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歐洲住房危機(jī)正在加劇。高昂的建筑成本、嚴(yán)格的監(jiān)管以及勞動力短缺，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)適用房供應(yīng)不足。隨著城市人口不斷涌入，建筑工人大批退休，供需缺口只會越來越大。人們提出了無數(shù)解決方案。大規(guī)模住房項目、規(guī)劃體系改革、模塊化建筑、預(yù)制材料、租金管制以及限制企業(yè)購房等措施都曾被探討過，但成效參半。然而，經(jīng)濟(jì)適用房的短缺問題卻愈演愈烈。荷蘭初創(chuàng)公司Monumental提出了另一個解決方案：自動化。該公司正在開發(fā)一套自主電動機(jī)器人，可在建筑工地全天候工作。該初創(chuàng)公司的首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人薩拉爾·阿爾·卡法吉 (Salar al Khafaji) 相信，這項技術(shù)可以克服阻礙該行業(yè)發(fā)展的勞動力、成本和監(jiān)管障礙。“顯然，我們需要某種形式的自動化和機(jī)器人技術(shù)來解決這些問題，”他告訴 TNW。“幾乎沒有其他辦法。”在6月19日至20日于阿姆斯特丹舉行的TNW大會上，Al Khafaji 將分享他打造蓬勃發(fā)展的機(jī)器人業(yè)務(wù)的秘訣。演講前，他概述了他對建筑業(yè)未來的愿景。在2021年創(chuàng)辦Monumental之前，阿爾·卡法吉曾與他人共同創(chuàng)立了一家名為Silk的可視化初創(chuàng)公司。 2016年 ，Silk被美國分析巨頭Palantir收購后 ，他開始思考自己的下一個創(chuàng)業(yè)項目。他的計劃是專注于一項重大的全球挑戰(zhàn)。“我想解決社會上一個嚴(yán)重的問題，”他說，“所以我對建筑和基礎(chǔ)設(shè)施非常癡迷?！?/span>阿爾·卡法吉震驚地發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步如此之少。我們賴以生活、工作和娛樂的建筑世界因此受到了嚴(yán)重限制。他的注意力轉(zhuǎn)向了一個核心問題：建筑業(yè)的生產(chǎn)力崩潰。他擔(dān)心，勞動力短缺、嚴(yán)格的監(jiān)管和高昂的成本正在加劇住房危機(jī)。新開發(fā)項目的建設(shè)成本高得驚人，而且進(jìn)展緩慢。新開發(fā)的建筑往往也不受歡迎。過去的情況令人不快。例如，帝國大廈于1931年竣工，僅用了410天。84年后，公園大道432號耗時1500天建成，并因漏水、故障和引起爭議的設(shè)計而臭名昭著。問題不僅僅局限于地標(biāo)性建筑。標(biāo)準(zhǔn)住宅的建設(shè)也跟不上步伐。建造一棟獨戶住宅所需的平均時間從1971年（有數(shù)據(jù)可查的最早年份）的4.8個月增加到2019年的7個月。即使考慮到平均房屋面積的增長，建造過程仍然較慢。項目越長，成本也就越高，其中勞動力成本往往占主要部分。“這是一項非常非常勞動密集型的工作，因為我們幾乎沒有實現(xiàn)任何自動化，”阿爾·卡法吉說道。他試圖徹底改變現(xiàn)狀，這是一次巨大的嘗試。阿爾·卡法吉（右）和 Monumental 聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官塞巴斯蒂安·葳瑟阿爾·卡法吉與他的長期業(yè)務(wù)合作伙伴塞巴斯蒂安·葳瑟（Sebastiaan Visser）于2021年共同創(chuàng)建了Monumental 公司，后者擔(dān)任公司的首席技術(shù)官。他們的核心理念是利用機(jī)器人和軟件實現(xiàn)現(xiàn)場施工自動化。他們首先制造了一臺機(jī)器人起重機(jī)的原型，后來逐漸發(fā)展成為能夠在施工現(xiàn)場運送建筑材料的自主地面車輛。生產(chǎn)線下線的第一個成品系統(tǒng)專注于一項關(guān)鍵的建筑工藝：砌磚。這是一個合乎邏輯的起點。砌磚是一項技術(shù)性很強但體力要求高且有時還很危險的工作，而砌磚工人的人數(shù)正在迅速減少。2022年， 研究人員發(fā)現(xiàn) ，19個歐洲國家出現(xiàn)砌磚工人短缺，使其成為勞動力最短缺的職業(yè)。這導(dǎo)致建筑項目出現(xiàn)工期延誤和成本上升。由于該行業(yè)難以吸引年輕人才，工人短缺問題只會愈演愈烈。在英國，砌磚工人的數(shù)量最近跌至25年來的最低水平，預(yù)計其中三分之一將在未來十年內(nèi)退休。Monumental的系統(tǒng)旨在填補這一空白，并最終加強經(jīng)濟(jì)適用房的供應(yīng)。這家初創(chuàng)公司的電動砌磚機(jī)器人可以與人類一起自主工作。這些機(jī)器人利用傳感器、計算機(jī)視覺和小型起重機(jī)，精準(zhǔn)地將磚塊和砂漿砌筑在墻壁上。該系統(tǒng)還與現(xiàn)有的施工流程相結(jié)合——這對于并不總是對新技術(shù)持開放態(tài)度的行業(yè)來說是一項關(guān)鍵要求。阿爾·卡法吉將機(jī)器人比作分布式計算機(jī)。它們由多個相互連接的模塊化組件組成，其功能類似于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。為了讓這些機(jī)器做好施工準(zhǔn)備，這家初創(chuàng)公司的軟件會同時模擬施工現(xiàn)場和機(jī)器人本身。然后，機(jī)器視覺堆?？梢宰屗鼈冊谑┕^(qū)域進(jìn)行定位。在它們工作時，人工智能會協(xié)調(diào)它們的任務(wù)。“我們真的把它看作是建筑工地的操作系統(tǒng)，”阿爾·卡法吉說?！拔覀冋谂ψ尳ㄖI(yè)更加軟件化?！?/span>2023年，機(jī)器人完成了第一堵15米高的大型墻。此后，這些機(jī)器建造了房屋外墻 、 運河擋土墻以及其他如今遍布荷蘭的建筑。 投資者對這一進(jìn)展印象深刻。去年，Monumental 籌集了2500萬美元的種子資金，使這一概念更接近現(xiàn)實。但該公司仍需贏得建筑行業(yè)的青睞。 工人在住房危機(jī)中扮演的角色 近幾十年來，建筑工地上許多工人的工作相對來說變化不大。例如，砌磚工人的工作方式基本不變。相比之下，造船廠工人的工作即使沒有被取代，也已經(jīng)被集裝箱化和自動化揀選機(jī)所改變。 建筑業(yè)缺乏創(chuàng)新令阿爾·卡法吉感到震驚?！案杏X那里沒有足夠的時間、資金和人才投入……這是最停滯的行業(yè)，”他說?！敖ㄖI(yè)的運作方式基本上和一個世紀(jì)前一樣。” 考慮到建筑行業(yè)的規(guī)模，這種慣性令人匪夷所思。建筑業(yè)從業(yè)人員超過 1 億，約占全球GDP的13%。然而，該行業(yè)仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足需求。以荷蘭為例。2020年，荷蘭政府設(shè)定了十年內(nèi)建造100萬套新房的目標(biāo)，其中三分之二是經(jīng)濟(jì)適用房。但自那以后，該國一直未能實現(xiàn)這一目標(biāo)。 自動化和數(shù)字化工具可以為建筑項目帶來巨大的效益。但建筑公司歷來不愿采用這些技術(shù)。 出于基本的邏輯原因，該行業(yè)通常對新技術(shù)持謹(jǐn)慎態(tài)度。企業(yè)通常在繁榮與蕭條的周期中運作，優(yōu)先考慮財務(wù)儲備，而不是對未經(jīng)證實的新想法進(jìn)行長期投資。成本巨大，項目周期極長，項目利潤率低，這些都助長了保守和規(guī)避風(fēng)險的策略。 “沒人愿意打賭，”卡法吉說?！跋胂笠幌拢绻阋獮榧胰私ㄔ熳约旱姆孔印銜奄€注押在一種以前沒人嘗試過的新材料上，或者一種以前沒人做過的工藝上嗎？” Monumental希望能夠緩解業(yè)界的擔(dān)憂。 
機(jī)器人向建筑工地進(jìn)軍 公司以建筑項目熟悉的方式提供服務(wù)。報價以常見的市場術(shù)語提供，如每平方米或每塊磚。公司使用標(biāo)準(zhǔn)材料，供應(yīng)鏈采用傳統(tǒng)方式，不要求客戶進(jìn)行資本支出投資。 相反，他們只需告訴Monumental他們想要哪種磚塊和砂漿，該公司就會負(fù)責(zé)建造項目。在任何時候，他們都可以把這項技術(shù)換成人工泥瓦匠。 “我們賣的不是機(jī)器人，” 阿爾·卡法吉說，“我們賣的不是軟件許可證……我們賣的是墻?！?/span> 但砌磚墻只是Monumental計劃的開始。該公司計劃將機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用于眾多建筑任務(wù)。 “磚塊只是建筑材料，”阿爾·卡法吉說?！澳憧梢园汛u塊想象成各種東西——混凝土塊、窗框、門框、屋頂構(gòu)件。所有這些東西，你都可以抓起來，握住，然后把它們放在不同的地方?！?/span> 據(jù)Monumental估計，這些功能占建筑工地任務(wù)的三分之一。隨著技術(shù)的發(fā)展，自動化機(jī)器可以承擔(dān)更多的建筑工作。 阿爾·卡法吉對未來有著宏偉的愿景。 “這幾乎就是科幻版的，一切都自動化了，”他說?！澳憧梢韵胂箅妱訖C(jī)器人只需幾天就能進(jìn)來，在很短的時間內(nèi)悄無聲息地建造出美麗的建筑——污染更少，而且更安全?！?/span> 雖然距離砌磚還有很長的路要走，但基礎(chǔ)已經(jīng)奠定——一次一個機(jī)器人。 來源：The Next Web（TNW；全球知名科技媒體） |
