安全生產(chǎn)管理:“新”七常

公司的安全生產(chǎn)管理工作覆蓋公司每一個(gè)區(qū)域場(chǎng)所、每一個(gè)職能部門(mén)、每一層及的人員，正是因?yàn)槿绱耍o安全生產(chǎn)工作的管理帶來(lái)了復(fù)雜性、困難性，要想管理好公司的安全生產(chǎn)工作，除了要具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理技能，還要堅(jiān)持做到、做好以下“七?！?/span>：

常尋找辦法—促落實(shí)

我們都知道，公司的安全生產(chǎn)工作覆蓋公司每一個(gè)人員，上至公司頂層老板，下至一線(xiàn)作業(yè)人員，任何一個(gè)層級(jí)的人員都會(huì)給安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)與落實(shí)帶來(lái)不同程度的影響和阻力；

其次，我們都知道，不同的人員，對(duì)安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)知不同，甚至是千差萬(wàn)別；

再其次，人員所處于的層級(jí)不同，對(duì)安全生產(chǎn)工作所起的作用與影響也必不相同。

所以說(shuō)，在公司推行落實(shí)安全生產(chǎn)工作，不可能采用“一招鮮吃遍天”的管理方法就能理順管好，而要根據(jù)不同的人員、不同層級(jí)的人員采用不同的安全生產(chǎn)管理方法，才能保證安全生產(chǎn)工作的有效推進(jìn)與落實(shí)。

所以，推行與落實(shí)公司的安全生產(chǎn)工作，要常尋找辦法、多尋找辦法、多思考辦法、多嘗試辦法，一個(gè)辦法行不通，就立馬換另外一種辦法，千萬(wàn)不要因?yàn)椤耙环N辦法行不通”還要堅(jiān)持用，千萬(wàn)不要有“一種辦法行不通”我又能奈何的躺平心態(tài)，否則，是絕不對(duì)管理不好公司安全生產(chǎn)工作的。

常思考現(xiàn)狀—得真相

推行落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作，不論是取得了預(yù)期的成績(jī)，還是沒(méi)有取得預(yù)期的效果，還是取得了部分的預(yù)期效果，務(wù)必要保持冷靜的頭腦，要經(jīng)常認(rèn)真用心思考公司安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，比如：

?公司安全生產(chǎn)工作的推行效果為什么一直很難達(dá)到？

?公司當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作狀況都有哪些因素造成的？

?為什么A現(xiàn)場(chǎng)與B現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)會(huì)有這么大的差別？

?為什么不同的生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)績(jī)效會(huì)有如此大的差別？

?公司安全生產(chǎn)工作當(dāng)前的管理方法或機(jī)制還有哪些不足？

?公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)狀況與頂層的預(yù)期要求還有多少差距？

?各部門(mén)、各職能對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作推行辦法認(rèn)可度有多高？

?生產(chǎn)一線(xiàn)人員對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理方法方式滿(mǎn)意度有多高？

?生產(chǎn)一線(xiàn)人員是不是已經(jīng)真的掌握了公司的安全生產(chǎn)管理要求？

?現(xiàn)場(chǎng)的安全管理業(yè)績(jī)是不是真的能代表現(xiàn)場(chǎng)的安全管理實(shí)況？

?頂層對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理狀況滿(mǎn)意度有多高？還有哪些不滿(mǎn)意？

?……。

千萬(wàn)不要因?yàn)槿〉昧诵┌踩a(chǎn)成績(jī)、獲得了些安全生產(chǎn)榮耀，就沾沾自喜、就放松警惕、就松懈管理、就疏忽大意、就犯僥幸錯(cuò)誤、就忘乎所以……，這些正是安全生產(chǎn)管理中最嚴(yán)重的“隱患”，是安全生產(chǎn)推進(jìn)落實(shí)過(guò)程中最要不得的“思想”或“心態(tài)”，不論是公司哪一層級(jí)的人員，尤其是公司的領(lǐng)導(dǎo)層更不能有如此的想法，否則必然會(huì)給公司的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)莫大的傷害。

常深入現(xiàn)場(chǎng)—找改善

安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

理順管好公司的安全生產(chǎn)工作，最有效的辦法就是要常到現(xiàn)場(chǎng)、勤到現(xiàn)場(chǎng)、深入現(xiàn)場(chǎng)，才能看到安全生產(chǎn)的真實(shí)狀況，才能發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的不足或缺失，才能識(shí)別安全生產(chǎn)工作中可改善的地方。

常深入現(xiàn)場(chǎng)就是為了多觀察多關(guān)注、多思考多分析、多對(duì)比多對(duì)標(biāo)，主要包括但不限于：

?現(xiàn)場(chǎng)人員的操作行為與狀態(tài)

?現(xiàn)場(chǎng)人員的防護(hù)與精神狀態(tài)

?現(xiàn)場(chǎng)人員的穿著與裝扮情況

?現(xiàn)場(chǎng)人員的操作站位與手勢(shì)

?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的規(guī)劃布局與擺放

?現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的警示標(biāo)識(shí)與提醒

?現(xiàn)場(chǎng)物料的堆放與標(biāo)識(shí)管理

?現(xiàn)場(chǎng)物料的警示標(biāo)識(shí)與應(yīng)急

?現(xiàn)場(chǎng)物料的存放數(shù)量與狀態(tài)

?現(xiàn)場(chǎng)物料的安全使用與防護(hù)

?現(xiàn)場(chǎng)的空間規(guī)劃與布局管理

?現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)所警示標(biāo)識(shí)與指示

?現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)通道設(shè)置與規(guī)劃

?現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)出口設(shè)置與規(guī)劃

?現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)換氣與作業(yè)條件

?……。

都需要通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)、用心觀察關(guān)注、精心思考分析，以發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)一步改進(jìn)完善的地方，以進(jìn)一步確保現(xiàn)場(chǎng)的安全。

常收集建議—齊參與

安全生產(chǎn)是全員的事情，人人都知，關(guān)鍵是如何做到“全員參與”？如何實(shí)現(xiàn)“全員參與”？如何讓“全員參與”？這才是“安全生產(chǎn)是全員的事情”的關(guān)鍵所在。

生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)人員的主要任務(wù)就是按照公司的要求“順利完成生產(chǎn)任務(wù)”。

生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)人員的思想認(rèn)知就是按照公司的要求“順利滿(mǎn)足任務(wù)交期”。

要想一線(xiàn)作業(yè)人員“參與到安全生產(chǎn)中”：

?就要給一線(xiàn)作業(yè)人員創(chuàng)造參與的“機(jī)會(huì)”；

?就要給一線(xiàn)作業(yè)人員創(chuàng)造參與的“信心”；

?就要幫一線(xiàn)作業(yè)人員消除參與的“膽怯”；

?就要幫一線(xiàn)作業(yè)人員去除參與的“顧慮”；

?就要啟發(fā)一線(xiàn)作業(yè)人員參與的“思路”；

?就要幫一線(xiàn)作業(yè)人員找到參與的“入口”；

?……。

要想做好公司的安全生產(chǎn)工作，不僅要”多收集”安全生產(chǎn)建議，還要?jiǎng)?chuàng)造提 “安全生產(chǎn)建議”的機(jī)會(huì)，要多想辦法讓大家：

?內(nèi)心愿意提安全生產(chǎn)建議；

?善于提安全生產(chǎn)建議；

?會(huì)想辦法提安全生產(chǎn)建議；

?會(huì)尋找發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)建議；

?知道從哪里提安全生產(chǎn)建議；

唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)“常收集安全生產(chǎn)建議”這個(gè)目標(biāo)。

所以說(shuō)，達(dá)到“常收集”安全生產(chǎn)建議的前提是要多引導(dǎo)、多鼓勵(lì)、多幫助、多啟發(fā)，創(chuàng)造“提安全生產(chǎn)建議”的良好氛圍，通過(guò)“常收集”安全生產(chǎn)建議達(dá)到促進(jìn)“齊參與”的效果與目標(biāo)。

常比對(duì)外面—找差距

安全生產(chǎn)管理，需要打開(kāi)思路、需要拓展視野，才能發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的不足或需要完善的地方。

安全生產(chǎn)管理，除了要關(guān)注“公司內(nèi)的安全生產(chǎn)管理”，最好也要關(guān)注“外部的安全生產(chǎn)管理”，目的是找差距，引入可借鑒的方法，比如：

?在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)方面，其它公司有沒(méi)有可借鑒的地方；

?在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查方面，其它公司有沒(méi)有可借鑒的地方；

?在安全思想引導(dǎo)提升方面，其它公司有沒(méi)有可借鑒的地方；

?在全員參與安全方面，其它公司采用了哪些比較好的方法；

?在宣傳貫徹安全生產(chǎn)方面，其它公司有哪些可借鑒的地方；

?在提升領(lǐng)導(dǎo)重視安全方面，其它公司采用了哪些可取的方法；

?在提升現(xiàn)場(chǎng)安全績(jī)效方面，其它公司都有哪些比較好的方法；

?……。

安全生產(chǎn)管理“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、優(yōu)化用”，才能持續(xù)管理好公司的安全生產(chǎn)工作，才能確保公司的安全生產(chǎn)工作精益求精。

?？偨Y(jié)結(jié)果—找不足

安全生產(chǎn)管理不僅要善于抬頭前行，更要善于回頭查看。

管理安全生產(chǎn)：

?要多總結(jié)以往的安全生產(chǎn)管理結(jié)果；

?要多總結(jié)以往的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；

?要多總結(jié)以往采用的安全管理方法；

?要多總結(jié)以往采用的安全宣傳方法；

?要多總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全的方式方法；

?要多總結(jié)以往安全生產(chǎn)交流座談會(huì)；

?要多總結(jié)以往開(kāi)展的安全生產(chǎn)活動(dòng)；

?要多總結(jié)安全規(guī)章制度的落實(shí)方法；

?要多總結(jié)以往安全生產(chǎn)會(huì)議的質(zhì)量；

?……。

通過(guò)總結(jié)：

?找到以往安全生產(chǎn)工作中存在的不足或缺失；

?找到以往安全生產(chǎn)工作中的不適宜做法；

?找到以往安全生產(chǎn)工作中的疏漏之處；

?找到以往安全生產(chǎn)工作中可以改善的地方。

目的：在后續(xù)的安全生產(chǎn)工作中避免再次出現(xiàn)，以確保后續(xù)的安全生產(chǎn)工作更加完善有效。

常討論分析—達(dá)共識(shí)

安全生產(chǎn)：

?不是靠安全生產(chǎn)管理一個(gè)部門(mén)就能達(dá)到理順管好，需要共同參與管理；

?不是靠安全生產(chǎn)管理一個(gè)部門(mén)就能想到更多辦法，需要公司群策群力；

?不是安全生產(chǎn)管理一個(gè)部門(mén)說(shuō)了就能奏效達(dá)標(biāo)，需要上下左右共識(shí)；

?不是安全生產(chǎn)管理一個(gè)部門(mén)就能力挽狂瀾改變現(xiàn)狀，需要齊心協(xié)力；

?不是安全生產(chǎn)管理一個(gè)部門(mén)就能消除存在的問(wèn)題，需要共同正視面對(duì)；

管理公司的安全生產(chǎn)工作：

?需要常討論分析公司的安全生產(chǎn)狀況；

?需要常討論分析公司存在的安全問(wèn)題；

?需要常討論分析公司現(xiàn)行的安全系統(tǒng)；

?需要常討論分析公司現(xiàn)行的安全方法。

目的就是達(dá)成全員共識(shí)、全部門(mén)共識(shí)、全職能共識(shí)，才會(huì)形成統(tǒng)一的認(rèn)知、才會(huì)有統(tǒng)一的行動(dòng)、才會(huì)實(shí)現(xiàn) 預(yù)期的安全生產(chǎn)效果與目標(biāo)。

所以說(shuō)，管理公司的安全生產(chǎn)，需要管理部門(mén)經(jīng)常性從各部門(mén)隨機(jī)選取代表或組織各部門(mén)、各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人一起討論分析。

1.學(xué)以致用，學(xué)以為用：五步法

2.當(dāng)好管理、帶好團(tuán)隊(duì)、管出效益：需做到“九不怕”

3.質(zhì)量管理：四階段、十六字

4.輕視安全生產(chǎn)管理崗，等于為隱患開(kāi)綠燈

5.生產(chǎn)管理就是：總結(jié)分析+改進(jìn)完善

6.什么樣的人適合做安全生產(chǎn)管理？（五有、六會(huì)）

7.天天說(shuō)安全、講安全，為何公司還是不安全？

8.成為真正管理者，需在“十個(gè)“認(rèn)知方面做出轉(zhuǎn)變

9.團(tuán)隊(duì)管不好？管不強(qiáng)？建議從”這八點(diǎn)”用心找找原因

10.過(guò)程質(zhì)量管理：3-3-6管理法

11.公司管理的“十不”現(xiàn)象

12.“九段式”安全生產(chǎn)管理（Ⅰ）

13.“九段式”安全生產(chǎn)管理（Ⅱ）

14.真正的人才最怕公司內(nèi)部出現(xiàn)這九種情況

15.帶好團(tuán)隊(duì)：一定、二理、三管、四不放、五抓、六常、一激勵(lì)

16.正確對(duì)待安全問(wèn)題：“七字“步驟

17.管理班組現(xiàn)場(chǎng)安全：三階段、十大關(guān)

18.生產(chǎn)班組管理：七確認(rèn)、二反饋、一詢(xún)問(wèn)、一總結(jié)、一交接

19.檢查現(xiàn)場(chǎng)安全：三防、四要、五變、六驗(yàn)證

20.供應(yīng)商管理的“十六“字方針

21.質(zhì)量管理中的“十個(gè)零等式”

22.“安全生產(chǎn)偽管理做法有哪些？

23.當(dāng)“好”領(lǐng)導(dǎo)必備的工作秘笈

24.管理現(xiàn)場(chǎng)安全，先從班組的安全管理開(kāi)始

25.現(xiàn)場(chǎng)安全管理后續(xù)的經(jīng)典六動(dòng)作

26.生產(chǎn)過(guò)程管理的真正目的是為了？

27.生產(chǎn)管理無(wú)效，只因沒(méi)做好兩個(gè)字

28.對(duì)公司傷害最嚴(yán)重的就是 “偽管理”，那么“偽管理”有哪些特征

29.查找“身邊”安全隱患，身邊包括？（8個(gè)方面、102條）

?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span>

?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的；

?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；

?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益；

?在驗(yàn)證中復(fù)盤(pán)：強(qiáng)化認(rèn)知提升競(jìng)爭(zhēng)力。