趁劉邦危難之際敲詐他，劉邦能不氣憤嗎？

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的過人之處，在于做好這五方面管理。實(shí)際上，管理的重點(diǎn)不在于“人”，而在“關(guān)系”。而管理的難度，不單單只有向下，還包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關(guān)系。與老板相處是藝術(shù)，彼得·德魯克提供了十個(gè)秘訣，幫助你做好向上管理：但是管理學(xué)中有名的“木桶原理”告訴我們，如果把各個(gè)關(guān)系當(dāng)作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊。第五、對外管理：管理外部關(guān)系。

正頜手術(shù)后功能與肌功能重建。附圖　不同術(shù)式對張口度的影響 　　Le Fort I:Le Fort I型截骨術(shù) 　　SSRO：下頜升支矢狀劈開截骨術(shù) 　　IVRO：口內(nèi)進(jìn)路升支垂直截骨術(shù) 　　4　在肌功能鍛煉過程中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)處理 　　Bell, Karas, Body［5］通過長期臨床觀察發(fā)現(xiàn)，術(shù)后行肌功能鍛煉的患者，在頜間栓結(jié)拆除后4～8周，若其下頜運(yùn)動(dòng)范圍仍無明顯改善，應(yīng)考慮以下幾種可能并進(jìn)行相應(yīng)處理。

朋友也分很多層次，比如關(guān)系鐵、關(guān)系不錯(cuò)、一起喝過酒、認(rèn)識、聽說過，其中就有一種朋友關(guān)系叫“一起喝過酒”，別管熟不熟，一起喝過酒就比沒一起喝過酒顯得近，至少之間有共同的朋友。怎樣組織好一次酒場，考驗(yàn)的是一個(gè)人綜合素質(zhì)，按需求大致可分為：有求于人的酒場，朋友閑坐的酒場，被人拉去陪酒的酒場，公務(wù)接待的酒場，逢年過節(jié)的各類聚餐，但不管哪類酒場，切記一定讓自己成為一個(gè)受人喜歡的人。天地既愛酒，愛酒不愧天。

黑石董事長：我今生所有的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)起來，不過這54條！19.在尋找投資人的過程中，投資人的決策難度越低，各方獲得的利益越大。21.為了排除投資流程中的個(gè)人因素和風(fēng)險(xiǎn)因素，要鼓勵(lì)群策群力、增強(qiáng)集體責(zé)任感。企業(yè)需要摒棄“單人決策”的做法，審查并收緊企業(yè)流程，制定規(guī)則來剔除投資流程中的個(gè)人化因素。27.杠桿收購有三件事情令人印象深刻：（1）無論經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何，杠桿收購都可以從經(jīng)常性費(fèi)用和投資利潤中收集資產(chǎn)、賺取收入。

船王哈利曾對兒子小哈利說：“等你到了23歲，我就將公司的財(cái)政大權(quán)交給你。”誰想，兒子23歲生日這天，老哈利卻將兒子帶進(jìn)了賭場。老哈利給了小哈利2000美元，讓小哈利熟悉牌桌上的伎倆，并告訴他，無論如何不能把錢輸光。誰知老哈利卻不以為然，他堅(jiān)持要小哈利再進(jìn)賭場。一年以后，老哈利再去賭場時(shí)，小哈利儼然已經(jīng)成了一個(gè)像模像樣的老手，輸贏都控制在10%以內(nèi)。老哈利毅然決定，將上百億的公司財(cái)政大權(quán)交給小哈利。

你算什么領(lǐng)導(dǎo)？這不是一個(gè)問題，第一個(gè)問題是沒有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人問的，第二個(gè)問題應(yīng)該是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)的人自己問自己的。說的其實(shí)還是人心，如果你失去了人心，也就沒有了追隨者，沒有了追隨者，你這個(gè)皇帝也就真的成了孤家寡人。追隨者是什么？有人就是有追隨者，有追隨者你就是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)，肯定是有胸懷、有能力、肯助人的人，尤其是“助人”這一點(diǎn)是最關(guān)鍵的，沒有任何人是一座孤島，更沒有任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以獨(dú)立存在。

一位挪威癌癥病人在追隨旅鼠奔向死亡的旅途中，頓悟了生命的真諦……羅拉格的話吸引了我。羅拉格說不是。我不知不覺在斯墨拉樂草原呆了近一個(gè)月，羅拉格卻從來沒有對我提起治療癌癥的事。當(dāng)斯墨拉爾草原的太陽緩緩沉向天際時(shí)，廣袤的草原沉浸在一種絕對靜寂中，羅拉格正用深沉的注視著遠(yuǎn)處，然后低聲說：“來了，開始了?！边@時(shí)我聽到草原深處傳來一種聲音，悶悶的，沉沉的，仿佛有人開動(dòng)了巨大的鏟土機(jī)，要把草原整體掘地三尺。

曾國藩：遇事耐煩，是一個(gè)人的頂級智慧。曾國藩說：“一耐字極有意味。過日子，就是麻煩疊著麻煩。曾國藩說：“若遇棘手之事，需從耐煩二字痛下功夫?！币馑际牵鍪卤仨毜媚蜔┤プ?。害怕麻煩、逃避麻煩，這件事就注定做不成。遇事耐煩，卻并非人人都能做到。從容平靜可以產(chǎn)生智慧，遇事才能處變不驚，也才能安穩(wěn)如山。曾國藩說：“為人第一貴忍辱耐煩，次則貴得人和?！痹鴩f：“耐得千事煩，收得一心清?！痹鴩f：

不讀懂曹操，不足以談人生。歷史筆墨，世人目光，終是估錯(cuò)了曹操，也看輕了曹操。對曹操而言，郭嘉永遠(yuǎn)是他心中的遺憾。此番突襲，曹操大將典韋戰(zhàn)死，長子曹昂，侄子曹安民為保護(hù)曹操，皆死于亂軍之中。在眾多孩子中，曹操最喜曹沖，因其聰明早慧，異于常人，曹操一心想將他培養(yǎng)成接班人。曹植雖是曹操重點(diǎn)培養(yǎng)對象，但他天性放縱，而曹操又寵溺于他。那一刻，曹操?zèng)]想著要活著回來，哪怕千萬人，亦擋不住曹操扶漢的熱血。

明末國庫到底有錢沒錢？崇禎皇帝內(nèi)帑究竟有多少？崇禎時(shí)期皇帝的私房錢比全國一年的稅收還要多得多。對于這個(gè)問題，我覺得我應(yīng)該寫一篇日志來證明崇禎，證明一個(gè)勤勉節(jié)儉，勵(lì)精圖治，一心為國的好皇帝崇禎，以保全這個(gè)四十歲不到就白了頭的死社稷的漢人皇帝的尊嚴(yán)。再次，就算這樣也沒把國庫耗空，崇禎手里還有錢，他舍不得花，可是當(dāng)李自成勢如破竹從山西打到北京的時(shí)候，守衛(wèi)北京城的部隊(duì)沒有糧餉，軍餉更是拖欠。