——《企業(yè)生命周期》  我呢，上過班，必然也下過班，做過員工，也當(dāng)過老板，所以我創(chuàng)過業(yè)，也失過業(yè)；我看過前東家在商業(yè)道路上的大起大落，也經(jīng)歷過自己的小作坊那幾經(jīng)地浮沉；我談過項(xiàng)目，也談過投資，寫過檢查，也寫過報(bào)告。這些年，看過一些企業(yè)的生生死死，有別人的，也有自己的，經(jīng)歷過輝煌的自傲，也感受過面對生死的抉擇。 伊查克·愛迪思的這本《企業(yè)生命周期》，放在自己的書架上，也有一段時(shí)間了。選它是因?yàn)橄肓私馄髽I(yè)發(fā)展的不同階段，一直沒看它，是因?yàn)榻?jīng)歷過幾主浮沉，感覺自己也“看透”了一些底層的邏輯，人生也好，企業(yè)也罷，都是在不同的階段做著不同的“蠢事”，難點(diǎn)都在于，是否能超越當(dāng)下，才能繼續(xù)地生存下去。如果連當(dāng)下的自我還沒有認(rèn)清，還沒找到更好的解決方向，那提前了解那么多以后的未知數(shù)，有啥用呢？平添著給自己兜售焦慮嗎？ 不是有句話說：人無遠(yuǎn)慮，必有近憂嗎？ 不是還有句話說：人有遠(yuǎn)慮，才有近憂嗎？ 人呢，有時(shí)候就是這種賤賤的動物，明知是焦慮的源頭，還是期望提前給自己一些未知的預(yù)知。所以，還是別讓這本《企業(yè)生命周期》在書架上，繼續(xù)吃灰吧。 書呢，和自己預(yù)想的內(nèi)容差不多，把“企業(yè)的生命周期”用人類的孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期...這樣擬人化的術(shù)語解構(gòu)企業(yè)的生命周期，其中，作者像一位醫(yī)生一樣，把管理學(xué)的理性框架注入生命的科學(xué)。 這位被稱為"企業(yè)醫(yī)生"的管理學(xué)家，以顛覆性的隱喻將企業(yè)經(jīng)營從冷冰冰的數(shù)字游戲中抽離出來，構(gòu)建起一個鮮活的生命系統(tǒng)模型。 怎么說自己也算是在商業(yè)的世界中摸爬滾打一些時(shí)間，“企業(yè)的生命周期”，絕非簡單的時(shí)間刻度，更像是一座隱秘的導(dǎo)航塔。當(dāng)看到形容嬰兒期企業(yè)如同蹣跚學(xué)步的孩子時(shí)，感覺這比喻有點(diǎn)意思。 回顧自己曾經(jīng)歷過的那些屬于初創(chuàng)期的企業(yè)時(shí)，那些工作時(shí)經(jīng)歷的混亂與看似天機(jī)的商機(jī)，那一幕幕的回憶，都在這書中得到了精準(zhǔn)的印證。那時(shí)候的團(tuán)隊(duì)成員，都是企業(yè)的創(chuàng)造者，也都是決策者，什么所謂的企業(yè)文化，什么所謂的企業(yè)使命，都算不上什么事，任何問題與矛盾，都沒有一頓擼串幾瓶啤酒不能解決的，企業(yè)的目標(biāo)，就是一個目標(biāo)，站起來，活下去。 對于企業(yè)的發(fā)展，無論是創(chuàng)造出自己的產(chǎn)品，還是完善一項(xiàng)商業(yè)的服務(wù)，都需要給自己的企業(yè)，找到第一個認(rèn)同你的用戶或客戶。然后繼續(xù)...... 當(dāng)認(rèn)同自己的用戶或客戶越來越多的時(shí)候，企業(yè)就開始進(jìn)入書中所說的青春期了。青春期的企業(yè)面臨著分權(quán)與控制的沖突，這套理論。就像手術(shù)刀一樣，把這個階段的企業(yè)病，剖析的是淋漓盡致，把那些病癥的所在，一個個的都指出了清晰的病因和給出的對癥的藥方。 這個階段，正處于業(yè)務(wù)擴(kuò)張期的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人與新高管之間的權(quán)力博弈會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行反復(fù)搖擺。你說這樣做，我說那樣行，你說你的理，我說我的利，誰也不能說服誰，誰也不愿聽另類的聲音，企業(yè)前行的錢權(quán)，收到了來自內(nèi)部強(qiáng)大的制約與阻力。 依據(jù)書中設(shè)計(jì)的“漸進(jìn)式授權(quán)”機(jī)制，既給予新團(tuán)隊(duì)試錯空間，又保留核心決策的制衡體系，最終實(shí)現(xiàn)了業(yè)績的V型反轉(zhuǎn)。這讓我深刻體會到，管理學(xué)的真諦不是生硬地套用公式，而是理解企業(yè)作為一個生命體的內(nèi)在邏輯。 而后，當(dāng)企業(yè)步入成熟期時(shí)，安逸表象下的隱憂更具殺傷力。書里提出的制度僵化與創(chuàng)新惰性的警示，相信大家都會有所感受，像是在一家小公司里，僅僅是給公司采購一批類似紙巾的行政用品，光是審批審核的流程，就有前后8個環(huán)節(jié)。不得不為此感嘆企業(yè)在成熟期的僵化與責(zé)權(quán)利之間的博弈損耗。 回看自己這些年的起伏動蕩，最深刻的體驗(yàn)?zāi)^于對“無常”本質(zhì)的認(rèn)知覺醒。從企業(yè)的漸入佳境的微喜到現(xiàn)金流斷裂的焦慮恐懼，情緒的鐘擺曾無數(shù)次左右著自己的判斷力。書中說：企業(yè)如同生命，每個階段都有其固有頻率。所謂戰(zhàn)略的調(diào)整，本質(zhì)上是對企業(yè)生命節(jié)奏的校準(zhǔn)。 企業(yè)在不同的生命階段，會出現(xiàn)再造企業(yè)的情況，就像現(xiàn)在的大環(huán)境：所有企業(yè)，都可以被人工智能再做一遍，一樣。在企業(yè)再造過程中，有個細(xì)節(jié)極具象征意義。當(dāng)我們將年度目標(biāo)從單純的營收指標(biāo)，換成"產(chǎn)品創(chuàng)新指數(shù)+客戶滿意度雙曲線"時(shí)，團(tuán)隊(duì)狀態(tài)從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)為共創(chuàng)共享。這暗合了生命周期理論中"價(jià)值創(chuàng)造超越效率追求"的進(jìn)階原則，也就是證實(shí)了企業(yè)真正進(jìn)入成熟期的標(biāo)志，也就是放下對數(shù)字的執(zhí)著，轉(zhuǎn)而構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)。 成熟期的企業(yè)，也就是人類在生命周期中最具價(jià)值，最具生命力的階段，就像所有皇帝一樣，當(dāng)他們對于自己的權(quán)利與地位到達(dá)頂峰的時(shí)候，他們最希望做的，就是——長生不老，永續(xù)健康，基業(yè)長青。 企業(yè)，成熟期的企業(yè)，也是具有同樣的追求，其核心的方式，就是通過自身的迭代，分裂，研發(fā)，創(chuàng)新，去維系自身的生命階段。 合上這本書，恰逢窗外狂風(fēng)凜凜。企業(yè)的生命周期，何嘗不是那狂風(fēng)中任性生長的各種生命，有悍然不動的大樹，也有隨風(fēng)偏偏的小草，有被狂風(fēng)卷起的花雨，也有攜手相持的灌木叢叢。 想想那些在深夜會議室里的激烈爭論，談判桌上劍拔弩張的博弈，生產(chǎn)線邊揮汗如雨的堅(jiān)持，那些的一切，都凝聚成對商業(yè)本質(zhì)的敬畏。管理學(xué)的深刻之處在于教我們?nèi)タ辞迳虡I(yè)的規(guī)律，在不同的生命階段，在各種不確定中篤行前進(jìn)，在生命的周期中綻放，在那些無常里的變量中沉淀自己的精髓。 |
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