首先，“1人公司”或“一人公司”的正確說法應(yīng)該是“一個(gè)人的工作室”，這是兩個(gè)不同的概念。

從法律層面講，一人有限責(zé)任公司就是說只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。

而網(wǎng)上平常所講的“1人公司”，簡(jiǎn)單說是一個(gè)人在家或在什么地方創(chuàng)業(yè)，老板身兼數(shù)職，什么活兒都自己干，真正是單兵作戰(zhàn)。

自媒體實(shí)際上就是這種“1人公司”，業(yè)務(wù)基本都是來自互聯(lián)網(wǎng)、線上，大多是提供內(nèi)容、咨詢、課程、“才藝表演”等虛擬產(chǎn)品。另外還有網(wǎng)上賣貨等，要么是賣自家的產(chǎn)品，要么是做中間商賺差價(jià)。

這種方式注定是不怎么成氣候：你在一個(gè)月賺幾千塊的時(shí)候無所謂，只要是收入翻一兩倍，那個(gè)人所得稅也會(huì)驅(qū)使你去注冊(cè)公司或工作室。

“1人公司”：是時(shí)代紅利，還是職場(chǎng)人最后的退路？（其實(shí)很難）

很多從職場(chǎng)退下來的人，不管是被淘汰還是婚育、不開心等緣故，他們很難找到合適的工作，而且也不想繼續(xù)打工，于是就紛紛殺入了社交媒體領(lǐng)域。

從整體看，這些人的成功率不高，發(fā)展上限也很低?？雌饋砗苊?，并不是真的很美。

這也是拜時(shí)代紅利所賜，如果是在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這樣的工作也不可能有?？恳慌_(tái)電腦或手機(jī)就能找客戶賺錢，背后是科技、支付、物流等綜合條件的具備。

在一開始，恐怕也沒有幾個(gè)人想真的開什么“1人公司”，這不過是無路可走之后的自我安慰和美化罷了。

用老一輩的話說，“都是混窮的，誰也別裝什么什么大肚包子?！比绻幸环菰滦缴先f的體面工作，如果還有更好的選擇，大概沒有多少人愿意走這條路。

要知道，這條路雖然門檻低，但真的很難。

賬號(hào)是公司，內(nèi)容是產(chǎn)品。

所有的自媒體或“1人公司”都是依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這種大平臺(tái)國(guó)內(nèi)外就那么幾個(gè)，所有的創(chuàng)作者都等于是為平臺(tái)“打工”。

這就像是你在菜市場(chǎng)租了個(gè)攤位，不僅要繳攤位費(fèi)和管理費(fèi)等，還要被市場(chǎng)抽成。

平臺(tái)模式是迄今為止最好的商業(yè)模式之一，它的本質(zhì)就是聚合人和生意，一旦前期成本投入且形成飛輪后，自然就會(huì)有一批批的人進(jìn)來為平臺(tái)做貢獻(xiàn)，然后它可以通過優(yōu)勝劣汰的機(jī)制吐故納新，新陳代謝，不管風(fēng)云變幻，平臺(tái)都是贏家。

如果你是平臺(tái)你也會(huì)采取金字塔結(jié)構(gòu)和機(jī)制，少數(shù)人在最上面當(dāng)標(biāo)桿，然后是一大批“貢獻(xiàn)大于成本”的創(chuàng)作者吸引消費(fèi)者，最下面是大量“用愛發(fā)電”的從業(yè)者（包括新人、副業(yè)等）。

表面看這種機(jī)制是公平的，誰有本事誰紅，誰紅誰就賺大錢。但除了少部分天賦異稟的人之外，那些紅起來的人大多是依托平臺(tái)的規(guī)則。

總而言之，你在平臺(tái)上注冊(cè)的賬號(hào)就相當(dāng)于你的“公司”，而你的文章、視頻、聲音等內(nèi)容就是你的“產(chǎn)品”。商業(yè)的基本邏輯沒有變。

什么樣的人適合做“1人公司”？

主要有3種人，一種是上面提到的無路可退的職場(chǎng)人，他們有一點(diǎn)積蓄，不愿意去跑外賣或開網(wǎng)約車，那可以選擇的、看起來還算體面的就是自媒體了。

還有一種人是公司老板、想搞副業(yè)的打工人等，他們共同的特點(diǎn)就是有自己的“獨(dú)門絕技”，可以通過自媒體來放大自己的商業(yè)規(guī)模。

再就是那些表達(dá)欲旺盛的人，我見過有一天發(fā)幾十條視頻的農(nóng)村大姐，還有每天日更五六千字的公務(wù)員，他們就是喜歡這件事，不賺錢也愿意做下去。

除了以上三種之外，大概還有一些社會(huì)邊緣的人士，他們基本是靠天賦和運(yùn)氣，不用多說。

現(xiàn)在看起來（也是聲音較大的）主要是前兩種人為主，但要長(zhǎng)期當(dāng)事業(yè)做下去，挑戰(zhàn)還是很大的。

“1人公司”的困難是什么？

最大的困難是學(xué)習(xí)的能力和速度，因?yàn)槭裁炊家孔约鹤觯还苁桥囊曨l還是剪輯視頻，或者是做什么內(nèi)容，都需要長(zhǎng)期的摸索和試錯(cuò)，比如李子柒最初也是一個(gè)人扛所有事。

學(xué)習(xí)是為了什么？首先是賺錢，都是成年人，應(yīng)該知道經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最重要，賺錢后才可以持續(xù)下去。然后才是出名，這里多說一句：其實(shí)很多人也沒有太大的名利訴求和企圖心，他們就是想把愛好跟飯碗結(jié)合起來。

第二個(gè)困難就是找客戶，也就是你服務(wù)的對(duì)象，當(dāng)然也有很多人稱之為粉絲和家人，這些人本質(zhì)上就是你的支持者，是“衣食父母”，為你付出金錢、時(shí)間和注意力，乃至于感情。

第三個(gè)困難就是平衡，一方面是你的興趣愛好和“產(chǎn)品”，一方面是你的客戶，你必須兼顧兩者的平衡才行，否則就難以持續(xù)。

第四個(gè)困難就是風(fēng)險(xiǎn)，這也是很多人忽略和犯錯(cuò)的地方，平臺(tái)有規(guī)則，平臺(tái)之外還有法律，乃至于具體的運(yùn)作上有合理和不合理的細(xì)節(jié)，這都是需要注意的。如果不重視這點(diǎn)，容易前功盡棄。

另外還有流量貴、競(jìng)爭(zhēng)大、不確定性等困難，當(dāng)然不管是做什么都有困難，全看各人的選擇。

以盈利為核心目的的“1人公司”，前景如何？

長(zhǎng)期看是趨勢(shì)，自媒體或個(gè)人IP是標(biāo)配，是可以產(chǎn)生復(fù)利效應(yīng)的資產(chǎn)。而且人性就是喜歡展現(xiàn)自己，或者說是表達(dá)、分享什么，大家都希望自己能夠從別人那里得到好的反饋。

但要想形成商業(yè)循環(huán)，老方說還是要告別單兵作戰(zhàn)，那樣太狹隘了，而且太累，主要是沒必要。

如果可以分給別人100萬自己還剩下100萬，那何必死守著10萬的小蛋糕不放呢？

目前來看，“1人公司”發(fā)展到一定規(guī)模后就像是明星機(jī)制，所有人都是為一個(gè)人服務(wù)的，明顯就是產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如董宇輝那樣的就可以視為這種。

最后，如果你想要了解更多，請(qǐng)訂閱專欄。