一、集中整治的問題（11個(gè)方面）

（一）不擔(dān)當(dāng)不作為、推諉扯皮方面

1. 對上級交辦的重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)不夠積極，缺乏緊迫感。例如，面對上級布置的村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)，僅召開了一次調(diào)研會議，后續(xù)未能及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致任務(wù)進(jìn)展緩慢。

2. 在面對基層群眾反映的復(fù)雜問題時(shí)，未能深入分析，往往選擇簡單轉(zhuǎn)交給相關(guān)科室處理。比如，接到養(yǎng)老設(shè)施配套不足的反饋后，僅轉(zhuǎn)交給科室，未親自進(jìn)行協(xié)調(diào)，問題遲遲未得到解決。

3. 在跨部門協(xié)調(diào)工作時(shí)，主動性不足，未能推動合作。例如，在農(nóng)田水利建設(shè)中，與相關(guān)部門沒有形成有效合作，未召開聯(lián)席會議協(xié)調(diào)解決問題。

4. 面對較為復(fù)雜的工作任務(wù)，缺乏破解難題的思路，處理進(jìn)度緩慢。例如，土地指標(biāo)受限的項(xiàng)目推進(jìn)過程中，停留在表面協(xié)調(diào)層面，未提出實(shí)際的解決方案。

5. 對群眾的訴求未能及時(shí)響應(yīng)，缺乏處理效率。例如，接到居民關(guān)于小區(qū)環(huán)境整治的投訴，雖然安排了人員查看，但后續(xù)進(jìn)展緩慢，未能形成閉環(huán)。

（二）政績觀偏差、搞“面子工程”方面

1. 在工作中過分關(guān)注短期成效，忽視了長期性基礎(chǔ)工作的建設(shè)。例如，年度工作安排中，將城區(qū)主干道美化工程列為重點(diǎn)，而忽視了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

2. 在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，注重形象效果，忽略了功能性和實(shí)用性。例如，在主導(dǎo)的文化廣場建設(shè)項(xiàng)目中，雕塑小品占據(jù)了較大比例，而休息設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施卻投入較少。

3. 在工作匯報(bào)中，過于突出成績和亮點(diǎn)，缺少對問題和不足的深入分析。例如，教育質(zhì)量提升的工作匯報(bào)中，重點(diǎn)展示了優(yōu)質(zhì)學(xué)校的成果，而回避了薄弱學(xué)校存在的問題。

4. 在媒體宣傳方面過度投入，而實(shí)際效果卻不理想。例如，農(nóng)產(chǎn)品推廣中的宣傳費(fèi)用占項(xiàng)目總預(yù)算的比例較高，而用于技術(shù)指導(dǎo)和品質(zhì)提升的投入?yún)s明顯不足。

5. 在檢查評比中，存在形式主義現(xiàn)象，往往急功近利。例如，為了應(yīng)對上級的檢查，臨時(shí)組織人員粉刷外立面，但對實(shí)質(zhì)性問題如內(nèi)部管網(wǎng)的改造未能著力解決。

（三）執(zhí)行政策“一刀切”、層層加碼方面

1. 執(zhí)行上級政策時(shí)，未結(jié)合實(shí)際情況，簡單照搬照抄。例如，在落實(shí)減排政策時(shí)，要求轄區(qū)內(nèi)所有中小企業(yè)同時(shí)限產(chǎn)，未考慮不同行業(yè)的實(shí)際情況。

2. 在傳達(dá)上級政策時(shí)，往往自行提高標(biāo)準(zhǔn)，增加基層負(fù)擔(dān)。例如，將“分類推進(jìn)企業(yè)治污”要求變?yōu)椤叭鎲又卫砉こ獭保瑢?dǎo)致企業(yè)壓力增大。

3. 對政策的理解不準(zhǔn)確，導(dǎo)致執(zhí)行中的偏差。例如，對減稅降費(fèi)政策的理解不到位，執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成企業(yè)困惑。

4. 工作部署時(shí)，忽視區(qū)域差異，采取統(tǒng)一要求。例如，在推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，對不同區(qū)域采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，未考慮不同地區(qū)的資源稟賦。

5. 對時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求過于緊迫，忽視實(shí)際工作需要。例如，在就業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目中，要求各單位在兩周內(nèi)完成一個(gè)月的培訓(xùn)任務(wù)，影響了培訓(xùn)質(zhì)量。

（四）文風(fēng)會風(fēng)不實(shí)不正、搞文山會海

1. 會議安排頻繁，且未能合理合并。例如，一周內(nèi)安排三次相似的工作會議，給基層帶來了過多的參會負(fù)擔(dān)。

2. 審批文件篇幅過長，且內(nèi)容重復(fù)，重點(diǎn)不突出。例如，分管工作的實(shí)施方案冗長且缺乏實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。

3. 會議講話內(nèi)容空洞，缺乏實(shí)質(zhì)性指導(dǎo)。例如，預(yù)算編制培訓(xùn)會上，講話內(nèi)容大部分為上級文件的轉(zhuǎn)述，缺乏具體指導(dǎo)。

4. 文件傳遞鏈條過長，影響了時(shí)效性。例如，在傳達(dá)產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，文件需要經(jīng)過多層轉(zhuǎn)發(fā)，導(dǎo)致基層企業(yè)錯(cuò)過申報(bào)時(shí)間。

5. 未能有效利用視頻會議等方式，依然習(xí)慣要求基層親自到會。例如，在組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)，明明可以使用視頻會議，卻依然要求各單位負(fù)責(zé)人到市里參會。

（五）整治形式主義為基層減負(fù)存在差距

（六）漠視群眾、脫離群眾、侵害群眾利益