四十多歲的王先生是上海人，在國內(nèi)深耕互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)行業(yè)多年，年薪百萬打底，生活優(yōu)渥，每年全家都會出國旅行至少5次，“最貴的一次花了20萬”。

2020年中，在得知經(jīng)營管理簽可以移居日本后，他立刻“起心動念”決定出國。

三十次赴日旅行，王先生“幾乎走遍了日本”。對許多人來說，日本的吸引力不止于距離，更在于其干凈有序的公共環(huán)境、高質(zhì)量的服務體系以及讓人安心的旅行環(huán)境。

這種正面感受通過社交網(wǎng)絡的傳播被放大，適合久居的理想化投影便落在了人們對日本的印象之中。

2020年11月，王先生辭去了上海的工作，一家三口從浦東機場登上前往日本的航班。

直到去年春天。

“旅游和長居完全不同”

每一個定居日本的外國人都會提到這一點，對王先生而言更是如此。

這種不同首先體現(xiàn)在剛到日本后生活事務的辦理。

第一道難關是辦卡。“辦理銀行卡和手機卡是非?；A的事務吧，這非常不容易。銀行會要求你先辦理手機卡，通訊運營商會要求你先辦理銀行卡，兩邊互相推諉。只是辦一張借記卡賬戶，期間填了無數(shù)表格，最終還被告知辦不下來，簡直無法想象”。

填了一堆表格，被銀行盤問三小時，王先生的借記卡勉強辦下來了。更難的是信用卡，他申請了兩年多，多家銀行全都拒絕，“雖然不是必要，但比如水電費綁定信用卡后可以自動扣費，沒有信用卡只能在收到繳費單后拿著現(xiàn)金去便利店繳費，非常不方便”。最終他選擇花錢找了中介才解決信用卡問題。

旅行時，王先生心中的日本像一臺服務周到的精密機器，對游客照顧得無微不至；一旦成為這里的居民，就像被卷入了另一套緩慢、苛刻又毫不通融的體系，光是處理這些瑣事就讓 他有點心累。

比如日本人可以晚幾天交稅或是各種生活費用，但持有經(jīng)營管理簽的外來者若如此，就會產(chǎn)生不良記錄，對于之后的續(xù)簽乃至申請永久居留權都有負面影響。

“有一次水道局把我的稅費單弄丟了，當月也沒有補寄，我只能去現(xiàn)場讓他們補開，以及開具證明說明這并不是我的問題，對方一度想要推脫責任，最終也還是據(jù)理力爭后才同意”。

“中年日漂”賺點錢到底有多難？

費心勞力的瑣事之外，王先生的“主線任務”也沒有順利推進。

2020年后，不少國人赴日持有的都是經(jīng)營管理簽（即投資簽證）。這種簽證基本門檻只要500萬日元（約合人民幣24萬元），相比其他發(fā)達國家門檻高昂的投資類簽證，日本的經(jīng)營管理簽推動了像王先生這樣“中年日漂”移民群體的壯大。

近年來，年富力強的國內(nèi)中年高收入群體正成為移居日本的主流。根據(jù)日本政府的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，截至2023年6月末，在日中國人30~39歲的占比最多為24.87%，超過了占比為24.15%的20~29歲年齡層。此外，與2019年之前相比，40-60歲拿到日本身份的國人在迅速增加。40-50歲和50-60歲人群各增加了大約2萬人，分別達到了14.7萬和8.4萬人。

這些“中年日漂”家庭凈資產(chǎn)大多在300萬-5000萬人民幣之間，絕大多數(shù)選擇在日本首都圈落戶和購房置業(yè)，并安排子女在當?shù)厣蠈W。

但在王先生看來，經(jīng)營管理簽是個“日本發(fā)明出來的垃圾簽證”。日本的工作簽證是企業(yè)為外籍打工人申請的長居簽證，適合赴日上班的外國人；而經(jīng)營管理簽則要求必須要在日本做生意。

對中國移居者而言，大多有幾種情況：一是找機構純粹做賬開個名義上的公司；二是原本在國內(nèi)做日本相關業(yè)務，將公司從國內(nèi)搬到日本；三是保有國內(nèi)公司主體，定期在日本采購，產(chǎn)生業(yè)務聯(lián)系。

以及王先生選擇的第四種：真的去經(jīng)營一些生意。在赴日前，他原本計劃布局餐飲和旅行業(yè)務：

“當時參考非典時期以為國內(nèi)防控可能會在一年內(nèi)結(jié)束，未來可以在日本面向國內(nèi)高端游客，提供定制化的家庭旅行；再向日本消費者提供本土化的中國料理。”

為了實現(xiàn)這個設想，王先生投入了大量的金錢和精力。他想要做高端定制旅行業(yè)務和餐飲，為此成立了公司。這個藍圖因日本流行病傳播的復雜變化沒有順利推進，公司在不得已的情況下暫停營業(yè)。

所以王先生對經(jīng)營管理簽的看法非常負面：“我甚至懷疑這是針對中國移民設計的一個騙局”。

由于大多數(shù)持有經(jīng)營管理簽的人都不會日語，移居后如何經(jīng)營生意就成了頭等大事。王先生認為常見的坑是買房收租，這也是他看到的中國移民中最多的投資失敗案例。

房產(chǎn)中介以滿租的狀態(tài)宣傳投資收益率，并刻意忽略后期養(yǎng)護費用，以高于市場價的價格將房產(chǎn)賣給買家，在首任租客離開后，并不會繼續(xù)保證房產(chǎn)的續(xù)租，對于日語困難的外來者來說，自己幾乎沒有找租客的能力，想要再次出手時，還會發(fā)現(xiàn)當初的到手價遠高于市場價。

赤手空拳來日本干一番大事業(yè)對王先生幾乎是不可行的，許多事先想好的盤算都會被日本當?shù)匾?guī)則限制。

“其實在國內(nèi)保有公司是最好的方式，說白了很多人都是在燒錢供著這個簽證。”

有人如魚得水，有人悻悻而歸

長居日本三年前后的體驗感落差給王先生帶來了挫敗感。第三年，他隱隱約約感覺到“哪里不對”，漸漸地，一種明顯的“審美疲勞”開始出現(xiàn)，“食物翻來覆去就那幾種味道，風景看來看去也就那樣”，他和妻子感到疲憊。

“我們夫妻兩個人都想走”，結(jié)婚十五年平時無話不說的夫妻下定決心后，唯一擔心的是當時快要上小學六年級的女兒，女兒從小學二年級到五年級都在日本讀書，兒童適應能力強，用了兩個月就和當?shù)貙W校的日本同齡人有說有笑，中間還經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)學，適應能力比父母強了不少。

“一開始她有點抗拒，但最后還是覺得爸爸是一家之主，同意了我們的決定。”

此外，王先生和妻子也有不少隱憂：一是因為日本的“寬松教育”可能會降低她未來的學業(yè)競爭力，二是擔心她說中文的機會減少，將來會和父母產(chǎn)生溝通隔閡。“這在通過經(jīng)營管理簽證來日本的中國人群體中，其實也蠻常見的?！?/span>

于是，在移居日本三年多后，2024年4月，王先生一家回到了上海。“我們不是個例，2022年去日本的上海人特別多，大家還會經(jīng)常聚會，發(fā)現(xiàn)很多人都后悔了”。

日本企業(yè)里森嚴的上下級機制，外國人怎么學也學不會的“讀空氣”能力，無處不在的隱形歧視（比如因為日語發(fā)音不夠好在職場被邊緣化）……長居日本仿佛一場規(guī)則怪談，有一萬個規(guī)矩需要遵守。從小在這種氛圍中成長的日本人適應良好，但對外國人而言可能就是一場折磨。

王先生的外籍朋友因為不滿澳大利亞當時的防控政策，移居到日本妻子的老家，但無論如何也接受不了當?shù)嘏磐獾姆諊?，始終找不到太理想的工作，最后決定一個人先搬回澳洲。

回想三年半前赴日的決定，他覺得自己高估了全家的移民驅(qū)動力，導致后面面對種種困難無法接受，“千言萬語化作一句老生常談：還是太沖動了”。

王先生也見過在日本如魚得水的，這些人大多有一個共同特點，熟練掌握了日語，“人到中年，學語言比較吃力。性格比較開朗，平時大大咧咧的人可能不太容易適應日本的環(huán)境”。

對于想要去日本定居的人，他建議要在充分了解的基礎上再做決定：切忌破釜沉舟，做好及時止損的打算。

新媒體內(nèi)容總監(jiān)：TAN

采訪/撰文：tt

編輯：Sebastian