• 簽？開了口子，以后人人效仿，制度崩盤，還怎么管公司？
• 不簽？他真跑了，客戶全丟，老板第一個(gè)找你算賬。

叛亂者，可能遭報(bào)復(fù)-秋后算賬。

苗、劉二人是叛亂過的。

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他倆可能遭報(bào)復(fù)-被處死。

有免死鐵券，才能避免被處死。

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所以要免死鐵卷。

如果拒絕，叛軍可能翻臉-繼續(xù)作亂；

如果答應(yīng)，等于承認(rèn)特權(quán)-后患無窮。

既不能讓他們繼續(xù)作亂，也不能留后患。

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所以拒絕不成！答案也不成！

該怎么辦？張逵就坐在他面前，他的應(yīng)對(duì)事關(guān)重大。

好在他的應(yīng)對(duì)堪稱教科書級(jí)別。

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他回頭就讓秘書拿筆，當(dāng)著張逵的面，命令手下：

詳細(xì)考查以往事例，如法制造。

張逵一看，妥了。在人的常規(guī)邏輯里：

只有批準(zhǔn)了的要求，才需要執(zhí)行。

現(xiàn)在都執(zhí)行了-命令如法制造。

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要求一定是批準(zhǔn)了。

張逵滿懷欣喜地回營復(fù)命，苗、劉二人才安心地動(dòng)身赴任。

沒過兩天，朝堂上就有人質(zhì)問朱勝非：

您簽發(fā)的文書要頒給苗、劉二將鐵券，這是朝廷非常的恩典，用在這件事上妥當(dāng)嗎？

反問就是：不妥！

在這位官員的邏輯中：

免死鐵卷是大恩典，該獎(jiǎng)給做出大貢獻(xiàn)的人。

苗、劉二人屬于作亂歸降-不是大貢獻(xiàn)。

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所以給他倆免死鐵卷不合適。

這樣想這樣說沒毛病，難道朱勝非就沒有這點(diǎn)覺悟？

當(dāng)然不是！

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他讓質(zhì)問的人仔細(xì)看那個(gè)批文：

詳細(xì)考查以往事例，如法制造。

然后問那個(gè)人：

你們有沒有詳細(xì)考查以往的事例？

回答：

沒有事例可考察。

再問：

既然沒有可以考察的，那怎么如法制造？

怎么制造都不知道，拿什么頒給他們？眾大臣這才明白過來，都笑了。

本質(zhì)上，朱勝非是給張逵玩了個(gè)文字游戲。

如法制造，造好了給你。

現(xiàn)在沒“法”可參考-就造不出來。

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也就沒有東西給你了。

你的要求我答應(yīng)了，但東西造不出來也不能怨我。

武將出身的張逵（及背后的苗、劉二人），雖然會(huì)動(dòng)腦子，但怎么能玩過朝堂里的這些人精？

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朱勝非的對(duì)策的底層邏輯：

表面應(yīng)允 → 設(shè)置程序障礙 → 利用制度空檔 → 使訴求自然失效。

簡(jiǎn)單展示起來就是：Yes… but…

借用朱勝非的做法應(yīng)是：

承諾研究合同模板 → 啟動(dòng)法務(wù)審查流程 → 發(fā)現(xiàn)無法律依據(jù) → 合規(guī)性否決。

既爭(zhēng)取了時(shí)間，又守住了原則底線，更避免直接沖突。

這種“程序性化解法"的核心在于：

將個(gè)人決策轉(zhuǎn)化為制度裁決 → 使反對(duì)者無著力點(diǎn) → 讓問題在流程中自然沉淀。

真正的危機(jī)管理，不在于展現(xiàn)多么強(qiáng)硬的姿態(tài)，而在于懂得如何將矛盾引向規(guī)則構(gòu)筑的緩沖帶。

當(dāng)各方都按程序行事時(shí)，很多看似無解的難題，往往會(huì)像撞上棉花墻的拳頭，在無聲無息中消散所有力道。

硬剛不如挖坑，妥協(xié)不如演戲。

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訓(xùn)練邏輯思維，成為真正的問題處理高手！