互聯(lián)網(wǎng)時代，信息的傳播是光速的。這幾天重慶的榮昌迅速地占據(jù)了人們視野中的第一眼。也不由讓人們想起了淄博，淄博與榮昌兩個城市的迅速“走紅”有他們的不同。

由于我們不是比較兩個城市的不同，對于衡量一個城市所在地理位置、經(jīng)濟(jì)收入、產(chǎn)業(yè)、人口、文化以及飲食習(xí)慣這些重點指標(biāo)，我們沒有進(jìn)行重點比較。我們只是從兩個城市“大火”，快速“走紅”的不同進(jìn)行比較。

一、淄博與榮昌“走紅”的不同對比

1. 走紅背景與觸發(fā)點不同

觸發(fā)事件：大學(xué)生組團(tuán)打卡、政府迅速響應(yīng)（如開通燒烤專列、規(guī)范市場），形成“草根傳播+官方助推”的雙向互動。  

核心符號：燒烤攤、小餅蘸醬、露天大排檔，主打“接地氣”和“性價比”。  

榮昌：以“非遺文化+特色產(chǎn)業(yè)”為基底，通過政策驅(qū)動和精準(zhǔn)營銷實現(xiàn)破

圈。  

觸發(fā)事件：榮昌的走紅則是因為“鹵鵝哥”（林江，榮昌本地人，一直在宣傳榮昌美食）的契而不舍精神，從成都、重慶、深圳、香港、長沙五座城市追著“甲亢哥”熱情投喂家鄉(xiāng)美食，宣傳自己家鄉(xiāng)的 美食，在“甲亢哥”面對全球的直播中頻繁出現(xiàn)榮昌鹵鵝，也讓這只鵝知名度大增，成了爆款美食。

榮昌通過社交媒體宣傳榮昌的特色美食和旅游景點，從而吸引了大量關(guān)注?。榮昌夏布、折扇等非遺技藝登上央視《非遺里的中國》，疊加“榮昌豬”品牌化戰(zhàn)略（如IP形象“豬小榮”）。  

 核心符號：傳統(tǒng)工藝、畜牧文化，強(qiáng)調(diào)“文化深度”與“產(chǎn)業(yè)賦能”。  

2. 傳播路徑與受眾差異

淄博的傳播路徑：短視頻“病毒式傳播” → 社交媒體話題發(fā)酵（如#淄博燒烤靈魂三件套#） → 主流媒體跟進(jìn)報道 → 全國游客涌入。受眾群體：年輕人（大學(xué)生、網(wǎng)紅博主）、短途游家庭，追求即時體驗和社交分享。  

榮昌的傳播路徑：“鹵鵝哥”與“甲亢哥”的直播互動 → 官方文化節(jié)目曝光 → 文旅融合項目（如非遺研學(xué)基地）引流 → 電商平臺產(chǎn)業(yè)聯(lián)動（如鹵鵝、夏布服飾線上銷售）。受眾群體：美食愛好者、文化旅游愛好者、研學(xué)團(tuán)隊、產(chǎn)業(yè)投資者，注重文化價值與長期價值。  

3. 政府角色與資源投入差異

淄博：政府快速反應(yīng)：短期內(nèi)開通燒烤專列、增設(shè)夜市、打擊宰客，塑造“寵粉”形象。  資源傾斜：集中力量打造“燒烤+”旅游線路，但基礎(chǔ)設(shè)施（如交通、住宿）面臨短期壓力。  

榮昌：政府的長期布局：早在今年1月份，榮昌區(qū)委書記高洪波在全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議上就講，要心系百姓，鼓勵公職人員帶頭消費，為經(jīng)濟(jì)振興出力，并出臺了具體振興措施，在4月11日，榮昌區(qū)就出臺了《榮昌鹵鵝產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動方案》，方案以政府側(cè)、社會側(cè)、產(chǎn)業(yè)側(cè)、企業(yè)側(cè)“四側(cè)”協(xié)同推進(jìn)鹵鵝產(chǎn)業(yè)升級。“鹵鵝江哥”在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳家鄉(xiāng)的行動爆火后，立即“十萬重獎+費用報銷”的迅速回應(yīng)，并召開行業(yè)座談會，叮囑“接住流量別漲價，嚴(yán)守食品安全”。這種既呵護(hù)熱情，又守住底線的治理思維，最終目的正是榮昌讓“網(wǎng)紅”變“長紅”，讓流量變發(fā)展的增量，讓“網(wǎng)紅效應(yīng)”轉(zhuǎn)化為持久的產(chǎn)業(yè)動能。

通過“非遺活化”政策（如非遺工坊補(bǔ)貼）、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)（榮昌豬科技園），鹵鵝加工企業(yè)，推動文旅與實體經(jīng)濟(jì)融合。  資源整合：聯(lián)動川渝雙城經(jīng)濟(jì)圈，借勢區(qū)域協(xié)作擴(kuò)大影響力。  

二、走紅后如何維持流量的？

1. 短期策略：流量承接與體驗升級

淄博：  避免過度商業(yè)化：控制燒烤攤價格漲幅，保留市井氛圍，防止“宰客”負(fù)面輿情。  

延伸消費場景：將燒烤流量導(dǎo)入周邊景區(qū)（如周村古商城）、文化場館（齊文化博物館），延長游客停留時間。  

 強(qiáng)化服務(wù)保障：提升公共交通、廁所衛(wèi)生等細(xì)節(jié)，用“城市溫度”留住口碑。  

榮昌：榮昌鹵鵝的走紅，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)?！斑@波流量不僅要接得住，還要接得久?！睘榇?，榮昌區(qū)已出臺“4321”工作體系，通過系統(tǒng)化路徑，助推榮昌鹵鵝產(chǎn)業(yè)由網(wǎng)紅流量向長期可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)動能轉(zhuǎn)化，全鏈條打造“鵝經(jīng)濟(jì)”。

打造沉浸式體驗， 借勢節(jié)慶活動：舉辦鹵鵝投喂美食節(jié)，舉辦“夏布文化節(jié)”，“榮昌豬美食季”，舉辦榮昌馬拉松，形成周期性熱點。開發(fā)非遺手作課程（如夏布扎染）、榮昌豬主題農(nóng)場，增強(qiáng)游客參與感。  

2. 中期策略：品牌深化與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動

淄博：從“燒烤”到“齊文化”：挖掘齊國故都?xì)v史資源，推出文化IP（如管仲、蒲松齡），避免標(biāo)簽單一化。  

 產(chǎn)業(yè)反哺：利用流量吸引食品加工、物流企業(yè)落戶，形成“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)—實體產(chǎn)業(yè)”閉環(huán)。  

榮昌：非遺產(chǎn)業(yè)化：推動鹵鵝美食全產(chǎn)鏈，夏布高端定制、榮昌折扇出口，提升產(chǎn)品附加值。  

科技賦能畜牧：推廣鹵鵝美食、“榮昌豬”區(qū)塊鏈溯源系統(tǒng)，打造“智慧農(nóng)業(yè)”標(biāo)桿。  

3. 長期策略：可持續(xù)生態(tài)構(gòu)建

共同原則：  本地居民獲得感：避免因游客涌入擠壓居民生活空間（如淄博需平衡夜市噪音與社區(qū)安寧）。  數(shù)字化治理：利用大數(shù)據(jù)監(jiān)測游客偏好，動態(tài)調(diào)整服務(wù)供給（如榮昌可搭建非遺數(shù)字館）。區(qū)域協(xié)同：淄博聯(lián)動濟(jì)南、青島，榮昌融入成渝文旅走廊，避免孤立發(fā)展（4月17日，榮昌文旅已經(jīng)推出了由“鹵鵝哥”林江推薦的川渝十二城旅游片）。  

差異化路徑： 淄博：轉(zhuǎn)型為“北方煙火經(jīng)濟(jì)之都”。榮昌：定位“非遺創(chuàng)新樞紐”。  

三、未來發(fā)展的思考

淄博：季節(jié)性波動（燒烤旺季集中在春夏季），需開發(fā)四季旅游產(chǎn)品。同質(zhì)化競爭（其他城市復(fù)制“燒烤模式”），需加快文化獨特性挖掘。  

榮昌：非遺技藝傳承斷層，需加強(qiáng)年輕人才培養(yǎng)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化周期長，需平衡短期流量與長期投入。  

將“網(wǎng)紅”轉(zhuǎn)化為“長紅”，讓流量成為城市高質(zhì)量發(fā)展的催化劑，而非透支未來的“興奮劑”。

重慶榮昌“鹵鵝哥”的出圈，也是一次文化的輸出、宣傳，榮昌區(qū)委區(qū)政府快速回饋“鹵鵝哥”獎勵本身是一次成功的廣告營銷，更是政府強(qiáng)抓機(jī)會，主動出擊，提升城市知名度，后續(xù)陸續(xù)實施的做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的具體措施實施，就是為了讓流量變現(xiàn)，讓城市長紅的具體執(zhí)行。