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信息技術發(fā)展
記憶： 兩管齊下—第二級是管理級 三臭皮匠，頂個諸—第三是是定義級，標準化，文檔化，DCMM里面叫穩(wěn)健級 四兩撥千近—第四級是量化級
記憶： 結構化-書架 清洗，弄濕—實 把書，裝上—數狀
記憶： 捂手—物理數據 連著網—網絡 傳話—傳輸會話 表演—表示和應用
記憶： IEEE802.1 協(xié)議概論—一概 IEEE802.3 局域網協(xié)議——酸桔 IEEE802.6 城域網協(xié)議——柳橙 IEEE802.11 無線局域網協(xié)議——兩個無線
數字產業(yè)化，產業(yè)數字化，數字化治理，數據價值化 記憶： 產，治，價——彩指甲 記標題—手指經濟，跟記憶內容對應。
云計算，大數據，物聯網，工業(yè)互聯網，區(qū)塊鏈，人工智能，虛擬現實和增強現實 記憶： 大（大數據）霧（物聯網），工（工業(yè)互聯網）人（人工智能）彎曲（區(qū)塊鏈）暈（云）倒，很虛（虛擬現實和增強現實）
數據治理、數字孿生、邊際決策、動態(tài)感知、多元融合 記憶： 治理（數據治理）多（多元融合）動（動態(tài)感知）癥 城市很智慧。
數據海量，數據類型多樣，數據價值密度低，數據處理速度快 理解： 類型多樣，尤其以非結構化數據為主 因為數據量大，非結構化數據多，所以價值密度低 需要快速處理，所以處理速度快
原理： 加密技術包括兩個元素，算法和密鑰。密鑰加密技術分為對稱和非對稱。對稱加密解密用的是同一個密鑰，就像鑰匙一樣，能開能關門，所以保密性很重要。非對稱加密有兩個密鑰，公鑰和私鑰。私鑰由信息接受者保管，只有接受者能保密，所以說從根本上克服了傳統(tǒng)密碼在在密鑰分配上的困難。 非對稱加密通常以RSA算法為代表，既可用于加密又可用于數字簽名且安全，易懂。
記憶： RSA就是熱死了，因為開門一直鎖跟鑰匙不對，一直不對稱，開了很久。
記憶： 關系好，一（一致性）起吃（持久性）果（隔離性）園（原子性）
記憶： 可保完，單獨記憶不好，但刷選擇題應該比較有效?？梢员Ｗo完整，所以信息安全
記憶： 萬物聯網，趕（敢）走網癮（應）
總結： 以用戶為中心，可以使用原型工具創(chuàng)建應用的界面和交互，展示用戶所需的各種功能，然后根據用戶的反饋進行迭代和修改，直至得到滿足用戶需求的系統(tǒng)。所以主要應用場景是當前階段無法明確該系統(tǒng)的全部準確要求，試用后再逐漸完善并最終實現用戶需求。
理解： QFD（質量功能部署）將需求類型分為這三類。 常規(guī)需求：用戶認為系統(tǒng)應該做到的基本功能 期望需求：沒有明確表述，但內心期望產品或系統(tǒng)應該具備的功能或性能。這類需求通常基于用戶的經驗和行業(yè)標準，期望需求通常與產品的用戶體驗相關，例如良好的界面設計、順暢的操作流程等。 意外需求：這是超出用戶預期范圍外的功能或性能，實現這些需求會讓用戶感到非常滿意和驚喜。
記憶： 竹葉青。蛇的頭是三角形的。 項目管理概論
 狗子整范進，成人風采干 這里狗子是一組：溝通管理，質量管理都是3 即：規(guī)劃溝通管理-管理溝通-監(jiān)督溝通 規(guī)劃質量管理-管理質量-控制質量 再加一個采購 規(guī)劃采購管理-實施采購-控制采購 狗子喜歡菜包，這里組成一個記憶塊。
記憶： 整合用打掃的場景 墻上貼著每周的打掃計劃，蓋著章——制訂項目章程，制定項目管理計劃 有監(jiān)督者指著你去打掃，邊吃著芝士——指導和管理項目工作，管理項目知識 還在角落有個攝像頭——監(jiān)控項目工作 把地址的瓶子整個踩扁了—實施整體變更控制 扔進垃圾桶—結束項目或階段
記憶： 按照規(guī)劃-管理-控制三階段來記憶。 硅谷火箭管控，這是一種資源管理。
開發(fā)庫：因為開發(fā)一直在改，寫代碼，編輯階段，所以也叫動態(tài)庫 受控庫：主庫，完成某個階段的開發(fā)后，就要提交了，不能隨便更改，需要更改，需要跟配置管理員申請 產品庫：正式上線版本，不能隨便更改，說明這就是一個靜態(tài)庫。 順序：先從產品庫取出，放入受控庫，再檢出到開發(fā)庫修改，同時受控庫鎖定，修改完成后檢測出到受控庫，解鎖，最后存入產品庫。
簡單粗暴的理解，迭代是循環(huán)去做，每次做完全部的功能。 增量是多次做，每次做全部功能的一部分。
記憶： ①立項（系統(tǒng)規(guī)劃）； ②開發(fā)（系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)驗收）； ③運維； ④消亡。
記憶： 銀行保險柜，算是安全空間 門口有保安—安全服務 刷視網膜才能進去—網絡參考模型 這是一種安全機制 機安?！u給你按摩，不安全。
記憶： 兩管齊下—第二級是管理級 三臭皮匠，頂個諸—第三是是定義級，標準化，文檔化 四兩撥千近—第四級是量化級
記憶： 結構化-書架 清洗，弄濕—實 把書，裝上—數狀
原理： 黑盒測試關注的是系統(tǒng)的外部可見行為，而非內部結構 白盒測試通過對系統(tǒng)的內部結構和編程技巧進行測試用例設計 灰盒測試是一種綜合了黑盒測試和白盒測試方法的測試方式，對正在測試的系統(tǒng)的內部結構了解有限的情況下使用。 項目整合管理
項目范圍管理
記憶： 十大知識領域的管理過程總體都可以分為：規(guī)劃-管理-控制 規(guī)劃：規(guī)劃范圍管理 管理：收集需求-定義范圍-創(chuàng)建WBS-確認范圍 控制：控制范圍
記憶： 可交付成果是否確定 可交付成果是否有明確的里程碑 質量標準是否明確 審核和承諾是否清晰的表達 項目范圍是否覆蓋所有活動 項目范圍風險是否太高
原理： 這里的確認范圍并不是說跟客戶確認項目或需求范圍，而是進行驗收。是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程。通常情況下，在確認范圍前，先進行質量控制過程，比如測試，驗證可交付成果的正確性及是否滿足質量要求，但二者也可同時進行。 項目進度管理
原理： 1. 關鍵工作所在的線路是關鍵路徑，任何工作的延遲都會直接影響項目的總完成時間。所以，這些關鍵工作沒有總時差，即它們不能被延遲，否則整個項目的進度將會被延誤。
原理： 快速跟進會改變活動之間的邏輯關系，把關鍵路徑上原來先后順序進行的活動調整為至少是部分并行開展,以便縮短項目工期。所以增加了項目的復雜性和返工風險。
原理： 如果沒有足夠的資源來做這項任務，資源短缺，就需要進行資源平衡。如果原計劃各時段的資源數量起伏較大，就需要進行資源平滑，使之各階段比較穩(wěn)定，所以資源平滑是一種內部資源調劑，不會改變項目關鍵路徑，而資源平衡有外在影響，往往會改變。
原理： 總時差是不影響項目完成日期的前提下，某項活動可以延遲的時間。等于活動的最晚開始時間LS減去最早開始時間ES或最晚完成時間LF減去最早完成時間EF。關鍵詞記住兩頭比大小。 自由時差是不影響緊后工作最早開始時間的前提下，某項活動可以延遲的時間。意思就是你的自由不能影響到別人的自由，所以緊后工作得從最早開始時間算起。所以是緊后工作的最早開始時間ES與活動的最早完成時間EF之差。關鍵詞記住首尾比大小。
記憶： 趕工；快速跟進；外包；使用高素質、經驗豐富的人員；提高效率；減少活動的范圍或降低活動的要求；加強質量管理減少返工
原理： 關鍵路徑是無波形線的線路，因為無波線代表的是自由時差，而關鍵路徑沒有自由時差，所以關鍵路徑上必然沒有波形線。 總工期必然是終點時差。 自由時差就是波形線的長度，表示每個工作與關鍵路徑的差值。 所以工作的一條路徑的波形線相加即是這個工作的總時差。
原理： 時標網絡圖就是帶時間刻度的雙代號網絡圖 如果時間短，按天為刻度。如果時間比較長，可以是5、10天為一個刻度。
記憶： 爭（掙）取（趨）殺個片（偏）甲（假設）不留
原理： 項目完工時，全部的計劃價值都將實現。因此完工時的SV永遠等于0 項目成本管理
原理： 管理儲備是用來應對項目范圍中不可預見的工作，即未知-未知風險。成本基準是項目預算，未知的工作無法定量化，也就無法包括在其中。 項目預算是在成本基準的基礎上+管理儲備，這是項目的總預算。 成本基準包括了預計的支出，也包括了預計的負債。
原理： 這里的銷售費用是指市場營銷活動、品牌活動、促銷費用等，它們并不直接參與到具體的生產過程，也難以直接分配到特定產品、項目上，所以是間接成本，與多個項目，產品有關。
原理： EV表示已完成工作的、經批準的預算。表示已經完成的事，按計劃值多少錢。 AC表示實際發(fā)生的成本。AC沒有上限，為實現EV所花費的任何成本都要計算進去。 EV和AC最理想的狀態(tài)是保持一致，但實際情況復雜，有可能完工進度比較理想，進展比較快，完成的EV比較高，也有可能是實際情況復雜，AC遠超EV。 示例：一個項目價值1W（BAC），實際完成了60%，也就是EV=6000,但花了7000的成本 ，也就是AC=7000. 所以，ETC=BAC-EV，表示剩余的工作，當前的估算是什么。需要花費的成本預算是多少。 EAC是預測項目的總成本，肯定站在已完工成本的基礎上，再加上未來估算的成本，未來估算的成本即ETV 所以EAC=ETC+AC=BAC-EV+AC
記憶： SV=EV-PV SPI=EV/PV CV=EV-AC CPI=EV/AC 共同點是EV都在前面 完工時，全部的計劃價值都將實現變成EV，因為完工時的SV永遠等于0
記憶： O是Optimistic P是 pessimistic 記憶上，三角分布的分母=1+1+1 貝塔分布的分母=1+4+1,因為最可能，所以最多，是4 標準差計算為=（悲觀時間-樂觀時間）/6 正負標準差之內，概率是68% 正負2標準差之內，概率是95% 正負3標準差之內，概率是99% 項目質量管理
原理： 管理質量是過程，控制質量是結果。 示例： 生產過程中，實施質量管理體系，包括檢查，審計等。這是管理質量 質檢員進行質檢，達到標準后才允許出廠子。這是控制質量
原理： 散點圖是一種展示兩個變更之間關系的圖形。 在質量管理中，通過散點圖可以發(fā)現質量分布的規(guī)律，從而制定出針對性的質量管理策略。 比如發(fā)現在爐溫1000度的時候，鋼材的合格率是最高的。
原理： 質量管理是個復雜的體系，在規(guī)劃階段就得有想法，需要輸出質量管理計劃和質量測量指標。 管理質量是將規(guī)劃質量管理的輸出轉化為可執(zhí)行的質量活動，測試與評估文件就是具體的可執(zhí)行的質量活動。
原理： 瀑布或預測型項目中，需求-設計-研發(fā)-試驗-完善，控制質量活動在階段快結束執(zhí)行時即可。 而在敏捷或適應型項目中，強調適應性，整個開發(fā)過程可能是缺少計劃性或預見性的，所以控制質量活動得在整個項目生命周期內進行。
原理： 質量保證屬于執(zhí)行過程組，質量控制屬于監(jiān)控過程組。 質量保證是為了滿足質量目標而做的前瞻性行為，是確保采用合理的質量標準和操作性定義的過程。 質量控制是檢驗產品質量，保證產品符合客戶需求。 質量保證主要針對過程，質量控制主要針對結果?？山桓冻杀臼琴|量控制的輸出。 項目溝通管理
原理： 變更日志是一份記錄了項目過程中所做變更的綜合清單（包括批準和未被批準的變更）。項目文件的一種。變更日志是實施整體變更控制過程輸出，再輸入于管理相關方參與。相關方就這些變更及其對項目時間、成本和風險等的影響進行溝通。 所以變更日志無法成為管理溝通的輸出，只會是輸入方。
記憶： 規(guī)劃-管理-監(jiān)督
理解： 滿足干系人的信息需求的過程。本過程的主要作用是，按溝通管理計劃和干系人參與計劃的要求優(yōu)化信息傳遞過程。 例：發(fā)現參加會議的主要領導無法出席，項目例會改時間召開。
記憶： 控制門閥，可以保持水流動的最優(yōu)化。 項目風險管理
原理： 純粹風險和機會風險在一定條件下是可以轉化的。比如俄烏戰(zhàn)爭，這是一種純粹風險，但作為當事人，你提前囤商品來等漲價賣出，又轉化成一種機會風險。
記憶： 威脅：上報-規(guī)避-轉移-減輕-接受 機會：上報-開拓-分享-提高-接受 除了開頭和結束是通用的，中間記對稱。 一只烏龜-規(guī)避 被開成兩片-開拓 分享給別人-轉移或分享 別人接受了-接受 剩下的重量自然也就減輕了-減輕或提高
記憶： 渴了，水果，香蕉。
記憶： 已知風險，可預測風險，不可預測風險
理解： 德爾菲法：專家意見法 SWOT分析：其中的劣勢和威脅分析能幫助識別風險
理解： 蒙特卡洛分析隨機選擇輸入值，輸出項目可能結果，用于實施定量風險分析過程 項目資源管理
記憶： 按照規(guī)劃-管理-控制三階段來記憶。 硅（規(guī)劃）谷（估算）火（獲?。┘ńㄔO）管（管理）控（控制）
記憶： 泰（態(tài)）國技知可能成精（經） 項目立項管理
記憶： 雞（技）精（經）笑（效）暈（運）
記憶： 必吃（市場）魚（預）條 項目組合管理
理解： 項目組合中的項目之間不一定具有依賴性。而項目集是一組相關聯的項目。 項目集是實現統(tǒng)一的戰(zhàn)略或業(yè)務目標。 項目組合是不同的主題，比如一家公司可能同時管理“數字化轉型”“市場擴張”“成本優(yōu)化”等多個戰(zhàn)略主題的項目組合。 項目采購管理
原理： 監(jiān)控過程組包括監(jiān)督和控制。工作績效信息是監(jiān)督評價類，評價類屬于監(jiān)控過程組，所以是控制采購的輸出，而不是實施采購的輸出。
原理： 供應商很清楚細節(jié)要求，有能力準確估計生產所需的成本—采用競爭性報價有利于信息對稱，有利于買方的選擇權，降低買方風險和提高性價比 買方沒有優(yōu)先考慮的供應商—就讓一堆供應商來報價
原理： 要求供應商早期參與—對于供應商來講成本極高，風險大，需要談判約定好項目范圍，時間，質量等細節(jié) 同理，當供應商需要很長時間來開發(fā)和生產采購方采購的物品時，也適用用談判報價的方式進行。
原理： 成本補償合同就是實報實銷，外加一筆費用作為利潤補償?？梢苑譃槌杀?固定費用和成本+激勵費用合同，成本+獎勵費用 工料合同是工作性質清楚，但范圍不確定，也按實報實銷，買方承擔工作量的風險，因為工作量不定，賣方承擔單價的風險，因為單價一開始就約定好，所以是雙方都承擔了風險。 項目干系人管理
記憶： 這里將合法跟凸建立關聯關系。禿發(fā)。
記憶： 逆時針記憶：監(jiān)督-隨時告知-重點管理-令其滿意 或者關鍵詞，兩高就是重點，其他的推導出來。 
原理： 項目章程-列明關鍵干系人清單 項目管理計劃-溝通管理計劃和干系人參與計劃 溝通管理計劃中的信息是識別干系人的重要依據 需求文件-提供潛在干系人的信息 問題日志-記錄的問題會帶來新的干系人 變更日志-可能引入新的干系人或改變干系人與項目的性質 協(xié)議-協(xié)議可能帶來新的干系人 事業(yè)環(huán)境因素-組織文化，法律法規(guī)等影響識別干系人 組織過程資產-干系人登記冊等 項目績效域
記憶： 這里的理解是指了解干系人的需求、期望、利益等 項目配置管理
高級項目管理
其他
記憶： 工作績效報告包括狀態(tài)報告和進展報告，所以以下活動會涉及。 實施整體變更控制 管理團隊 管理溝通：項目團隊和干系人進行信息交流 監(jiān)督風險
記憶： 工作績效數據是活動執(zhí)行過程中搜集到的原始觀察結果和測量值，包括已完成的工作，進度活動的實際開始日期和完成日期，KPI,技術績效測量結果，可交付成果狀態(tài)，進度進展，變更數量，實際成本，實際持續(xù)時間等 確認范圍 控制范圍、控制進度、控制成本 、控制質量、控制資源、控制采購 監(jiān)督溝通、監(jiān)督風險、監(jiān)督干系人參與
記憶： 人虛吃魚（預），噘（決）嘴。
記憶： 識別好的—識別全部正在實施的良好及最佳實踐 識別壞的—識別全部違規(guī)僑法、差距及不足 分享好的—分享所在組織或行業(yè)中類似項目的良好實踐 執(zhí)行改進，提高效率—積極、主動地提供協(xié)助，以改進過程的執(zhí)行，從而幫助團隊提高生產效率 總結經驗—強調每次審計都應對組織經驗教訓的積累做出貢獻
記憶： X是人性本惡，X就是惡 Y是人性本善，Y就是YES。
記憶： 功能配置審計-一致性 物理配置審計-完整性
談判定價通常適用于 ?信息不對稱? 或 ?需求特殊? 的場景（如定制化產品、單一供應商壟斷）。當供應商已能準確估算成本，雙方對成本結構達成共識，此時談判反而增加流程冗余，降低效率。
記憶： 一級對應個人攻擊，因為是一個人，很少資源 二級對應外部小型組織，因為是兩個人，少量資源 三級對應有組織的團體，三人成虎，較為豐富資源 四級對應國家級別，豐富資源
記憶： 菲，非，非實名制，所以是匿名。
記憶： CPI表示物價指數太高，都E死了。
理解：
?公式邏輯?：總估算 = 已花費的實際成本（AC） + 剩余工作的原預算（BAC - EV） 附： 完工預算（Budget At Completion，BAC） 實際成本（Actual Cost，AC） 成本績效指數（Cost Performance Index，CPI） 掙值（Earned Value，EV） |
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