職場上或者生意場上有人能輕松化解矛盾，飯局里總有人三言兩語就掌控全場，其實(shí)人與人之間的博弈，比的不是誰更聰明，而是誰更懂馭人的方法。

這10條帝王級的馭人智慧，看透人性本質(zhì)，弄懂學(xué)會(huì)它，就沒有人能算計(jì)你。

一、利益捆綁，比談感情管用一萬倍

別用虛頭巴腦的兄弟情忽悠人，直接亮出對方能分到多少真金白銀。

月薪五千的人為老板拼命，是因?yàn)槔习宄兄Z年底分紅；合作伙伴死心塌地，是因?yàn)樽屗吹劫嵢傻目赡堋?/p>

人性只對切膚之痛的利益忠誠。

二、威懾立信，用偶然爆發(fā)建立敬畏

平時(shí)溫聲細(xì)語的人，突然當(dāng)眾拍一次桌子，比天天發(fā)火的人更有震懾力。

帝王從不輕易動(dòng)怒，但所有人都記得他上一次發(fā)火時(shí)，會(huì)議室里摔碎的茶杯。

真正的權(quán)威，靠的是偶爾露崢嶸。

三、缺口操控，讓人主動(dòng)跳進(jìn)你的邏輯

開會(huì)時(shí)故意留個(gè)數(shù)據(jù)漏洞，等別人指出后立刻夸他觀察敏銳；布置任務(wù)時(shí)裝作疏忽，等下屬補(bǔ)全計(jì)劃再點(diǎn)頭認(rèn)可。

人性的弱點(diǎn)，是享受糾正上位者的快感，而這恰恰成了你的提線木偶。

四、矛盾制衡，讓下面的人互相盯著

團(tuán)隊(duì)里塞個(gè)愛打小報(bào)告的，部門里安插個(gè)唱反調(diào)的。底下人斗得越兇，你手里的裁決權(quán)就越值錢。

馭人的精髓，不是消滅矛盾，而是讓矛盾始終低于你掌控的閾值，從來不怕下面的人斗，而是怕他們團(tuán)結(jié)到不需要你。

五、底線威懾，用最小的成本立規(guī)矩

新來的下屬試探你的邊界？第一次越界時(shí)就給他個(gè)溫和的教訓(xùn)，比如當(dāng)眾重復(fù)一遍規(guī)則。

讓人怕你不是靠發(fā)脾氣，而是讓所有人知道：觸碰紅線一定會(huì)付出代價(jià)，哪怕這個(gè)代價(jià)看起來不大。

六、價(jià)值稀缺，才是你的護(hù)城河

同事能取代你的表格，領(lǐng)導(dǎo)能取代你的方案，但沒人能取代你腦子里獨(dú)一份的洞察力。

與其費(fèi)心搞關(guān)系，不如讓自己成為那個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻非你不可的人。當(dāng)你的價(jià)值稀缺到像氧氣，所有人都會(huì)主動(dòng)給你讓路。

7. 沉默觀察，比追問更有壓迫感

發(fā)現(xiàn)有人撒謊，別急著戳穿，盯著他的眼睛沉默五秒鐘。

這時(shí)候?qū)Ψ綍?huì)自動(dòng)補(bǔ)全你的潛臺(tái)詞，心理素質(zhì)差的能把十年前的老底都抖出來。

有時(shí)候，不說話的人反而掌控著對話的節(jié)奏。

八、人設(shè)切割，在不同場合扮演極端角色

對甲露三分匪氣，對乙顯七分書卷氣。酒桌上能豪飲到天亮，談判桌上一滴酒不沾。

當(dāng)你的形象無法被準(zhǔn)確定義，就沒人能找到攻擊你的支點(diǎn)。

九、邊界隔離，把不同的人分裝進(jìn)盒子

和同事聊私事，和閨蜜談公事，都是大忌。把生活中的人按功能分區(qū)：能喝酒的、能謀事的、能吐槽的分開存放。

當(dāng)你的社交圈像中藥柜一樣分類明確，就沒有人能摸清你的全部底細(xì)。

十、終局思維，用十年后的結(jié)果倒逼當(dāng)下

提拔下屬時(shí)告訴他：5年后這個(gè)位置會(huì)是你的，談判時(shí)提醒對手：你現(xiàn)在爭的這點(diǎn)利，五年后會(huì)讓你少賺十倍。

人性總是為遠(yuǎn)方的海市蜃樓，放棄腳下的真實(shí)利益。

馭人的最高境界不是操控別人，而是讓自己活成別人算計(jì)不動(dòng)的樣子。

當(dāng)你學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略眼光看待人際關(guān)系，就像站在山頂看迷宮，哪里是死路，哪里是捷徑，一目了然。

所謂人心難測，不過是還沒找到那把解剖人性的鑰匙而已。