2018年春，一篇名為《科學(xué)至上》的萬字長文在國有企業(yè)和行業(yè)內(nèi)外流傳開來。今天的中化，該往何處去？中化集團(tuán)董事長寧高寧對企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的思索洞察在公司內(nèi)部也掀起一場風(fēng)暴，通過一次次討論、碰撞、動員，中化上下逐步對未來轉(zhuǎn)型方向和路徑達(dá)成了共識。在不到一年的時間里，公司戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路和管控模式迎來全面調(diào)整，而原有企業(yè)文化系統(tǒng)也迫切需要整體重塑、注入新的內(nèi)涵。

在萬字長文中，寧高寧對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的中化企業(yè)文化進(jìn)行了論述，“任何公司的轉(zhuǎn)型都從理念轉(zhuǎn)變開始，從戰(zhàn)略布局調(diào)整入手，以管理架構(gòu)調(diào)整為條件，形成新的商業(yè)模式和重要戰(zhàn)略性資產(chǎn)，最終形成新的團(tuán)隊經(jīng)營能力和企業(yè)文化。企業(yè)的文化就是大家不需要要求、不需要提醒，自覺的、主動的、自然的接受的思維和行為規(guī)范。對于轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度更是這樣。建立起對創(chuàng)新支持、追求、崇拜并包容失誤的企業(yè)文化首先來自于企業(yè)高管團(tuán)隊對企業(yè)的本質(zhì)和戰(zhàn)略定位的深刻理解?！?span style="line-height: 32px; margin-top: 0px; text-indent: 2em; margin-bottom: 15px;">

在寧高寧看來，企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略落地的重要保障措施和支持要素，要將一家貿(mào)易起家的中央企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)，以企業(yè)文化塑造出一支包容開放、崇尚科學(xué)的團(tuán)隊是必要條件。隨后，中化集團(tuán)通過調(diào)查研究、群策群力，不斷豐富和完善“科學(xué)至上”企業(yè)文化內(nèi)容，最終形成了涵蓋理念層、行為層和傳播層，既突出導(dǎo)向作用，又包涵落地實(shí)施，兼具引領(lǐng)性和操作性的中化全新企業(yè)文化體系，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中不斷發(fā)揮積極引領(lǐng)作用。

以企業(yè)文化引領(lǐng)中化改革發(fā)展

作為與新中國共成長的中化集團(tuán)，在其70年的發(fā)展歷程中，一代代中化人在不斷變化的時代浪潮中奮力拼搏、銳意進(jìn)取，創(chuàng)造了具有鮮明特色的中化文化?？傮w來看，中化企業(yè)文化的發(fā)展大致可以分為三個階段：

第一階段是愛國、奮斗、進(jìn)?。?950-1998）。中化集團(tuán)的前身是1950年成立的中國進(jìn)口公司。新中國成立后，為打破西方國家對我國的“封鎖”“禁運(yùn)”，公司承擔(dān)起向國內(nèi)進(jìn)口戰(zhàn)略物資的重任。到了六七十年代，公司積極擴(kuò)大與世界各國貿(mào)易往來，逐漸發(fā)展為專營石油化工商品貿(mào)易的進(jìn)出口企業(yè)，成為我國對外貿(mào)易的“領(lǐng)頭羊”。到1987年，中化提出“三轉(zhuǎn)三化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案，由對外貿(mào)易公司向跨國公司轉(zhuǎn)變。

這一時期的中化留下了許多后人傳頌的動人故事：新中國成立之初，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國際形勢，中化人秉持樂觀主義精神，根據(jù)不同國家靈活采取不同對外貿(mào)易政策，積極聯(lián)合西方工商界，創(chuàng)造性地運(yùn)用以貨易貨、利用港澳跳板等方法打破“封鎖”“禁運(yùn)”。在七十年代，中化承擔(dān)了我國首次向日本出口原油的任務(wù)，但國內(nèi)從碼頭、儲罐、裝船設(shè)施，到原油品質(zhì)均不滿足要求。據(jù)公司老員工回憶，“當(dāng)時幾乎沒有什么解決不了的問題，只要周總理一聲令下，就是再大的困難都能夠克服。”正是靠著這種精神威力，公司組成分工協(xié)作、攻堅克難的戰(zhàn)斗集體，為尚不具備出口條件的大慶原油創(chuàng)造了條件，打開了中國原油向海外輸出的通道?？梢钥闯?，救亡圖存、忠于使命的愛國精神，自強(qiáng)不息、顧全大局的奮斗精神，敢為人先、勇于探索的進(jìn)取精神，是中化這一時期企業(yè)文化的生動寫照，引領(lǐng)了中化近半個世紀(jì)的發(fā)展步伐。

第二階段是創(chuàng)造價值，追求卓越（1998-2016）。隨著改革開放持續(xù)深入，中化版圖不斷擴(kuò)張，但過快擴(kuò)張和粗放經(jīng)營帶來了龐雜的業(yè)務(wù)和大量不良資產(chǎn)。1998年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，國家對進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)全面放開，使公司失去了石油、化肥等商品的獨(dú)家進(jìn)口經(jīng)營權(quán)，同時一場支付危機(jī)也席卷而來，公司風(fēng)雨飄搖、瀕臨倒閉。

中化人意識到，文化價值理念的缺失和管理能力的不足是危機(jī)爆發(fā)的內(nèi)在原因。中化痛定思痛，勇敢打破鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗的“三鐵”，樹立“創(chuàng)造價值、追求卓越”和“做人做事”的價值理念，1998年，總部管理的關(guān)鍵崗位人員更換了三分之二，大批年輕干部走馬上任，公司在五年內(nèi)關(guān)停并轉(zhuǎn)下屬機(jī)構(gòu)400余家，更率先在國內(nèi)建立了科學(xué)規(guī)范的管理體系。在“創(chuàng)造價值、追求卓越”價值理念的引領(lǐng)下，中化用十年時間走出了一條振興發(fā)展的道路，不僅度過難關(guān)，更實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破性增長，成為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)的重要力量。

第三階段是科學(xué)至上，知行合一（2016-今）。2016年，寧高寧履新中化集團(tuán)董事長。同年5月，集團(tuán)高層戰(zhàn)略研討會開了三天三夜， “創(chuàng)新”走入了公司戰(zhàn)略和文化的視野中心。2017年，寧高寧在集團(tuán)經(jīng)理人年會上提出“創(chuàng)新三角”，即創(chuàng)新主體、創(chuàng)新方式和創(chuàng)新文化，指出要“讓創(chuàng)新成為中化人的思維方式和工作方法，成為我們的生存方式”。到2018年，經(jīng)過兩年深入觀察、實(shí)踐與思考，《科學(xué)至上》橫空出世，吹響了中化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的號角。同年7月，“科學(xué)至上”企業(yè)文化系統(tǒng)正式發(fā)布，樹立了中化企業(yè)文化變革新的里程碑。

在寧高寧看來，企業(yè)的根本使命就是創(chuàng)新與創(chuàng)造。面對新時期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中化集團(tuán)提出了打造科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的世界一流綜合性化工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而創(chuàng)立以“科學(xué)至上”為價值理念的全新企業(yè)文化系統(tǒng)，以文化融合引導(dǎo)業(yè)務(wù)和管理協(xié)同，這既是適應(yīng)當(dāng)前階段中化改革發(fā)展和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求，更是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力和核心競爭力的重要舉措。

“科學(xué)至上”企業(yè)文化系統(tǒng)的主要內(nèi)容

遵循中化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對新企業(yè)文化建設(shè)的指示精神，公司開始緊鑼密鼓地籌備建立順應(yīng)新時代中化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的企業(yè)文化系統(tǒng)，經(jīng)過一輪接一輪的調(diào)研、討論、豐富、完善，全新的中化集團(tuán)“科學(xué)至上”企業(yè)文化系統(tǒng)于2018年經(jīng)理人年會上正式發(fā)布，核心內(nèi)容包括：

圍繞“科學(xué)至上”理念，中化集團(tuán)新企業(yè)文化系統(tǒng)從價值理念、行為規(guī)范、宣貫傳播等層面對企業(yè)文化進(jìn)行了系統(tǒng)重塑，設(shè)計出一套凝聚共識、深入人心的文化體系，并以此為基礎(chǔ)開展廣泛、持續(xù)的傳播推廣，促使“科學(xué)至上”真正成為整個企業(yè)的信仰和追求，為公司深化改革全面轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的精神驅(qū)動力。

“科學(xué)至上”企業(yè)文化宣貫建設(shè)舉措

對企業(yè)文化在組織中發(fā)揮的作用，寧高寧有著深刻的理解：“精神和物質(zhì)的相互作用就產(chǎn)生了文化，中化的文化要能催生優(yōu)秀的企業(yè)，造就優(yōu)秀的團(tuán)隊，同時也產(chǎn)生高素質(zhì)的全面發(fā)展的個人。使命和愿景不是寫出來的，是從心里自覺萌發(fā)出來的，是我們自己要達(dá)到的境界。”

新的企業(yè)文化到底是什么，科學(xué)至上意味著什么，這是需要全體中化人清楚、認(rèn)同的問題，是要邁出的關(guān)鍵一步。中化新企業(yè)文化系統(tǒng)發(fā)布之后，公司從企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)律出發(fā)，將2019年定位為新企業(yè)文化的宣貫元年，明確目標(biāo)任務(wù)、完善組織機(jī)制、制作課件材料、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、豐富文化傳播，充分發(fā)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，讓新的企業(yè)文化在員工心中落地生根。

緊扣戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅持科學(xué)規(guī)劃。戰(zhàn)略與企業(yè)文化是相互為用的關(guān)系，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)必須借助于企業(yè)文化提供的基礎(chǔ)。今天的中化，正在加快發(fā)展成為一家以石油化工為基礎(chǔ)、以生命科學(xué)和材料科學(xué)為引領(lǐng)、以環(huán)境科學(xué)為保障的世界一流綜合性化工企業(yè)。在此過程中，公司緊密圍繞“科學(xué)至上”價值理念開展文化宣貫和建設(shè)，逐步協(xié)同和引領(lǐng)各個業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營管理導(dǎo)向，并始終堅持科學(xué)規(guī)劃、相融共進(jìn)的工作原則，把企業(yè)文化工作與黨建思想政治、員工培養(yǎng)及團(tuán)隊建設(shè)、品牌宣傳等密切結(jié)合，并逐步融入各項經(jīng)營管理活動之中。

建立工作機(jī)制，有效組織保障。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性、全局性系統(tǒng)工程，在文化建設(shè)過程中，中化集團(tuán)各單位明確了各自工作目標(biāo)，各司其職、各負(fù)其責(zé)。比如，集團(tuán)總部重在頂層設(shè)計，指引文化建設(shè)方向，通過對事業(yè)部督促、檢查、指導(dǎo)、考評等方式推動文化工作開展；而事業(yè)部是文化建設(shè)的責(zé)任主體，以集團(tuán)制定的框架為基礎(chǔ)，依據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需求，具體組織實(shí)施本單位和指導(dǎo)下屬經(jīng)營單位開展文化建設(shè)，策劃打造各具特色的文化活動。

完善文化體系，宣貫整體發(fā)力。中化新企業(yè)文化系統(tǒng)發(fā)布后不久，公司構(gòu)建起行為規(guī)范體系，并完善視覺識別體系，為“科學(xué)至上”精神內(nèi)核的對外呈現(xiàn)打開了窗口。其中，行為規(guī)范體系是文化理念的行動表現(xiàn)，不論是對員工的行為準(zhǔn)則，還是對經(jīng)理人提出的“知行合一”，都較好地融入到人才團(tuán)隊建設(shè)的實(shí)際工作中，有了科學(xué)系統(tǒng)的培養(yǎng)和評價指標(biāo)。而視覺識別體系是文化理念的外化于形，公司發(fā)布了新版視覺識別系統(tǒng)手冊、企業(yè)文化手冊，將“科學(xué)至上”品牌口號與企業(yè)LOGO有機(jī)融合，大力推進(jìn)文化理念在廠區(qū)、車間、辦公室上墻，線上線下多方面體現(xiàn)企業(yè)文化視覺形象。

設(shè)計培訓(xùn)課程，組建講師隊伍。目前，企業(yè)文化培訓(xùn)已成為中化集團(tuán)各單位關(guān)鍵崗位培訓(xùn)班、新員工入職培訓(xùn)、青年班等項目中的重要培訓(xùn)內(nèi)容，企業(yè)文化講師團(tuán)的選拔和專題培訓(xùn)也已經(jīng)全面鋪開。各單位組建擴(kuò)充講師團(tuán)隊，以集團(tuán)通用課程為基礎(chǔ)，融入代表不同公司和業(yè)務(wù)風(fēng)格的案例和宣講方法，以靈活有效的方式提升培訓(xùn)效果。比如，農(nóng)業(yè)事業(yè)部深入田間地頭開展培訓(xùn)近千場，員工層面數(shù)萬人次接受文化宣講；中國金茂組建企業(yè)文化大使講師團(tuán)，以文化賦能助力項目攻堅等等。

結(jié)合黨建活動，助力文化落地。中化集團(tuán)各級黨組織結(jié)合黨建、宣傳和群團(tuán)建設(shè)等工作，組織開展了一系列重要文化活動，如慶祝新中國成立70周年大型文藝匯演、慶祝中化集團(tuán)成立70周年系列活動、“我和我的祖國”快閃、中化司歌合唱大賽等活動，并積極開展“中化工匠”“兩優(yōu)一先”“中化勞模”等先進(jìn)典型選樹表彰。各業(yè)務(wù)單位則結(jié)合各自特色，策劃開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效俱樂部、豐收新時代等文化活動，凝聚團(tuán)隊活力，助力業(yè)務(wù)提升。

創(chuàng)新文化傳播，營造良好氛圍。中化集團(tuán)各級宣傳部門全面推進(jìn)企業(yè)文化傳播工作，比如制作發(fā)布企業(yè)文化手冊，開展企業(yè)文化故事征文、微視頻大賽，傳播企業(yè)文化“最佳實(shí)踐”，制作發(fā)布企業(yè)文化海報微電影等，以形象、藝術(shù)、感人的形式讓員工和社會公眾直觀感受、深入理解中化文化。寧高寧更是成為企業(yè)文化最積極的“傳播大使”，MAP、殺螨劑寶卓等創(chuàng)新研發(fā)的故事在各類會議、媒體采訪中被他提起。同時寧高寧也提出，“中化的下一個'寶卓’在哪里？”只有改革創(chuàng)新體制，營造創(chuàng)新文化，才能讓中化未來的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。

可以說，經(jīng)過兩年多的宣貫推進(jìn)，“科學(xué)至上”的理念要求已經(jīng)深度融入到中化各個業(yè)務(wù)單元、各項管理職能的“基因”中，成為開展經(jīng)營管理活動的基本邏輯，并逐步轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新項目、創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品。近兩年，中化以打造高通量創(chuàng)新機(jī)器為目標(biāo)，進(jìn)一步完善開放多元的產(chǎn)業(yè)化科技創(chuàng)新體系，一批能源、化工領(lǐng)域重點(diǎn)項目推進(jìn)順利、MAP創(chuàng)新業(yè)務(wù)快速發(fā)展、化工新材料、能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧地產(chǎn)、金融科技進(jìn)展可喜……在打造世界一流綜合性化工企業(yè)的道路上，這些成果實(shí)踐也反哺科學(xué)至上企業(yè)文化精神，使其更加充實(shí)、豐滿，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供源源不斷的動力支持。

【責(zé)任編輯：張思嘉】