近日，“小米SU7燃爆致多人死亡”事件成為輿論焦點(diǎn)。

短短幾天，家屬的悲痛、網(wǎng)友的憤怒……洶涌的公眾情緒開(kāi)始將小米汽車(chē)和雷軍推至風(fēng)口浪尖。

當(dāng)晚，被譽(yù)為小米汽車(chē)“形象代言人”的雷軍，通過(guò)個(gè)人微博首次回應(yīng)車(chē)禍?zhǔn)录?/span>

“我代表小米承諾：無(wú)論發(fā)生什么，小米都不會(huì)回避，我們將持續(xù)配合警方調(diào)查，跟進(jìn)事情處理的進(jìn)展，并盡最大努力回應(yīng)家屬和社會(huì)關(guān)心的問(wèn)題?！?/span>

雷軍的個(gè)人IP與小米形象已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高度捆綁，可謂“一榮俱榮，一損俱損”。

回顧過(guò)去三十年，他帶領(lǐng)小米SU7殺入新能源汽車(chē)市場(chǎng)，憑借驚人的交付量創(chuàng)下逆襲佳話

1992年，22歲的雷軍走進(jìn)金山軟件時(shí)，辦公桌上永遠(yuǎn)擺著三樣?xùn)|西：泡面、行軍床、代碼手冊(cè)。

這個(gè)武漢大學(xué)兩年修完學(xué)分的"天才"，在金山完成了從程序員到CEO的蛻變。

當(dāng)WPS被微軟Office逼入絕境時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用三年時(shí)間重寫(xiě)500萬(wàn)行代碼，每天工作16小時(shí)，硬生生從微軟口中奪回30%的市場(chǎng)份額。

這段"入世修行"持續(xù)了16年。當(dāng)金山終于在香港上市，雷軍卻陷入迷茫：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，BAT已悄然崛起。

2007年寒冬，他在北航籃球場(chǎng)走了整整一夜，終于明白：真正的修行不在堅(jiān)守，而在轉(zhuǎn)身。

離開(kāi)金山的三年，雷軍化身"中國(guó)巴菲特"，投資了YY、UC等27家創(chuàng)業(yè)公司。

但這不是簡(jiǎn)單的資本游戲，而是他在構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知拼圖。在凡客誠(chéng)品的倉(cāng)庫(kù)里，他蹲著研究服裝供應(yīng)鏈；在拉卡拉的地推現(xiàn)場(chǎng)，他跟著業(yè)務(wù)員掃樓。

這些看似零散的投資，最終拼成了智能手機(jī)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的完整版圖。這段"出世修行"中，雷軍悟透了商業(yè)的本質(zhì)：用望遠(yuǎn)鏡看趨勢(shì)，用顯微鏡摳細(xì)節(jié)。

當(dāng)功能機(jī)時(shí)代諾基亞市值高達(dá)1100億歐元時(shí)，他已看到安卓系統(tǒng)將帶來(lái)的顛覆風(fēng)暴。

2010年小米創(chuàng)立，雷軍把硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)揉成"鐵人三項(xiàng)"。這不是簡(jiǎn)單的商業(yè)模式創(chuàng)新，而是一場(chǎng)認(rèn)知革命。

當(dāng)傳統(tǒng)廠商還在比拼硬件參數(shù)時(shí)，小米已用MIUI系統(tǒng)構(gòu)建生態(tài)；當(dāng)對(duì)手沉迷線下渠道時(shí)，小米用互聯(lián)網(wǎng)直銷(xiāo)重構(gòu)成本結(jié)構(gòu)。

最驚險(xiǎn)的2016年，小米銷(xiāo)量暴跌36%，雷軍親自接管供應(yīng)鏈。他在三星總部苦等4小時(shí)爭(zhēng)取屏幕供應(yīng)，在富士康生產(chǎn)線蹲點(diǎn)優(yōu)化流程。

這種"躬身入局，死磕到底"的修行，最終讓小米逆勢(shì)重生，成為最年輕的世界500強(qiáng)。

從WPS到小米，雷軍用30年完成了三次認(rèn)知躍遷：在金山修煉產(chǎn)品基本功，在投資時(shí)代構(gòu)建生態(tài)思維，在智能時(shí)代踐行破界創(chuàng)新。

真正的商業(yè)修行，是持續(xù)打破認(rèn)知繭房的過(guò)程。當(dāng)54歲的雷軍宣布造車(chē)，開(kāi)啟人生最后一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，他仍在證明：修行沒(méi)有終點(diǎn)，只有不斷突破認(rèn)知邊界的勇氣。

所以有理由相信，這次事件不會(huì)成為小米和雷軍的至暗時(shí)刻