立志花15年講完《資治通鑒》 現(xiàn)在已經(jīng)堅(jiān)持了6年 ▼點(diǎn)擊下方名片關(guān)注,和我一起 《資治通鑒》第八十五卷 晉紀(jì)七 西晉·晉惠帝太安二年(癸亥,公元303年) 【原文】
【譯文】 譯文太長(zhǎng)。 【解析】 昨天的內(nèi)容提到司馬乂想和司馬穎講和,但后者不同意。 沒(méi)辦法,兩方只有繼續(xù)開(kāi)打。 別看司馬穎幾十萬(wàn)人,司馬乂只有洛陽(yáng)城而兵也不過(guò)數(shù)萬(wàn),但司馬乂戰(zhàn)斗力極強(qiáng),司馬穎一時(shí)間也拿司馬乂沒(méi)辦法。 堅(jiān)固的堡壘一般都是從內(nèi)部突破的。 別看司馬乂和司馬穎僵持著,但司馬乂內(nèi)部有些人開(kāi)始動(dòng)心思了。 八王之亂爆發(fā)到這里,背叛、謊言、背刺太多太多,效仿前任者毫無(wú)道德壓力可言,這就是一個(gè)比爛、比誰(shuí)更沒(méi)下限的世界。 司馬乂人其實(shí)非常不錯(cuò),對(duì)晉惠帝很規(guī)矩,對(duì)下面的將領(lǐng)也不錯(cuò)。 但這種好人,在這種時(shí)代,是一種不幸。 因?yàn)樗拇嬖陲@得別人的骯臟,更讓那些爛人勢(shì)必要先弄死他。
東海王司馬越發(fā)動(dòng)偷襲,拘捕了司馬乂,并通報(bào)城外投降。 政變并沒(méi)有引發(fā)城內(nèi)的動(dòng)蕩,司馬乂的士兵也沒(méi)有太多動(dòng)作。 很大程度上是司馬越用謊言安撫住了司馬乂的士兵,比如城外部隊(duì)強(qiáng)悍,司馬乂已經(jīng)主動(dòng)認(rèn)罪,赦免士兵等等。 但當(dāng)城外的部隊(duì)入城之后,司馬乂的士兵騷動(dòng)了。
還記不得之前文章提到過(guò)的一個(gè)規(guī)律,作為領(lǐng)導(dǎo),你不能什么都和下面說(shuō)。 你說(shuō)了,下面就會(huì)盤(pán)算,人心必定會(huì)散掉。 所謂開(kāi)誠(chéng)布公,很多時(shí)候是既要選擇性說(shuō)真話(huà)也要善意的說(shuō)假話(huà)。 司馬乂的士兵見(jiàn)到城外的士兵,就有發(fā)現(xiàn)真相的效果,對(duì)于司馬越的謊言可以說(shuō)是立即就戳破了。 于是士兵有了自己的算盤(pán):
想把司馬乂救出來(lái)繼續(xù)和司馬穎作戰(zhàn),由此可見(jiàn)司馬乂是多得人心,到這種程度了,還有人愿意為他而戰(zhàn)。 之前司馬穎輸?shù)牟辉?,而司馬乂輸?shù)镁头浅T┩髁耍瑢儆诒蛔约喝丝拥摹?/span> 上面材料有意思的地方來(lái)了。
作為抓捕司馬乂的司馬越有點(diǎn)怕了,他想把司馬乂給殺了,這樣士兵就不會(huì)有想法了。 方法是沒(méi)錯(cuò),但是問(wèn)題在于,這事誰(shuí)來(lái)干? 如果司馬穎的人沒(méi)進(jìn)城,出現(xiàn)這檔子事,司馬越必須殺了司馬乂,這樣才能穩(wěn)定住局面。 但司馬越的聰明就在于,他知道殺了司馬乂,這些士兵的怨氣必定會(huì)向著他司馬越來(lái)。 最關(guān)鍵的是,司馬乂和司馬穎是兄弟,司馬越如果殺了司馬乂,那么司馬穎完全有可能會(huì)打著為司馬乂的名義反手就把司馬越給收拾。 當(dāng)司馬越只是把司馬乂個(gè)給抓了起來(lái)而不殺掉,這樣進(jìn)退都有空間。 這就好比當(dāng)年劉邦讓陳平和周勃去殺樊噲一樣,你殺了,這事就沒(méi)緩轉(zhuǎn)余地,而不殺,那這盤(pán)棋活了。 對(duì)于司馬越來(lái)說(shuō),他就想投降活命,等司馬穎的人進(jìn)城,那他的使命就完成了,他的功勞也穩(wěn)了,什么都不做就是最好的選擇。 如果司馬乂的士兵發(fā)生騷動(dòng),要處理的也不應(yīng)該是他司馬越,而他司馬穎的人。 因?yàn)樗抉R穎好不容易進(jìn)了洛陽(yáng)城,自然不會(huì)讓司馬乂再掀起什么風(fēng)浪來(lái),但凡是有一點(diǎn)問(wèn)題,肯定是會(huì)第一時(shí)間弄死司馬乂。 所以,你細(xì)品這句話(huà):
這事對(duì)誰(shuí)最有利?對(duì)誰(shuí)最不利? 司馬越你都不是直接受益人或受害者,沒(méi)有必要如此急切,會(huì)有人比你更著急的。 【閑扯】 很多時(shí)候一件事找不到誰(shuí)做的,通常誰(shuí)是最大收益人,誰(shuí)就大概率是主謀。 這話(huà)其實(shí)放在上面也有極大的通用性。 事情誰(shuí)受益最大,這事就最應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做。 誰(shuí)受損失最大,那么誰(shuí)就應(yīng)該越著急,事業(yè)應(yīng)該他來(lái)做。 你扣住了這兩點(diǎn),有些事情你要不要做、能不能做,以及如何做,你就一目了然了。 如果你不是受益最大的,但是事情你想做,我建議你不要主動(dòng)去做,反而應(yīng)該找到那個(gè)收益最大的,讓他去做。 而從受損失的維度去看,也是如此。 因此,所謂負(fù)責(zé)的真實(shí)含義,并不是做事承擔(dān)責(zé)任,而是收益、受損他是最大的那個(gè),有事你先找他。 看到這里,你可能會(huì)以為我在說(shuō)不要有太強(qiáng)的責(zé)任心。 的確,我就差不多是這個(gè)意思。 責(zé)任心要有,但責(zé)任心不要太強(qiáng),你可以把自己的事干好,至于自己事之外的,如果你也有太強(qiáng)的責(zé)任心就未必是什么好事了。 甚至來(lái)說(shuō),自己的事,你太強(qiáng)的責(zé)任心,只會(huì)讓你更容易內(nèi)耗。 你要這樣想,為什么單位、職場(chǎng)、提倡責(zé)任心? 責(zé)任心這個(gè)東西本就是稀缺的,所以才要提成,或者說(shuō)沒(méi)有責(zé)任心,責(zé)任心低才是常態(tài)。 那么提倡責(zé)任心這事的本質(zhì)是什么? 對(duì)于自己的事,做好無(wú)可厚非,但如果提倡一個(gè)宏觀的對(duì)集體的責(zé)任心。 在我看來(lái),恰恰是上面知道責(zé)任心缺失是常態(tài),所以要鼓勵(lì)個(gè)體的責(zé)任心來(lái)彌補(bǔ)他人責(zé)任心的缺失帶來(lái)的問(wèn)題,究其本質(zhì)是以道德自律來(lái)減少管理成本。 一個(gè)人在這種環(huán)境下太有責(zé)任心,那就注定會(huì)被那些別有用心的人給利用。 因?yàn)槟阌胸?zé)任心,那事情都你干唄,因?yàn)槟阌胸?zé)任心, 那我可以極限施壓賭你看不過(guò)去會(huì)上手。 最后就是誰(shuí)有責(zé)任心,誰(shuí)就干事多,誰(shuí)能更無(wú)賴(lài),誰(shuí)就占便宜。 |
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