hrbp又稱為人力資業(yè)務合作伙伴，實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

hrbp是做什么工作的

1、全面負責對接部門的招聘、培訓、考勤、績效、員工關系等各方面的工作，為業(yè)務部門提供充足的人力支持和人才保障;

2、協(xié)助業(yè)務部門搭建可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊，并全面負責所支持部門的培訓管理工作;

3、根據(jù)運營部門實際情況，為其提供專業(yè)的人力資源解決方案和政策咨詢;

4.從人資和運營雙向角度出發(fā)，搭建員工溝通渠道，構(gòu)建良好勞資關系。

5、HRBP團隊的管理和工作流程的持續(xù)優(yōu)化。

hrbp有什么用處嗎

第一層是了解業(yè)務。了解業(yè)務，就是要了解業(yè)務部門究竟是干什么的，他們的工作流程、工作環(huán)節(jié)是怎樣的。并且要知道，哪些業(yè)務環(huán)節(jié)和人力資源部門息息相關。

第二層是提升業(yè)務。hrbp要幫助業(yè)務提升招聘效能，優(yōu)化招聘需求、人員質(zhì)量、人員數(shù)量等等。這些和第一個層次相比，可以在保證業(yè)務的前提下，提升業(yè)務效率。

第三層是引領業(yè)務。在企業(yè)戰(zhàn)略下，HRBP要從用人角度，幫助業(yè)務梳理將來需要什么樣的人。為了做好充分的準備，在現(xiàn)階段就需要做哪些準備，甚至提前招進來培養(yǎng)。

hrbp和hr有什么區(qū)別

1、含義不一樣hr是人力資源的意思。hrbp是人力資源業(yè)務合作伙伴。顯然后者是前者的合作伙伴，這是不一樣的。

2、工作內(nèi)容不一樣hr主要通過六大模塊實現(xiàn)企業(yè)管理，分別是審視員工從自身開始、開展工作有序推進、站在員工立場想事情、結(jié)合人性永續(xù)激勵、安排工作落腳企業(yè)戰(zhàn)略。hrbp的主要工作內(nèi)容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規(guī)范在各業(yè)務單元的推行落實，協(xié)助業(yè)務單元完善人力資源管理工作，并幫助培養(yǎng)和發(fā)展業(yè)務單元各級干部的人力資源管理能力。

3、團隊性不同傳統(tǒng)hr習慣專業(yè)模塊分工，任務型工作，喜歡單打獨斗，易成為專家型人才，而hrbp必須與業(yè)務搭檔緊密合作，必須抱團于員工，打成一片，與業(yè)務共成長，易成為管理型人才。