2025年，短劇平臺競賽已經(jīng)到了白熱化階段。

4月18日，百度在2025百度創(chuàng)作者大會(huì)上官宣正式啟動(dòng)“百度短劇首發(fā)聯(lián)盟”，再度加碼短劇。在此之前，百度便表明過其在2025年的短劇打法：通過優(yōu)化內(nèi)容分發(fā)、完善分賬機(jī)制、推出更吸引人的獎(jiǎng)勵(lì)政策、加強(qiáng)獨(dú)播權(quán)益保障以及拓展商業(yè)招商渠道這五大關(guān)鍵方面，對短劇業(yè)務(wù)進(jìn)行全面而深入的升級。

近來在短劇賽道上持續(xù)加碼的大廠，不止百度一家。

3月31日，閱文集團(tuán)旗下短劇廠牌閱文短劇宣布，將在IP、激勵(lì)和制作三個(gè)層面進(jìn)行業(yè)務(wù)升級，為全行業(yè)開放2000余部網(wǎng)文IP打造優(yōu)質(zhì)短劇，并發(fā)布了首批300部網(wǎng)文IP名單，號召全行業(yè)編劇及制作方與閱文短劇攜手共創(chuàng)精品。

而在2024年的閱文創(chuàng)作大會(huì)上，其宣布開放的網(wǎng)文IP僅有150部，此次開放的網(wǎng)文IP，不管是數(shù)量還是知名度、類型豐富度都上了不止一個(gè)臺階。

更早之前的3月19日，阿里大文娛CEO、優(yōu)酷總裁樊路宣布成立微短劇中心，掛靠在商業(yè)化部門，次日，“短劇”便出現(xiàn)在優(yōu)酷視頻首頁。

從紅果短劇、河馬劇場、繁華劇場、快手喜番等短劇類APP，到騰訊視頻的火星短劇社、芒果的大芒計(jì)劃，再到愛奇藝極速版更名愛奇藝微短劇，幾乎所有大廠都不僅布局短劇賽道，還一再加碼。

短劇的魔力在這兩年體現(xiàn)的淋漓盡致，但要說在新一輪的短劇大戰(zhàn)中，有誰會(huì)脫穎而出，仍然只能交給時(shí)間來檢驗(yàn)。

《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2024）》顯示，2024年我國微短劇市場規(guī)模為504.4億元，同比增長34.90%，同年電影大盤僅有470億。從《哪吒2》后電影院冷清的狀態(tài)來看，今年電影市場仍舊不容樂觀，能否突破500億還尚未可知。

反觀微短劇，仍舊維持著火爆增長的態(tài)勢，2024年，在線視頻APP行業(yè)里，只有短劇類月活躍用戶同比增長率稱得上是遙遙領(lǐng)先。

DataEye研究院發(fā)布的《2024年微短劇行業(yè)白皮書》顯示，中國微短劇市場規(guī)模在2025年預(yù)計(jì)將超過680億元，2027年預(yù)計(jì)將突破1000億元，說明短劇大戰(zhàn)還遠(yuǎn)未迎來終局時(shí)刻。

暫時(shí)領(lǐng)先有當(dāng)然有。以2024年12月為例，紅果免費(fèi)短劇月活躍用戶規(guī)模同比增長551%，月活來到1.5億+級別，成為行業(yè)第六，距離優(yōu)酷只有一步之遙，展現(xiàn)出短劇行業(yè)的巨大潛力和吸引力。

據(jù)紅果短劇在日前發(fā)布的分賬報(bào)告顯示，3月份紅果短劇單月分賬破5億，《家里家外》等10+版權(quán)方單月分賬超1000萬，單月分賬超100萬作品則高達(dá)80+。

行業(yè)top1紅果短劇在前面擋著，對所有同期競爭者、后來的入圍者而言，都是一座暫時(shí)無法逾越的大山。

作為一家以搜索起家、又頻繁限于負(fù)面的公司，百度近幾年在互聯(lián)網(wǎng)大廠中已無法再排進(jìn)第一梯隊(duì)，也被不少人看作缺乏內(nèi)容基因。

從戰(zhàn)略上來看，百度完全稱得上是眼光高超。不管是外賣、音樂、短視頻，還是在線售票、電動(dòng)汽車、AI，它都是最先入局者之一，甚至是引領(lǐng)者，但“起了個(gè)大早”后的成效，卻往往是“趕了個(gè)晚集”。

面對抖音、快手等對手在短劇賽道上的先發(fā)優(yōu)勢，短劇會(huì)是百度又一個(gè)“人有我有”的賽道嗎？

布局短劇以后，百度在“免費(fèi)還是付費(fèi)”的問題上出現(xiàn)過三次搖擺，幾乎幾個(gè)月就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)新方向，商業(yè)模式上的不停調(diào)整，說明百度內(nèi)部對短劇沒有統(tǒng)一的認(rèn)知，但賽道紅利、百度APP的月活與占住搜索入口的優(yōu)勢，還是讓百度短劇躋身到了一線。

在3月底于成都舉辦的第12屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)上，百度短劇公布了過去一年來的努力成果。

用戶層面，百度月活用戶6.79億+，微短劇用戶規(guī)模同比增長452%，DAU突破4000萬大關(guān)（紅果1.5億+、河馬6000萬+），視頻消費(fèi)時(shí)長增長15.6%。內(nèi)容層面，可分發(fā)短劇規(guī)模2.6萬+，短劇作者規(guī)模1400+。

2025年，百度短劇將會(huì)投入超億級別的現(xiàn)金預(yù)算和超百億級別的流量資源，持續(xù)加大對于微短劇，尤其是精品微短劇的共創(chuàng)和扶持，并配置熱門IP和全網(wǎng)宣發(fā)的資源進(jìn)行雙向賦能。

但確切點(diǎn)說，百度短劇的“內(nèi)容”全程其實(shí)是“內(nèi)容供給”，它只是一個(gè)供制作方選擇的流量分發(fā)入口。

在短劇賽道，它既不像愛優(yōu)騰等視頻平臺，天生帶有影視化基因，可以快速布局短劇內(nèi)容創(chuàng)作。也不像抖音那樣，依托抖音、番茄免費(fèi)小說、紅果免費(fèi)短劇這三架馬車，完成了免費(fèi)短視頻、免費(fèi)小說、免費(fèi)短劇的生態(tài)鏈閉環(huán)。

百度當(dāng)然也有自己的鏈條，比如百度、七貓免費(fèi)小說、YY直播。但百度短劇并不是一個(gè)獨(dú)立的APP，等級甚至在“百家號”之下，能撬動(dòng)多大資源，尚且要打一個(gè)問號。

百度短劇也布局了成片獨(dú)播、平臺自制、聯(lián)合出品，在4月18日的百度百家合伙人短劇專場會(huì)上，百度短劇宣布將打造超過300部聯(lián)合出品、自制短劇，但比起紅果的規(guī)模來說，這點(diǎn)量級相當(dāng)不夠看。

從七貓?jiān)诿赓M(fèi)網(wǎng)文賽道位居top2的成果來看，百度做內(nèi)容也并非一無是處，未來百度短劇能到達(dá)何種地步，還要看百度內(nèi)部的戰(zhàn)略打法，以及愿意為了短劇付出多少。

像長視頻平臺百團(tuán)大戰(zhàn)，會(huì)員制、平臺自制劇殺死免費(fèi)分發(fā)、盜版上傳，跑出了愛優(yōu)騰芒一樣，微短劇平臺現(xiàn)在也在面臨百團(tuán)大戰(zhàn)，未來落伍者、死傷者、關(guān)閉者必定不計(jì)其數(shù)。

頭部大廠甚至?xí)_辟多條業(yè)務(wù)線“互相競爭”。比如騰訊內(nèi)部，除了騰訊視頻APP里的短劇，還有火星短劇社和閱文短劇兩大業(yè)務(wù)線。

從打法來看，微信小程序火星短劇社是主打入口，依托流量扶持，走免費(fèi)觀看+廣告的路線，閱文短劇則是依托起點(diǎn)小說，主打IP，加大對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投入，深化行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀制作方的投資合作，為短劇搭建從撰寫到拍攝的空間。

長視頻平臺都能有愛優(yōu)騰芒，短視頻平臺當(dāng)然也容得下紅果和其它。

野蠻發(fā)展了幾年，短劇也該迎來下半場了：走精品化路線，爭奪用戶時(shí)長。

短劇要面臨的競爭，不止愛優(yōu)騰芒等長視頻平臺和紅果等APP，小程序短劇也是紅紅火火。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2024年新上線微信小程序中，top10中超半數(shù)為短劇類，前三名日均活躍用戶規(guī)模均破200萬，如果用戶喜歡某一小程序，很容易成為其粘性用戶。

相比于已經(jīng)固定的長視頻，短視頻要面臨更大的爭議和更嚴(yán)格的下架機(jī)制。從2020年被官方認(rèn)可，明確定義及審核標(biāo)準(zhǔn)，被納入監(jiān)管體系，到廣電總局對微短劇進(jìn)行常態(tài)化治理，再加上觀眾審美的影響，注定微短劇要從視聽產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到作品，走精品化、專業(yè)化、規(guī)范化的路線。

隨著投流劇利潤不斷下降、片方內(nèi)容制作成本持續(xù)提升、更多品牌方入局短劇，用戶規(guī)模也發(fā)生了變化：從付費(fèi)為主到免費(fèi)為主。2024年1月，免費(fèi)用戶還只有10%，但到2024年10月，免費(fèi)用戶已暴漲到50%+，時(shí)至今日，免費(fèi)用戶規(guī)?？隙ㄟ€有進(jìn)一步擴(kuò)大，不然無法解釋紅果短劇的DAU暴漲。

但像紅果短劇那樣的只是少數(shù)。據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2023年1月、2024年1月、2025年1月的全網(wǎng)用戶月人均時(shí)長、月人均使用次數(shù)、月人均使用APP數(shù)量三項(xiàng)數(shù)據(jù)變動(dòng)均不大。

最大值也不過是月人均使用時(shí)長從2023年1月的160.2，上升到2025年1月171.4，但月人均使用APP數(shù)量兩年間只增長了1.1。換言之，單個(gè)APP月人均使用時(shí)長只有5.7小時(shí)。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)用戶使用行為趨向穩(wěn)定，還有紅果短劇這樣的大黑馬出現(xiàn)，市場競爭必然轉(zhuǎn)向存量深耕和效率提升，要求平臺通過批量研究流失用戶在流失前的行為，制定用戶流失防御策略。

當(dāng)下的內(nèi)容行業(yè)，不管是短視頻、長視頻，還是網(wǎng)文，其實(shí)都是以免費(fèi)為主，比如抖音、愛優(yōu)騰（非會(huì)員）、番茄，微短劇的模式也明顯已經(jīng)被跑通。

如果說長視頻平臺還可以靠精品劇集、優(yōu)質(zhì)電影等，來吸引一二線城市付費(fèi)意愿高的人群，那微短劇平臺，即使同樣走精品化路線，吸引到的用戶也會(huì)十分有限，畢竟沒多少中老年人會(huì)放著免費(fèi)不看，去看付費(fèi)。

只有微短劇平臺大戰(zhàn)到了尾聲，各家勝負(fù)已分時(shí)，商業(yè)模式才會(huì)出現(xiàn)巨大變化，比如參考長視頻平臺走會(huì)員制、點(diǎn)播制，但免費(fèi)的依舊會(huì)免費(fèi)。而到那時(shí)，還能留在市場上，并活得很好的，恐怕只有四五家了。