當美妝產(chǎn)業(yè)邁入由新質(zhì)生產(chǎn)力定義的戰(zhàn)略周期，一場以“品牌勢能×數(shù)智效能×價值動能”為內(nèi)核的變革，正在重構(gòu)賽道的底層邏輯。

在消費需求不斷升級的時代背景下，構(gòu)建“數(shù)字驅(qū)動-敏捷智造-精準服務(wù)”的全鏈路協(xié)同能力，已成為破局的關(guān)鍵密鑰，而深耕面部護理37年¹的樊文花，正是這場變革中極具標本意義的實踐者。

4月28日，各界領(lǐng)導、權(quán)威專家、優(yōu)秀上下游合作伙伴、媒體代表等嘉賓齊聚樊文花產(chǎn)業(yè)園，共同見證樊文花發(fā)展征程上的里程碑時刻。這座歷時四年半打造的花園式產(chǎn)業(yè)園，既是樊文花品牌創(chuàng)立37周年¹的獻禮，也標志著中國面部護理行業(yè)邁入智造升級與連鎖生態(tài)深度融合的新紀元。

作為樊文花品牌邁入數(shù)智化的關(guān)鍵里程碑，樊文花花園式產(chǎn)業(yè)園以“戰(zhàn)略支點”與“創(chuàng)新引擎”雙重定位，構(gòu)建起支撐樊文花萬店版圖的生態(tài)底座，其核心價值可通過以下四個維度透視。

彰顯前沿科技底色

新質(zhì)生產(chǎn)力圖譜加速形成

樊文花產(chǎn)業(yè)園位于廣州花都區(qū)，在總建筑面積10萬平方米的生態(tài)化空間中，集總部辦公、科研創(chuàng)新、智能生產(chǎn)等六大功能區(qū)有機融合。整座園區(qū)以“花園式生態(tài)”理念為基底，將花朵意象貫穿建筑內(nèi)外，從外立面綻放的花朵造型到內(nèi)部空間的花卉線條與元素，處處彰顯美學巧思。園區(qū)內(nèi)近百種綠植交相輝映，營造出生機盎然的生態(tài)環(huán)境，構(gòu)建了綠色數(shù)智化化妝品科研制造綜合體。其設(shè)計邏輯直擊新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)核：通過設(shè)備智能化、管理數(shù)據(jù)化與綠色可持續(xù)的深度融合，重塑行業(yè)效率基準。

產(chǎn)業(yè)園的“數(shù)智基因”體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)——18條自動化和半自動化生產(chǎn)線、13套真空乳化系統(tǒng)、引入德國IKA均質(zhì)設(shè)備，與MES、WMS等智能管理系統(tǒng)的深度結(jié)合，實現(xiàn)從原料到成品的全流程數(shù)字化管控。這種生產(chǎn)鏈條的全智能化，既打破傳統(tǒng)化妝品制造中的人效瓶頸，又為大規(guī)模生產(chǎn)奠定技術(shù)基底。通過生產(chǎn)端與供應(yīng)鏈的實時協(xié)同，使供應(yīng)鏈效率進化從單點突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)迭代。

但新質(zhì)生產(chǎn)力絕非冰冷的 “機器換人”。園區(qū)內(nèi)6棟主體建筑樓均以企業(yè)文化核心命名，寓意樊文花品牌使命與價值觀的落地生根，生生不息。

中國國際美博會創(chuàng)始人、全聯(lián)美容化妝品業(yè)商會名譽會長馬婭高度肯定了樊文花產(chǎn)業(yè)園落成的里程碑意義，“這不僅是一家企業(yè)的升級，更是中國美業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進的縮影?！?/span>

開園儀式現(xiàn)場，馬婭會長對樊文花提出了殷切期望，她表示，樊文花產(chǎn)業(yè)園的落成，標志著樊文花正式進入“智造+服務(wù)”雙輪驅(qū)動的新紀元。這里不僅是生產(chǎn)中心，更應(yīng)該是行業(yè)創(chuàng)新的策源地：期待這里能孵化出更多符合新消費趨勢的爆品，通過中西²結(jié)合面部護理模式幫助更多用戶改善面部肌膚問題；期待這里成為美業(yè)人才的搖籃，通過產(chǎn)-學-研深度合作，培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂服務(wù)的復合型人才；更期待這里能構(gòu)建開放生態(tài)，吸引上下游伙伴共創(chuàng)共贏，推動中國美業(yè)標準走向世界。

樊文花面部護理品牌創(chuàng)始人樊文花女士在開園慶典上表示，“樊文花產(chǎn)業(yè)園的開園，是我們?nèi)碌钠瘘c。未來這里將肩負'用新質(zhì)生產(chǎn)力打造更好的面部護理體驗’的使命，全力構(gòu)建覆蓋'研發(fā)-生產(chǎn)-服務(wù)’全鏈條的數(shù)智化生態(tài)體系。我們將借助AI數(shù)字化技術(shù)，不斷突破，持續(xù)加大科技產(chǎn)品的研發(fā)和投入，以更高效的生產(chǎn)模式、更嚴格的品質(zhì)把控、更貼心的服務(wù)細節(jié)，助力每一位女性綻放自信魅力，書寫美麗事業(yè)新篇章?！?/span>

37年¹長期主義

面部護理領(lǐng)航者的創(chuàng)新引擎

如果穿越回上世紀90年代初的太原街頭，或許無人預料街邊那家“皇室醫(yī)學美容院”，會蝶變?yōu)榻袢斩x中國面部護理行業(yè)標準的標桿。37年¹的品牌崛起，樊文花的成長軌跡始終清晰：以產(chǎn)品創(chuàng)新建立技術(shù)壁壘，用服務(wù)革命重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邏輯。

在專注面部護理37年¹的道路上，樊文花從未停止探索的腳步。有別于彼時行業(yè)傳統(tǒng)的簡單膚質(zhì)分類模式，樊文花創(chuàng)新性地提出了“分膚護理”的理念，根據(jù)數(shù)以萬計的用戶肌膚數(shù)據(jù)，結(jié)合地域差異、氣候變化、環(huán)境污染、睡眠飲食等因素將膚質(zhì)細分為10種。通過AI肌膚檢測儀，顧客可以全面了解自己的肌膚狀況，而專業(yè)護理師則會根據(jù)檢測結(jié)果制定個性化的全周期護理方案，并通過“中西²結(jié)合”的護理模式，確保每一位顧客都能得到最適合自己的護理。

數(shù)據(jù)顯示，目前樊文花全國門店已突破6000家³，覆蓋400余個城市，并獲得“全國美業(yè)門店規(guī)模第一⁴”“面部護理美容服務(wù)行業(yè)全網(wǎng)銷量第一”⁵，“面部護理美容服務(wù)行業(yè)全網(wǎng)銷售額第一”⁶三大權(quán)威認證。其特有的“中西²結(jié)合”護理模式——通過點按16大面部護理部位、指腹按揉等中式按摩手法，加速科技產(chǎn)品中的成分吸收，在提升護理效果的同時，更將面部護理變成一種享受?！爱a(chǎn)品+服務(wù)”的“中西²結(jié)合”護理模式成功將低頻、高客單的傳統(tǒng)美容服務(wù)轉(zhuǎn)化為標準化、高頻次的社區(qū)滲透型業(yè)態(tài)。正如樊文花品牌的創(chuàng)立初衷：讓面部護理走進商場、社區(qū)，成為“隨手可及的日?！?，讓每一位女性都能享受到更便捷、更專業(yè)、更具質(zhì)價比的面部護理。

當技術(shù)創(chuàng)新與模式突破持續(xù)進化，樊文花的行業(yè)領(lǐng)跑者姿態(tài)已愈發(fā)鮮明。其核心能力的構(gòu)建既源于37年¹積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)與技術(shù)壁壘，更植根于對“美業(yè)本質(zhì)”的深度思考——通過標準化服務(wù)樹立門店標桿，借助個性化方案提升用戶體驗，最終實現(xiàn)的既是商業(yè)效率的躍遷，也是產(chǎn)業(yè)價值的升維。與此同時，屬于樊文花的更大敘事正在展開：如何用科技與“她力量”達到同頻共振，迸發(fā)出1+1＞2的能量？

楊瀾對話樊文花：

以美為光，照亮女性成長之路

一束光能照亮多遠？

日前，資深媒體人楊瀾走進樊文花產(chǎn)業(yè)園，與樊文花面部護理品牌創(chuàng)始人樊文花深度對談，答案在步履間舒展——從一家街邊美容院到萬店啟航，從“改善一張臉”到助力2200+女性創(chuàng)業(yè)、20000+女性就業(yè)，樊文花用37年¹將“美”鑄就成事業(yè)。

楊瀾提到一個細節(jié)：樊文花的員工中，有許多從護理師成長為店長、加盟商，甚至帶著家人一起創(chuàng)業(yè)?！皫椭詣?chuàng)業(yè)”的念頭，其實始于最樸素的情感，樊文花坦言：“當年跟著我創(chuàng)業(yè)的小姐妹，出嫁時都是從我家出門，我把她們當妹妹，希望她們有自己的事業(yè)，不用依賴別人?！睆氖中南蛏系姜毊斠幻妫幕ǖ拈T店，成為無數(shù)女性的“第二起跑線”。

正是這份擔當，讓樊文花的門店版圖得以迅速擴大，更讓“女性互助”成為品牌基因。如今，樊文花的目標是“幫助10000名女性創(chuàng)業(yè)，50000名女性就業(yè)”，讓每一位女性都能在“分享美·傳遞愛”的過程中，收獲經(jīng)濟獨立與人生自信。

訪談尾聲，楊瀾與樊文花在產(chǎn)業(yè)園共同種下一株花木，象征品牌對“可持續(xù)美”的追求。樊文花以“種花代替花籃”的巧思，將短暫慶典轉(zhuǎn)化為持久生機，將商業(yè)向善理念具象化。 楊瀾感慨：“樊文花不僅獲得了成功，也幫助更多的女性實現(xiàn)了人生的價值，分享美，傳遞愛，希望這一份美好屬于更多的人?！?/span>

領(lǐng)航輕創(chuàng)業(yè)時代，萬店版圖下的生態(tài)底座

在美妝零售業(yè)態(tài)加速分化的當下，一組數(shù)據(jù)引發(fā)熱議：2024年美容美體行業(yè)凈增美容門店數(shù)超12萬家，閉店率同比降低43%，且連鎖化率顯著提升。這一現(xiàn)象，恰與樊文花新推出的“萬店計劃”形成映射。

今年3月，樊文花重磅推出“15平方米、6.3萬元⁷起開店”的加盟新政策。

不同于傳統(tǒng)美業(yè)的“重資產(chǎn)博弈”，樊文花的商業(yè)模型講求“微小空間承載專業(yè)服務(wù)”的輕量化解決方案：單店最小面積壓縮至15平方米，門店啟動資金降低至6.3萬元，同時通過科學選址評估算法及標準化裝修模板，助力加盟商快速完成從簽約到開業(yè)、發(fā)展的全流程，輕松實現(xiàn)“開一家店養(yǎng)一家人”。

這種模式創(chuàng)新本質(zhì)上是對大多數(shù)年輕女性創(chuàng)業(yè)痛點“資金儲備不足”、“專業(yè)知識匱乏”、“抗風險能力弱”的精準拆解。對此，樊文花構(gòu)建了立體化支持體系：標準化選址、全域營銷扶持、系統(tǒng)化培訓、數(shù)字管理系統(tǒng)等有效降低零經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)者的試錯成本。同時，考慮到不同投資者的資金實力，樊文花也特別設(shè)立了不同階梯的個性化加盟方案與扶持政策。

這種“輕投入、強賦能、深鏈接”的模式迭代，本質(zhì)上是通過組織能力的數(shù)字化重構(gòu)，將品牌的系統(tǒng)性競爭優(yōu)勢精準注入每一個終端門店，最終形成可復制的生態(tài)閉環(huán)。

結(jié)語

在中國化妝品產(chǎn)業(yè)從“成本優(yōu)勢”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)能力”的當下，樊文花產(chǎn)業(yè)園的開園，不僅讓樊文花在研發(fā)、生產(chǎn)端的硬實力再上新臺階，也讓品牌在 “分享美·傳遞愛”的踐行中，達到商業(yè)效益與社會價值同頻共振。

從一家街邊美容院到萬店版圖的締造者，樊文花的37年¹印證了長期主義的價值。而當新質(zhì)生產(chǎn)力與女性創(chuàng)業(yè)力量深度融合，品牌的“溫度”也躍然可見——一位小鎮(zhèn)店主的收入增加、一位職場女性重拾肌膚自信、一位護理師晉升為區(qū)域合伙人，這些場景拼接成的不僅是商業(yè)版圖，更是一個個關(guān)于“美與幸?！钡孽r活注腳。

注釋：

1指創(chuàng)始人樊文花從1988年開始從事護膚行業(yè)，截止至2024年，共37年。

2 中：指中式專業(yè)按摩手法;西：指超分子等技術(shù)，樊文花十款產(chǎn)品采用超分子技術(shù)。