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狼、野狗、白兔.....馬云和任正非等大佬的動(dòng)物管理哲學(xué)
三種員工
“小白兔”員工被阿里、京東和360深惡痛絕，你中招了嗎？
阿里巴巴18年完美團(tuán)隊(duì)打造秘訣（你是團(tuán)隊(duì)中的哪種角色？）
兩個(gè)員工，一個(gè)做事認(rèn)真但效率低，一個(gè)遲到早退但效率高，只能留一個(gè)我該留哪個(gè)？
在單位，領(lǐng)導(dǎo)更喜歡人才還是聽(tīng)話的人？
MBA 關(guān)注：如何管理好一家中小型企業(yè)
在一個(gè)公司死磕了 5~10 年的人，最后都怎么樣了？
從名企用人標(biāo)準(zhǔn)看如何打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
馬云：公司銷售部的這兩種人，一定要痛下殺手！
明星、野狗、小白兔，在職場(chǎng)中，你屬于哪一類？
馬云喜歡的員工
開(kāi)掉小白兔員工
阿里處理“棘手”員工的“十六字方針 ”
阿里巴巴：持之以恒的績(jī)效管理是企業(yè)不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力
馬云、劉強(qiáng)東管理的核心秘訣就是價(jià)值觀（企業(yè)文化7）
馬云的“六脈神劍”給中小學(xué)校長(zhǎng)的管理啟示！
走了一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)才知道：優(yōu)秀員工的離開(kāi)，往往是因?yàn)檫@群人
企業(yè)不養(yǎng)閑人，從兔子窩變狼群，管理者要明白的3件事……
人才大計(jì)，半分不敢怠慢！從雷軍的“三十次顧茅廬”談起
努力但是沒(méi)能力的員工到底要不要淘汰？馬云給出了自己的答案！
馬云：做生意，當(dāng)老板，要區(qū)分使用人才，分清野狗、小白兔和獵犬
老板為什么會(huì)說(shuō)“公司離開(kāi)誰(shuí)都轉(zhuǎn)”？
30000員工的績(jī)效管理1個(gè)人怎么做？阿里HR告訴你！績(jī)效考核在互聯(lián)網(wǎng)公司很常見(jiàn)，特別是在BAT，績(jī)效考核實(shí)施多年，已
阿里怎么量化考核員工的文化價(jià)值觀？
為何有的阿里能做，騰訊不能，有的騰訊能做，阿里不能？
公司請(qǐng)你來(lái)干嘛
馬云說(shuō)：“精英團(tuán)隊(duì)未必是最好的團(tuán)隊(duì)” 你理解嗎
阿里前COO關(guān)明生：與“獨(dú)孤九劍”同樣重要的是支撐它的45條行為
阿里巴巴員工成倍增長(zhǎng) 考核分類為“野狗獵犬”
