優(yōu)秀管理者從不糾結(jié)...街頭美味攻略：管理閉環(huán)7鐵律：你只看結(jié)果，我已在源頭做系統(tǒng)設(shè)計(jì)很多管理者最常說的一句話是：“為什么結(jié)果總不理想？”但你有沒有反問過自己：你是怎么布置目標(biāo)、設(shè)計(jì)流程、推動(dòng)執(zhí)行的？優(yōu)秀管理者從不糾結(jié)...管理閉環(huán)7鐵律：你只看結(jié)果，我已在源頭做系統(tǒng)設(shè)計(jì)很多管理者最常說的一句話是：“為什么結(jié)果總不理想？”但你有沒有反問過自己：你是怎么布置目標(biāo)、設(shè)計(jì)流程、推動(dòng)執(zhí)行的？·有結(jié)果必須有獎(jiǎng)懲。

設(shè)計(jì)類企業(yè)成本管理：如何算清“人”的成本，分好“人”的錢？設(shè)計(jì)師A每天手動(dòng)填工時(shí)表，項(xiàng)目忙時(shí)隨便寫“8小時(shí)給X項(xiàng)目”，月底發(fā)現(xiàn)200小時(shí)不夠分，強(qiáng)行攤派，成本數(shù)據(jù)失真。2. 工時(shí)成本化：時(shí)間就是錢。成本核算：項(xiàng)目實(shí)際耗用設(shè)計(jì)師A 50小時(shí)、設(shè)計(jì)師B 30小時(shí)，總?cè)肆Τ杀?（50+30）×714元=5.7萬元。利潤公式：項(xiàng)目利潤 = 項(xiàng)目收入 - 人力成本（按實(shí)際工時(shí)×單價(jià)） - 直接費(fèi)用（外包、差旅） - 分?jǐn)偣渤杀娟P(guān)鍵點(diǎn)：

干貨ppt | 流程制定原則及考核方案（完整版）

總裝車間成熟度評價(jià)體系案例。一、總裝車間管理核心業(yè)務(wù)要?？傃b車間涉及多工序協(xié)作，需將大量零部件按嚴(yán)格工藝順序裝配為成品。總裝需協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈、物流、技術(shù)等多部門，如復(fù)合材料車間通過“握手計(jì)劃”與外協(xié)廠家聯(lián)動(dòng)，確保物料準(zhǔn)時(shí)交付。未來，隨著認(rèn)知制造系統(tǒng)、綠色智能制造等新方向的發(fā)展，總裝車間將向更高層次的智能化和可持續(xù)化邁。如何提升系統(tǒng)，分階段提升總裝車間的制造能力，有一個(gè)很好的管理手段是診斷法。

“管理層生病，卻讓員工吃藥”這類質(zhì)量問題的出現(xiàn)是因?yàn)閱T工特別是管理者對質(zhì)量的認(rèn)識不夠，對一些看似細(xì)微的工作和過程不夠重視，因而造成各種各樣的質(zhì)量問題，并且是屢屢發(fā)生?，F(xiàn)實(shí)中，很多人對零缺陷存在誤解，一些企業(yè)僅在工廠張貼 “不害怕錯(cuò)誤、不接受錯(cuò)誤、不放過錯(cuò)誤” 的 “三個(gè)不” 標(biāo)語，卻未在管理層落實(shí)，導(dǎo)致零缺陷理念成為約束一線員工的工具。管理層對產(chǎn)品或服務(wù)的要求不夠嚴(yán)格，是質(zhì)量問題難以解決的真正原因。

“三違”、“三定”、“三同時(shí)”等27個(gè)安全管理術(shù)語你知道嗎？“雙責(zé)”：分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；兩條例：《安全生產(chǎn)許可證條例》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》兩個(gè)主體：政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體， 企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。安全生產(chǎn)“三同時(shí)”，即建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

最近，我組織了兩個(gè)家族企業(yè)的深度對談，這兩家企業(yè)都已經(jīng)有超過三十年的發(fā)展歷史，A企業(yè)聚焦商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營，B企業(yè)是制造業(yè)，它們都是細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者，當(dāng)很多家族企業(yè)倒在代際傳承門檻前，這些穿越周期跨越數(shù)十年的企業(yè)究竟掌握了怎樣的生存密碼？從改革開放40余年的民營企業(yè)發(fā)展到百年企業(yè)，我們還有很長一段路要走，對標(biāo)歐洲和日本百年企業(yè)，要學(xué)習(xí)，卻不能完全照搬，中國企業(yè)的發(fā)展無疑要走出構(gòu)建中國式現(xiàn)代化的發(fā)展傳承之路。

消滅生產(chǎn)浪費(fèi)的八把利刃：車間老師傅教你年省千萬的實(shí)戰(zhàn)秘籍一、過度生產(chǎn)：庫存是萬惡之源血淚案例：生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算器（Excel模板）安燈系統(tǒng)配置方案二、等待浪費(fèi)：時(shí)間就是金錢車間現(xiàn)形記：物料超市：線邊倉備料不超過2小時(shí)用量快速換模：SMED法（某注塑廠換模時(shí)間從45分縮至8分）多能工培養(yǎng)：每人掌握3個(gè)以上崗位技能設(shè)備OEE監(jiān)控：目標(biāo)≥85%異常響應(yīng)：15分鐘到崗機(jī)制三、搬運(yùn)浪費(fèi)：少走一步省一萬經(jīng)典改善：

制造業(yè)老板最關(guān)心的KPI指標(biāo)一、生產(chǎn)效率：人機(jī)協(xié)同的標(biāo)尺。計(jì)算公式：生產(chǎn)效率 =（實(shí)際產(chǎn)量 × 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） / （實(shí)際投入工時(shí) - 異常工時(shí)） × 100%.TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)：實(shí)時(shí)監(jiān)控在途物資安全庫存算法：動(dòng)態(tài)計(jì)算緩沖量（某家電企業(yè)缺貨率降至0.3%）七、庫存周轉(zhuǎn)率：現(xiàn)金流的脈搏。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：車間部署10塊數(shù)字看板（分鐘級刷新）責(zé)任綁定：KPI與股權(quán)激勵(lì)掛鉤（核心管理層占比30%）系統(tǒng)作戰(zhàn)：每月召開KPI作戰(zhàn)會議（使用BI分析工具）

生產(chǎn)效率究竟應(yīng)該如何提升。我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)往往會將“干了多少”或“干得快不快”歸結(jié)為效率指標(biāo)，然后直接去現(xiàn)場找問題點(diǎn)，只要是覺得影響了速度的都算效率有問題，都是效率提升的切入點(diǎn)。只有用科學(xué)的效率管理方法，才能更準(zhǔn)確地判定清楚效率是否有問題，如果有問題，才能更準(zhǔn)確地鎖定問題是什么，以及從哪里去分析和解決問題。有了大家共識后的效率定義，也有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定和建立，就可以設(shè)定出每一條產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)效率是多少。

1 檢驗(yàn)員的職責(zé)和權(quán)限。1）檢驗(yàn)員的四大職責(zé)。根據(jù)檢驗(yàn)員的能力和崗位要求由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者或品管部主管應(yīng)對檢驗(yàn)員授予明確的書面的產(chǎn)品放行權(quán)。除非另有授權(quán)，授權(quán)的檢驗(yàn)員不能超越其權(quán)限，其他人也不能隨意代替其權(quán)限。根據(jù)檢驗(yàn)員的能力和崗位要求由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者或品管部主管應(yīng)對檢驗(yàn)員授予明確的書面的產(chǎn)品評審和處置權(quán)。2 檢驗(yàn)員的能力要求。

曾國藩《敗經(jīng)》原文及譯文，收藏！吾近將清字改為廉字，慎字改為謙字，勤字改為勞字，尤為明淺，確有可下手之處......又嘗以元字配春，亨字配夏，利字配秋，貞字配冬。朱子曾經(jīng)說：“悔字好比春天，萬物經(jīng)過蘊(yùn)育積蓄而開始萌發(fā)勃勃生機(jī)。吉字好比夏天，萬物生長茂盛。吝字好比秋天，萬物開始蕭條。兇字好比冬天，萬物已經(jīng)枯萎凋謝?！?又用元、亨、利、貞與四季相配，于是有了元字配春天，亨字配夏天，利字配秋天，貞字配冬天。

安全生產(chǎn)監(jiān)管只是應(yīng)急管理部門的事嗎？2021年修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十條規(guī)定了我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制的核心框架，明確強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理并非應(yīng)急管理部門的單一職責(zé)，而是構(gòu)建了“綜合監(jiān)管+行業(yè)監(jiān)管+屬地監(jiān)管”三位一體的責(zé)任體系。國務(wù)院應(yīng)急管理部門依照本法，對全國安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理；應(yīng)急管理部門和對有關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理的部門，統(tǒng)稱負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。

安全究竟該怎么做？說安全、話安全、講安全，那么究竟什么是安全呢？安全是為了自己，你只有知道了安全是為了自己，那么你才能會從“要我安全”變成“我要安全”，才能緊繃安全這根弦，才能讓安全成為一種習(xí)慣，才能保證第一次就做對。明白了安全究竟為了誰之后，那么就要去做安全，但是安全應(yīng)該怎么做呢？我們要明白企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，要明白哪里有安全風(fēng)險(xiǎn)，有什么樣的安全風(fēng)險(xiǎn)，例如倉庫有什么風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場有什么風(fēng)險(xiǎn)等。

管理的本質(zhì)就是一句話。管理，簡單來說就是一句話：通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)人。管理者需要指出團(tuán)隊(duì)的方向。因此，你要將你的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，縱向拆解到個(gè)人。所以，抓員工的能效，有利于幫助員工最大化發(fā)揮杠桿，是非常重要的，有助于團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的綜合能力也變強(qiáng)了，你拿到的結(jié)果也就更多更好了，這就是通過團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。通過團(tuán)隊(duì)完成他們的目標(biāo)，從而完成你自己的目標(biāo)，這就是管理者的“職場情商”。

什么事情該永遠(yuǎn)堅(jiān)持，什么事情可以隨時(shí)放棄？正如心理學(xué)上著名的“費(fèi)斯汀格法則”：生活中10%的事情是由發(fā)生在你身上的事情組成，而另外的90%則是由你對所發(fā)生的事情如何反應(yīng)所決定。但你無法從這些事情上感受到任何的樂趣，甚至給你帶來了很大的痛苦，讓你沒有精力再去做自己喜歡的或擅長的事情，那你就應(yīng)該果斷放棄?？煽厥马?xiàng)：這一點(diǎn)很好理解，就是完全可以自行掌控的事情，比如工作進(jìn)度安排、事項(xiàng)規(guī)劃；

（建議收藏）！精益生產(chǎn)為可持續(xù)發(fā)展助力PPT分享！（建議收藏）！...由于篇幅有限，就不一一展示了。

五一勞動(dòng)節(jié)：閱讀有關(guān)勞動(dòng)的詩詞，讓我們一起走進(jìn)古人的勞作世界。五月的風(fēng)拂過麥浪，千年農(nóng)耕詩篇次第蘇醒。八首詩詞鋪開農(nóng)耕長卷：沾露的執(zhí)著、爐火的熱烈、稻浪的歡歌，從豆畦到熔爐，每個(gè)時(shí)代的榮光，終將沉淀在勞動(dòng)者的掌紋之間。汗珠墜地的瞬間，驚醒了泥土深處沉睡的蟬。此詩是農(nóng)耕文明的警世鐘。當(dāng)我們撫摸絲綢的柔滑，咀嚼米飯的香甜時(shí)，請記得——每寸美好都是時(shí)光寫給大地的詩，而勞動(dòng)者，才是執(zhí)筆的詩人。

【制造業(yè)必修課】IE改善七大手法。今天就帶大家解鎖工業(yè)工程（IE）的“七大神器”，從理論到實(shí)操，教你用最接地氣的案例打造高效生產(chǎn)線！一、IE改善七大手法：理論+實(shí)操全解析。5. 人機(jī)法（人機(jī)配合分析）：人機(jī)協(xié)作“無縫銜接”PDCA循環(huán)：用流程法分析問題（Plan），防錯(cuò)法實(shí)施改善（Do），抽查法驗(yàn)證效果（Check），標(biāo)準(zhǔn)化成果（Act）。IE改善七大手法不是“高大上”的理論，而是藏在車間每個(gè)角落的“效率密碼”。

三級安全教育實(shí)施指南：從廠級到班組，細(xì)化每個(gè)操作步驟。通過廠級安全教育，使新員工了解企業(yè)的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度和總體安全狀況，明確安全生產(chǎn)的重要性?！鸩僮鞑襟E：由企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)人講解國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)方針。通過車間級安全教育，使員工熟悉所在車間的生產(chǎn)工藝、設(shè)備特性及崗位安全要求?！鸩僮鞑襟E：發(fā)放車間安全管理制度文件，并由車間安全員講解車間安全生產(chǎn)紀(jì)律及崗位安全操作規(guī)程。