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《——【·前言·】——》 一支雜牌軍，1.3萬人，卻配了660挺機(jī)槍，這不是德械師，也不是中央軍。 它來自河南，番號(hào)第四十軍，頭號(hào)人物，龐炳勛，怎么可能？  “裁軍令”下的活命賭局1937年，日軍逼近徐州，臺(tái)兒莊一戰(zhàn)，血流成河，第四十軍，幾乎被打沒。 傷亡六成，指揮混亂，補(bǔ)給斷絕，軍政部一紙命令：裁撤、整編、撤番號(hào)。 龐炳勛傻了，這軍是他一步步熬出來的，拼命、借命、躲命才撐下來的。  裁掉就意味著他從此在軍政系統(tǒng)里“失蹤”，不再有番號(hào)，不再有編制，什么都沒有。 但他沒有硬剛，他跑了三天三夜，帶著舊傷和舊賬，拎著一只裝滿血衣的箱子，直接去了徐州，找李宗仁。 “你不給我槍，敵人不給我命。” 李宗仁看著他，沒說話，那箱子打開，一股血腥味飄滿指揮所，不是尸體，是他兵的破爛軍裝，彈孔、血跡、繃帶還在。 龐炳勛跪在地上：“我的人不是沒打，是打完了?！崩钭谌庶c(diǎn)了頭。 這不是憐憫，是籌碼。  龐炳勛知道得很清楚，他不是中央系，也不是德械師，連黃埔都沒畢業(yè)。 他是北洋舊部，是地方派，是“半投誠”，想保住番號(hào)，只有一個(gè)辦法，讓人覺得你還“有用”。 這一跪之后，第四十軍不僅保住了番號(hào)，還拿到了驚人的補(bǔ)給，660挺輕重機(jī)槍、60門迫擊炮、近8000支步槍。 這是1938年，中央軍中許多正規(guī)師都湊不齊的配置，一個(gè)即將被裁的“雜牌軍”，突然成了火力最猛的一支。  不是打來的，是“撿”來的這裝備不是天上掉下來的，也不是國庫送的，龐炳勛拿到的是“補(bǔ)發(fā)”，但實(shí)際來源，一半靠“撿”。 他不是打仗贏來的，是戰(zhàn)場邊緣撿來的。 1927年，中原大戰(zhàn)，各軍混戰(zhàn)，馮玉祥和閻錫山打得頭破血流，龐炳勛沒參戰(zhàn)，他命令部隊(duì)靜默，不開槍，不出兵，埋鍋?zhàn)鲲垺?/span>  周圍軍閥都笑他：“縮頭烏龜?！钡灰怪g，馮軍陣地被炮火轟垮，大批彈藥、武器、物資無人看管。 龐炳勛立刻調(diào)兩個(gè)連，換上馮軍軍服，打著“收尸”的旗號(hào)，整整三天，連夜轉(zhuǎn)運(yùn)。 結(jié)果，這仗他一槍未放，卻撿了兩百多條步槍、幾門迫擊炮和兩挺日式重機(jī)。 1930年，他跟吳佩孚“合作”，吳佩孚戰(zhàn)敗，殘兵四散，龐炳勛一邊宣稱“投靠”，一邊悄悄搜刮武器。  “敵人的勝敗，是我的庫存。”到了抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)時(shí)，他的軍火庫，已經(jīng)和正規(guī)軍接近。 而這時(shí)，他還不是中央軍，只是一個(gè)“邊緣部隊(duì)”指揮官。  “虛胖番號(hào)”里的真實(shí)武器1940年前，第四十軍名義上有兩個(gè)師，實(shí)際上只有一個(gè)半，兵力1.3萬人，是實(shí)數(shù)，但番號(hào)寫的是3.6萬人。為什么？ 很簡單，部隊(duì)吃飯靠“人頭報(bào)表”，你兵少就報(bào)多，但報(bào)表能作假，火力卻是真的。 軍政部查核時(shí)，發(fā)現(xiàn)這支軍隊(duì)輕重機(jī)槍多得嚇人，平均每百人就有5挺機(jī)槍，超過德械師的火力密度。  這引起了質(zhì)疑，“你一個(gè)雜牌軍，哪來的這么多家伙？” 龐炳勛拿出舊賬，從直奉戰(zhàn)爭開始，他參與過十余場大型戰(zhàn)役，戰(zhàn)損小，戰(zhàn)后存槍多。 他讓人翻出舊日賬本，逐一登記： 1926年收繳吳佩孚部三挺重機(jī)； 1927年從馮玉祥戰(zhàn)場收集五門迫擊炮； 1931年新鄉(xiāng)戰(zhàn)役繳獲日式六五步槍一百支…… 這些“戰(zhàn)后清單”，在別的部隊(duì)叫“戰(zhàn)利品”，在龐炳勛這里，就是資產(chǎn)清單，他不打“消耗戰(zhàn)”，只打“撿漏戰(zhàn)”。  掩埋的機(jī)槍，和不交出去的彈藥1938年，臨沂戰(zhàn)役，日軍投入重兵，第四十軍被圍三面，補(bǔ)給中斷，退路不明，副官請(qǐng)示：“彈藥要不要集中送上前線？” 龐炳勛搖頭：“埋起來?！彼筷?duì)將部分機(jī)槍包裹麻布，用油紙封好，埋在戰(zhàn)壕后沿，他不想被日軍奪走。 這一仗，第四十軍撐了三天，突圍時(shí)只剩下不到7000人，但日軍沒拿到他們的機(jī)槍，甚至連彈殼都找不到幾發(fā)。  日后有人問他：“為什么不全力拼光？”他只回一句：“我還有下一仗?！?/p> 這就是他的思路，他不相信大本營，不相信后勤，他相信自己，相信槍只要在，就有底氣。  “不倒翁”的戰(zhàn)爭生意經(jīng)龐炳勛不是黃埔生，不是中央軍，也沒進(jìn)過軍政大學(xué)，他只信一件事，兵不在多，得活得久。 他在軍閥混戰(zhàn)里熬了二十年，見過太多“先鋒部隊(duì)”，第一天沖鋒、第三天覆滅。 他總結(jié)出一條命令：主力不打頭陣，重武器不分散，輕武器不離人。 1934年，河南南陽，龐部遭遇西北軍突襲，他沒讓部隊(duì)硬拼，而是讓機(jī)槍連后撤兩公里，埋伏在村后。 前線讓炮兵象征性打三輪，就棄陣撤退，西北軍以為勝利，追進(jìn)村莊，結(jié)果被埋伏點(diǎn)的6挺馬克沁機(jī)槍連開火，掃出一條血路。 打完，龐炳勛把彈藥箱全數(shù)登記、回收，損耗不超10%，每次打仗，他最重視的不是傷亡，而是武器保存。 “人死可以補(bǔ)，槍沒了就是廢軍?！?/span>這話殘忍，卻實(shí)用，第四十軍就是靠這種“省”法活下來的。 他也不信什么“軍紀(jì)嚴(yán)明”，但他有規(guī)矩：輕機(jī)槍出倉不準(zhǔn)超過8小時(shí)；重機(jī)槍每周清理兩次；子彈箱一律登記編號(hào)，不準(zhǔn)自行攜帶。 1939年，駐守開封，某營私自挪用子彈200發(fā)，被龐親自查出，營長被當(dāng)場撤職，子彈沒收后打油封存。 他當(dāng)眾說了一句：“槍彈不是命，但沒有它，就沒人有命?！?/span> 第四十軍的士兵私下說他“鬼”，說他不打仗也看倉庫，睡覺都?jí)糁娦祹炱鸹穑沁@份“神經(jīng)質(zhì)”，讓他部隊(duì)火力維持在一個(gè)不合理的高位。 別的部隊(duì)彈藥靠中央補(bǔ)，靠補(bǔ)給線；他靠庫存，靠預(yù)備隊(duì)，槍多、彈足，但他從不拼命打仗。 火力密度的背面，是組織的空心化1940年，第四十軍編制為兩個(gè)師，合計(jì)3.6萬人，但實(shí)際人數(shù)：1.3萬。 一個(gè)連，按表配3挺機(jī)槍，他配6挺；別的部隊(duì)步槍不夠分，他一個(gè)排人手一支；野戰(zhàn)炮缺口大，他干脆把繳獲的迫擊炮全部集中在團(tuán)部，機(jī)動(dòng)使用。 火力密度全軍第一，每千人配備50挺機(jī)槍，超德械師，但，兵少。 他部隊(duì)看起來“膨脹”，其實(shí)是空架子，炮兵連沒有炮兵學(xué)校畢業(yè)的，醫(yī)療隊(duì)連個(gè)軍醫(yī)都沒有，偵察排實(shí)際是帶望遠(yuǎn)鏡的勤務(wù)兵。 龐炳勛知道這個(gè)問題?？伤麤]辦法，他只要“看得見”的火力。 補(bǔ)給跟不上，訓(xùn)練不系統(tǒng)，但只要有重武器，陣地就能守住。 1942年，日軍南下，國軍節(jié)節(jié)敗退，第四十軍被臨時(shí)調(diào)往禹縣支援，兵分三路，戰(zhàn)前，龐炳勛做了三件事：
他知道，這仗打不贏，但他要保證下一次還有“家底”。 結(jié)果，主力退到西岸，留下的重武器撐了兩天，終于被日軍奪走，一個(gè)團(tuán)傷亡八成，但他保存下來500人和三門迫擊炮。 這就是他的目標(biāo)，不是全贏，是“留一手”，但這種策略有代價(jià)。 從1943年起，第四十軍進(jìn)入了全面空心化狀態(tài)，士兵入伍三個(gè)月就上前線，許多武器連怎么開保險(xiǎn)都不懂，步槍彈種混亂，迫擊炮射程數(shù)據(jù)靠經(jīng)驗(yàn)推算。 同年，日軍掃蕩中原，第四十軍主陣地被突破，機(jī)槍啞火，迫擊炮啞彈，重機(jī)槍拋錨三個(gè)小時(shí)，無人能修。 一夜之間，整軍崩潰，火力全失，番號(hào)廢止。 “火力最強(qiáng)的雜牌軍”，敗在沒人、沒命、沒系統(tǒng)。 龐炳勛本人未死，卻再也沒能東山再起，舊部散落，倉庫被洗劫，裝備丟盡，他的那本“火力賬本”，最后一頁寫著： “繳獲：零；剩余：無?！?/span> |
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