一個(gè)人成長(zhǎng)的本質(zhì)是，思維的迭代與躍遷。沒(méi)有思維的進(jìn)化，個(gè)人的一切努力都是白費(fèi)。特別是在人工智能時(shí)代，如果思維落后，那無(wú)疑是野人與汽車(chē)比賽跑。

任何時(shí)候，一個(gè)人都應(yīng)該把提升自己的思維放在首位，而不是知識(shí)。這也是普通人與精英者最大的區(qū)別，思維差異才是人與人的根本區(qū)別。

讓你成為AI時(shí)代的查理·芒格

遵循查理·芒格和席文舉老師的思維理論，經(jīng)過(guò)四年的不斷收集和整理，我們已經(jīng)積累了1000多套思維模型，成為了中國(guó)第一座思維方法庫(kù)。很多人向我反映自己的思維明顯進(jìn)步了，并且自己的職位也提升了。

然而在使用的過(guò)程中，我們也遇到過(guò)一個(gè)非常頭疼的問(wèn)題。那就是思維模型數(shù)量龐大，很多思維模型記不住，也不知道怎么組合，難以發(fā)揮思維模型的真正組合威力。

我們之前通過(guò)印象筆記的雙鏈接，來(lái)幫助大家進(jìn)行數(shù)字化關(guān)聯(lián)，發(fā)現(xiàn)效果依然有限?，F(xiàn)在我把思維方法庫(kù)升級(jí)到騰訊的IMA后， 發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題非常好解決。

其實(shí)，你只需要在指令中增加一個(gè)“多元思維模型”提示語(yǔ)就可以了。對(duì)于不了解IMA的朋友，可以免費(fèi)加入到我們的思維方法庫(kù)極簡(jiǎn)版進(jìn)行體驗(yàn)（長(zhǎng)按二維碼，選擇小程序進(jìn)入即可）。

“多元思維模型”是芒格思維模型理論的核心，也是思維模型運(yùn)用的精髓所在。芒格認(rèn)為：

1.大多數(shù)人是活在自己的慣性思維之中的，會(huì)以固定的思維定式去思考一切問(wèn)題。他們就像井底的青蛙一樣，只能看到自己視野范圍之內(nèi)的東西，永遠(yuǎn)無(wú)法認(rèn)識(shí)自己思維的片面和局限。

2.多元思維模型能夠讓從不同維度思考問(wèn)題，用不同的方式解決問(wèn)題。它能打破我們的思維局限，拓寬個(gè)人的視野和智慧。

3.當(dāng)你把幾種不同的思維模型進(jìn)行組合創(chuàng)新，就會(huì)產(chǎn)生lollapalooza效應(yīng)，出現(xiàn)巨大的思維大爆炸。它是多因素、多維度、多層次的復(fù)雜性思考，能夠深入全面地系統(tǒng)化思考問(wèn)題。

芒格把自己在商業(yè)上獲得巨大成功，全部歸功于多元思維模型。作為投資者的他，并不會(huì)像其他人一樣只對(duì)需要投資的公司進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，他還會(huì)從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以及外部的生態(tài)系統(tǒng)作全方位的思考。

現(xiàn)在你只需要一條AI指令，就能夠像查理·芒格一樣思考。

案例演示

現(xiàn)在我們簡(jiǎn)單地利用指令，在思維方法庫(kù)中為大家演示一下deepseek的效果。

比如，“一年讀100本書(shū)”一直是職場(chǎng)中的一個(gè)熱門(mén)問(wèn)題，很多博主都做了自己的問(wèn)題。有興趣的朋友可以事物自己回答一下，或搜索一下其它博主的答案，來(lái)對(duì)比一下差異。

那么，當(dāng)我在IMA中向DeepSeek提問(wèn)：一年怎么讀100本書(shū)，請(qǐng)結(jié)合多元思維模型，幫我制定一份詳細(xì)的計(jì)劃。

DeepSeek的回答雖然不是很完美，但也十分令人震驚：

根據(jù)文檔中的多元思維模型與閱讀策略，結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，制定以下計(jì)劃：

一年閱讀100本計(jì)劃——基于多元思維模型的六步執(zhí)行框架

第一步：時(shí)間系統(tǒng)設(shè)計(jì)——五色時(shí)間管理法+系統(tǒng)軸思維

1. 年度拆分（九屏分析模型）： 

• 系統(tǒng)軸劃分：100本=12個(gè)月（每月8-9本）=52周（每周2本）

• 時(shí)間軸規(guī)劃：每日分配1-1.5小時(shí)（速讀）+0.5小時(shí)（筆記）

• 空間軸選擇：固定高效場(chǎng)景（如清晨書(shū)房/通勤聽(tīng)書(shū)）

1. 五色管理（白帽數(shù)據(jù)）： 

• 紅色時(shí)間（25%）：專業(yè)技能類(lèi)書(shū)籍，關(guān)聯(lián)職業(yè)發(fā)展。

• 藍(lán)色時(shí)間（25%）：認(rèn)知思維類(lèi)書(shū)籍，強(qiáng)化多元模型（如隱含前提、101010旁觀）。

• 綠色時(shí)間（20%）：健康心理類(lèi)書(shū)籍，維持閱讀耐力。

• 白色時(shí)間（20%）：工具方法論書(shū)籍（如《杠桿閱讀術(shù)》）。

• 黃色時(shí)間（10%）：興趣發(fā)散類(lèi)，防止倦?。ê诿憋L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警）。

第二步：選書(shū)策略——主題閱讀×價(jià)值指數(shù)模型

1. 主題聚類(lèi)（競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化思維）： 

• 選定4-6個(gè)年度主題領(lǐng)域（如決策科學(xué)、認(rèn)知心理學(xué)），每主題精讀15-20本權(quán)威書(shū)籍，避免碎片化。

1. 價(jià)值篩選（反向失敗思維）： 

• 采用杠桿閱讀法"價(jià)格<35元+實(shí)踐型作者+短時(shí)篩選"剔除低價(jià)值書(shū)籍。

• 對(duì)經(jīng)典書(shū)籍預(yù)判其10年后的理論影響力（上帝視角模型）。

第三步：核心閱讀流程——FCR×蘋(píng)果法×破束縛模型

1. 高效萃取（FCR五步法）： 

• 每書(shū)預(yù)讀15分鐘：掃封面/目錄/結(jié)語(yǔ)，構(gòu)建框架（系統(tǒng)突破思維）。

• 核心1小時(shí)：①定位主線問(wèn)題→②劃分結(jié)構(gòu)→③九宮格摘錄關(guān)鍵句群→④輸出行動(dòng)清單（六頂帽藍(lán)帽控制）。

1. 量化控制（啟發(fā)式偏差防御）： 

• 工具：番茄工作法（25分鐘專注+5分鐘復(fù)述），拒絕逐字閱讀慣性。

• 指標(biāo)：?jiǎn)螘?shū)閱讀時(shí)限≤2小時(shí)，筆記≤2頁(yè)（強(qiáng)制信息壓縮）。

第四步：知識(shí)整合——九宮格筆記×演繹法模型

1. 線性輸出： 

• 每本書(shū)提煉：1個(gè)核心觀點(diǎn)+3個(gè)關(guān)鍵模型+5條行動(dòng)計(jì)劃（蔥鮪火鍋式"○"摘抄與"☆"評(píng)論交替）。

1. 網(wǎng)狀關(guān)聯(lián)（萬(wàn)物聯(lián)系思維）： 

• 按主題建立視覺(jué)化知識(shí)圖譜，跨書(shū)鏈接相似模型（如將"卡尼曼雙系統(tǒng)"與"隱含前提"聯(lián)動(dòng)分析決策誤區(qū)）。

第五步：持續(xù)增強(qiáng)回路——競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化×反向失敗模型

1. 進(jìn)度監(jiān)測(cè)： 

• 每月統(tǒng)計(jì)：完成量/知識(shí)應(yīng)用案例/模型迭代數(shù)。

• 反向預(yù)案（反向失敗思維）：若連續(xù)兩周未達(dá)標(biāo)，啟用"16分割法"快速重啟。

1. 進(jìn)化激勵(lì)： 

• 輸出驗(yàn)證：每周撰寫(xiě)1篇融合多書(shū)觀點(diǎn)的主題文章（上帝視角整合要求）。

• 教授他人：每月舉辦1次讀書(shū)會(huì)，強(qiáng)制輸出倒逼深度理解（諾依曼拆解重組法）。

第六步：風(fēng)險(xiǎn)防控——101010旁觀×隱含前提調(diào)整

1. 周期評(píng)估（101010模型）： 

• 10周后：評(píng)估精力分配合理性，修正主題權(quán)重。

• 10月后：檢驗(yàn)知識(shí)對(duì)決策質(zhì)量的提升效果。

1. 思維升級(jí)： 

• 每季度使用黑板去沙模型洗刷低效習(xí)慣（如過(guò)度追求速度犧牲吸收率）。

• 利用替身決策模型模擬巴菲特/芒格的選書(shū)邏輯，跳脫個(gè)人偏好局限。

工具與資源整合

• 硬件：電子書(shū)高亮同步工具（如Readwise）、速讀訓(xùn)練插件（如Spritz）。

• 軟件：Notion搭建讀書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)，按主題/模型/應(yīng)用場(chǎng)景分類(lèi)檢索。

• 人脈：加入主題閱讀社群，交換高質(zhì)量書(shū)單（運(yùn)用成其私思維撬動(dòng)集體智慧）。

按此框架執(zhí)行，可實(shí)現(xiàn)高效輸入-深度內(nèi)化-實(shí)踐驗(yàn)證的正循環(huán)。關(guān)鍵在堅(jiān)持前3個(gè)月的適應(yīng)期，后期依托系統(tǒng)慣性即可輕松達(dá)標(biāo)。

它把思維方法庫(kù)的所有思維模型進(jìn)行了有效的組合關(guān)聯(lián)，為我們制定了一份系統(tǒng)化的讀書(shū)計(jì)劃。相比人類(lèi)的線性思考，它才是真正的網(wǎng)絡(luò)思考。受慣性思維影響，我們以前對(duì)每個(gè)思維模型的用途往往被束縛于固定的認(rèn)知。比如，五色時(shí)間管理法，我們以前只認(rèn)為它只是一種時(shí)間管理方法。但是，DeepSeek把它與書(shū)籍主題關(guān)聯(lián)在一起，就完全突破了我們?cè)械目捶?。它真正做到了多元思考，發(fā)揮出了思維模型的無(wú)窮威力。

更多的指令，大家請(qǐng)自行測(cè)試，在此不過(guò)多列舉。

總結(jié)：三點(diǎn)啟示

怎么使用AI，只是技巧。真正要自我改變，還是要從底層邏輯上認(rèn)識(shí)。

1.DeepSeek × 思維模型=AI思維杠桿

在大量使用DeepSeek后，我認(rèn)為DeepSeek和思維模型就是AI時(shí)代的思維杠桿。一個(gè)簡(jiǎn)單的指令，它就能超越我們?nèi)祟?lèi)的大腦，把大量的思維模型進(jìn)行組合關(guān)聯(lián)，進(jìn)行系統(tǒng)化思考，幫助普通人抹平與精英的思維差距。

AI思維杠桿既為我們節(jié)省了大量的思維資源，而且突破了個(gè)人的思維局限和思維定式。借助它，我們所有的問(wèn)題都可以重新思考一遍，提出全新的答案

2.AI驅(qū)動(dòng)思考

很多人以為學(xué)習(xí)AI，是為了讓AI給自己出方案，代替自己思考。事實(shí)上，AI真正的用途是驅(qū)動(dòng)我們思考，激發(fā)我們產(chǎn)生更多的創(chuàng)意。

AI驅(qū)動(dòng)思考，是人工智能一個(gè)非常重要的思維轉(zhuǎn)變。過(guò)去我們的思考往往來(lái)源于自身的想法，但是今天我們的思考是受AI啟發(fā)和驅(qū)動(dòng)的。在與AI不斷交流的過(guò)程中，它能為我們提供非常多的想法和創(chuàng)意，引導(dǎo)我們進(jìn)入更深入、更全面的思考。

3.思考數(shù)據(jù)化

在與IMA的交流中，你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)重要事實(shí)：數(shù)據(jù)是與AI交流的基礎(chǔ)。AI之所以能夠回答我的問(wèn)題，是因?yàn)槲医o他投喂了1000多套思維模型數(shù)據(jù)。這意味著，我們的思考已經(jīng)數(shù)據(jù)化，未來(lái)你所擁有的數(shù)據(jù)將是你思考的基礎(chǔ)。沒(méi)有個(gè)人數(shù)據(jù)，你掌握再多的AI技能也無(wú)濟(jì)于事。

只有思維領(lǐng)先于時(shí)代，你才能掌握時(shí)代賦予你的財(cái)富，改變自己的命運(yùn)。DeepSeek×思維模型無(wú)疑是AI時(shí)代的思維杠桿，它能幫助你彌補(bǔ)思維上不足，徹底釋放你的思維潛能，成為新時(shí)代的思維智者。