人間四月春光，草長鶯飛生意繁。四川樂山峨眉山中信國安體育館內(nèi)卻彌漫著看不見的硝煙，經(jīng)過10輪預(yù)賽和11輪復(fù)賽的激烈角逐，2025年全國橋牌錦標(biāo)賽女子雙人賽進(jìn)入到?jīng)Q賽的巔峰對決。江蘇潤泰橋牌女隊的王南/郭珂組合從預(yù)賽到復(fù)賽始終保持第一的領(lǐng)先位置，另一對新搭檔左曉雪/王菊瑜則是搶到了決賽名額的最后一席。憑借精湛的牌技和默契的配合，最終王南/郭珂、左曉雪/王菊瑜以絕對優(yōu)勢包攬冠亞軍，繼2024年全國橋牌俱樂部女子聯(lián)賽奪冠后，江蘇潤泰橋牌女隊又在樂山賽場續(xù)寫智慧傳奇。我望著頒獎儀式上隊員們眼中閃爍的淚光，不由想起八年前那個悶熱的夏夜。在泰州坡子街的小酒館里，好友隨手?jǐn)[出的橋牌牌局，就像一把鑰匙，悄然打開了我生命中一扇全新的大門。

一、初遇橋牌

在那個盛夏的夜晚，與好友小聚，席間的話題不知怎的轉(zhuǎn)到了橋牌?！斑@是一項需要精準(zhǔn)計算與默契配合的運動，每一局都是一場微型的商業(yè)戰(zhàn)爭?！焙糜堰呎f邊用撲克牌演示叫牌規(guī)則，我盯著桌面上按相同花色排列的黑桃、紅心、梅花、方塊，忽然在那些長短參差的紅黑之間看見了奇妙的秩序——這不正是企業(yè)管理中最核心的要素嗎？信息的傳遞、資源的調(diào)配、風(fēng)險的預(yù)判、戰(zhàn)略的執(zhí)行，都在這小小的牌桌上以具象化的形式呈現(xiàn)。

第二天清晨，我便買來了《橋牌入門教程》。從最基礎(chǔ)的自然叫牌法開始，我像研究我們企業(yè)化工配方般拆解每一個叫牌體系，在計算器上反復(fù)推演不同牌型的概率分布。三個月后，當(dāng)我第一次嘗試著坐到橋牌桌前，感受著對手打出的每一張牌給我的壓力時，忽然意識到：橋牌的魅力不在于拿到一手好牌，而在于如何用有限的資源構(gòu)建最優(yōu)解——這與企業(yè)在市場競爭中的處境是如此相似。

一次會議中，我向公司管理團(tuán)隊介紹了橋牌運動與管理的邏輯關(guān)系，當(dāng)時他們都一臉疑惑地看著我。我用一副“4-3配的紅心定約”講解供應(yīng)鏈管理：“明手的三張紅心將牌和短套將吃能力是我們的核心優(yōu)勢，但需要通過暢通無礙的橋路讓明手的短將牌都兌現(xiàn)成為贏墩。就像我們的明星產(chǎn)品，必須依托穩(wěn)定的原材料供應(yīng)鏈才能發(fā)揮最大價值?！边@種獨特的橋牌語言，讓復(fù)雜的商業(yè)決策變得生動形象。在潤泰股份，橋牌不僅僅是一項休閑活動，更成了企業(yè)管理的“活教材”。

二、叫牌即戰(zhàn)略

隨著對橋牌理解的深入，我逐漸發(fā)現(xiàn)這項運動與企業(yè)管理在底層邏輯上的深度契合。2019年，公司正式成立“潤泰橋牌俱樂部”，規(guī)定所有中層管理者必須學(xué)會打橋牌。每次會議中，我也會用橋牌術(shù)語分析市場案例：“上季度的原材料大量囤貨相當(dāng)于'跳叫成局’，雖然承擔(dān)了一定風(fēng)險，但通過精準(zhǔn)的市場預(yù)判實現(xiàn)了超額收益?！边@種獨特的管理語言，讓團(tuán)隊在溝通中形成了高度默契。

橋牌教會我們最重要的一課，是對“不確定性”的敬畏與駕馭，這種思維方式帶來的改變立竿見影。在2022年全球化工原料價格劇烈波動時，潤泰團(tuán)隊運用橋牌中的“安全打法”，提前布局原材料儲備，通過套期保值鎖定成本，在行業(yè)整體虧損的情況下實現(xiàn)10.7%的凈利潤增長。橋牌教會我們，真正的高手不是贏在順境，而是在逆境中找到最優(yōu)解。我常對員工說：“商場如橋牌桌，真正的贏家不是打敗對手，而是與伙伴共同創(chuàng)造價值?！边@種理念，讓潤泰股份在行業(yè)內(nèi)贏得了“最佳合作伙伴”的美譽。

在潤泰的人才培養(yǎng)體系里，會打橋牌更是成為重要的考核指標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)，擅長橋牌的管理者往往具備更強的全局視野與抗壓能力。我經(jīng)常在營銷分析會上與業(yè)務(wù)經(jīng)理們講：“在雙人賽中，哪怕拿到爛牌也要爭取比對手少輸點數(shù)。商業(yè)競爭同樣如此，失敗并不可怕，關(guān)鍵是如何在逆境中保存實力?！比缃?，我們構(gòu)建起立足亞太、輻射全球的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，公司產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)銷全球一百多個國家和地區(qū)，位居全國第一、世界第二。

三、堅定信念

作為一名有著30多年黨齡的黨員，我始終堅信，企業(yè)的發(fā)展必須與國家的戰(zhàn)略同頻共振，必須筑牢黨的領(lǐng)導(dǎo)這根“定海神針”。在組織生活會上，我忽然萌發(fā)了將黨建工作與橋牌文化結(jié)合的想法：“橋牌需要精準(zhǔn)的叫牌體系，我們的黨建工作同樣需要科學(xué)的制度保障；橋牌講究搭檔間的默契配合，就像黨員與群眾之間的魚水深情。”

潤泰股份打造了“黨建潤沃土，先鋒領(lǐng)前行”的黨建品牌，將黨組織嵌入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，形成“黨員沖在一線”的工作格局。設(shè)立“黨員先鋒崗”，黨員骨干帶頭參與技術(shù)創(chuàng)新，這種“紅色生產(chǎn)力”讓潤泰股份在行業(yè)競爭中始終保持領(lǐng)先地位。2024年7月，潤泰股份總投資10.6億元的二期項目投產(chǎn)，在建設(shè)過程中，黨員技術(shù)團(tuán)隊通過“問叫”策略反復(fù)論證工藝參數(shù)，突破技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)項目提前三個月投產(chǎn)。

四、出牌即擔(dān)當(dāng)

2024年新春前夕，潤泰股份與江蘇棋院完成了“江蘇潤泰橋牌女隊”冠名簽約，出資60萬元用于隊員們的賽事支出和補助。回憶創(chuàng)業(yè)初期，那時剛起步的潤泰股份因一家關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題，給國內(nèi)多家下游產(chǎn)品制造商造成重大經(jīng)濟(jì)損失，需要賠償數(shù)千萬元，就在這家關(guān)聯(lián)企業(yè)的股東紛紛撤股之際，經(jīng)過深思熟慮，我決定全額收購關(guān)聯(lián)企業(yè)股份，毅然扛起全部責(zé)任。就像橋牌中的“滿貫”，既然有能力，就該勇敢承擔(dān)起這份責(zé)任。冠名贊助江蘇女子橋牌隊，也開啟了與這支隊伍的不解之緣。

積極承擔(dān)社會責(zé)任是新時代企業(yè)家精神的價值內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展必須同國家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密結(jié)合在一起。在參與社會公益事業(yè)的過程中，我始終秉持橋牌中的“長程思維”，積極投身“光彩事業(yè)”，參與抗震救災(zāi)、教育扶助、百企幫百村、弱勢群體救助等公益活動，用堅守和奉獻(xiàn)、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)點亮希望之光，不斷為社會進(jìn)步、國家發(fā)展貢獻(xiàn)“潤泰力量”。

五、牌局終有時

這些年，總是有人問我為何對橋牌如此執(zhí)著，橋牌大師埃迪·坎特說過：“橋牌是人生的縮影，你永遠(yuǎn)不知道下一張牌是什么，但你可以決定如何打好手中的牌?！?/span>

橋牌于我，早已超越了一項競技運動的范疇——它是企業(yè)管理的智慧源泉，是黨建工作的創(chuàng)新載體，是回饋社會的責(zé)任紐帶，更是照見初心的一面明鏡。在牌桌上，我學(xué)會了精準(zhǔn)計算卻不精于算計，懂得了激烈競爭卻更珍視合作，明白了追求勝利卻更敬畏規(guī)則。

我也時常想起第一次打橋牌時的場景：好友將牌遞到我手中，說：“開始吧，每一局都是新的挑戰(zhàn)。”如今，潤泰這艘承載著橋牌智慧的企業(yè)之舟，正航行在波瀾壯闊的時代浪潮中。作為船長，我深知，真正重要的不是抵達(dá)某個具體的港口，而是在航行過程中，始終堅守對智慧的追求、對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)、對初心的熱愛——就像橋牌桌上永遠(yuǎn)充滿變數(shù)的下一局，人生最動人的風(fēng)景，永遠(yuǎn)在下一次出牌的選擇里。

當(dāng)暮色降臨，我輕輕收起桌上的橋牌，窗外的城市華燈初上。那些閃爍的燈火，多像橋牌桌上明滅的記分牌，記錄著無數(shù)個關(guān)于智慧與情懷的故事。而我知道，屬于潤泰、屬于橋牌、屬于這個時代的精彩牌局，才剛剛翻開新的篇章……

敬告讀者：5月2日至5月5日，坡子街文學(xué)公眾號停更，5月6日復(fù)更，祝大家節(jié)日快樂。

（2025年4月30日《泰州晚報》6版）

作者簡介

張世元  男，潤泰新材料股份有限公司董事長；泰興市工商聯(lián)副主席；泰州市工商聯(lián)副會長；江蘇省“科技企業(yè)家”；江蘇研究生導(dǎo)師產(chǎn)業(yè)教授；中國涂料工業(yè)協(xié)會副會長；中國民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會副會長。

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