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為什么越努力越平庸?90%的人輸在這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

 C知識管理中心 2025-03-26 發(fā)布于北京
文/田志剛 摘自《卓越密碼:如何成為專家》
· 產(chǎn)出高質(zhì)量的私有知識,知識經(jīng)驗案例萃取的底層邏輯 ·
01

一個人是否優(yōu)秀、能不能真正有所成就,讀書學(xué)習(xí)思考都是手段,而有沒有高質(zhì)量的實踐機(jī)會是核心因素:當(dāng)你有機(jī)會去參與這樣的項目和任務(wù)時,會倒逼著你高效的學(xué)習(xí)、深刻的思考。但如果沒有這樣的機(jī)會,你的很多學(xué)習(xí)和思考大概率只能浮在表面上。

參與和主導(dǎo)大型、復(fù)雜、困難的任務(wù)也是能夠從勝任到高手的必要條件,如果沒有這樣的機(jī)會而僅僅解決常規(guī)性問題,就很難積累全面、系統(tǒng)的經(jīng)驗和體會,就無法掌握整個專業(yè)和領(lǐng)域的全貌,算不上真正的頂尖水平。

進(jìn)一步說,也只有從復(fù)雜困難的實踐中才可能產(chǎn)生真正的創(chuàng)新,在解決這些任務(wù)和完成這樣的項目過程中才有機(jī)會解決前人沒有解決過的問題、提高前人的效率發(fā)現(xiàn)更好的方法,是成為專家的基礎(chǔ)。

但并不是說:只要有實踐機(jī)會的人,就能成為專家,經(jīng)常存在的情況是:

在同樣的實踐機(jī)會下,有的人做的并不少,但在在高手眼里還是新手或者入門級,最多算一個熟練的“操作工”,甚至在大家眼中越來越成為無足輕重的人,因為他就只會干活,而不能超越干活!

工匠也許可以做出按照要求做出漂亮的作品,但卻不會去從更高層次去考慮創(chuàng)造、創(chuàng)新。

而高手和專家不僅會干活,而且會考慮干活后面的東西

對于任務(wù)和項目,他們不僅知其然而且知其所以然,他們會去思考任務(wù)和項目的戰(zhàn)略性價值,他們能夠總結(jié)出更好的方法和思路,他們會創(chuàng)造性的解決問題。

參與實踐本身就可以提高人的水平和能力,但這種提高是有限的。

真正有效的提升在于完成任務(wù)和項目以后,是否有進(jìn)一步的思考、總結(jié),并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和提升,將個人的經(jīng)驗進(jìn)行理論化,形成未來可重用復(fù)用的模式、模型、結(jié)構(gòu)、框架、模型等內(nèi)容,并可以指導(dǎo)他人的實踐。

而那些最后成為操作工的人,就是欠缺了思考總結(jié)、提煉提升的過程。

02

但并非有機(jī)會你就能抓住這些機(jī)會,并不是參與過復(fù)雜困難的項目就能長進(jìn),或者長進(jìn)的就足夠大。

經(jīng)常有一類人,由于在大的、知名的機(jī)構(gòu)工作過,所以與普通人對比而言他們顯得很厲害的樣子

因為他可能參與過大型、復(fù)雜的項目,或者見過相應(yīng)的實踐,這也是常說的見多識廣。

但并不是參與或者見過這些實踐就真的很厲害,實踐的機(jī)會只不過提供了一種可能性。

這些人中間,大部分人即便參與了復(fù)雜困難的項目和任務(wù),但由于欠缺了更進(jìn)一步的總結(jié)提煉,沒有將自己的經(jīng)驗進(jìn)行理論化的提升和升級,所以他只能夠做那些跟他之前特別類似的項目和任務(wù),對于稍微變化的情況則無從下手,這樣的人還不能成為高手和專家。

就如同許多人說的名校畢業(yè)生“一生唯一值得自豪地就是讀過名校”,但由于在后期沒有驕人的成就,那個名校就成為了他人生的“巔峰”。

這樣的人,可以用自己的名頭唬住那些新手和勝任者,因為許多不具備鑒別能力的人就會將這個機(jī)構(gòu)的牛等同于在這個機(jī)構(gòu)呆過的人,但遇到真正的高手和專家時這些人就慫了
因為一聊天可能就會暴露出自己的淺薄。
03
英國文藝復(fù)興時期的哲學(xué)家培根在他的《論知識》里面就說過:
有實際經(jīng)驗的人雖能夠辦理個別性事務(wù),但若要綜觀整體運籌全局,卻唯有掌握知識方能辦到。 ”
這段話從另一個角度理解,就是如果想讓你的經(jīng)驗具備普遍性,必須將個人經(jīng)驗升級到知識的層面才能指導(dǎo)更廣泛的實踐。
這個知識是指能指導(dǎo)下次或者他人做事的套路。
在真實的生活中我們也可以發(fā)現(xiàn),那些真正的高手和專家做的事情可能并不是最多的(但數(shù)量也不少),但他們大部分都是長進(jìn)最快的:
因為他們不僅僅滿足于干完活、完成任務(wù),而是比大部分人往前走了一小步:
對干活的過程進(jìn)行了抽象化和理論化,抽取、抽象任務(wù)和項目的規(guī)律性,不僅會做還知道為什么要做、為什么要這樣做、還可以如何做,他們并愿意將這些做事的方法盡量提煉成模板、模型、框架,甚至?xí)鲃尤プ非笞龀上鄳?yīng)的工具和產(chǎn)品。
但這里面麻煩的問題是即便是有總結(jié)提煉的意識,也不一定具備這樣的能力。
換句話說,就是那些真正解決過復(fù)雜困難問題的人,即便他想要通過這樣的實踐來提升自己,但這里面還涉及到一個能力問題,這種能力并非自然的每個人都具備。
在KMC知識經(jīng)驗萃取的課程(在線課程感產(chǎn)出高質(zhì)量的私有知識,知識經(jīng)驗案例萃取的底層邏輯興趣可以報名學(xué)習(xí))里面也發(fā)現(xiàn)這個問題,從干活到超越干活,每個人還需要學(xué)習(xí)很多。
04

不少人悲劇的原因是:活干的不少,但卻不能將自己的經(jīng)驗教訓(xùn)概括、總結(jié)、提煉到更高層次。

結(jié)果是在領(lǐng)導(dǎo)、同事眼里這個人就是一個“會干活”的人,因為他無法說明白“為什么”這樣做,還有沒有更好的方法。既無法贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,也無法贏得同事的認(rèn)可。

按照《卓越密碼:如何成為專家》的定義,高手和專家一定是能在他的崗位和領(lǐng)域、行業(yè)有創(chuàng)新,而這個創(chuàng)新大部分表現(xiàn)為能夠總結(jié)、提煉歸納出不同層級的套路(模式、模型、框架、方法等)來。

只不過高手總結(jié)的套路是零散或者應(yīng)用范圍有限的,而專家的套路更多、更深刻和抽象,能夠被應(yīng)用于更廣泛的場合和情景。

要想真正歸納提煉出高水平的內(nèi)容,你必須有廣博的知識和對行業(yè)與問題的深刻洞察、大量的實踐經(jīng)驗、還要具備概念能力從而能夠以較高的層次去俯瞰行業(yè)面臨的問題與困難,同時結(jié)合對用戶需求的理解,這樣才可能真正創(chuàng)造出靠譜的方法。

從職業(yè)生涯的過程來講,每個人都需要先具備概括總結(jié)提煉產(chǎn)出知識的思維方式:用套路、總結(jié)套路、創(chuàng)造套路,這是讓你更快速長進(jìn)的一把利刃。

而不是只沉溺于一個一個問題的解決或讀一本一本的書,這些都不過是手段!

概括一下就是:

對于成年人而言,最能讓你的能力和水平快速長進(jìn)的,第一條是有機(jī)會做復(fù)雜困難的任務(wù)和項目,沒有這樣的機(jī)會即便你再“努力”可能價值也不大,但這只是為成長提供了可能性;第二條是在做了這些項目和任務(wù)后,你得有意識的去做從知其然到知其所以然的探究,歸納概括出背后的規(guī)律性,形成模式、方法、框架、模型,指導(dǎo)下一次的工作。

做到這兩點,自然你的成就就會飛快。

但這里面其實涉及到機(jī)會、意識、能力問題,有沒有機(jī)會做、做完了有沒有意識去提升提煉,當(dāng)你真正想去做的時候,是否具備相應(yīng)的能力等。(本文作者為知名知識管理專家作者田志剛。)

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