今天，接著講馮月思老師的《業(yè)績鐵三角：預(yù)算分析激勵》。

第六章 配資源

五、時間：最寶貴的資源

時間是所有資源里最稀缺的一種資源。

生意又是一場漫長的旅程，必須堅持長期主義，因此如何有效地布局時間，形成最優(yōu)解，成為管理中非常重要的一項課題。

時間配置的目的是達(dá)到三個“最優(yōu)”：

一是時間最優(yōu)。學(xué)會取舍，去掉那些浪費時間的事，先取得階段性的勝利；做自己力所能及的事。

二是路徑最優(yōu)。慢即是快，一步一個腳印，不激進(jìn)，不保守。

三是效率最優(yōu)。兩步合一步，不浪費時間，效率最高。

其目的是在長期時間線內(nèi)，形成全局最優(yōu)而非局部最優(yōu)，真正實現(xiàn)價值的最大化。

規(guī)劃時間，就是站在更長遠(yuǎn)的時間維度來設(shè)定目標(biāo)和路徑，并給出更好的解決方案。

降本增效中大家常常談到的“浪費”，最多不過是以高價買了什么，而錯失了良機(jī)，走了彎路，幾年時間都白費了。

如果一家公司想要“出?！保季謬H化之路，需要討論以下內(nèi)容：

• 未來，他們到底做什么，不做什么？比如，要不要自建商業(yè)化團(tuán)隊。
• 每一個階段，時間如何按比例分配。比如，提升并購及研發(fā)能力。
• 為了時間的使用效率最高，每個后續(xù)步驟都有前序步驟的鋪墊和銜接。
• 尋找一種最優(yōu)模式和最優(yōu)路徑，讓價值最大化。

這樣的討論，可能會讓他們少走好幾年的彎路，并以最高效的方式，取得階段性的勝利。