生產(chǎn)三階段，生產(chǎn)管理者管什么？理什么？（合計(jì)16項(xiàng)）

生產(chǎn)前（五項(xiàng)）

?1.清楚生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃的要求

生產(chǎn)正式開始前，生產(chǎn)管理者務(wù)必要清楚當(dāng)天的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)具體要求，分析確定生產(chǎn)過程中需要注意的各項(xiàng)重點(diǎn)注意事項(xiàng)以及可能會出現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況，目的就是為了在生產(chǎn)班會上講解提醒到位、作為生產(chǎn)過程中監(jiān)督檢查的重要輸入內(nèi)容。

?2.明確過程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)

根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程、過往生產(chǎn)的實(shí)際情況、客戶對質(zhì)量的關(guān)注點(diǎn)、人員的搭配組合情況，分析確定生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，明確生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的具體要求、監(jiān)督巡查方案，目的：

—便于在生產(chǎn)班前會上講解提醒全面到位

—便于生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查更具有側(cè)重性

在生產(chǎn)開始后嚴(yán)格落實(shí)到位，確保過程的質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

?3.明確過程生產(chǎn)安全關(guān)鍵點(diǎn)

根據(jù)過往安全生產(chǎn)管理結(jié)果、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程、當(dāng)天生產(chǎn)過程的變化情況，分析確定當(dāng)天的生產(chǎn)過程安全關(guān)鍵點(diǎn)，明確生產(chǎn)安全關(guān)鍵點(diǎn)的注意事項(xiàng)以及生產(chǎn)安全關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督巡查要求：

—便于在生產(chǎn)班前會上講解提醒全面到位

—便于生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查更具有側(cè)重性

在生產(chǎn)開始后嚴(yán)格落實(shí)到位，確保過程的安全符合規(guī)定的要求。

?4.確定人員的出勤實(shí)際情況

確定當(dāng)天生產(chǎn)現(xiàn)場人員的出勤實(shí)際情況，必要時(shí)對能出勤的人員提前做好相互之間的搭配合租，做好每個(gè)人員的具體工作調(diào)整安排，明確人員重新搭配組合后的職責(zé)、權(quán)責(zé)、做好了可獲得的利益、做不好需要承擔(dān)的責(zé)任，確保生產(chǎn)開始后的生產(chǎn)工作順利實(shí)施，同時(shí)在生產(chǎn)班前會上予以明確宣布，讓每個(gè)人都清楚各自當(dāng)天的生產(chǎn)工作內(nèi)容。

?5.組織召開生產(chǎn)管理班前會

負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)管理班前會，在班前會上：

—總結(jié)回顧上一天存在的各種異常情況（問題點(diǎn)），再次提醒大家要予以重視，防止再次出現(xiàn)

—講解當(dāng)天的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)，讓大家都清楚當(dāng)天的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃要求重點(diǎn)，確保精準(zhǔn)執(zhí)行

—提醒當(dāng)天的生產(chǎn)過程注意事項(xiàng)，強(qiáng)化大家生產(chǎn)過程中的問題意識與自查意識，確保過程的符合

—精準(zhǔn)解答大家提出的各種疑問，消除大家心中的疑問，確保大家在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行滿足要求

生產(chǎn)中（五項(xiàng)）

?6.做好生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查

生產(chǎn)管理重在過程，過程管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理重在監(jiān)督，監(jiān)督管理旨在督促合規(guī)。

生產(chǎn)管理者要做好生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查，主要包括質(zhì)量、安全、紀(jì)律、衛(wèi)生、3S、進(jìn)度、環(huán)保等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理解決，以督促生產(chǎn)過程的執(zhí)行行為與狀態(tài)滿足規(guī)定的要求，確保生產(chǎn)各項(xiàng)績效的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的預(yù)期目標(biāo);同時(shí)通過過程的監(jiān)督檢查，跟蹤驗(yàn)證生產(chǎn)班前會上的要求、生產(chǎn)管理制度流程的要求、領(lǐng)導(dǎo)層對生產(chǎn)工作的要求得到有效正確落實(shí)。

?7.處理解決生產(chǎn)過程的異常

生產(chǎn)管理過程中，難免會產(chǎn)生各種各樣的異常情況，比如質(zhì)量異常、安全異常、環(huán)保異常、產(chǎn)線流通異常、設(shè)備異常等等，不論哪一方面的異常，生產(chǎn)管理者都有責(zé)任與義務(wù)督促處理解決，驗(yàn)證處理解決的結(jié)果，以確保生產(chǎn)過程順利有效實(shí)施，確保生產(chǎn)管理績效的達(dá)成。

?8.與相關(guān)兄弟部門溝通協(xié)調(diào)

影響生產(chǎn)管理既有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的因素，又有來自生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)外部的因素。

生產(chǎn)管理者務(wù)必要在生產(chǎn)實(shí)施過程中，主動(dòng)積極與相關(guān)兄弟部門、相關(guān)管理者溝通協(xié)調(diào)，消除阻力，促成共識，贏得支持，最終確保生產(chǎn)過程的實(shí)施順利有效。

?9.組織實(shí)施生產(chǎn)過程的變更

生產(chǎn)過程往往會因?yàn)槟撤N原因發(fā)生變更，比如：生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)活動(dòng)、臨時(shí)作業(yè)活動(dòng)的增加、能源供給異常導(dǎo)致的變更等等，不論是因?yàn)槭裁丛驅(qū)е碌纳a(chǎn)變更，生產(chǎn)管理者都要做好生產(chǎn)變更前的準(zhǔn)備工作，并在變更實(shí)施前做好預(yù)防式的提醒督促現(xiàn)場人員予以重視，確保生產(chǎn)變更的順利合規(guī)實(shí)施。

?10.驗(yàn)證生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量

管生產(chǎn)必須管過程的產(chǎn)品質(zhì)量，否則生產(chǎn)的產(chǎn)量越大，生產(chǎn)的浪費(fèi)越大，生產(chǎn)的效率越快，生產(chǎn)的損耗越大，生產(chǎn)的成本越高。

生產(chǎn)管理者有責(zé)任有義務(wù)驗(yàn)證過程的產(chǎn)品質(zhì)量符合性，防止質(zhì)量不合格的產(chǎn)品流通到下道工序，同時(shí)通過驗(yàn)證過程的產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程產(chǎn)品質(zhì)量異常，及時(shí)醒目標(biāo)識并督促責(zé)任人改進(jìn)完善，必要時(shí)向質(zhì)量部門、技術(shù)部門尋求幫助，以確保質(zhì)量異常的產(chǎn)品得到正確處理直至合格，同時(shí)有效防止質(zhì)量異常的產(chǎn)品再次發(fā)生。

生產(chǎn)后（六項(xiàng)）

?11.審查各生產(chǎn)工序提交的報(bào)表

生產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后，各生產(chǎn)工序（生產(chǎn)線）都會將生產(chǎn)報(bào)表整理好提交生產(chǎn)管理者審查確認(rèn)。

生產(chǎn)管理者務(wù)必要嚴(yán)格審查各生產(chǎn)工序報(bào)表，以驗(yàn)證報(bào)表的真實(shí)性、相互間的一致性、滿足要求的符合性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)跟蹤處理解決，防止異常繼續(xù)存在給生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、公司經(jīng)營帶來更多、更大的傷害或損失。

生產(chǎn)管理者審查結(jié)束后，要及時(shí)整理存檔，以備后續(xù)的存查和在有需要可追溯性的情況實(shí)現(xiàn)可追溯性。

?12.確認(rèn)生產(chǎn)后現(xiàn)場的整理整頓

為了確保生產(chǎn)后的現(xiàn)場符合規(guī)定的要求，生產(chǎn)管理者務(wù)必要對整理整頓后的生產(chǎn)后現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理解決，防止異常情況在班后持續(xù)存在最終可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。

畢竟生產(chǎn)班后人員都已離開現(xiàn)場，若生產(chǎn)管理者不對整理整頓的生產(chǎn)后現(xiàn)場核查確認(rèn)，就有可能會存在各種各樣的異常情況得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，必然會因持續(xù)地存在而積聚引發(fā)事故。

?13.總結(jié)與分析生產(chǎn)的實(shí)際情況

生產(chǎn)管理者務(wù)必要總結(jié)分析當(dāng)天的生產(chǎn)實(shí)際情況。

總結(jié)分析的目的：

—確認(rèn)當(dāng)天的生產(chǎn)工作計(jì)劃都已得到有效落實(shí)，必要時(shí)查缺補(bǔ)漏或在第二天落實(shí)完成

—識別當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行過程中存在的問題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，及時(shí)處理解決

—識別生產(chǎn)管理過程中可以進(jìn)一步完善的地方，持續(xù)改進(jìn)，精益求精，確保效益穩(wěn)健

—匯總當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題點(diǎn)，作為第二天班前會議提醒的重要內(nèi)容之一

—便于向領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)實(shí)際情況，贏得領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)工作的大力支持

?14.確認(rèn)第二天的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃

確認(rèn)第二天的生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃，精準(zhǔn)了解第二天生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃的具體要求和需要特別注意的事項(xiàng)，同時(shí)與計(jì)劃部門溝通交流，消除生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)中出現(xiàn)的疑問或困惑，確保計(jì)劃得到精準(zhǔn)正確執(zhí)行。

更重要的是作為第二天生產(chǎn)班前會的重要輸入內(nèi)容之一和第二天生產(chǎn)過程監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容之一。

?15.向上報(bào)告具體生產(chǎn)實(shí)際情況

通過適宜的方式向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天的生產(chǎn)實(shí)際情況，以便領(lǐng)導(dǎo)知曉，便于領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)提出建設(shè)性的建議和有針對性的支持，進(jìn)一步確保生產(chǎn)的實(shí)施更加順利有效。

?16.確定第二天的生產(chǎn)工作計(jì)劃

策劃確定生產(chǎn)管理者自身的第二天工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作內(nèi)容，作為生產(chǎn)管理者自身第二天的工作方向與目標(biāo)，防止引起方向不清晰、目標(biāo)不明確，導(dǎo)致生產(chǎn)管理處于“混沌茫然”狀態(tài)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)管理的績效與效益，嚴(yán)重影響生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的利益。

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38.對公司傷害最嚴(yán)重的就是 “偽管理”，那么“偽管理”有哪些特征

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?在學(xué)習(xí)中思考：將學(xué)到的變?yōu)樽约旱模?/span>

?在思考中學(xué)習(xí)：將想到的變?yōu)檎鎸?shí)的；

?在學(xué)習(xí)后實(shí)踐：將學(xué)到的轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)；

?在實(shí)踐中驗(yàn)證：將標(biāo)準(zhǔn)落地產(chǎn)生效益；

?在驗(yàn)證中復(fù)盤：強(qiáng)化認(rèn)知提升競爭力。